16 libros imprescindibles para el verano 2020

El verano es uno de los momentos perfectos para dedicar a la lectura. Por eso, las personas que forman Talengo hacen una lista con los libros que no te puedes perder este verano.

Capi Lorente

SIDI, de Arturo Pérez-Reverte

No tenía patria ni rey, sólo un puñado de hombres fieles.
No tenían hambre de gloria, sólo hambre.
Así nace un mito.
Así se cuenta una leyenda

Guillermo Abad

Mi libro de la cuarentena es WATCHMEN, novela gráfica de Alan Moore, el tipo que logró que el género del cómic fuese por fin respetado. Esta es una obra maestra, probablemente el mejor comic de la historia. Superhéroes venidos a menos, eso es lo de menos. Es una novela bien contada y dibujada, que explica parte de la historia de USA desde los años 60 a los 80, en el contexto de la guerra de Vietnam, la guerra fría, etc. Atención, a quien le guste Nietzsche encontrará en el personaje de Rorschach mucho que rascar. Es un comic completo, para leer y disfrutar varias veces. ¿Quién vigila a los vigilantes?

Marta García-Valenzuela

Hay una serie que se llama “Las siete hermanas” de Lucinda Riley, compuesta por 7 libros. Estoy con el primero, la historia de Maia, la hermana mayor. Todas son adoptadas y cada una procede de un lugar del mundo y vuelve a su ciudad para conocer sus orígenes; en este caso es en Río de Janeiro. Muy recomendable para pasar un buen rato. La historia está inspirada en la mitología griega…y hasta aquí puedo comentar.

Rosana Sáez

Como buena fan de la novela histórica y de Julia Navarro… esta cuarentena no podía faltar uno de los suyos: “Tú no matarás”. En este libro se relata la historia de Fernando, hijo de un republicano represaliado que decide huir de España tras la Guerra Civil.

Ana Bustos

En estos meses me estoy leyendo la saga de Cienfuegos de Alberto Vázquez-Figueroa. Ahora estoy con Xaraguá, el sexto de la serie.
La saga de los Cienfuegos relata la aventura de un cabrero de la isla canaria de la Gomera, que embarca por error en las naves de Cristóbal Colón rumbo a América.

Rosalía Tapia

Mi libro, aunque no es de la cuarentena es “Dime quién soy” de Julia Navarro. Me lo recomendó una amiga y desde entonces, mi favorito. En el libro se repasan los acontecimientos más importantes del siglo XX.

Gema Gómez

“Mi año de relajación” (Ottessa Moshfegh).
Todo un reto para leer en la situación actual. ¿Y si estar confinado fuese una elección?

Mayte Martínez

Mi recomendación es “El mapa del fin del mundo” de Ignasi Serrahima. Narra los dos viajes de Juan Sebastián Elcano, el primer hombre en dar la vuelta al mundo, aunque erróneamente se le atribuya al portugués Magallanes. Un relato duro de las condiciones infrahumanas en las que se aventuraban a cruzar el océano y del escaso reconocimiento que los españoles damos a nuestros héroes.

Paloma Rodríguez

Un libro leído durante el confinamiento ha sido El destino de los héroes de Chufo Lloréns. Novela de azar, traición, pasión y heroísmo que retrata la Barcelona del siglo XI.  No se trata de LA NOVELA, pero sí de una que no puedes dejar de leer.

Manuel Clavel

“Bajo los cielos de Asia” (Iñaki Ochoa de Olza).

Libro sobre los viajes al Himalaya del alpinista Iñaki Ochoa de Olza que falleció en una tienda a 7500mts de altitud en el Anapurna. Refleja la vida, ideales, principios y ética en la montaña de un referente del himalayismo español. Lo leí por primera vez hace 10 años, y es un libro que suelo recuperar cada cierto tiempo.

Miriam González

Recomiendo un libro del que considero un “Líder Valiente”: la biografía oficial de Steve Jobs, escrita por Walter Isaacson.
Además, recomiendo ” El Encanto” de Susana López Rubio. Es una historia que se sitúa en La Habana a principios de los años 50.

María Luisa Sánchez

Trilogía del pseudónimo de Carmen Mola:

  • La Novia Gitana
  • La Red Púrpura
  • La Nena (recién salido del horno)

Entretenidos.

Rafael Sarandeses

“The Deficit Myth”, Stephanie Kelton

En este libro, se ofrece una visión nueva, diferente y audaz sobre cómo construir una sociedad justa y próspera partiendo de la teoría monetaria moderna.

Ana María Leal

Recomiendo “Ensayo sobre la Ceguera” de José Saramago, espero les guste tanto como a mí.

Saramago la definía como «la novela que plasmaba, criticaba y desenmascaraba a una sociedad podrida y desencajada».

María Paula Morales

Acabo de leer el libro de Sandra Borda: “¿Por qué somos tan parroquiales?” Este libro cuenta la historia del manejo de las relaciones internacionales que ha tenido Colombia desde 1819. ¡Súper recomendado!

José Ignacio Jiménez

“Episodios nacionales” de Pérez Galdós: un clásico de la literatura histórica que describe la historia de España desde 1805 hasta 1880.

Krista Walochik, Vivian Acosta y Marta García-Valenzuela, socias de Talengo, en el programa de RNE “Ellas pueden”

Krista Walochik, Vivian Acosta y Marta García-Valenzuela, socias de Talengo, participaron el pasado 18 de julio en el programa de RNE “Ellas pueden”, con Marta Pastor. Las socias de Talengo hablaron sobre la iniciativa “Líderes valientes”, con la que la firma global de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo celebra sus 25 años.

“Líderes valientes” surge no solo para celebrar la trayectoria de la compañía, sino para dar reconocimiento a los líderes que hacen avanzar al mundo. Los líderes que crean otros líderes. Los líderes valientes.

Líderes de todo tipo, pero que inspiran a las personas que tienen a su alrededor. Hemos podido descubrir a figuras tan dispares como Isabel la Católica y Bruce Springsteen, pero también personas menos conocidas que generan un fuerte impacto en su día a día. Hemos conocido la historia de Guillermo Scharfhausen, presidente del grupo Scout más numeroso de Europa, o Juan de Navascués Benlloch, Director General en España de Saargummi.

A lo largo del programa, Krista Walochik, Vivian Acosta y Marta García-Valenzuela tuvieron la oportunidad de repasar la trayectoria de la compañía, pionera en aunar la búsqueda de directivos con la consultoría de liderazgo. Compartieron también reflexiones obtenidas durante el confinamiento y esta “nueva realidad” post-COVID. ¿Ha cambiado la situación de las mujeres directivas en tiempos del COVID? A esta y muchas otras más preguntas sobre liderazgo femenino responden las socias de Talengo en el programa conducido por Marta Pastor.

Puedes escuchar el programa completo aquí:

Ellas pueden – RNE – Krista Walochik, Vivian Acosta y Marta García-Valenzuela, socias de Talengo

 

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Talengo

Conversaciones estratégicas: retos a futuro para el CEO

Transcurridos algunos meses desde que la Covid-19 cambiara el rumbo de los acontecimientos a nivel mundial, desde Talengo hemos querido saber cuáles son los grandes retos a los que se enfrenta la figura del Consejero Delegado a partir de ahora.

Desde hace años venimos observando cómo la tecnología ha abierto un apasionante mundo de posibilidades para dibujar modelos de negocio radicalmente nuevos. Hemos vivido este proceso de transformación a velocidades muy diferentes entre países, sectores económicos y tipologías de empresa. Sin embargo, parece que los acontecimientos vividos recientemente obligarán inexorablemente a ponerse al día o desaparecer.

Con esta convicción encima de la mesa y después de haber estado al cien por cien centrado en la gestión porque las circunstancias así lo requerían, el Consejero Delegado debe decidir ahora cuál será el mejor camino para ejecutar la estrategia definida en el Consejo de Administración.

Como asesores de nuestros clientes en su necesidad de alinear la estrategia de negocio con las personas, hemos querido en este ejercicio poner el foco en el eje de Liderazgo. Las empresas las hacen las personas. Los recursos financieros, tecnológicos y humanos puestos en las manos erróneas nos abocan al fracaso.

Descubre lo que hemos descubierto en las conversaciones con nuestros clientes:

Conversaciones estratégicas | Talengo

 

 

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Mayte Martínez
Socia de Talengo
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Bruce Springsteen

La música en muchas ocasiones supone un buen ejemplo de los valores necesarios en las organizaciones. Detrás de una estrella del rock, encontramos un equipo de alto rendimiento, o lo que es lo mismo, profesionales sobresalientes que lo acompañan y complementan.

En las últimas décadas se ha identificado el liderazgo con un rol jerárquico. Se entendía que el líder era siempre el jefe. Nada más lejos de la realidad. En este post, presentamos a The Boss, Bruce Springsteen, como un ejemplo de líder valiente.

Una de las características principales del líder actual es la defensa y el desarrollo de sus equipos. The Boss, actúa con la misma banda desde hace casi 50 años, reflejo de la confianza y el crecimiento que comparte con su equipo inclusivo, que ha sido capaz de vender más de 120 M de discos en todo el mundo.

Por otro lado, no debemos obviar la parte personal que implica ser líder de un equipo. En la trayectoria con su banda, no han sido pocos los momentos de incertidumbre y miedos que ha debido de afrontar Springsteen como líder. Contar con una visión de dirección, le ha permitido asegurar la convivencia de valores y la esencia que definen el ayer y el hoy de su banda.

Springsteen  hace que las cosas sucedan incorporando un sinfín de novedades musicales, más allá del cuarteto típico de las bandas de rock, rompiendo el imperante status quo del purismo roquero de finales de los 70, añadiendo violines, saxos, harmónicas, acordeones, pianos y un largo etcétera.

Abierto a oportunidades, uno de los símbolos que le caracterizan es actuar conforme a las peticiones de su público (sus clientes), recogiendo ideas en los conciertos y poniéndolas en práctica en sus siguientes proyectos.

Más allá de la popularidad alcanzada con Born in the USA, mantiene la coherencia en forma de raíces folk, como atestigua su último show acústico en los teatros de Broadway.

La figura de Bruce Springsteen nos convierte en testigos de cómo una persona puede alcanzar posiciones de liderazgo si le acompañan equipos que se caractericen por la excelencia y diversidad. Su legado perdurará más allá de la persona y del equipo.

 

Por

Pamela Parra
Directora en  Talengo
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Confianza para frenar el estrés de las plantillas, El País

Desconfianza, miedo y preocupación. Son las emociones que acompañan a los españoles mientras la curva de afectados por el coronavirus se va aplanando y se avanza en el proceso de desescalada.

Vivian Acosta, socia de Talengo, habla en el diario El País sobre los recursos psicológicos y emocionales que las compañías están ofreciendo a sus empleados en estos momentos de miedo y estrés.

La covid-19 ha provocado malestar emocional, más agudo entre las mujeres, las personas que viven solas y, por supuesto, los afectados por el virus y quienes han perdido a personas cercanas. El miedo ha generado ira y tristeza, que se perciben a día de hoy en las organizaciones, explica Vivian Acosta, socia de Talengo. Asimismo se detecta un sentimiento más crítico entre los empleados, ya que no han podido descargar su estrés por el aislamiento.

Muchas empresas están apostando por el bienestar emocional de sus plantillas así como por cuidar a sus empleados, preocupándose por su salud e introduciendo medidas sanitarias para ofrecer seguridad en sus instalaciones. Las formaciones que más se están trabajando en este momento son: el entrenamiento de la actitud positiva, la resiliencia, la gestión de las emociones y el apoyo directivos y mandos intermedios. Ellos están liderando en momentos de incertidumbre y en remoto.  La mayor preocupación de las empresas hoy es el bienestar emocional de sus trabajadores, según Acosta.

Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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Cómo evitar peleas en las cúpulas directivas

Vivian Acosta y Rafael Sarandeses hablan en el diario El País sobre los programas de alto rendimiento de Talengo, que ponen al comité ejecutivo frente al espejo y logran unión, confianza y eficiencia en el equipo.
El artículo detalla cómo en un escenario similar al de un comité de empresa, el gobierno del país, ha demostrado que las distensiones entre miembros socavan la confianza y traen consigo falta de alineación entre los equipos de trabajo. Una de las claves de un buen equipo es la presencia de perfiles cohesionadores que eviten las fricciones. Se trata de una figura que trae información del exterior sobre las implicaciones de las decisiones, tal como analiza Vivian Acosta, socia de Talengo. Según observa Acosta, en el Ejecutivo hay muchos perfiles impulsores que tratan de imponer sus brillantes ideas, arrasando a veces con sus decisiones.
Talengo ha desarrollado un método para que el comité ejecutivo estreche lazos y gane eficacia de cara a cumplir su reto compartido. Un programa que, debido a la pandemia, es más necesario que nunca “porque los directivos se están centrando demasiado en el corto plazo y precisan elevar la mirada o salir de la parálisis que les ha provocado el miedo”, prosigue la socia de Talengo. La firma está rediseñando su planteamiento, puesto que ahora ha de implementarse en remoto, todo un reto, ya que una de sus características es que indaga en las emociones de los ejecutivos para propiciar nuevos comportamientos.
Mediante intensas sesiones de trabajo, la compañía se centra primero en alinear la misión y la visión del comité ejecutivo. Cada uno expone su opinión sobre la estrategia de la empresa y cómo puede contribuir a ella desde su dirección. Analizando pros y contras de cada actuación. Después, el equipo debe identificar sus fortalezas y debilidades para conocerse. “Para que un equipo funcione, necesita que existan distintos roles. En las empresas españolas es muy frecuente que haya muchos cerebros e impulsores, gente que genera ideas, y suelen faltar personas que las analizan, dan seguimiento y perfeccionan. Es lo que debemos compensar”, indica Rafael Sarandeses, director de executive search en Talengo.
Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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Guillermo Scharfhausen

A veces la vida te pone delante personas enormes con apellidos impronunciables, que no se te olvidan, y este ha sido mi caso con Guillermo Scharfhausen. Guillermo ha aparecido en mi vida de manera circular, en distintos momentos vitales muy importantes, y cuando hice mi selección de líderes valientes fue uno de los primeros nombres que llegó a mi cabeza.

El motivo probablemente sea porque ejemplifica algunas de las características fundamentales de este tipo de líderes: la autenticidad, la coherencia y el espíritu de dejar un legado.

Guillermo es un líder extraordinario dentro de la función de Recursos Humanos, que ha tenido una carrera profesional muy exitosa en distintas multinacionales y ha transformado culturas y organizaciones. Pero no escribo sobre él por esta razón… eso sería lo fácil, lo superficial, lo que todos vemos a simple vista.

Hoy escribo sobre él para poner en valor lo que no todo el mundo conoce. Desde una auténtica vocación de liderazgo fundamentado en el servicio y rodeado del mejor equipo de líderes diversos que he conocido nunca, Guillermo guía el grupo scout más numeroso de España, con campamentos de más de 500 chavales cada año.

Que una persona (y una familia entera) sacrifique tanto de su vida personal durante todo el año y el periodo de vacaciones de verano por perseguir un propósito y conseguir que el mundo sea un poco mejor de cómo nos lo encontramos (filosofía scout promovida por Baden Powell, su fundador), me parece un símbolo increíble de valentía en una sociedad que busca el protagonismo y el logro individual y no está dispuesta a sacrificar nada.

Cuando te despojas de todos los símbolos de status, sale lo mejor de cada persona y de cada líder, y en el caso de Guillermo, es lo que muestra cada día de campamento, haciendo que una orquesta de instrumentos diferentes toque una melodía difícil de igualar. No lo hace solo, como afirma, es la cara visible de un equipo de coordinación espectacular y con la misma capacidad de sacrificio: la cabaña (unidad al servicio del grupo en campamento) y el equipo de scouters, que lideran a los niños a través del servicio como hermanos mayores.

Es un líder que desarrolla a otros líderes, los scouters, jóvenes de entre 18 y 30 años que se ocupan de los grupos de niños divididos por edades. El mentoring con los scouters es clave y hay que acompañarles, ni delante ni detrás, a su lado cuando es necesario.

En los campamentos desafiamos nuestros propios límites, nuestra capacidad de sacrificio, la renuncia a las comodidades y la capacidad de trabajar para otros. Hace falta mucha inspiración diaria para que la energía del grupo no baje, y si esto pasa, para que se recargue.

Si alguien quiere conocer cómo es el auténtico liderazgo valiente, fundamentado en el servicio, tiene las puertas abiertas de nuestro campamento scout del grupo 284. Allí, además de estar en un entorno privilegiado como es la naturaleza, vivirá una concentración de valores sin igual, con Guillermo tendiendo una mano a todos los que vamos detrás. Como me comentaba un día, es una locura, una bendita locura.

Por

Marta García Valenzuela
Socia de Talengo
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Podcast Líderes Valientes

En Talengo nos gusta trabajar con Líderes Valientes, porque hacen avanzar el mundo. Únete al podcast de Líderes Valientes y a su host, Rafael Sarandeses, Director de la Práctica de Servicios Financieros de Talengo y reconocido coach ejecutivo y de carrera, en un viaje en el aprenderemos de la mano de esos Líderes Valientes. Gente de carne y hueso que ha roto el status quo, ha gestionado con éxito el cambio, ha potenciado la diversidad, ha llevado equipos al éxito a pesar de las dificultades, y en definitiva, han conseguido que las cosas sucedan.
Podcast 1. Entrevista a Joaquín Ayuso, cofundador de Tuenti.
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Por

Talengo

Vivian Acosta, socia de Talengo, sobre liderazgo en Ágora5.0. Mujeres en Gastronomía.

Encuentro: Vivian Acosta y la “nueva normalidad” PostCOVID 19

Desde la Asociación Mujeres en Gastronomía surge la iniciativa del Ágora 5.0, una serie de charlas y reflexiones sobre la hostelería en tiempos del COVID.

El martes 5 de mayo a las 15:00h tendrá lugar la primera de esos encuentros, que contará con la presencia de Vivian Acosta, socia de Talengo, y su ponencia “El viaje hacia una “nueva normalidad” PostCOVID 19”. En este encuentro también participará Inma Puig, conocida psicóloga, y será mediado por Boticaria García. El encuentro se realizará en formato Live desde la cuenta de Instagram de esta última @boticariagarcia.

Celebramos iniciativas tan enriquecedoras como esta en momentos tan difíciles para todos.

 

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Conferencia de Marta García-Valenzuela socia de Talengo en Afi Escuela

Conferencia de Marta García-Valenzuela en Afi Escuela de Finanzas

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, participará el próximo 4 de marzo en la jornada “La inclusión del talento y la diversidad”, que se enmarca dentro del ciclo de conferencias #Mujeresquetransforman que organiza la Escuela de Posgrado especializada en Finanzas, Banca, Tecnología y Big Data, Afi Escuela de Finanzas.

En este nuevo desayuno del ciclo #Mujeresquetransforman, se contará también con la presencia de Elvira Vega, subdirectora general de Personas y Organización de Mapfre, quien junto a García-Valenzuela, Socia de Talengo, debatirán sobre la inclusión del talento y la diversidad en las organizaciones. Mónica Guardado, socia directora de Afi Escuela de Finanzas, será la encargada de moderar el evento.

La iniciativa #MujeresQueTransforman comenzó en 2018 con el objetivo de destacar la importancia de la mujer en el mundo empresarial y financiero y poner en valor el papel transformador de la mujer en la sociedad y economía española. Las conferencias, de carácter gratuito, han atraído ya a las instalaciones de Afi Escuela de Finanzas a cerca de mil personas interesadas en conocer el punto de vista y las experiencias de mujeres que han triunfado en el mundo empresarial, qué impedimentos se han encontrado en el camino y qué propuestas e ideas aportan para intentar mejorar las condiciones de igualdad dentro del mundo laboral.

La  jornada “La inclusión del talento y la diversidad” tendrá lugar en la  escuela que se encuentra en la calle Marqués Villamejor 5 (Madrid), comenzará a las 9:30 de la mañana y terminará a las 11:30. La entrada es gratuita. Toda la información aquí.

 

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