Equipo

Krista Walochik - Consejos de Administración

Consejos de Administración, recomendaciones de headhunter 

Cada vez más a menudo las compañías recurren a Headhunters como Talengo para seleccionar miembros del Consejo de Administración, ya sea el propio Consejero Delegado, consejeros dominicales o independientes. El nuevo Código de Buen Gobierno para empresas cotizadas ha puesto al día los niveles de exigencia de las empresas españolas en materia de transparencia y Gobierno Corporativo.

 

¿Por qué su compañía debería contratar un headhunter para seleccionar a su próximo Consejero Delegado?

Estamos en un contexto económico, sociológico e histórico en el que la elección de los líderes de las compañías es aún más crucial que nunca. Podemos decir que puede llegar a afectar a su capacidad para sobrevivir o dejar de existir, viendo como su mercado pasa a manos de un competidor recién salido de la Universidad.

 

El desarrollo de los líderes de las compañías afecta a sus números directamente:

  • El 60% de la reputación de una empresa está directamente relacionado con el valor y la imagen percibida de su CEO.
  • El valor en bolsa de las sociedades cotizadas depende de él en más de un 50%.
  • Se ha demostrado que un error en la contratación en alta dirección puede implicar pérdidas, como poco, de entre 3 y 10 veces el salario del puesto.

 

Qué características debe tener un Consejero Delegado

Para las empresas, tal como hemos visto, especialmente las cotizadas, disponer de la persona idónea en los puestos de alta dirección es estratégico. El criterio para definir el perfil de los miembros del Consejo de Administración es complejo ya que no son válidas las mismas aptitudes para todas las empresas, y la experiencia nos demuestra que las adecuadas no siempre se reflejan en el CV de un profesional.

Un buen líder deberá ser capaz de ser el mejor director de orquesta y lograr que todo el equipo trabaje alineado, con un objetivo común. Esto en un entorno complicado, en el que deberán emocionar a los clientes, innovar constantemente y navegar en unas aguas que cambian constantemente.

Para lograr estos objetivos eficazmente hace falta un liderazgo basado en valores, en el que las aptitudes vivan en armonía con la experiencia, así la emoción con la inteligencia y sin duda, siempre con un elevado grado de compromiso, con la empresa, con el equipo y con el cliente.

Como decíamos, no siempre las aptitudes se reflejan en la hoja de vida de un profesional, por otro lado para que el líder pueda manejar bien el barco, ha de adaptarse a la cultura de la compañía con ilusión y con naturalidad. Algo tan sencillo aparentemente requiere un trabajo de muchos profesionales con experiencia y talento.

 

El líder Inclusivo

En Talengo hace años que hablamos de un nuevo liderazgo, una nueva forma de dirigir que contribuye claramente a que la gestión de las compañías se lleve a cabo con mayor eficiencia, flexibilidad y  mejor consecución de objetivos estratégicos. Estas son las principales características, pero puedes leer más sobre liderazgo inclusivo en el blog de Talengo

  • Tener en cuenta las distintas aportaciones de los demás
  • Reconocer los errores
  • No pretender controlarlo todo
  • Reflexionar
  • Confiar en los demás

 

Quién puede llegar a formar parte del Consejo de Administración

Al Consejo de una compañía no se llega haciendo un máster y con la mejor de las trayectorias es complicado. Cuando hablamos de un ejecutivo que ha hecho carrera en misma una compañía podemos plantear un ejemplo de alguien que pasó de empleado junior a senior, de ahí a jefe de área y de esta posición a dirigir un departamento, algunos llegarán a la Alta Dirección. Aquí acaba el cuento o no. La siguiente meta es el Consejo de Administración.

¿Cómo se puede dar este último salto sin haber emprendido (una vía es ser accionista) o sin pertenecer a la familia que controla la empresa?

  • Siendo el Consejero Delegado: el ejecutivo que ha llegado a la alta dirección deberá alcanzar el puesto número uno de la empresa, aun así deberá asumir que se trata de una posición complicada en el Consejo, porque tiene que defender el plan estratégico y a la vez los intereses de los accionistas, que no siempre coinciden.
  • Consejeros ejecutivos: suelen ocupar este cargo los primeros ejecutivos, directores financieros de asesoría jurídica.
  • Consejeros dominicales: en este caso son elegidos por grupos de inversores.
  • Consejeros independientes: según la experiencia de Krista Walochik, es poco habitual que nos pidan que seleccionemos un consejero independiente sí que haya sido antes ejecutivo dominical. Esto es porque las empresas valoran la experiencia en gobierno corporativo además de la experiencia en una materia concreta.

 

Krista Waliochik en Cinco Días

http://www.talengo.com/es/Sala-de-prensa/2016-03-31-12-39-16/--Como-llega-un-directivo-a-convertirse-en-consejero-