¿El final del feedback continuo? José Ignacio Jiménez

La ley del péndulo casi siempre se cumple. Hemos pasado en muy poco tiempo de un sistema tradicional de evaluación del desempeño con frecuencia anual a uno de feedback continuo supuestamente mucho más ágil.

¿Cuál es la realidad que nos encontramos ahora en muchas organizaciones, máxime en un contexto como el actual donde estamos perdiendo estabilidad sobre el terreno?

La realidad es que parece que hemos perdido el pulso de la foto fija y la foto en movimiento del talento al habernos ido al extremo del péndulo del feedback continuo. Porque lo cierto y verdad es que este feedback continuo es devorado dramáticamente por el día a día como defecto principal de este modelo.

Hemos perdido por tanto la crítica información sobre la gestión del desempeño y lo que tiene asociado: evaluar/medir, desarrollar, retener, reflexionar…

Estamos viendo quizás como indicador de esta situación que algunas empresas están ahora más preocupadas en realizar un plan de sucesión. Puede ser casual, pero creo que puede tener cierta relación. Si pierdes el pulso continuo de tu talento puede ser lógico pensar que necesitas hacer ahora un ejercicio intensivo para recuperar el terreno perdido. Si además es una empresa grande, la pérdida de rumbo puede ser de muchos grados.

Veremos cómo evoluciona esta situación, pero yo creo que estamos asistiendo al final de la evaluación 100% basada en el feedback continuo. No creo que estemos tampoco haciendo ahora una vuelta a los clásicos ni que tampoco sea lo adecuado. Pero debemos desde luego revisitar la evaluación del desempeño y quizás parar el péndulo ahora en la mitad, aprovechando los dos extremos.

Podemos llamarlo Productive Feedback si nos ayuda el ponerle un nombre, pero en definitiva es rehacer el blackout que el feedback continuo parece está produciendo. Máxime en un momento como el actual donde nuestros equipos están sufriendo una profunda desestabilización. Creo que merece la pena abrir este debate cuanto menos.

 

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Krista Walochik sobre el impacto de la covid en la carrera profesional de las mujeres en El País

La crisis del COVID-19 ha acentuado la brecha laboral entre hombres y mujeres, ahora que el teletrabajo ha desdibujado los límites entre trabajo y hogar. Esto es debido, principalmente, al doble papel de las mujeres en el lugar de trabajo y en el hogar, más aún si son madres.

Krista Walochik, socia de Talengo, participa en un artículo del diario El País en el que analiza un estudio de una consultora internacional, que establece que una de cada cuatro mujeres en Estados Unidos planea abandonar su carrera dado el contexto actual generado por la covid. Y parece que la realidad de las mujeres en España sigue el mismo camino. Krista Walochik, socia de Talengo, afirma que  “La covid ha vuelto a poner en evidencia el reparto desigual de las tareas domésticas”.

Actualmente, las compañías que realmente se han adaptado al contexto del COVID no solo con el trabajo en remoto, sino ajustándose a la realidad de sus equipos, son minoría. “Madres y directivas están exhaustas”. Los objetivos han de ser revisados por las organizaciones, así como nuevos horarios que respondan a políticas de conciliación reales y efectivas.

 

Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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Talengo firma el compromiso de diversidad de AESC

Talengo, firma internacional de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo, que aboga por la diversidad como valor clave para el crecimiento de las organizaciones, se une al compromiso con la diversidad lanzado por la AESC (Association of Executive Search Consultants).

La diversidad es una palanca de crecimiento de las compañías. Con la firma de este compromiso, Talengo se compromete a combatir el racismo, los prejuicios y la discriminación no solo dentro de la organización, sino también con candidatos y clientes.

El compromiso creado por la AESC se basa en cuatro principios:

  • Acelerar. Desarrollar de manera integral acciones de inclusión dentro de nuestras propias compañías.
  • Educar. Trabajar junto con los clientes para generar culturas inclusivas en las que prospere el talento diverso.
  • Avanzar. Utilizar la experiencia de la propia compañía para aumentar la visibilidad y promover el éxito de talento diverso, que involucre a más personas para que el impacto sea mayor.
  • Promover. Fomentar la adopción de las best practices de diversidad e inclusión con los clientes. Participar y promover iniciativas en su entorno que luchen por la justicia y la equidad de todas las personas.

IDEA Powered Leadership 

Un liderazgo impulsado por la inclusión, la diversidad, la equidad y el acceso.

IDEA Powered Leadership

 

Por tanto, es un deber de todas las organizaciones contribuir a la creación de un mundo que sea inclusivo, diverso, equitativo y accesible para todos. En especial, para las firmas dedicadas a fortalecer el liderazgo, quienes debemos utilizar nuestras voces y acciones de forma colectiva para impulsar el cambio.

 

Puedes leer la noticia de la iniciativa en la web de AESC.

 

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Talengo y Aiwin se alían para impulsar la digitalización inclusiva de las compañías

Aiwin y Talengo ponen en marcha un programa integral de digitalización inclusiva en un momento en el que diversidad e inclusión están cada día más integrados en los procesos de digitalización de las compañías y sus equipos.

Este nuevo programa de Digitalización Inclusiva consiste en un completo itinerario con el que las compañías podrán diagnosticar el estado de la organización y sus equipos, desarrollarlos y obtener un plan que permita a las compañías generar culturas, procesos, productos y servicios digitales inclusivos para transformar así la diversidad en un acelerador del negocio para los próximos años.

Aiwin  ofrece un servicio de streaming de videojuegos corporativos que presentan experiencias digitales premium e interactivas únicas para resolver los principales retos a los que se enfrenta hoy la empresa como el dominio de los sesgos inconscientes en la era de la digitalización con SHE.

 

Puedes leer el artículo completo aquí.

 

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Talengo realiza un proceso de búsqueda pionero junto con la fundación HOGAR SÍ

Por primera vez en la historia del Executive Search, una fundación y un headhunter colaboran para la incorporación de los patronos de la entidad.

Talengo, firma dedicada a la búsqueda de directivos y a la consultoría de liderazgo, con gran foco en la diversidad, se une a la Fundación HOGAR SÍ, cuyo propósito es combatir el sinhogarismo.

En un proceso pionero, Talengo ha aplicado los mismos procedimientos que emplea para la búsqueda de los grandes consejeros y directivos del IBEX. Una de las claves ha sido, además de la selección de profesionales con una gran experiencia y profesionalidad, asegurar la diversidad en el órgano de gobierno de la ONG. Como fruto del proceso se incorporan a la fundación cuatro profesionales con gran experiencia en diversos campos que aportarán una visión 360º para evitar que nadie tenga que vivir en la calle.

Las nuevas patronas de HOGAR SÍ son Almudena Román, directora general de ING DIRECT en España; Almudena García-Pita, directora general de ¡Help; María Villanueva, técnico en el Banco de España, y Sandra Daza, directora general de GESVALT.

Krista Walochick, socia de Talengo, quien ha trabajado mano a mano con HOGAR SÍ, afirma que “la alineación estratégica de diversos perfiles y experiencias en un órgano de gobierno aporta un valor diferencial a la consecución de la visión y objetivos de una organización. No solo en lo económico, sino también en lo social y en la sostenibilidad. Por eso para Talengo ha sido tan relevante contribuir a que un nuevo sector trabaje con los valores que hemos defendido desde nuestro nacimiento y que nos han convertido en una firma pionera”.

 

Puedes leer la noticia en completa en:

Observatorio ORH

Periódico del Talento

 

 

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El pasado miércoles 23 de septiembre tuvo lugar la III Edición del Board in Progress – Retos para los Consejos de Administración, por primera vez en formato online.

Esta sesión se dedicó a “La gobernanza fiscal: el papel de los consejos y las responsabilidades de los consejeros”, tan importante en el contexto actual. En esta ocasión contamos con la participación de contaremos con la participación de D. Jesús Gascón, Director General de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, D. Manuel Valls Morató, Presidente de la Comisión de Auditoría y Control y vocal de la Comisión de Riesgos de Banco Sabadell y Presidente de la Comisión de Riesgos de Renta Corporación Real Estate, Juan Manuel Herrero de Egaña, Abogado del Estado (EV) y of counsel de Deloitte Legal y Juan Zornoza, Catedrático de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad Carlos III de Madrid y y of counsel de Deloitte Legal. Moderará la sesión José María Elías de Tejada, socio de Deloitte Legal.

Board in Progress es una iniciativa de Talengo y Deloitte Legal, para reflexionar sobre los retos a los que se enfrentan los consejos de administración. Un programa dirigido al intercambio de experiencias y al debate dirigido a los consejeros.

En anteriores ediciones, se ha puesto a debate los deberes y responsabilidades de los consejos, así como la gestión de riesgos o la composición de los consejos de administración. También se han tratado asuntos más generales como la incidencia de la digitalización o cómo el COVID-19 ha afectado en todos los ámbitos.

 

 

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