La nueva pandemia – Jorge Matiz

Esta pandemia a la que nos hemos visto expuestos en las últimas semanas, nos ha permitido comprender rápidamente la capacidad del ser humano de reinventarse incluso sin darse cuenta. La necesidad de mantenernos activos frente al mundo exterior ha generado una explosión de contenidos que buscan llegar a todas las audiencias y, de esta forma, construir nuevas relaciones además de desarrollar una nueva fuente de oportunidades con asuntos que jamás pensamos serían una forma de nutrirnos.

El coronavirus nos ha obligado a tener que asimilar una nueva realidad aun cuando no sabemos cuál será su desenlace mientras no llegue una cura definitiva. Sin embargo, vemos ahora cómo el mundo digital se ha adelantado casi una década en muy poco tiempo, generando hábitos obligados incluso para aquellos que eran poco adeptos al mundo tecnológico, y cómo aparecen miles de influencers que se reinventan con imaginación e ingenio y que nos impresionan, desde sus hogares, con su creatividad. Hoy artistas, cocineros, profesionales independientes de múltiples disciplinas e incluso negocios, buscan crear nuevos conceptos de consumo para llegar de forma oportuna a un mercado que, aún incrédulo, se deja conquistar frente a la inventiva de muchos como medio de subsistencia.

Las múltiples plataformas y redes por donde navegamos representan nuestro mundo exterior y principal canal de comunicación. Para muchos de los que vivimos de hacer entrevistas y soportar un sinnúmero de sesiones en vivo, ésta es ya nuestra nueva realidad que se ha convertido en el mecanismo más seguro de supervivencia colaborativa y, por ahora, el único tratamiento sin mascarillas contra la COVID-19.

Convivimos navegando entre Instagram, YouTube, Twitter y Facebook en estos tiempos de confinamiento, donde el consumo de contenidos resulta ser un gran pasatiempo, buscando acercamiento social y como una nueva forma de entretenimiento y de ocio.

Entre las dificultades e impactos económicos que ha traído esta pandemia, no se nos puede olvidar la lealtad que debemos a nuestros clientes. Resulta necesario aterrizar la idea que estar en casa no nos hace menos productivos, que tenemos una gran oportunidad de experimentar y generar confianza con nuestras audiencias a través de esta era de la virtualización.

 

 

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Jorge Matiz
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Ernesto Fajardo

Queremos destacar la labor que ha venido desempeñando Ernesto Fajardo en la Presidencia de Alpina, una de la empresas colombianas más emblemáticas del país. Ernesto ha demostrado lograr ser un claro líder valiente, asumiendo el reto de direccionar a la organización en trabajar a través de la sostenibilidad, apalancando el crecimiento de Alpina y el de toda su cadena de abastecimiento y contribuyendo al fortalecimiento y desarrollo del campo y la industria láctea en Colombia. Al asumir este reto, Ernesto se dio a la tarea de lograr un cambio en la mentalidad de los colaboradores de Alpina haciendo que la sostenibilidad social, ambiental y económica se convirtieran en la forma de hacer negocios, siendo conscientes que sus acciones y decisiones, tanto diarias como futuras, tienen efectos en estos tres aspectos.

  1. Desde la óptica social, Ernesto ha motivado al equipo a trabajar con poblaciones rurales campesinas, indígenas y afro, desarrollando proyectos de inclusión productiva y social. Anualmente la compañía realiza casi 5.000 visitas y 2.000 capacitaciones a sus ganaderos, buscando transferirles conocimiento en mejoramiento de praderas, optimización de terrenos y buenas prácticas de ordeño. En el último año, los ganaderos han logrado reducir un promedio de 12.788 litros por hectárea, cifra cercana al promedio nacional que maneja Nueva Zelanda, el mayor productor de leche en el mundo.
  2. Las mujeres también son protagonistas en las iniciativas lideradas por Ernesto. Impulsando proyectos desde la Fundación Alpina, trabajan con 400 mujeres que han sufrido el conflicto interno armado colombiano en la zona del Alto Patía, sur del Cauca.
  3. A nivel ambiental, Ernesto lideró el lanzamiento de la “Torre de Control”, una innovadora herramienta que, además, de traer grandes eficiencias operacionales, permite cuidar y acompañar a todos los transportadores en cada kilómetro que recorren, monitoreando 24 horas al día todas las rutas programadas. Esta herramienta permite a la compañía realizar la trazabilidad de la leche en tiempo real para garantizar leche fresca y de excelente calidad para los consumidores.

Además de lo anterior, Ernesto ha trabajado en una campaña “Ciclo cerrado de papel y cartón”, con la que actualmente todos los residuos de Alpina son convertidos en cajas de embalaje para sus productos, dándoles un nuevo uso y evitando la tala de árboles.

Otro de los proyectos que destaca en la compañía es la cogeneración de energía con biogás. Los residuos orgánicos de la compañía son utilizados para generar la energía térmica y eléctrica del edificio administrativo de la compañía y las plantas de Sopó.

Todos estos proyectos e iniciativas lideradas por Ernesto Fajardo se ven reflejados en los extraordinarios resultados que la compañía ha venido dando de forma consistente en los últimos años. Alpina ha logrado un importante crecimiento en ventas, generación de eficiencias operativas, reducción de costos y en consecuencia mejora del EBITDA.

Rajados en honorarios, revista Dinero

La revista Dinero de Colombia publica un artículo en el que reflexiona sobre la situación de los Consejos en Colombia. Los miembros de las juntas de Colombia ganan hasta un 40% menos que sus pares con mismos puestos en otros países de la región.  En el artículo entrevistan a Jorge Matiz, socio de Talengo en Colombia: “La forma como se remuneran los honorarios en muchas ocasiones es simbólica y no económica. No hay una regla común en el mercado y depende del rol que juega cada miembro de uno de los integrantes de la junta.

El Mercado de Executive Search en Colombia

Colombia vive un momento de auge económico al que no ha sido ajeno el sector de la consultoría de gestión humana y executive search. En los últimos diez años ha crecido muchísimo la oferta de firmas locales e internacionales, que han llevado al mercado una oferta completa por todo el territorio del país. Ahora mismo las compañías pueden encontrar:
•  Empresas de selección de personal que ofrecen servicios basados en la criba masiva de hojas de vida y la evaluación sistemática de demandantes de un puesto, normalmente adecuadas para posiciones menores, no de dirección.

•  Ofertas de firmas que se limitan a poner sobre la mesa del empresario un puñado de currículum con la promesa de no cobrar si entre ellos no existe la persona óptima.

•  Incluso ha crecido la creación de departamentos internos especializados en búsqueda directa con la misión de nutrir a la propia empresa en sus necesidades de plantilla.

Es posible que en muchos de estos casos se hable de servicios de executive search.

Todos sabemos con qué ligereza se utilizan algunos términos que se ponen de moda en el mundo de los negocios o en el político. Pero, más allá de la precisión del lenguaje, ¿se pueden englobar estas prácticas realmente en los servicios del executive search?

El tótum revolútum en el que se ha convertido el mercado y la desinformación, paradójica pero real, que provoca el exceso de datos al que tenemos alcance, hace que resulte esencial entender qué es realmente el executive search y qué valor aporta a las organizaciones. Y, aunque resulte chocante, vamos a empezar por definir qué no es el executive search:

• No es un servicio que se contrata para obtener tres hojas de vida de candidatos.

• No es recomendable para posiciones menores o de bajo escalafón.

• No se realiza escudriñando una base de datos de candidatos que envían su hoja de vida para cubrir una oferta porque su naturaleza no es pasiva.

• Por ello justamente no se anuncia de forma pública para que lleguen los demandantes.

• No es automatizable.

• No lo pueden realizar profesionales sin experiencia.

• No busca profesionales disponibles, sino el mejor profesional para un puesto concreto.

• No se fija únicamente en la experiencia del candidato porque su esencia es casar las necesidades y la cultura de la empresa con el profesional idóneo para ella.
¿Qué es de verdad el executive search?

Es un servicio altamente cualificado de búsqueda activa del profesional más adecuado para cubrir un puesto elevado y de responsabilidad en una organización. En este caso, las compañías actúan como representantes de la marca y posicionan la empresa y su futuro de manera atractiva y fiable a través de un servicio integral.

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