Líderes valientes para el ahora y para el mañana

Ahora más que nunca, necesitamos líderes valientes que sepan adaptarse con celeridad a los cambios disruptivos que estamos viviendo. El coronavirus nos ha obligado a tomar decisiones en tiempo récord, a cambiar nuestras formas de hacer y de relacionarnos de la noche a la mañana.

Como decía Darwin: “adaptarse o morir”. Y esta es la ley que impera en un contexto de cambio exponencial y que hemos experimentado de forma dramática en nosotros mismos en estos últimos días. Un líder valiente es consciente de la velocidad a la que sucede todo, alguien que está constantemente aprendiendo, buscando nuevas maneras de hacer y de adaptarse, pero también de retar el status quo.

En estos días, hemos necesitado de esos líderes que han tenido que tomar decisiones rápidas. Sin embargo, no se trata sólo de resolver la inmediatez, sino de ser conscientes de que una vez termine este encierro obligado, va a existir un marco muy diferente al que teníamos cuando nos quedamos en nuestras casas.

Un líder valiente será aquel que sea capaz de aprender de esta experiencia y sepa aprovechar las oportunidades que una situación de crisis puede aportar. Aquel que pueda poner todo esto en valor para generar soluciones diferentes e innovadoras, que lleven a las organizaciones a replantearse sus paradigmas y sus formas de hacer, convirtiéndolas así en sostenibles y perdurables en el tiempo.

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Susana Pérez de Vries
Directora en Talengo

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Lideres valientes en tiempos de crisis

Se buscan líderes valientes

Se buscan lideres valientes

Hablar de liderazgo sin una situación crítica de por medio es igual que hablar del mar y los peces. Sólo ante situaciones difíciles el ser humano es capaz de demostrar lo que tiene dentro, y no todos lo sabemos hasta que llega el momento. Muchos somos unos perfectos desconocidos hasta para nosotros mismos.

Sólo unos pocos están llamados a liderar en tiempos de crisis, a ser ejemplo y mostrar fortaleza, templanza, generosidad e ilusión. Todo ello sin hacer ruido. Los hay que están más preocupados por darle movimiento a los dedos pulgares y quizás a demostrar lo que no son, o sencillamente no pueden ser.

Necesitamos líderes que utilicen las dos manos bien enteras, las piernas y el corazón. Líderes anónimos que no tienen tiempo de escribir un tweet y que probablemente ni saben lo que es. Gracias a Dios ya tenemos más de lo que pensamos: médicos, policías, militares, personas anónimas que se ofrecen a los demás de manera generosa.

Pero vamos a necesitar muchos más en las empresas, en la sociedad civil en general, y no te cuento en la política.

Estoy buscando líderes valientes. Si alguien sabe de ellos les ruego información, mi unicornio azul ayer se me perdió.

José Ignacio Jiménez Socio Talengo

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José Ignacio Jiménez
Socio

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Jorge Matiz Lideres Valientes Talengo

Líderes anónimos

Mucho se ha escrito de grandes líderes que, gracias a su forma de hacer y al impacto generado, han dejado un legado en la sociedad que perdura y perdurará durante muchos años. Ejemplos como Ghandi, Mandela, Steve Jobs y otros grandes nombres nos acompañan en un sinfín de libros de management y liderazgo.

Este es el motivo por el que quiero aprovechar este espacio para hacer un reconocimiento a todos aquellos líderes anónimos cuyo impacto, aunque no revolucionario para la sociedad, sí lo es para el círculo de influencia que los rodea.

Todos conocemos o hemos conocido a personas que, movidas por lo que creen debe hacerse, por su humildad, ejemplo y generosidad, son líderes valientes. Fieles a sus valores, no dudan en navegar impulsados por sus ideales, con independencia de las circunstancias o contextos que ejercen fuerzas contrarias. A pesar de lo anterior, estos líderes valientes tienen la resistencia suficiente para no cambiar de dirección o dejar de hacer aquello que consideran es justo.

Son líderes que van más allá de su interés, líderes que buscan dejar un legado y que saben que quizá no puedan cambiar el mundo, pero sí pueden ser responsables de cambiar una parte de ese mundo para alguien.

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Susana Pérez de Vries
Directora en Talengo
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Marta García-Valenzuela defiende el trabajo inteligente

Para Marta García-Valenzuela, socia en Talengo, el debate sobre la diversidad de género en las empresas “no debe girar en torno a la conciliación sino en torno al trabajo inteligente”. García-Valenzuela entiende que “las medidas de conciliación pueden llegar a ser jaulas de oro para las mujeres” por lo que aboga por el desarrollo del trabajo inteligente.

García-Valenzuela, experta en Diversidad y Liderazgo Inclusivo, ha participado junto con Elvira Vega, subdirectora general de Personas y Organización de Mapfre, en la última jornada de #MujeresQueTransforman, organizada por Afi Escuela de Finanzas. Las expertas han dado su opinión sobre la importancia de la diversidad de género en las empresas, las medidas de conciliación y la diversidad generacional.

Respecto a la diversidad de género, García Valenzuela ha señalado que “hay que evitar los sesgos inconscientes y dejar de gestionar desde la simpatía, eligiendo a aquel que es similar a ti, y empezar a gestionar desde la empatía, valorando lo que aporta la diversidad”.

Puedes leer la noticia de este encuentro en Futuro a fondo

 

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Marta García-Valenzuela en el foro “Mujeres que transforman”

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, participó en el foro enmarcado dentro de la iniciativa “Mujeres que transforman”, organizado por Afi Escuela de Finanzas.

En este foro, tuvo lugar la conversación entre Marta García-Valenzuela y Elvira Vega, subdirectora general de Personas y Organización de MAPFRE (Coordinación Internacional). Moderado por Mónica Guardado, socia directora Afi Escuela de Finanzas, giró entorno a la necesidad de apoyar la diversidad dentro de las organizaciones, impulsando el liderazgo femenino y el talento inclusivo.

Puedes leer la noticia completa aquí.

 

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Mayte Martínez habla en Expansión sobre los méritos profesionales

Mayte Martínez, socia de Talengo, habla para Expansión sobre la coherencia entre discurso y currículum de aquellos candidatos que aspiran a un nuevo puesto de trabajo. Martínez considera que “el candidato debe conocer siempre el perfil al que aspira, y debe ser muy consciente de dónde es capaz de aportar valor”. En la carrera profesional importa la trayectoria coherente y la formación. Solo si alguien se ha formado adecuadamente, si cuenta con una buena red de contactos y con experiencias que aporten verdaderamente a ese puesto, explica, ese candidato podrá huir de la mediocridad.

El entrevistador, por su parte, añade la socia de Talengo, “debe saber aterrizar aquello que el candidato cree que es su éxito y analizar si ese éxito encaja o no en la posición, y si existe coherencia entre lo que aporta el aspirante y aquello que la empresa busca”.

Toda la información en Expansión.

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Ernesto Fajardo

Queremos destacar la labor que ha venido desempeñando Ernesto Fajardo en la Presidencia de Alpina, una de la empresas colombianas más emblemáticas del país. Ernesto ha demostrado lograr ser un claro líder valiente, asumiendo el reto de direccionar a la organización en trabajar a través de la sostenibilidad, apalancando el crecimiento de Alpina y el de toda su cadena de abastecimiento y contribuyendo al fortalecimiento y desarrollo del campo y la industria láctea en Colombia. Al asumir este reto, Ernesto se dio a la tarea de lograr un cambio en la mentalidad de los colaboradores de Alpina haciendo que la sostenibilidad social, ambiental y económica se convirtieran en la forma de hacer negocios, siendo conscientes que sus acciones y decisiones, tanto diarias como futuras, tienen efectos en estos tres aspectos.

  1. Desde la óptica social, Ernesto ha motivado al equipo a trabajar con poblaciones rurales campesinas, indígenas y afro, desarrollando proyectos de inclusión productiva y social. Anualmente la compañía realiza casi 5.000 visitas y 2.000 capacitaciones a sus ganaderos, buscando transferirles conocimiento en mejoramiento de praderas, optimización de terrenos y buenas prácticas de ordeño. En el último año, los ganaderos han logrado reducir un promedio de 12.788 litros por hectárea, cifra cercana al promedio nacional que maneja Nueva Zelanda, el mayor productor de leche en el mundo.
  2. Las mujeres también son protagonistas en las iniciativas lideradas por Ernesto. Impulsando proyectos desde la Fundación Alpina, trabajan con 400 mujeres que han sufrido el conflicto interno armado colombiano en la zona del Alto Patía, sur del Cauca.
  3. A nivel ambiental, Ernesto lideró el lanzamiento de la “Torre de Control”, una innovadora herramienta que, además, de traer grandes eficiencias operacionales, permite cuidar y acompañar a todos los transportadores en cada kilómetro que recorren, monitoreando 24 horas al día todas las rutas programadas. Esta herramienta permite a la compañía realizar la trazabilidad de la leche en tiempo real para garantizar leche fresca y de excelente calidad para los consumidores.

Además de lo anterior, Ernesto ha trabajado en una campaña “Ciclo cerrado de papel y cartón”, con la que actualmente todos los residuos de Alpina son convertidos en cajas de embalaje para sus productos, dándoles un nuevo uso y evitando la tala de árboles.

Otro de los proyectos que destaca en la compañía es la cogeneración de energía con biogás. Los residuos orgánicos de la compañía son utilizados para generar la energía térmica y eléctrica del edificio administrativo de la compañía y las plantas de Sopó.

Todos estos proyectos e iniciativas lideradas por Ernesto Fajardo se ven reflejados en los extraordinarios resultados que la compañía ha venido dando de forma consistente en los últimos años. Alpina ha logrado un importante crecimiento en ventas, generación de eficiencias operativas, reducción de costos y en consecuencia mejora del EBITDA.

Pasos para ser un líder valiente

Líderes valientes - Talengo

 

Descubre a los líderes valientes aquí.

 

Conferencia de Marta García-Valenzuela socia de Talengo en Afi Escuela

Conferencia de Marta García-Valenzuela en Afi Escuela de Finanzas

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, participará el próximo 4 de marzo en la jornada “La inclusión del talento y la diversidad”, que se enmarca dentro del ciclo de conferencias #Mujeresquetransforman que organiza la Escuela de Posgrado especializada en Finanzas, Banca, Tecnología y Big Data, Afi Escuela de Finanzas.

En este nuevo desayuno del ciclo #Mujeresquetransforman, se contará también con la presencia de Elvira Vega, subdirectora general de Personas y Organización de Mapfre, quien junto a García-Valenzuela, Socia de Talengo, debatirán sobre la inclusión del talento y la diversidad en las organizaciones. Mónica Guardado, socia directora de Afi Escuela de Finanzas, será la encargada de moderar el evento.

La iniciativa #MujeresQueTransforman comenzó en 2018 con el objetivo de destacar la importancia de la mujer en el mundo empresarial y financiero y poner en valor el papel transformador de la mujer en la sociedad y economía española. Las conferencias, de carácter gratuito, han atraído ya a las instalaciones de Afi Escuela de Finanzas a cerca de mil personas interesadas en conocer el punto de vista y las experiencias de mujeres que han triunfado en el mundo empresarial, qué impedimentos se han encontrado en el camino y qué propuestas e ideas aportan para intentar mejorar las condiciones de igualdad dentro del mundo laboral.

La  jornada “La inclusión del talento y la diversidad” tendrá lugar en la  escuela que se encuentra en la calle Marqués Villamejor 5 (Madrid), comenzará a las 9:30 de la mañana y terminará a las 11:30. La entrada es gratuita. Toda la información aquí.

 

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Declaraciones de Manuel Clavel, socio de Talengo, sobre as inversiones para captar talento de las grandes start-ups.

Manuel Clavel, socio de Talengo, habla sobre el talento en las start-ups

Manuel Clavel, socio de Talengo, asegura que las grandes start-ups, aquellas que han alcanzado la categoría de unicornio o aspiran a serlo en el medio plazo, realizan enormes inversiones para captar talento. En declaraciones al rotativo El Periódico, Clavel destaca que las start-ups  “se apoyan en agencias de headhunting internacionales para fichar a los mejores empleados y directivos”.

Uno de los informes de referencia del ecosistema digital, The State of European Tech, señala a Barcelona como  el tercer mejor emplazamiento en Europa para crear una start-up. Sin embargo, “a nivel de sueldos, Barcelona está por detrás de muchos hubs tecnológicos”, explica Clavel. Según un estudio de la Mobile World Capital Barcelona, un desarrollador de software experimentado cobra, de media, 40.000 euros anuales en España. Cifras muy lejanas a lo que se paga en otros países europeos como Irlanda (60.000 euros), Alemania (61.000 euros) o Reino Unido (64.000 euros) y a una distancia sideral de plazas estadounidenses como Nueva York (110.000 euros) y San Francisco (129.000 euros).

Lee la noticia completa en el diario El Periódico.

 

 

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