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Diversidad e Inclusión en el Comité de Dirección

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Uno de los órganos esenciales en el que se ve reflejado el grado de igualdad y la eficacia de las estrategias de inclusión es el comité de dirección, el equipo de personas que maneja el timón de la compañía en el día a día. En este caso existen ligeras diferencias de porcentajes a favor de la diversidad, aunque la composición de los comités de dirección sigue la misma tónica que la de los consejos de administración.

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Mayte Martínez, en la IX Convención Generación XXI de ADEA

Mayte Martínez, socia de Talengo, participará en la IX Convención de Directivos que, organizada por la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ADEA, se celebrará el próximo 28 de noviembre en el Palacio de Congresos de Zaragoza. El lema de este año es “Generación XXI. Personas. Valores. Ética”.

Durante la Jornada se celebrarán diferentes conferencias y mesas con ponentes expertos de empresas punteras nacionales e internacionales. Mayte Martínez intervendrá en la mesa que lleva por título “Las personas en el centro de todo”, hablando sobre las habilidades que debe tener el directivo del sector servicios para convertirse en un líder en su organización.

María José Fonseca hablará sobre la clave del Networking de Género en Factor W

María José Fonseca, directora en Talengo, participará como ponente en Factor W 2018, el mayor evento profesional sobre Diversidad, Igualdad y Género, que se celebrará el 14 de noviembre en Madrid.

El Congreso, organizado por Intrama, está dirigido especialmente a las áreas de RRHH, RSC, RSE, Diversidad, Igualdad, Inclusión, Marketing, Comunicación y Directivos interesados en esta materia, tanto de empresas privadas como de instituciones públicas.

En esta tercera edición, que contará con más de 600 asistentes, María José Fonseca, experta en Liderazgo, tratará el tema de “Redes Informales. La clave del Networking de Género”.

A lo largo de todo el día se desarrollarán mesas de debate, ponencias y entrevistas en directo que recogerán los distintos aspectos de la gestión de la Diversidad, ya sean en su vertiente de género, generacional, cultural o de discapacidad, y los beneficios que aporta la diversidad en la organización sobre el capital humano y la cuenta de resultados.

En este evento profesional en el que participa Talengo se contará también con una zona de exposición y networking, donde los congresistas podrán intercambiar conocimientos y establecer relaciones y contactos.

Tras las ponencias y ejemplos de buenas prácticas, testimonios y networking que configuran el completo programa de la Jornada, el Congreso concluirá con la entrega de Premios FactorW 2018 en sus tres categorías, empresa, profesional y mujer inspiradora.

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Talengo, protagonista de la conferencia sobre Diversidad y Liderazgo organizada por Intrama

Diversidad: rompiendo barreras desde los mercados de capitales, ICMA Women’s Network’

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, ha participado en este evento sobre diversidad, organizado por la ‘International Capital Market Associations’ (ICMA por siglas en inglés) Women’s Network que tiene como objetivo promover la diversidad entre los profesionales del mercado de capitales.

BBVA ha sido el anfitrión del encuentro, que ha abierto Juan Blasco, ‘Global Head of Syndication’ de BBVA. En el panel ‘Progresión de carrera y cómo manejar sesgos inconscientes’ moderado por Clara Barrabés del equipo de Talento & Cultura de BBVA,  han participado Teresa Quirós, directora corporativa económico-financiera de Red EléctricaAna Arias, ‘senior relationship manager’ de BNY Mellon; y Yolanda Azanza, socia del departamento de capitales de Clifford Chance.

Marta García-Valenzuela de Talengo en su discurso ha explicado más en detalle qué son los sesgos inconscientes, como identificarlos y en consecuencia cómo combatirlos.

Más información en BBVA.

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Encuentro sobre diversidad e inclusión en la estrategia de negocio

Talengo organizó en mayo un encuentro bajo el título Diversidad e Inclusión en la estrategia de negocio. El desayuno fue liderado por Raquel Fernández de León, Directora de Desarrollo, Selección y Gestión de Talento en Telefónica España, y Marta García-Valenzuela, Socia en Talengo.

Los temas tratados en la reunión fueron:

  • Análisis de las principales conclusiones del Informe de diversidad e inclusión, la visión de los CEOs.
  • Cómo alinear la gestión de diversidad con la estrategia de negocio a través del intercambio de buenas prácticas.
  • El decisivo rol de los diversity sponsors y champions.
  • Cómo se está gestionando la diversidad e inclusión en Telefónica.

Con motivo del encuentro hemos grabado estas entrevistas en las que Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, Raquel Fernández León, Directora de Desarrollo y Gestión de Talento en Telefónica y María de Santos, Responsable de Cultura y Talento en Cepsa explican cómo la Diversidad supone una palanca para la Transformación Cultural de las Compañías.

 

Marta García-Valenzuela, socia y directora de Diversidad en Talengo:

Raquel Fernández Leon, directora de Desarrollo y Gestión de Talento en Telefónica:

María de Santos, responsable de Cultura y Talento en Cepsa:

¿Realmente estamos preparados para impulsar la Diversidad en la Organización?

Hace unos días, leía un interesante artículo en Leaderonomics “4 ways to cultivate gender diversity in your organisation” y realmente me hizo pensar en cómo en España, el impulso a la diversidadcada vez está más presente en las estrategias organizativas.

A veces me pregunto si el camino que estamos iniciando es el correcto y tiene la suficiente velocidad, y algunas de las reflexiones del artículo me parecen ciertamente relevantes para compartirlas y generar un debate.

La mayoría de las organizaciones aspiran a ser inclusivas y a abrazar la diversidad, valorar las diferencias y lograr un alto compromiso de sus profesionales, pero a la hora de la verdad ni las percepciones son las esperadas, ni los números avanzan como deberían.

Cada vez, hay más organizaciones que incorporan la diversidad como un valor organizativo, pero siguen sin dedicar un espacio a la estrategia de diversidad dentro de sus Comités de Negocio, ni valoran a sus líderes por la inclusión que generan en sus equipos.

Quizá el punto de partida es lo que deberíamos cambiar, ya que la Gestión de la Diversidad debe ser un imperativo moral, efectivamente ligado a misión, visión y valores, pero sobre todo tiene que tener un impacto en el negocio y estar en el negocio. No concibo ninguna estrategia de Diversidad que no analice el valor de ésta PARA el negocio, como palanca de transformación y aceleración de los pilares estratégicos.

Creo firmemente que la digitalización y la diversidad son las dos palancas que están cambiando el mundo tal y como lo conocemos y aquellas organizaciones que logren alinear su cultura y talento con estas palancas, serán las que realmente aporten un valor económico y social.

En el artículo mencionado echo de menos una visión de diversidad más amplia, que se centre en el talento real que una organización requiere. El género es una de las dimensiones que nos dan identidad, al igual que la edad, la nacionalidad, la cultura, valores o educación que hemos recibido, diversidades visibles pero también invisibles. Efectivamente dar un impulso a la Diversidad de Género es absolutamente necesario, pero siempre que entendamos que lo que enriquece a una organización es el talento diverso, donde todos los profesionales pongan en valor su diferencia y aporten nuevas formas de hacer y liderar. No tendría sentido invertir en programas de aceleración de las carreras de las mujeres si luego no existe una cultura corporativa inclusiva, que fomente que estas mujeres puedan liderar y transformar la organización desde la autenticidad, aportando otro punto de vista más amplio.

También creo que sin el convencimiento y apoyo expreso de la alta dirección en estos proyectos, como líderes y embajadores de diversidad, seguirán siendo asuntos de las áreas de Recursos Humanos y se entenderán como un coste y no como la única forma de ser valiosos y competitivos.

Marta Gracía-Valenzuela Directora Talengo

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Marta García-Valenzuela
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Por qué apoyo la Diversidad y la campaña HeForShe

José Ignacio Jiménez escribió recientemente la introducción al informe Best Practices sobre Diversidad en España, elaborado por Talengo y que cuenta con el apoyo de la fundación HeForShe.  Nos parece relevante rescatarlo y que sirva de refuerzo la reflexión de un hombre que mira el mundo con incredulidad frente a las situaciones que se siguen dando pero con esperanza y por supuesto toda la energía para ser parte de la revolución o evolución que hace falta para que campañas como esta dejen de ser necesarias.

“Me resisto a pensar en un mundo que tiene en el año 2016 todavía que reclamar una mayor paridad de género. Me resisto casi a tener que escribir este preámbulo por ser tan obvio que la desigualdad de género es tan absurda y obsoleta, que debería formar parte exclusiva de los libros de historia. Pero también me resisto a ser una persona que mira para otro lado y no toma partido y acción cuando se producen claras injusticias en un mundo que está muy lejos de ser perfecto. Un mundo donde en buena parte de él las mujeres tienen todavía prohibido trabajar y siguen estando totalmente sometidas a un modelo social feudal.

Pero muchos de nosotros tenemos la suerte de vivir en la parte buena del mundo, aquella donde se ha conseguido a través de mucha tenacidad e infinitos sacrificios de muchos, un modelo social fundamentado en la meritocracia y en la igualdad de las personas como principios básicos. No obstante, este lado bueno del mundo sigue siendo también imperfecto y la última milla no está ni mucho menos recorrida. Sigue habiendo diferencias y discriminaciones de género que son evidentes para nosotros, privilegiados, con tan sólo darnos una vuelta por nuestras oficinas y ver quienes ocupan los mejores despachos y quienes las posiciones de staff o pradera. Para qué hablar de los consejos de administración de las compañías; el problema se produce desde la base y afecta a muchas más mujeres.

Por esto tiene todo el sentido apoyar la campaña HeForShe. Si no recorremos la última milla juntos, hombres y mujeres, siendo los primeros bandera orgullosa de la definitiva igualdad de género, nunca habremos alcanzado la ansiada meta. No lograr esta meta significa engañarnos a nosotros mismos, seguir pensando que nuestro lado del mundo es perfecto  y acomodarnos a él.  Queda mucho, quizás bastante más que esa milla, y no sólo debemos quedarnos en nuestro lado del mundo, debemos rebelarnos también con aquellas situaciones tremendamente injustas que sufren las mujeres en muchísimos lugares del planeta y seguir avergonzándonos y denunciarlas.

Me resisto a pensar que el mundo es así, pero me resisto mucho más a negar la realidad y aceptar la injustica. Por eso HeForShe.”

José Ignacio Jiménez Socio Talengo

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José Ignacio Jiménez
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Faltan ‘role models’ femeninas que practiquen otro tipo de liderazgo

Las mujeres vemos el mundo desde la autoexigencia y los hombres desde la autoconfianza y esto nos condiciona mucho a la hora de tomar decisiones. Querer hacer todo bien es imposible y nos genera culpabilidad. Es labor de cada una de nosotras trabajar sobre estas creencias y no limitarnos. Ser conscientes de nuestro talento para llegar donde queremos.

Entre las barreras organizativas, hay una falta de role models femeninas que practiquen otro modelo de liderazgo, mucho más cercano a los valores que tenemos y que en muchos casos se alejan de organizaciones creadas por y para perfiles masculinos. Los nuevos roles femeninos harán que las posiciones directivas sean aspiracionales para otras mujeres.

Otra gran barrera son los estereotipos y sesgos que existen en las organizaciones y que generan verdaderos muros invisibles. Cada jefe promociona a un clon de sí mismo, y no se exploran otro tipo de modelos ni de talento diverso, lo que hace que el estilo organizativo no cambie.
La última barrera sería la conciliación: hasta que no vayamos a modelos de flexibilidad para hombres y mujeres, las medidas de conciliación seguirán siendo “jaulas de oro”.

La riqueza está en la diferencia

Me interesan las personas de una forma genuina y sincera que marca significativamente mi forma de relacionarme con el mundo. Este es mi eje y por eso estudié Psicología. Soy una gran conectora de ideas, personas, soluciones y emociones. Lo que le falta a esta sociedad es conexión y emoción, más humanidad en las empresas. Creo en el cambio a través del NOSOTROS y participo en iniciativas que buscan crear organizaciones más humanas y éticas. Promuevo otro modelo de liderazgo, el inclusivo y balanceado, que mejore la vida de las personas y organizaciones.

Dirijo el área de Diversidad de Talengo porque creo firmemente en que la mayor riqueza está en la diferencia. Educo perros de Asistencia para niños Autistas para contribuir al desarrollo de personas con capacidades distintas. Realizando el Master de Mujer y Liderazgo de la Fundación Rafael del Pino.

Marta Gracía-Valenzuela Directora Talengo

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Marta García-Valenzuela
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La necesidad de competencia intercultural en contextos internacionales

Hoy mi buzón de correo parece estar lleno de incídentes críticos interculturales. Diversidad de remitentes, desde una amiga expatriada en Dubai por un amigo ¨interculturalista¨ que diseña un ¨relocation training¨ hasta los clientes sufriendo el estrés intercultural en reuniones del trabajo. Pareciera que todos necesitasen una inyección fuerte de la competencia intercultural para ellos mismos o para otros. Qué lástima que no se pueda bajar a por ella a una farmacia. La buena noticia es que se puede entrenar, aunque no en un taller de cuatro horas (ni de dos días) como les gustaría a algunos Learning & Development Managers.

Las diferencias en los estilos de comunicación, las distintas maneras de afrontar los conflictos y la percepción de tiempo (no en todos los países el tiempo es oro,… en China ves el pasado cuando miras adelante y no el futuro) no solamente no dejan de sorprender sino que incluso a veces saquan de quicio. A algunos nos frustra tener que buscar el mensaje entre lineas, otros se sienten molestos y ofendidos cuando uno dice directemante lo que piensa.

Entender el ¨software mental¨ de nuestro interlocutor que proviene de otra cultura podría parecer ser la clave del éxito, pero no lo es. Conocer y entender el marco de referncia del otro forma parte solo de una de los tres pilares de la competencia intercultural. Además de tener CONOCIMIENTOS, necesitamos ACTITUDES y HABILIDADES específicas para el contexto intercultural. Una habilidad clave es gestionar la incertidumbre, sobre todo en las situaciones en las que nos rodea la ambigüedad:  porque no sabemos qué se espera de nosotros en la nueva cultura, no conocemos las reglas del juego que son muchas veces implícitas.

¿Has pensado alguna vez en tu competencia intercultural? ¿Sabes que se puede medir?

Gestión de la Diversidad: Moda o Estrategia de Negocio

La diversidad, junto con la transformación tecnológica son los dos factores que están cambiando el mundo en el siglo XXI tal y como lo conocemos.

Hoy en día, ninguna organización puede gestionar su cadena de valor sin tener en cuenta aspectos como la globalización y la internacionalización de su negocio, la consolidación de la mujer en el mercado laboral y su situación actual de desigualdad, la convivencia de cuatro generaciones en el mismo entorno de trabajo o la ampliación del abanico de culturas, estilos y valores que están modificándose a nivel social.

Esta gestión de la Diversidad afecta a todos los stakeholders con los que se relaciona una organización. A nivel externo, tiene que ver con su marca, tanto para sus clientes y consumidores como para su capacidad de atraer talento y también a su compromiso social en el entorno donde opera y a su relación con accionistas.

Pero también afecta en la gestión de su talento interno para garantizar la innovación y el compromiso de sus profesionales y contar con el talento adecuado para cumplir con las exigencias y complejidad de su negocio.

Es en este contexto es donde surge la importancia del Talento Diverso ya que para tener éxito, la organización debe asumir que las plantillas están compuestas por individuos muy diferentes en habilidades personales, así como en otros factores demográficos, culturales y sociales, con necesidades, actitudes, valores, motivaciones y potenciales de contribución muy diferentes. La diversidad debe ser gestionada por líderes que sepan reconocerla y potenciarla y aprovechar todo su valor. A estos líderes del Siglo XXI, se les denomina líderes inclusivos. 

Marta Gracía-Valenzuela Directora Talengo

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Marta García-Valenzuela
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