Juan de Navascués Benlloch

Cuando hace años conocí a Juan, entendí desde el primer momento que delante de mí tenía a un líder valiente. Aun estando ligado directamente al negocio y, por tanto, al beneficio, Juan supo reconocer que las personas son la palanca del cambio y que el respeto y el trabajo en equipo son los ejes para conseguir un negocio sostenible.

Juan estudió Ingeniería Industrial en ICADE y no ha dejado de formarse en las más reconocidas escuelas de negocios. Su trayectoria profesional ha estado siempre relacionada a la industria auxiliar de la automoción. Actualmente es Director General en España de Saargummi y ha dado el salto a la presidencia de operaciones a nivel internacional.

Con una experiencia de más de 25 años, Juan “inspira y moviliza a los demás”.

Cuando se empezaban a escuchar las primeras conversaciones  sobre Transformación Digital, Juan esponsorizó en Saargummi a un grupo multidisciplinar de innovación con autonomía completa para mejorar los procesos existentes o poner en marcha los nuevos. Dotó a su equipo de recursos y formación para que hicieran las cosas de manera diferente y les liberó de parte de su jornada de trabajo.

Este equipo ha trabajado en proyectos que ya se han puesto en marcha en Saargummi y que  han obtenido resultados, proyectos de RV/RA o brazos robóticos.

Juan hace cosas diferentes, y alguien que continuamente “rompe el status quo” y entiende el “error como una oportunidad de aprendizaje” es, sin duda, un líder valiente.

Por

Gema Gómez
Directora en Talengo
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Publicaciones covid 19

Los líderes valientes se transforman y adaptan al cambio

Hace tiempo que en las organizaciones hablamos de cambio, de un momento de transformación en el que, como en La Revolución Industrial, necesitamos adaptar nuestras empresas, nuestros profesionales y la sociedad en general.

Nos estaba costando subirnos al carro de la digitalización, no era del todo fácil cambiar nuestros modelos de liderazgo, trabajar en transformar a las personas y convertirlas en líderes valientes. Quizá ese trabajo de desarrollo en el que las compañías han estado invirtiendo en los últimos años se vea reflejado hoy en una situación inesperada por el COVID-19.

He tenido la oportunidad de compartir en estos días impresiones con líderes valientes de grandes compañías de diferentes sectores. Todos ellos están equilibrando la estrategia y la cultura de la organización, tomando decisiones rápidas que permitan la sostenibilidad de sus negocios, son auténticos y coherentes con la situación actual y hacen que las cosas sucedan.

Estos rasgos reflejan competencias como visión, flexibilidad, adaptación al cambio, toma de decisiones fundamentadas en datos…, competencias que los líderes valientes han ido desarrollando para llegar al momento actual y que serán garantía para salir de esta situación reforzados.

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Gema Gómez
Directora

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Pasos para ser un líder valiente

Líderes valientes - Talengo

 

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Diversidad de estilos y parejas poderosas, Gema Gómez en RRHH Digital

¿Qué pasaría si pudiéramos predecir la consecución de resultados en nuestra compañía con herramientas que permitan “crear” parejas poderosas o equipos de alto rendimiento? 

Gema Gómez, manager en Talengo, reflexiona en un editorial publicado por el periódico online RRHH Digital sobre la importancia de la generación de buenos equipos en las compañías, mediante, entre otros, herramientas insight, para conseguir equipos de alto rendimiento con resultados excelentes.  Explica, por ejemplo, cómo personas optimistas por naturaleza, a las que les gusta compartir, que cuentan con un nivel alto de energía y que son intrépidas, hacen un buen tándem con personas orientadas al detalle, lógicas y sistemáticas.

Te recomendamos la lectura de la publicación en RRRHH Digital.

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