La sostenibilidad, el gran reto de las empresas en 2021

EL MOMENTO ACTUAL

Si bien se viene apuntando al agotamiento del actual modelo de capitalismo y la necesidad de un nuevo marco de actuación (los ODS de la ONU y el Acuerdo de París acaban de cumplir 5 años; en agosto 2019, el poderoso Business Round Table se posicionó respecto a la necesidad de cambiar el propósito de las compañías), ha sido la pandemia del covid-19 lo que ha catapultado la sostenibilidad a una prioridad global. Sociedad, inversores, preferencias de consumidores, reguladores y nuevas tecnologías sitúan la reactivación económica necesariamente en la construcción de un entorno más sostenible.

La sostenibilidad es una palanca que hoy puede abrir mercados y permitir a las compañías más ágiles acceder a nuevos proyectos internacionales. Existen oportunidades en prácticamente todas las actividades empresariales para integrar factores de ESG en la estrategia y forma de operar de la organización.

La industria financiera (bancos, fondos, PE) está modificando sus criterios de inversión para introducir factores de sostenibilidad. En 2019 las inversiones que contemplaban criterios de sostenibilidad alcanzaban el 30% aproximadamente. El sector de Private Equity proyecta invertir 9 Trillones de USD con criterios de ESG antes de 2025.

Oportunidad:

Estamos en un momento en el que las empresas deben aprovechar este impulso, no solo para hacer lo correcto, sino porque además será más beneficioso para su ROI y para el planeta.

LA SOSTENIBILIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

El avance de la inclusión social, medioambiental y de gobierno corporativo es un viaje que ha de ser progresivo. Se trata de una adaptación similar a la que se ha llevado a cabo en Transformación Digital y Diversidad.

Desde Talengo hemos observado diferentes fases de avance: 

1 “Esto no va con nosotros”. “La sostenibilidad no nos afecta…” Quizá hubiera servido en el contexto pre Covid, pero es una postura difícil de mantener en el entorno actual. Sin embargo todavía hay empresas que no ven la conexión de la sostenibilidad con su actividad.

2 “Tendremos en cuenta la legislación que la compañía debe cumplir: bien en la información no financiera a nivel Consejo, o bien a nivel técnico o regulatorio o de financiación. Aseguraremos el cumplimiento”.

3 “En nuestra empresa más allá de cumplir la legislación, hemos empezado a medir indicadores clave y en consecuencia a establecer objetivos”. Esta fase conduce a estudiar el caso de negocio: El para qué de la Sostenibilidad.

4 Se han integrado criterios de ESG desde la misión de la empresa a la estrategia del negocio. De forma transversal guían el Propósito de la empresa y su gobierno para centrarse en las personas, el planeta, y los grupos interés.

 

¿En qué fase está tu empresa?

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Krista Walochik habla sobre cuota de género en los consejos en El País

 

El diario El País publica un artículo en el que explica que hoy por hoy 14 de las 35 empresas del Ibex aún incumplen la cuota de género en sus consejos, cinco menos que hace un año. La presencia de mujeres en los consejos del selectivo español supera ya el 30%.

Krista Walochik, socia de Talengo, afirma que existen compañías que hacen los esfuerzos suficientes por fichar talento femenino para sus consejos y otras que no. Igualmente, en 2020, Talengo ha abordado más procesos “por la carrera por llegar al 30%”.

Walochik cree que esas dos velocidades se trasladarán igualmente a las renovadas recomendaciones de la CNMV, que ha dado tiempo para que los mandatos de los administradores actuales vayan venciendo.

Puedes leer la noticia completa en El País.

 

 

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La asociación Women Action Sustainability (WAS) ha unido en un evento único a líderes políticos, empresariales y de diversas instituciones para hablar sobre el futuro de la sostenibilidad, dentro del marco indicado por la Comisión Europea y el fondo europeo de recuperación y sostenibilidad Next Generation.

Women Action Sustainability (WAS) es una asociación formada por mujeres líderes que pretende elevar la sostenibilidad al primer nivel estratégico de las empresas, entidades, instituciones y de la sociedad.

La primera sesión inaugural del ciclo de eventos #InspirACCIÓN en la que participó como ponente Krista Walochik, socia de Talengo, contó con la participación de Teresa Ribera, vicepresidenta del gobierno; Ana Botín, presidenta del Banco Santander; Rami Aboukhair, consejero delegado de Banco Santander España; Antonio Garamendi, presidente de CEOE, y Monica Chao Janeiro, presidenta de WAS, entre otros ponentes de excepción.

Todos los participantes subrayaron la importancia de la sostenibilidad en la reactivación de la economía española, la transición ecológica y la generación de empleo en un contexto tan retador como el que ha generado el Covid-19.

 

Puedes ver la intervención de Krista Walochik y el evento al completo en la web de WAS.

 

 

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La Covid-19 ha supuesto un cambio de paradigma que ha transformado drásticamente el mundo a una velocidad y con una profundidad sin precedentes. La pandemia ha acelerado transiciones profundas que ya estaban en marcha en nuestro mundo VUCA.

¿Cómo gestionan los líderes las situaciones disruptivas que surgen en este escenario? Los líderes de las empresas ahora deben enfrentarse, no sólo a la gestión de la evolución financiera de sus compañías, sino también a las complejas implicaciones éticas relacionadas con el impacto de sus decisiones en los problemas económicos, sociales y ambientales.

Y hoy más que nunca, nos preguntamos ¿cómo abrazan la diversidad e inspiran a sus equipos frente a la incertidumbre?

Krista Walochik, socia de Talengo participa el próximo miércoles 8 de julio, en esta interesante charla organizada por Executive Access, partner de Talengo en India como miembro de Panorama Search.

En el foro de debate participarán los siguientes panelistas:

  • Dr. Abraham Koshy – Former Professor of Marketing, Indian Institute of Management, Ahmedabad
    • Dr. Annurag Batra – Chairman & Editor-in-Chief, BW Businessworld & exchange4media
    • Debabrata Mukherjee – Chief Marketing Officer, United Breweries Ltd.
    • Hiroo Mirchandani – Independent Director, Polycab India Ltd.,Tata Teleservices (Maharashtra) Ltd. & Nilkamal Ltd.
    • Partha Sinha – President, Times of India Group
    • Shantanu Bhanja – CEO – Consumer Products, Pidilite Industries Ltd.Moderan:
    • Sunandan Bhanja Chaudhury – Managing Partner, Executive Access India
    • Krista Walochik – Founding Partner, Talengo, Madrid, Spain

 

 

Krista Walochik sobre los desafíos para la gestión del talento

El pasado 2 de junio Krista Walochik, socia de Talengo, participó en el programa de entrevistas “Pensando en Voz Alta” de Felipe Gómez, con quien pudo compartir sus reflexiones sobre la realidad actual y cómo ha afectado al ámbito de los directivos y de los consejos de administración, al liderazgo y a la búsqueda de talento.

A lo largo de la entrevista, Krista Walochik habló sobre cómo la crisis del COVID-19 ha provocado una evolución en el modelo de liderazgo. Este cambio ha hecho que muchas compañías estén evaluando qué tipo de talento necesitan ahora que el entorno se ha transformado radicalmente, así como cuáles son las habilidades que se van a necesitar en los próximos meses e incluso años.

Lo primero que se espera de los líderes es valentía: necesitamos líderes valientes frente a la incertidumbre y al miedo actual. Un modelo de liderazgo funcional es el del líder que actúa con “firmeza compasiva”. Este modelo hace referencia a personas con la capacidad de comunicar hacia dónde va el futuro de la compañía, qué es lo que se desconoce y cuál es el plan de acción, sin perder de vista su objetivo o su propósito final. Sin embargo, lo más importante es que actúan con la confianza de los demás, que necesitan líderes transparentes, que muestran sus mayores virtudes pero también sus defectos, que muestran cómo son realmente: líderes auténticos.

Esta etapa de transformación acelerada ha hecho comprender a los directivos la necesidad de ser capaces de aprender y desaprender rápidamente, necesidad que nos acompañará en el futuro:  “es importante no solo la necesidad de estar en continuo aprendizaje, sino la humildad con la que se afrontan los nuevos retos”.

Los marcos de trabajo también han cambiado. Krista Walochik recomienda comenzar a pensar en hitos temporales fundamentos en periodos cortos de tiempo, aplicando metodologías agile y OKR (metodologías dirigidas a objetivos). Y no solo porque los espacios temporales se han acortado, sino porque ahora es necesario contar con la capacidad para trabajar en red: la organización requiere de equipos transversales, no modelos piramidales. A este hecho se suma el teletrabajo, motivo por el cual la coordinación de equipos debe ser en remoto, lo que hace que hoy, más aún si cabe, el papel de los directivos se convierta en un reto.

Frente a esta etapa de profunda transformación e incertidumbre, Krista apuesta por un liderazgo valiente, inclusivo y diverso para guiar a los equipos y a las organizaciones hacia el futuro.

 

Puedes ver la entrevista completa aquí.

 

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Con más de veinte años de experiencia en la búsqueda de altos ejecutivos y consejeros independientes, Krista Walochik, socia de Talengo, dibuja en esta entrevista al candidato que buscan todas las empresas.

Puedes leer la noticia completa aquí: “El éxito constante no es necesariamente lo óptimo”

 

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Onboarding Directivo en entornos remotos – Krista Walochik

La crisis sanitaria nos ha obligado a replantear los patrones habituales de contratación e inducción (“Onboarding”) a un formato en remoto.

El proceso de “Onboarding” es determinante para el éxito y condiciona los resultados futuros del contratado. Las organizaciones con procesos robustos de inducción consiguen 2.5 veces más ingresos y 1.9 más beneficios.

En el onboarding se tratan temas de Cumplimiento (reglas y procedimientos básicos de la organización a nivel administrativo), Clarificación (respecto a las expectativas del nuevo rol y rendimiento esperado), Cultura (normas formales e informales de la organización) y Conectividad (fomentar las relaciones interpersonales con los diferentes grupos de interés). En un contexto virtual lo más complejo es la socialización del nuevo contratado y su inmersión en la cultura de la empresa.

Al planificar un OnBoarding virtual, hay que considerar alargarlo en el tiempo. Introducir flexibilidad y tiempo da al directivo más oportunidad de absorber información.

La conectividad con las personas de la organización se convierte en uno de los mayores retos. Es imprescindible formar y concienciar a las personas involucradas sobre normas de “conexión emocional” y empatía. Es esencial que los participantes sean proactivos.

La Hoja de Ruta del “onboarding” virtual, más allá de trasladar información, es la de crear un vínculo humano que dé la percepción subjetiva de pertenencia. Requiere crear conscientemente puntos de intercambio formales y otros informales. Algunas acciones podrían ser: participar en “cafés” programados a una hora y con asistencia abierta; realizar visitas virtuales a diferentes instalaciones para conocerlas junto a sus equipos; participar en reuniones vía Zoom o Collaborate, con sesiones de “breakout”; participar en iniciativas de wellbeing y lúdicas; estar conectado en el WhatsApp colectivo; asistir a “town halls” con actualizaciones por parte del CEO. Todas suman para generar Conectividad, estar a gusto, sentirse libre de preguntar y generar relaciones que, de una manera más informal, ayuden al nuevo directivo a saber cómo es la cultura de la organización.

La figura del jefe directo resulta clave en el “OnBoarding” tanto en cuanto a la clarificación del rol y expectativas, transmisión de las normas y cultura, como a la conectividad con la organización. Para el directivo, una inmersión cuanto antes en las operaciones y planes estratégicos de la compañía, le permite entender dónde aplicar sus fortalezas y recursos desde el principio.

En un entorno remoto, puede ser relevante la figura del “Buddy” (colega o amigo), normalmente un homólogo con el que se crea un vínculo personal y de apoyo continuo. Conviene formar al “Buddy” y darle una guía de apoyo respecto a su rol, disponibilidad, información a trasladar…

Cuando se incorpora a un directivo a través de una Firma de Executive Search, debe primar la robustez de sus procesos de evaluación directiva así como sus procesos post contratación con conversaciones de seguimiento para medir el encaje del directivo en cuanto a expectativas y realidades, gestionar dudas y atajar disonancias. Si no hubiera headhunter, se pueden plantear unas sesiones de coaching en remoto para ayudar al directivo a navegar en la incertidumbre y el nuevo rol.

El Directivo que se incorpora en un entorno virtual debe ajustar su agenda de prioridades para los primeros 100 días. Su éxito dependerá de conseguir claridad en torno al nuevo rol, integrarse socialmente y encajar con la cultura de la organización. Es fundamental que invierta tiempo en el desarrollo de relaciones, buscando interacciones informales y agendando tiempo para charlar con colegas y reportes. A falta de encuentros físicos y reacciones observables, necesitará activamente buscar feedback y escucharlo. Tendrá que centrarse en conocer y generar una relación con su nuevo jefe, para aclarar expectativas, afianzar responsabilidades y luego poder generar “early wins”.

En resumen, los procesos de “OnBoarding” de altos directivos aceleran la consecución de resultados, minimizan los riesgos y costes de un posible “descarrilamiento” a futuro y si resultan en una experiencia positiva para el directivo, afectan a su compromiso con la empresa. Lo más crítico al realizarse en un entorno virtual, es adaptar los procesos para suplir la presencia física y socialización que tanto impactan en la conectividad, claridad de expectativas, y adaptación cultural del directivo.

 

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2017, año clave para headhunting y consultoría de liderazgo – TALENGO

Después de haber pasado por unos años realmente complicados, las compañías viven un momento crítico en que han dejado atrás las estrategias centradas en el ajuste de costes para buscar el crecimiento y sobre todo afrontar la disrupción tecnológica en sus modelos de negocio. Esto las lleva a necesitar más que nunca apoyarse en líderes capaces de llevar al éxito sus proyectos anclando, a la vez, su capacidad de transformación con  los principios de inclusión y profesionalización que aportan valor a las organizaciones.
Los principales movimientos que estamos viendo en torno a los líderes empresariales están marcados por tres tendencias crecientes:

Estrategias de crecimiento

Llegan de la mano de diversas acciones como: fusiones o adquisiciones, transformación digital de los negocios, diversificación de productos e internacionalización. Todas estas estrategias necesitan líderes distintos y específicos, de manera que cada compañía opta por un perfil ajustado a sus necesidades en donde estamos viendo mayor número de búsquedas internacionales y de líderes con cualidades, experiencia y capacidades ligadas a la gestión de este tipo de proyectos.

Buen Gobierno

La renovación de consejos y los planes de sucesión en los primeros niveles de dirección se profesionalizan cada vez más buscando una adecuada gestión de riesgos, sostenibilidad y alineación del gobierno y la estrategia empresarial con las demandas de los grupos de interés (sociedad, accionistas, empleados, clientes). En este proceso cobra cada vez mayor relevancia la apuesta por una gestión estratégica de la diversidad destinada a potenciar e integrar un mosaico de capacidades y características en equipos y traducirla en beneficios económicos y sociales.

Desarrollo de líderes

En esta misma línea, las empresas de todos los sectores están desarrollando cada vez más planes internos para potenciar las habilidades de sus mejores profesionales; iniciativas que buscan no solo la obtención del máximo rendimiento para la organización sino la creación de marca como empleador para atraer y fidelizar a los profesionales que no terminan de desarrollar todo su potencial en organizaciones que trabajan con esquemas obsoletos.
Las personas son la clave del éxito de cualquier proyecto. Lejos de ser simplemente una frase que han repetido muchas compañías como un simple mantra, los enormes cambios que está viviendo nuestra sociedad han calado por fin en la cultura empresarial que busca una nueva manera de adaptarse a esas exigencias a través del talento que ficha, desarrolla y fideliza.

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Krista Walochik, nueva presidenta de la Asociación de Executive Search Consultants (AESC)

Recursos Humanos RRHH Press. Krista Walochik, ha sido nombrada presidenta de la Junta Directiva Global de la Asociación de Executive Search Consultants (AESC), asociación mundial de búsqueda de directivos y empresas lideres en consultoria.
Walochik, que hasta ahora ocupaba la vicepresidencia de la AESC, desempeñará este nueva responsabilidad durante el próximo año, compaginándola con su labor como presidenta de TGCL y socia de Talengo.
Fundada en Nueva York en 1959, la AESC representa a las principales firmas a nivel mundial dedicadas a la búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo, fijando los estándares de calidad y ética en la profesión. La Junta Directiva está integrada por representantes electos de los tres Consejos Regionales de América, Asia Pacífico y Oriente Medio y Europa y África.
En la actualidad, la AESC cuenta con más de 300 empresas miembros, en representación de 8.000 profesionales en más de 70 países. En España pertenecen a la asociación firmas como Alemany Partners, Boyden, Heidrick & Struggles, Korn Ferry, Leaders Trust International, Odgers Berndtson, Russell Reynolds, Spencer Stuart, Stanton Chase International o Talengo, entre otras.
Estadounidense de origen y residente la mayor parte de su vida en Europa, Krista Walochik suma tres décadas de experiencia en la búsqueda de altos ejecutivos y consejeros, así como en el asesoramiento sobre composición de consejos y planes de sucesión.
Además, es una pionera en la defensa de la diversidad en los órganos de decisión de las empresas, labor en la que se ha posicionado como una referencia de buenas prácticas, siendo impulsora de cambios relevantes en diferentes compañías cotizadas.

Krista Walochik Presidenta de Talengo

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