Nuevos caminos en las organizaciones Pamela Parra Talengo

Nuevos caminos en las organizaciones: conciliación, movilidad y eficiencia

Nuevos caminos en las organizaciones – Pamela Parra

Revisando artículos que aparecen a diario en los principales medios de comunicación, pareciera que una de las opciones post-COVID fuera la necesidad de un aprendizaje. La realidad es que aún no tenemos claro qué es lo que tenemos que aprender o a qué nos enfrentamos, así que, ¿podemos medir el impacto real?

Lo único que podemos confirmar es que la pandemia afecta a nuestro contexto por igual. Hasta hace unos días, el etnocentrismo occidental pensaba que las pandemias eran cosas de algunos países lejanos o subdesarrollados. En esta ocasión, las soluciones están en nuestra mano desde lo colectivo. El individualismo irá perdiendo posiciones en aras de la cooperación y la transversalidad.

Desde el punto de vista organizacional, se abrirán nuevos caminos a partir de los cambios impuestos. La colaboración incondicional con la incertidumbre dejará de ser un ente budista para colocarse en el día a día de nuestras compañías. Constantes adaptaciones a condicionamientos desconocidos nos sitúan ante cambios que podrán resultar apasionantes.

En lo que a gestión de equipos se refiere, el nuevo contexto demandará la modificación de la esencia del propio liderazgo. El presencialismo y los excesos de jornada serán adelantados por la conciliación, movilidad y la eficiencia. De nuevo, la jerarquía clásica tendrá que dejar paso a liderazgos funcionales más dinámicos.

Finalmente, nos situaremos ante nuevas maneras de actuar en los entornos laborales con sustanciales modificaciones respecto a sólo unos meses atrás. Bien entendidos, estos cambios podrán traer consigo aumento en el valor añadido y conciliaciones a las organizaciones que sepan leer y adaptarse a los nuevos mensajes sociales.

 

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Pamela Parra
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Más del 90% de las decisiones que tomamos son inconscientes

Partiendo de esta frase de Aldo Rustichini (Profesor de Neuroeconomía de Cambridge) y vinculándola directamente con el contexto organizacional en el que nos movemos, a todos nos resultarán familiares afirmaciones como: “… las emociones dificultan nuestra toma de decisiones” o “… la mejor manera de tomar buenas decisiones es con la cabeza fría”.   Éstas y otras afirmaciones han sido la base de creencias que durante décadas han estado presentes en los estilos de gestión y dirección de muchas Organizaciones.
En la actualidad, estudios e investigaciones empiezan a coincidir en el papel clave que las emociones representan dentro de cualquier proceso de toma de decisiones y cómo los sentimientos y emociones son, en muchas de las ocasiones, motores que nos encaminan a generar un espacio de toma de decisiones en el que utilizar adecuadamente la lógica.   Todo ello nos está llevando a que hoy en día, disciplinas como la neurociencia, el neuromarketing, neuroeconomía… y los conceptos/principios que aglutinan, irrumpan con fuerza en el panorama Organizacional y de Management.
En las Compañías, lo que estamos viendo y viviendo es que algunos de los estilos de liderazgo, comunicación y modelos que perviven en ellas, se están quedando atrás. Los profesionales crecemos en las Compañías y éstas con nosotros. Estamos migrando de modelos lineales y de control a otros más abiertos, en los que las personas y las relaciones tomamos cada vez un mayor protagonismo.
Para buscar soluciones a estos cambios que se vislumbran en el horizonte más cercano, una propuesta consistente para aquellas Compañías que quieren avanzar, pasa por profundizar y tener en cuenta al cerebro para entender los por qués, cómos y cuándos de pensamientos, decisiones, relaciones y actuaciones a nivel Organizacional … En definitiva, apostar por la Neurociencia como clave para facilitar la consecución de logros personales y de Compañía, fomentar la innovación e impulsar la comunicación plena.
“Aunar MENTE y CORAZÓN en un proceso común…Nos ayudan a tomar las decisiones adecuadas” Mario Alonso Puig

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