¿Inspiras o Defraudas?

A lo largo de tu vida, y cada día que pasa, estás ejerciendo cierta influencia sobre tu entorno, de manera consciente o inconsciente. Y tal vez esto último sea una de las grandes claves del desarrollo personal.

Aquellas personas que son conscientes de su poder de influencia se toman más en serio el legado que están dejando a las próximas generaciones y la importancia que tiene eso en el desarrollo personal, organizacional y de la sociedad en general.

Según la última encuesta sobre los Millenials y Generación Z de Deloitte, estos consideran que l@s líderes de las empresas tienen un impacto superior y más positivo que los religiosos y/o políticos. Es decir que ell@s, las últimas generaciones que se están incorporando en las organizaciones, son conscientes de la influencia que se ejerce desde un puesto de liderazgo.

Y tú, ¿qué legado estás dejando? ¿Inspiras o Defraudas?

Es tan importante ser consciente de la congruencia de tus propios actos, como reconocer e impulsar el #Talento Diverso de tu organización.

  • Saber si eres un referente al que aspirar o el que se debe evitar a toda costa.
  • Si generas el entorno adecuado para el desarrollo de las personas.
  • Si eres capaz de identificar el Talento Diverso que se complementa y es fuente de innovación.
  • En definitiva, si lo que haces es fuente de inspiración o todo lo contrario.

El Mentoring

Este es uno de los motivos por los que cada vez es más habitual el Mentoring en las organizaciones. Estos programas sirven para Aceptar, Reconocer y poner en Valor el #talento interno de la organización. Y se fundamenta en dos grandes pilares:

. Un acto de profunda generosidad por parte del/a Mentor/a que pone su tiempo, conocimientos y experiencia al servicio del/a Mentee.

. Un acto de humildad e inmensas ganas de desarrollar su potencial por parte del/a Mentee.

En este sentido cada vez tiene más importancia el eje generacional en este tipo de programas. Algunas empresas han incorporado el Reverse Mentoring como un activo en su desarrollo de negocio. Reconociendo el valor aportado por las nuevas generaciones a la hora de transferir su conocimiento en la manera en la que “ven y entienden” el mundo.

Y como suele ocurrir en los procesos de innovación, ya hay una versión nueva y mejorada de este tipo de programas para dar respuesta a los retos que se están encontrando las empresas en la actualidad, donde conviven entre tres y cuatro generaciones a la vez.

Mentoring Bidireccional

La esencia del #Talento Diverso, donde se mezclan, género, generación, origen, cultura y la propia personalidad, entre otros factores.

Y es aquí donde surge de nuevo la necesidad de Aceptar, Reconocer y poner en Valor el potencial de la organización. Porque no sólo las personas más senior tienen algo que decir. Es el momento de dar el tiempo y el espacio adecuado al #Talento Diverso de la organización para que puedan compartir conocimientos, experiencias y formas de entender el mundo.

El Mentoring Bidireccional (también llamado Cross Generational Mentoring) puede realizarse de diversas maneras, en función del número de generaciones que estén conviviendo en la organización. El común denominador es que en este tipo de programa, cada participante convive con el doble rol Mentor@/Mentee. Todo un reto a muchos niveles porque la relación debe construirse sobre las bases del #Respeto y #Agradecimiento mutuos.

Inspirar, compartir y reconocer se están convirtiendo en los nuevos pilares del Mentoring. Una apuesta por el futuro de las organizaciones dinámicas, innovadoras y exitosas.

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