Bruce Springsteen

La música en muchas ocasiones supone un buen ejemplo de los valores necesarios en las organizaciones. Detrás de una estrella del rock, encontramos un equipo de alto rendimiento, o lo que es lo mismo, profesionales sobresalientes que lo acompañan y complementan.

En las últimas décadas se ha identificado el liderazgo con un rol jerárquico. Se entendía que el líder era siempre el jefe. Nada más lejos de la realidad. En este post, presentamos a The Boss, Bruce Springsteen, como un ejemplo de líder valiente.

Una de las características principales del líder actual es la defensa y el desarrollo de sus equipos. The Boss, actúa con la misma banda desde hace casi 50 años, reflejo de la confianza y el crecimiento que comparte con su equipo inclusivo, que ha sido capaz de vender más de 120 M de discos en todo el mundo.

Por otro lado, no debemos obviar la parte personal que implica ser líder de un equipo. En la trayectoria con su banda, no han sido pocos los momentos de incertidumbre y miedos que ha debido de afrontar Springsteen como líder. Contar con una visión de dirección, le ha permitido asegurar la convivencia de valores y la esencia que definen el ayer y el hoy de su banda.

Springsteen  hace que las cosas sucedan incorporando un sinfín de novedades musicales, más allá del cuarteto típico de las bandas de rock, rompiendo el imperante status quo del purismo roquero de finales de los 70, añadiendo violines, saxos, harmónicas, acordeones, pianos y un largo etcétera.

Abierto a oportunidades, uno de los símbolos que le caracterizan es actuar conforme a las peticiones de su público (sus clientes), recogiendo ideas en los conciertos y poniéndolas en práctica en sus siguientes proyectos.

Más allá de la popularidad alcanzada con Born in the USA, mantiene la coherencia en forma de raíces folk, como atestigua su último show acústico en los teatros de Broadway.

La figura de Bruce Springsteen nos convierte en testigos de cómo una persona puede alcanzar posiciones de liderazgo si le acompañan equipos que se caractericen por la excelencia y diversidad. Su legado perdurará más allá de la persona y del equipo.

 

Por

Pamela Parra
Directora en  Talengo
Todos los artículos del autor

VER CV

Confianza para frenar el estrés de las plantillas, El País

Desconfianza, miedo y preocupación. Son las emociones que acompañan a los españoles mientras la curva de afectados por el coronavirus se va aplanando y se avanza en el proceso de desescalada.

Vivian Acosta, socia de Talengo, habla en el diario El País sobre los recursos psicológicos y emocionales que las compañías están ofreciendo a sus empleados en estos momentos de miedo y estrés.

La covid-19 ha provocado malestar emocional, más agudo entre las mujeres, las personas que viven solas y, por supuesto, los afectados por el virus y quienes han perdido a personas cercanas. El miedo ha generado ira y tristeza, que se perciben a día de hoy en las organizaciones, explica Vivian Acosta, socia de Talengo. Asimismo se detecta un sentimiento más crítico entre los empleados, ya que no han podido descargar su estrés por el aislamiento.

Muchas empresas están apostando por el bienestar emocional de sus plantillas así como por cuidar a sus empleados, preocupándose por su salud e introduciendo medidas sanitarias para ofrecer seguridad en sus instalaciones. Las formaciones que más se están trabajando en este momento son: el entrenamiento de la actitud positiva, la resiliencia, la gestión de las emociones y el apoyo directivos y mandos intermedios. Ellos están liderando en momentos de incertidumbre y en remoto.  La mayor preocupación de las empresas hoy es el bienestar emocional de sus trabajadores, según Acosta.

Puedes leer la noticia completa en El País.

 

Otras noticias que te pueden interesar:

Cómo evitar peleas en las cúpulas directivas

“El éxito constante no es necesariamente lo óptimo” Krista Walochik en Expansión

Diversidad e Inclusión en el Comité de Dirección

La inclusión saca ventaja a la diversidad, Talengo

Onboarding Directivo en entornos remotos – Krista Walochik

Krista Walochik sobre los desafíos para la gestión del talento

El pasado 2 de junio Krista Walochik, socia de Talengo, participó en el programa de entrevistas “Pensando en Voz Alta” de Felipe Gómez, con quien pudo compartir sus reflexiones sobre la realidad actual y cómo ha afectado al ámbito de los directivos y de los consejos de administración, al liderazgo y a la búsqueda de talento.

A lo largo de la entrevista, Krista Walochik habló sobre cómo la crisis del COVID-19 ha provocado una evolución en el modelo de liderazgo. Este cambio ha hecho que muchas compañías estén evaluando qué tipo de talento necesitan ahora que el entorno se ha transformado radicalmente, así como cuáles son las habilidades que se van a necesitar en los próximos meses e incluso años.

Lo primero que se espera de los líderes es valentía: necesitamos líderes valientes frente a la incertidumbre y al miedo actual. Un modelo de liderazgo funcional es el del líder que actúa con “firmeza compasiva”. Este modelo hace referencia a personas con la capacidad de comunicar hacia dónde va el futuro de la compañía, qué es lo que se desconoce y cuál es el plan de acción, sin perder de vista su objetivo o su propósito final. Sin embargo, lo más importante es que actúan con la confianza de los demás, que necesitan líderes transparentes, que muestran sus mayores virtudes pero también sus defectos, que muestran cómo son realmente: líderes auténticos.

Esta etapa de transformación acelerada ha hecho comprender a los directivos la necesidad de ser capaces de aprender y desaprender rápidamente, necesidad que nos acompañará en el futuro:  “es importante no solo la necesidad de estar en continuo aprendizaje, sino la humildad con la que se afrontan los nuevos retos”.

Los marcos de trabajo también han cambiado. Krista Walochik recomienda comenzar a pensar en hitos temporales fundamentos en periodos cortos de tiempo, aplicando metodologías agile y OKR (metodologías dirigidas a objetivos). Y no solo porque los espacios temporales se han acortado, sino porque ahora es necesario contar con la capacidad para trabajar en red: la organización requiere de equipos transversales, no modelos piramidales. A este hecho se suma el teletrabajo, motivo por el cual la coordinación de equipos debe ser en remoto, lo que hace que hoy, más aún si cabe, el papel de los directivos se convierta en un reto.

Frente a esta etapa de profunda transformación e incertidumbre, Krista apuesta por un liderazgo valiente, inclusivo y diverso para guiar a los equipos y a las organizaciones hacia el futuro.

 

Puedes ver la entrevista completa aquí.

 

Otras noticias que te pueden interesar:

Cómo evitar peleas en las cúpulas directivas

Diversidad e Inclusión en el Comité de Dirección

La inclusión saca ventaja a la diversidad, Talengo

Onboarding Directivo en entornos remotos-Krista Walochik

Cómo evitar peleas en las cúpulas directivas

Vivian Acosta y Rafael Sarandeses hablan en el diario El País sobre los programas de alto rendimiento de Talengo, que ponen al comité ejecutivo frente al espejo y logran unión, confianza y eficiencia en el equipo.
El artículo detalla cómo en un escenario similar al de un comité de empresa, el gobierno del país, ha demostrado que las distensiones entre miembros socavan la confianza y traen consigo falta de alineación entre los equipos de trabajo. Una de las claves de un buen equipo es la presencia de perfiles cohesionadores que eviten las fricciones. Se trata de una figura que trae información del exterior sobre las implicaciones de las decisiones, tal como analiza Vivian Acosta, socia de Talengo. Según observa Acosta, en el Ejecutivo hay muchos perfiles impulsores que tratan de imponer sus brillantes ideas, arrasando a veces con sus decisiones.
Talengo ha desarrollado un método para que el comité ejecutivo estreche lazos y gane eficacia de cara a cumplir su reto compartido. Un programa que, debido a la pandemia, es más necesario que nunca “porque los directivos se están centrando demasiado en el corto plazo y precisan elevar la mirada o salir de la parálisis que les ha provocado el miedo”, prosigue la socia de Talengo. La firma está rediseñando su planteamiento, puesto que ahora ha de implementarse en remoto, todo un reto, ya que una de sus características es que indaga en las emociones de los ejecutivos para propiciar nuevos comportamientos.
Mediante intensas sesiones de trabajo, la compañía se centra primero en alinear la misión y la visión del comité ejecutivo. Cada uno expone su opinión sobre la estrategia de la empresa y cómo puede contribuir a ella desde su dirección. Analizando pros y contras de cada actuación. Después, el equipo debe identificar sus fortalezas y debilidades para conocerse. “Para que un equipo funcione, necesita que existan distintos roles. En las empresas españolas es muy frecuente que haya muchos cerebros e impulsores, gente que genera ideas, y suelen faltar personas que las analizan, dan seguimiento y perfeccionan. Es lo que debemos compensar”, indica Rafael Sarandeses, director de executive search en Talengo.
Puedes leer la noticia completa en El País.

 

Otras noticias que te pueden interesar:

Diversidad e Inclusión en el Comité de Dirección

La inclusión saca ventaja a la diversidad, Talengo

Onboarding Directivo en entornos remotos – Krista Walochik

Guillermo Scharfhausen

A veces la vida te pone delante personas enormes con apellidos impronunciables, que no se te olvidan, y este ha sido mi caso con Guillermo Scharfhausen. Guillermo ha aparecido en mi vida de manera circular, en distintos momentos vitales muy importantes, y cuando hice mi selección de líderes valientes fue uno de los primeros nombres que llegó a mi cabeza.

El motivo probablemente sea porque ejemplifica algunas de las características fundamentales de este tipo de líderes: la autenticidad, la coherencia y el espíritu de dejar un legado.

Guillermo es un líder extraordinario dentro de la función de Recursos Humanos, que ha tenido una carrera profesional muy exitosa en distintas multinacionales y ha transformado culturas y organizaciones. Pero no escribo sobre él por esta razón… eso sería lo fácil, lo superficial, lo que todos vemos a simple vista.

Hoy escribo sobre él para poner en valor lo que no todo el mundo conoce. Desde una auténtica vocación de liderazgo fundamentado en el servicio y rodeado del mejor equipo de líderes diversos que he conocido nunca, Guillermo guía el grupo scout más numeroso de España, con campamentos de más de 500 chavales cada año.

Que una persona (y una familia entera) sacrifique tanto de su vida personal durante todo el año y el periodo de vacaciones de verano por perseguir un propósito y conseguir que el mundo sea un poco mejor de cómo nos lo encontramos (filosofía scout promovida por Baden Powell, su fundador), me parece un símbolo increíble de valentía en una sociedad que busca el protagonismo y el logro individual y no está dispuesta a sacrificar nada.

Cuando te despojas de todos los símbolos de status, sale lo mejor de cada persona y de cada líder, y en el caso de Guillermo, es lo que muestra cada día de campamento, haciendo que una orquesta de instrumentos diferentes toque una melodía difícil de igualar. No lo hace solo, como afirma, es la cara visible de un equipo de coordinación espectacular y con la misma capacidad de sacrificio: la cabaña (unidad al servicio del grupo en campamento) y el equipo de scouters, que lideran a los niños a través del servicio como hermanos mayores.

Es un líder que desarrolla a otros líderes, los scouters, jóvenes de entre 18 y 30 años que se ocupan de los grupos de niños divididos por edades. El mentoring con los scouters es clave y hay que acompañarles, ni delante ni detrás, a su lado cuando es necesario.

En los campamentos desafiamos nuestros propios límites, nuestra capacidad de sacrificio, la renuncia a las comodidades y la capacidad de trabajar para otros. Hace falta mucha inspiración diaria para que la energía del grupo no baje, y si esto pasa, para que se recargue.

Si alguien quiere conocer cómo es el auténtico liderazgo valiente, fundamentado en el servicio, tiene las puertas abiertas de nuestro campamento scout del grupo 284. Allí, además de estar en un entorno privilegiado como es la naturaleza, vivirá una concentración de valores sin igual, con Guillermo tendiendo una mano a todos los que vamos detrás. Como me comentaba un día, es una locura, una bendita locura.

Por

Marta García Valenzuela
Socia de Talengo
Todos los artículos del autor

VER CV

Podcast Líderes Valientes

En Talengo nos gusta trabajar con Líderes Valientes, porque hacen avanzar el mundo. Únete al podcast de Líderes Valientes y a su host, Rafael Sarandeses, Director de la Práctica de Servicios Financieros de Talengo y reconocido coach ejecutivo y de carrera, en un viaje en el aprenderemos de la mano de esos Líderes Valientes. Gente de carne y hueso que ha roto el status quo, ha gestionado con éxito el cambio, ha potenciado la diversidad, ha llevado equipos al éxito a pesar de las dificultades, y en definitiva, han conseguido que las cosas sucedan.
Podcast 1. Entrevista a Joaquín Ayuso, cofundador de Tuenti.
<iframe src=”https://anchor.fm/talengo/embed/episodes/Lideres-Valientes-01-Joaquin-Ayuso-ecs8h3/a-a1uvju6″ height=”102px” width=”400px” frameborder=”0″ scrolling=”no”></iframe>

Por

Talengo

Vivian Acosta, socia de Talengo, sobre liderazgo en Ágora5.0. Mujeres en Gastronomía.

Encuentro: Vivian Acosta y la “nueva normalidad” PostCOVID 19

Desde la Asociación Mujeres en Gastronomía surge la iniciativa del Ágora 5.0, una serie de charlas y reflexiones sobre la hostelería en tiempos del COVID.

El martes 5 de mayo a las 15:00h tendrá lugar la primera de esos encuentros, que contará con la presencia de Vivian Acosta, socia de Talengo, y su ponencia “El viaje hacia una “nueva normalidad” PostCOVID 19”. En este encuentro también participará Inma Puig, conocida psicóloga, y será mediado por Boticaria García. El encuentro se realizará en formato Live desde la cuenta de Instagram de esta última @boticariagarcia.

Celebramos iniciativas tan enriquecedoras como esta en momentos tan difíciles para todos.

 

Más post relacionados:

Vivian Acosta, socia de Talengo, participa en Gastromarketing 2020

Vivian Acosta habla sobre los nuevos entornos de trabajo en Equipos y Talento

¿Por qué las mujeres ganan menos que los hombres?, Expansión

Conferencia de Marta García-Valenzuela socia de Talengo en Afi Escuela

Conferencia de Marta García-Valenzuela en Afi Escuela de Finanzas

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, participará el próximo 4 de marzo en la jornada “La inclusión del talento y la diversidad”, que se enmarca dentro del ciclo de conferencias #Mujeresquetransforman que organiza la Escuela de Posgrado especializada en Finanzas, Banca, Tecnología y Big Data, Afi Escuela de Finanzas.

En este nuevo desayuno del ciclo #Mujeresquetransforman, se contará también con la presencia de Elvira Vega, subdirectora general de Personas y Organización de Mapfre, quien junto a García-Valenzuela, Socia de Talengo, debatirán sobre la inclusión del talento y la diversidad en las organizaciones. Mónica Guardado, socia directora de Afi Escuela de Finanzas, será la encargada de moderar el evento.

La iniciativa #MujeresQueTransforman comenzó en 2018 con el objetivo de destacar la importancia de la mujer en el mundo empresarial y financiero y poner en valor el papel transformador de la mujer en la sociedad y economía española. Las conferencias, de carácter gratuito, han atraído ya a las instalaciones de Afi Escuela de Finanzas a cerca de mil personas interesadas en conocer el punto de vista y las experiencias de mujeres que han triunfado en el mundo empresarial, qué impedimentos se han encontrado en el camino y qué propuestas e ideas aportan para intentar mejorar las condiciones de igualdad dentro del mundo laboral.

La  jornada “La inclusión del talento y la diversidad” tendrá lugar en la  escuela que se encuentra en la calle Marqués Villamejor 5 (Madrid), comenzará a las 9:30 de la mañana y terminará a las 11:30. La entrada es gratuita. Toda la información aquí.

 

Otras noticias de interés:

La diferencia de edad, vital para crear equipos competitivos

La inclusión saca ventaja a la diversidad

 

Angel Mahou Lideres Valientes

Ángel Mahou

He tenido la gran suerte de haber conocido a Angel y trabajado con él muy estrechamente. He conocido a una persona en continua evolución, con una honestidad y humildad impecables, un profesional  brillante en su forma de conceptualizar los retos y desafíos que enfrenta. Angel es Ingeniero por Universidad Politécnica de Madrid y Doctorado Cum Laude en Ingeniería de la Organización.

Su trayectoria ha estado repleta de retos que le han llevado desde funciones de gestión a posiciones de contenido puramente técnico. Angel ha sido Director de Desarrollo en RR.HH., CIO y Director de RR.HH. Actualmente está al frente de un nuevo reto liderando las operaciones de telecomunicaciones de Red Eléctrica de España a nivel internacional.

Admiro de Angel su transparencia -es lo que ves-, sus ganas de superarse y ser la mejor versión de sí mismo. Su autenticidad sin duda es su sello de identidad como líder.

Me encanta escucharle y aprender de él, su conocimiento lo pone al servicio de los demás, sin medallas. Creo que no es consciente de lo que aporta como profesional y como ser humano, y de ahí su grandeza.

Angel es un líder valiente porque nunca ha dado un paso atrás, los retos que ha tenido que afrontar no han sido evidentes, ni para su formación ni para su trayectoria dentro de Red Eléctrica de España. Hoy en día la empleabilidad y la polivalencia son conceptos muy valorados que las organizaciones potencian. Angel inició este camino hace más de 20 años, cuando la promoción a posiciones en otras áreas era algo absolutamente inusual.

Los que conocen a Angel saben que tienen en él a una persona de confianza que no defrauda. Su trayectoria ascendente es una muestra de su confiabilidad, pero también de su valentía pues ha dado pasos en su carrera nada sencillos, y los ha dado con la convicción y el compromiso de poner su saber y sus conocimientos al servicio de su organización

Lideres-valientes

Talengo busca “líderes valientes” de cara a su 25 aniversario

En Talengo celebramos nuestro 25 aniversario identificando a líderes valientes.

Exploraremos, a través de diversas iniciativas, esta cualidad que consideramos indispensable para impactar y mover el mundo.

 “Líderes valientes” es el leit motiv de la celebración del 25 aniversario de Talengo.

Hemos elegido este contenido para:

  • mantenernos fieles a nuestra trayectoria y nuestros objetivos de inspirar
  • y dejar un legado en aquellos ámbitos en los que trabajamos.

Durante nuestros 25 años de historia, nos hemos distinguido por ser pioneros en varios momentos cruciales:

  • primera firma de búsqueda de directivos en crear una práctica de consultoría de liderazgo;
  • primera en lanzar al mercado una oferta completa sobre diversidad y aplicarla a consejos de administración;
  • y pionera en adaptarse a la transformación del negocio.

Los profesionales de Talengo pondremos en marcha durante el año diversas iniciativas para analizar e identificar a los líderes más valientes.

En Talengo definimos a un líder valiente como aquel que:

  • equilibra estrategia y cultura,
  • incorpora la diversidad y hace que las cosas sucedan;
  • es auténtico y coherente,
  • rompe el status quo y entiende el error como una oportunidad de aprendizaje, liderando siempre desde el ejemplo porque su objetivo es dejar un legado.

Bajo estos parámetros, en Talengo elegiremos a los líderes que más impacto están creando, de empresas grandes o pequeñas, al frente de distintas iniciativas.

Por lo tanto será un proyecto en el que participarán a su vez profesionales y directivos de todo tipo de compañías.

Y que tendrá visibilidad en una web en la que iremos compartiendo diversos contenidos sobre los líderes valientes: entrevistas, valoraciones, artículos, etc.

#LideresValientes

Leer más en:

Foro Recursos Humanos  +

Buscar
Categorías

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies