Angel Mahou Lideres Valientes

Ángel Mahou

He tenido la gran suerte de haber conocido a Angel y trabajado con él muy estrechamente. He conocido a una persona en continua evolución, con una honestidad y humildad impecables, un profesional  brillante en su forma de conceptualizar los retos y desafíos que enfrenta. Angel es Ingeniero por Universidad Politécnica de Madrid y Doctorado Cum Laude en Ingeniería de la Organización.

Su trayectoria ha estado repleta de retos que le han llevado desde funciones de gestión a posiciones de contenido puramente técnico. Angel ha sido Director de Desarrollo en RR.HH., CIO y Director de RR.HH. Actualmente está al frente de un nuevo reto liderando las operaciones de telecomunicaciones de Red Eléctrica de España a nivel internacional.

Admiro de Angel su transparencia -es lo que ves-, sus ganas de superarse y ser la mejor versión de sí mismo. Su autenticidad sin duda es su sello de identidad como líder.

Me encanta escucharle y aprender de él, su conocimiento lo pone al servicio de los demás, sin medallas. Creo que no es consciente de lo que aporta como profesional y como ser humano, y de ahí su grandeza.

Angel es un líder valiente porque nunca ha dado un paso atrás, los retos que ha tenido que afrontar no han sido evidentes, ni para su formación ni para su trayectoria dentro de Red Eléctrica de España. Hoy en día la empleabilidad y la polivalencia son conceptos muy valorados que las organizaciones potencian. Angel inició este camino hace más de 20 años, cuando la promoción a posiciones en otras áreas era algo absolutamente inusual.

Los que conocen a Angel saben que tienen en él a una persona de confianza que no defrauda. Su trayectoria ascendente es una muestra de su confiabilidad, pero también de su valentía pues ha dado pasos en su carrera nada sencillos, y los ha dado con la convicción y el compromiso de poner su saber y sus conocimientos al servicio de su organización

Lideres-valientes

Talengo busca “líderes valientes” de cara a su 25 aniversario

En Talengo celebramos nuestro 25 aniversario identificando a líderes valientes.

Exploraremos, a través de diversas iniciativas, esta cualidad que consideramos indispensable para impactar y mover el mundo.

 “Líderes valientes” es el leit motiv de la celebración del 25 aniversario de Talengo.

Hemos elegido este contenido para:

  • mantenernos fieles a nuestra trayectoria y nuestros objetivos de inspirar
  • y dejar un legado en aquellos ámbitos en los que trabajamos.

Durante nuestros 25 años de historia, nos hemos distinguido por ser pioneros en varios momentos cruciales:

  • primera firma de búsqueda de directivos en crear una práctica de consultoría de liderazgo;
  • primera en lanzar al mercado una oferta completa sobre diversidad y aplicarla a consejos de administración;
  • y pionera en adaptarse a la transformación del negocio.

Los profesionales de Talengo pondremos en marcha durante el año diversas iniciativas para analizar e identificar a los líderes más valientes.

En Talengo definimos a un líder valiente como aquel que:

  • equilibra estrategia y cultura,
  • incorpora la diversidad y hace que las cosas sucedan;
  • es auténtico y coherente,
  • rompe el status quo y entiende el error como una oportunidad de aprendizaje, liderando siempre desde el ejemplo porque su objetivo es dejar un legado.

Bajo estos parámetros, en Talengo elegiremos a los líderes que más impacto están creando, de empresas grandes o pequeñas, al frente de distintas iniciativas.

Por lo tanto será un proyecto en el que participarán a su vez profesionales y directivos de todo tipo de compañías.

Y que tendrá visibilidad en una web en la que iremos compartiendo diversos contenidos sobre los líderes valientes: entrevistas, valoraciones, artículos, etc.

#LideresValientes

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Foro Recursos Humanos  +

Talengo participa en la elección del mejor CEO de 2019 de Forbes

La prestigiosa revista Forbes, ha realizado un estudio para elaborar el ranking de los 50 mejores CEOs de 2019 y ha contado con Talengo en la fase de votación del jurado.

El proceso para la elaboración del prestigioso ranking se realiza en cuatro minuciosas fases que puedes consultar en el artículo que publica Forbes. Todas las compañías deben reunir ciertos requisitos objetivos, como ser compañías cotizadas y estar presentes en los índices bursátiles españoles. Asimismo, deben ser votadas por un jurado, en el que ha participado Talengo, compuesto por bancos de inversión, gestoras de activos, headhunters, consultoras y escuelas de negocios.

Puedes leer el artículo completo aquí.

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Pedro Irujo Talengo

Pedro Irujo, nuevo director del área de Negocio Digital y Tecnología de Talengo

  • Su incorporación responde a la creciente demanda de búsquedas de posiciones en el entorno digital y el desarrollo de proyectos de transformación que está realizando la firma.

Talengo, firma global de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo, ha nombrado a Pedro Irujo nuevo director del área de Negocio Digital y Tecnología. Con su incorporación, la compañía quiere reforzar una práctica crítica que está experimentando una fuerte demanda y en la que acompaña a sus clientes para traducir con éxito sus procesos de transformación digital en clave de liderazgo, tanto en proyectos de consultoría como en búsqueda de directivos

Irujo es un experto en negocio digital y tecnología. Licenciado en Económicas por la Universidad de Navarra, es MBA por el  IE, PDG por el IESE y está certificado por el ICA en el Programa de Buen Gobierno de las Sociedades.

Cuenta con una larga trayectoria en consultoría estratégica y tecnológica, transformación de empresas e innovación corporativa. Inició su carrera profesional en el sector de Telecom & Media en PwC y posteriormente EY. En 2005 se incorpora a NEORIS (Grupo Cemex), donde ocupó distintas posiciones de dirección hasta 2015 que es nombrado Vicepresidente para EMEA. Pedro fue miembro fundador y asesor de Cemex Ventures, empresa de capital riesgo corporativo e innovación abierta del grupo, focalizada en la inversión en startups disruptivas.

La adaptación a la nueva economía es un proceso en el que están inmersas todas las grandes compañías pero no siempre con éxito. Uno de los puntos de fricción es la necesidad de enfocar la estrategia de transformación de forma adecuada y contar con los líderes que sepan dirigir ese proceso y alinear a su equipo. Talengo cuenta con un modelo propio de transformación que ha implantado con éxito en numerosas compañías y es, además, uno de los principales referentes del mercado en búsqueda de alta dirección.

Puedes leer la noticia completa aquí.

Vivian Acosta, socia de Talengo, en el evento Gastromarketing equipos alto rendimiento

Vivian Acosta, socia de Talengo, participa en Gastromarketing 2020

Vivian Acosta, socia de Talengo, en el Congreso de Marketing Gastronómico referente en España: Gastromarketing.

El evento tendrá lugar en Málaga el 4 de febrero de 2020 y estará enfocado a proporcionar una nueva visión que ayude a transformar y modernizar la gestión en empresas del sector. Para ello, contará con la presencia de los mejores expertos en diversas áreas que contribuirán a ofrecer nuevas perspectivas para la renovación de estos proyectos gastronómicos.

Vivian Acosta participará en el evento con la ponencia “Liderando un equipo de alto rendimiento en la restauración”, tan importante para cualquier tipo de compañía.

Vivian Acosta es socia de Talengo y lidera el área de consultoría de liderazgo. Su trayectoria profesional ha estado siempre vinculada a la consultoría estratégica de RR.HH. Ha liderado proyectos de evaluación y desarrollo directivo para grandes corporaciones españolas en sus procesos de internacionalización, diversificación del negocio y en fusiones y adquisiciones. Con más de 25 años de experiencia, Vivian Acosta es un referente en España en el diseño e implementación de programas de talento para las organizaciones. En los últimos años ha asesorado a la alta dirección de diferentes corporaciones en la implantación de una estrategia de liderazgo inclusivo como una de las palancas clave para la transformación digital de los negocios.

Desarrolla su labor docente en el master y en el executive de recursos humanos de Garrigues, Centro Europeo de Estudios. Es coautora de los libros: Diversidad y Coaching y En Clave de Talento. Ponente habitual en foros y seminarios del sector y socia activa en distintos foros de mujeres profesionales. Presidenta del Consejo Asesor de MEG. Escritora habitual en la revista Motivación y Más en calidad de experta en liderazgo.

 

Lee la noticia completa:

Indisa

 

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Considerar la sociedad como un todo inevitable que hay que replicar en las organizaciones es el primer paso para convertir la diversidad en inclusión, una carrera en la que la participación de personas de toda índole en los procesos empresariales resulta imprescindible.

Aquellas empresas que insisten en la diversidad como uno de sus grandes baluartes para atraer y fidelizar talento apenas están en la antesala de la inclusión, la meta de gestionar la diferencia en las organizaciones. Aquellas que repiten como un mantra sus políticas de igualdad de género, dejan fuera una parte de la diversidad social muy importante. La edad, la nacionalidad, las discapacidades físicas o psíquicas, tendencia sexual y el colectivo LGTBI son parte de este cóctel social que debe tener un reflejo en las empresas.

Porque aunque el género es aún una asignatura pendiente, no lo son menos otro tipo de diferencias como la nacionalidad. El estudio sobre Diversidad e Inclusión realizado por Talengo en colaboración con APD confirma que el 69% de las compañías no tiene ningún miembro de nacionalidad distinta a la española. Por ésta y otras asignaturas pendientes para alcanzar la inclusión en el sentido estricto de la palabra, Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, cree que es importante centrarse en la generación de culturas inclusivas: “Si sólo nos enfocamos en las variables de la diversidad tradicionales, estaremos dejando de lado al resto del talento y reforzaremos las etiquetas que queremos barrer y la visión será miope”.

Lee la noticia completa:

Diario Expansión

Blog “Estrategias de negocios”

Blog del Instituto Europeo de Gestión Empresarial

 

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La importancia de los entornos de trabajo multiculturales, Expansión

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, habla en el diario económico Expansión sobre la importancia de la gestión de los entornos multiculturales en las compañías.

En un momento en el que la tecnología se presenta como la herramienta que permite la gestión y el desarrollo del talento más allá de la presencia física, trabajar con personas de distinta procedencia es tan habitual como necesario para aumentar la competitividad.

Marta García-Valenzuela recuerda que el 80% de la facturación de las empresas del Ibex 35 está fuera de España. “En la situación actual de incertidumbre y la sombra de crisis que se acerca, los planes estratégicos pasan sí o sí por la internacionalización”.

Las grandes empresas del Ibex 35 han de gestionar equipos con profesionales de multitud de distintas nacionalidades: según datos contrastados en el artículo de Expansión en Indra trabajan personas de 98 países; en Seat, de 65, y en Everis, de 79. Toda esta diversidad cultural ha de convivir junto con la cultura propia de cada corporación, que será la que marque el punto de inicio de las relaciones entre los profesionales.

La diversidad cultural se construye sobre la tolerancia y la inteligencia emocional. Para García-Valenzuela, la gestión de la diversidad pasa por cuatro puntos principales:

  1. Apertura de mercados. La gestión de expatriados requiere una adecuada evaluación de la competencia intercultural de los directivos, y un programa de ‘coaching’ cultural.
  2. Formación. Intercultural para el comité de dirección y todas las áreas de interacción global para evitar estereotipos culturales y estilos rígidos de liderazgo.
  3. Mentorización. Utilizar a profesionales de otras nacionalidades que informen sobre la cultura del nuevo mercado.
  4. Competencia. Desarrollar la competencia intercultural global es el mejor predictor de éxito.
Artículo completo publicado en Expansión aquí.
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El Mentoring como nueva herramienta para gestionar la diversidad e inclusión

Recomendamos la lectura del editorial que escribe Pamela Parra, directora en Talengo, en el periódico RRHHDigital, sobre la importancia del mentoring como herramienta para gestionar los dos ejes fundamentales de la estrategia de una organización: “negocio” y “personas”.

En el artículo, Pamela explica que, en este momento de cambio constante, las compañías requieren soluciones nuevas con herramientas que integren las necesidades de diversidad, inclusión y “agile” en su gestión de personas. Los estilos directivos autocráticos dan paso a una realidad en que la digitalización de procesos y sistemas requiere un nuevo directivo que aporte valor añadido y abrace la diversidad e inclusión de perfiles que antaño creía innecesarios o simplemente le eran desconocidos.

El mentoring se ha ido incorporando a las organizaciones como herramienta clave de desarrollo y de apuesta por las personas. No obstante, es ahora cuando cobra una gran relevancia, siendo no sólo una opción, sino una condición necesaria para el crecimiento sostenible de las compañías.  Una herramienta que se traduce en “retención” de profesionales clave para la compañía, actualización del talento interno y transferencia de la visión y estrategia a personas críticas para la organización.

Estilo de liderazgo y aprendizaje constante: en términos de negocio, el mentoring asegura a la organización que los profesionales implicados adquieran el modelo y los comportamientos del estilo de liderazgo de la compañía. Otro beneficio que aporta es el aprendizaje activo: learning-by-doing. Un modelo de conducta basado en el ensayo-error, que permite al profesional interiorizar los éxitos y fracasos, aplicando lo aprendido a situaciones diferentes a las generadas durante el aprendizaje.

 

Puedes leer el artículo completo en el que Pamela Parra desarrolla con profundidad estas ideas en:

RRHH Digital

 

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Marta Garcia-Valenzuela y Krista Walochik Top 100

Krista Walochik y Marta García-Valenzuela candidatas a las Top 100

En Talengo estamos felices de anunciar que dos socias de nuestra firma, Krista Walochik y Marta García-Valenzuela, han sido seleccionadas como candidatas a las Top 100 de este año. Un reconocimiento a su trayectoria, logros, valores personales y profesionales, así como a su aportación a la sociedad.

 

Krista Walochik  se incorporó a Talengo (entonces Norman Broadbent) para fundar la compañía en España, siendo Directora General y Consejera. En 2004, fue nombrada Chief Operating Officer y un año más tarde CEO de la compañía a nivel global, así como Consejera del grupo cotizado al que pertenecía la compañía entonces. En 2007, lideró el Management Buy-out del negocio en Iberia y América Latina, y es Socia cofundadora de la firma Talengo.

Krista se especializa en el asesoramiento a Consejos de Administración y en la búsqueda de altos ejecutivos y consejeros independientes dentro de los sectores de Servicios, Industria, e Inmobiliario, tanto en Iberia como en Latinoamérica.

Tiene más de 20 años de experiencia como consejera en empresa privada y cotizada, ha formado parte del Consejo Asesor de una multinacional tecnológica, y actualmente copreside un consejo asesor de una institución académica de primer nivel en América Latina.  Durante 9 años, ha servido en los órganos de gobierno de AESC, la asociación de los mejores headhunters globales, siendo Tesorera, Presidente de la Comisión de Nombramientos,  y Presidente del Consejo global. Krista es miembro del Instituto de Consejeros y Administradores de España, de Women Corporate Directors, del International Women’s Forum, y de WIRES (Women in Real Estate Spain).

Krista ha sido reconocida como una de las 100 empresarias más importantes en España y es ponente habitual sobre temas de Liderazgo y Gobierno corporativo a nivel internacional.

Entra en este enlace  y vota a Krista Walochik!

Marta García-Valenzuela lidera la práctica de Diversidad en Talengo, convirtiendo en los últimos años a la firma en un referente en gestión estratégica de la diversidad en la búsqueda de directivos, consultoría de liderazgo y asesoramiento a consejos.

Inició su carrera profesional en el área de selección y evaluación en una consultora internacional, coordinando los equipos de Madrid y Barcelona. En 2011 se incorpora a Talengo para desarrollar la práctica de diversidad en sus tres dimensiones clave, género, cultura y generacional. Desde entonces ha asesorado a la alta dirección de grandes corporaciones de origen nacional e internacional sobre el impacto en el negocio de una correcta gestión estratégica de la diversidad. Bajo su dirección, Talengo ha desarrollado proyectos de gestión de la diversidad a partir del diagnóstico organizativo proporcionado por una auditoría de diversidad. Ha creado comités de diversidad, formado a embajadores de diversidad y desarrollado proyectos de transformación cultural desde el modelo de liderazgo inclusivo. Así mismo, ha acompañado a directivos en su trayectoria internacional, sensibilizándoles en las distintas formas de hacer negocio y en una correcta adaptación a la cultura del país de destino, para garantizar el éxito de las operaciones internacionales.

Marta participa como experta en diversidad en temas de liderazgo y talento diverso en distintas organizaciones y medios de comunicación especializados en temas de economía y recursos humanos. Actualmente es mentora del programa “Mujer e Ingeniería” del Colegio Oficial de Ingenieros y miembro del Comité de Mujeres Líderes de las Américas. Miembro del Consejo Asesor Académico del Área de Dirección General de EAE Business School. Marta acaba de sacar al mercado su primer libro “Héroes de la Diversidad” con la editorial Planeta.

Entra en este enlace  y vota a Marta García-Valenzuela!

Mercedes Vasallo (Viacom SWEMEA) and Rosalía Tapia (Talengo), chatting about Diversity

Viacom SWEMEA is celebrating the Diversity Week these days. The Organization promotes within its D&I strategy, different initiatives and activities to point out the value of a common space of respect for the uniqueness of people.
Rosalía Tapia, Manager at Talengo has talked with Mercedes Vasallo, SVP, HR VIMN SWEMEA, about the achievements and challenges that are yet to come in this area.

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