Krista Walochik se une al Patronato de la Fundación Novia Salcedo

La Fundación Novia Salcedo incorpora a su patronato a Krista Walochik, socia de Talengo, para reforzar así su labor de conocimiento e innovación social del empleo para jóvenes.

Con origen en Bilbao, la Fundación Novia Salcedo está dedicada a mejorar la empleabilidad juvenil con el reto de Desarrollo Humano planteado por Naciones Unidas en la Agenda 2030. En un contexto en el que el empleo de calidad para jóvenes no está garantizado, la Fundación trabaja para proporcionar un empleo digno para todos.

Desde Talengo celebramos la incorporación de Krista Walochik a la Fundación, que cuenta con una trayectoria de más de 40 años de acompañamiento a los jóvenes en su proceso de integración profesional y social.

 

Puedes ver la noticia en la web de la Fundación.

 

 

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Gobernanza y cambio generacional, José Ignacio Jiménez

El covid va a acelerar el cambio generacional. Es un tema de mucho calado social, con un escenario claramente involutivo para baby boomers, unido a las nuevas maneras de comunicar y gestionar que supone la revolución digital.

En este contexto la gobernanza que venimos tratando en #BoardinProgress pasa a un primer plano y, sobre todo, pasa por las personas. Tener, por ejemplo, en la misma persona los cargos de Presidente y Consejero Delegado es un riesgo adicional en estos momentos. Igual que lo es que el plan de sucesión sólo atienda la figura del número 1 y no al resto del Consejo e incluso Comité de Dirección.

Al mismo tiempo, el entramado empresarial en España es todavía de tamaño mediano y corte familiar, con poco músculo en general para competir internacionalmente y con una profesionalización todavía pendiente en muchos consejos. Por lo tanto, es necesario redefinir el nuevo mapa de competencias adecuadas como ya avanzó la guía técnica de enero de 2019 sobre la CNR.

La cultura, con una ética muy marcada de acuerdo con el protagonismo de la ESG y su peso en gobernanza, pasa a un primer plano (ODS 2030 de NU) y también impactará en el relevo generacional.

Una situación en los próximos años de dificilísima gestión que exigirá un liderazgo sostenible y consejos renovados.

 

 

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Krista Walochik habla sobre liderazgo y transformación digital en ABC


La transformación digital de las compañías tras la aparición del virus del covid es un hecho. Pese a que la mayor parte de las organizaciones contaban con una estrategia de transformación digital a medio y largo plazo, sus planes se han acelerado a marchas forzadas.

Krista Walochik, socia de Talengo, habla en el diario ABC sobre cómo los antiguos modelos han cambiado para siempre.

“Los meses de verano han sido de gran actividad en el mundo de las empresas de cazatalentos y de consultoría de liderazgo, ya que muchas empresas españolas nos han encargado la búsqueda interna de nuevos directivos”, afirma Walochik. Estas nuevas solicitudes responden al hecho de que muchos altos directivos han decidido, impulsados por la covid, dejar sus compañías.

Krista Walochik habla, además, sobre cómo las diferentes maneras de ejercer el liderazgo han cambiado durante la pandemia. Ahora, los líderes han de ser transparentes y humildes. Un líder ya no se sitúa por encima del equipo, sino que ha de ser parte de él. Líderes que despierten la ilusión y las ganas de salir de esta situación pero que sean sinceros, capaces de mirar a sus empleados y decirles la verdad.

 

Puedes leer la noticia completa en ABC.

 

 

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No hay liderazgo sin resultados, pero no a cualquier precio

Cuando parece que ya no podemos hablar de liderazgo post COVID, sino que lo más adecuado es hablar de liderazgo con COVID, se abre un espacio de reflexión sobre cómo los líderes tienen que dibujar la reconstrucción de un futuro incierto y cómo ese enfoque condicionará a toda la humanidad.

No hay liderazgo sin resultados, eso está claro. En un momento económico complejo, las empresas tienen que garantizar la viabilidad de sus operaciones y centrarse en la eficiencia y el control de riesgos. Un rol clave para el CEO y el Consejo es la valoración de riesgos y un líder,  por atender lo urgente, no debería dejar de lado lo importante, que debe seguir siendo la brújula que guíe la agenda del CEO. Y aquí entramos en la clave del liderazgo actual, la responsabilidad.

Los líderes responsables consiguen resultados de manera sostenible. Crean valor atendiendo al capital financiero pero sin desatender el capital humano y el capital social. Los tres ejes son igual de necesarios.  Se nos ha olvidado que el capital es algo más que los simples números que analizamos semanalmente para ver cómo va nuestra empresa. Debemos tener en cuenta también otros aspectos, y la creación de valor sostenible debe ser el propósito que guíe todas las operaciones de una empresa.

El líder responsable ha aumentado su nivel de consciencia sobre el impacto que tiene su liderazgo en todo el sistema de stakeholders. Es un líder con un propósito claro que busca mejorar las cosas. Es un líder inclusivo, que valora y defiende la diversidad y que ha pasado de estar centrado en sí mismo  a estar conectado  con los demás. Ha hecho una elección consciente de servicio al ecosistema por encima de su propio interés. Es un líder ético y humano que en la pandemia ha tenido que convertirse en aprendiz y liderar más allá de su conocimiento técnico experto.

Los líderes responsables destacan por mostrar grandes dosis de empatía en las situaciones vitales que se han vivido en estos últimos meses. Ha quedado demostrado que en una emergencia hay muchas fórmulas que funcionan para realizar el mismo trabajo que antes se hacía en presencial. Hoy por hoy, lo que más sentido tiene es seguir centrados en la dirección por objetivos, pero dando  confianza al equipo para que se organice, dando libertad para que todo profesional trabaje en función de sus circunstancias. Un líder responsable es consciente de que la empresa sufre cuando sus profesionales lo hacen y la búsqueda de un entorno saludable es otra de sus preocupaciones.

El liderazgo en esencia es hacer lo correcto en cada momento y esta es una característica clave del líder responsable. Existe una implicación personal y un activismo comprometido con los temas que preocupan a la sociedad. El liderazgo es responsable con el ecosistema completo. Hay que  dejar de pensar en clientes, consumidores y empleados y pensar en global, en personas, ciudades y sociedades. La sostenibilidad debe ser la fuerza que genere una transformación profunda.

Valores y propósito se convierten en conceptos clave, recuperamos la idea  de solidaridad colectiva. Nos hemos dado cuenta de que somos vulnerables y de que nos necesitamos de verdad.

Los líderes deben analizar su día a día y ver cómo pueden ser agentes de cambio real para mejorar la vida de los demás. Se habla mucho pero se hace menos. El equipo de líderes debe pasar a la acción para transformar un sistema amortizado e injusto a través de la innovación con propósito y sentido, que corrija desigualdades.

La oportunidad que tenemos en este momento no es navegar hacia la nueva normalidad, sino crear una nueva realidad a través de un modelo responsable, sostenible, inclusivo, verde y digital. Las empresas y sociedades son mejores cuando se dan liderazgos responsables -con compasión, inclusión, honestidad y vocación de servicio-, sustentados en capacidad de innovación y visión sostenible. Hay muy buenos ejemplos que han surgido en esta pandemia, sólo hay que dejar de oír el ruido que contamina y escuchar de verdad, nos jugamos mucho. Sólo así conseguiremos resultados, pero con sostenibilidad.

 

 

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La paradoja de los Checks & Balances, José Ignacio Jiménez

Es curiosa una tendencia en la que merece la pena detenerse.

Desde los gobiernos cada vez se presiona más para que los checks & balances del sector privado (en cristiano, las necesarias políticas de gobernanza que analizamos en #BoardinProgress by Talengo) sean cada vez más estrictas.

Pero desde esos mismos gobiernos la tendencia es precisamente la contraria: más poder del ejecutivo, líderes cada vez más fuertes y presidencialistas, y menos contrapoderes (legislativo y judicial).

¿Ejemplos hace falta poner? Los hay desgraciadamente muy cercanos. Más lejanos USA, Rusia, UK, ya sabemos China, ¿te suena?

Doble impacto. Los gobiernos se restan de checks & balances y controlan al sector privado a su vez con más de esos checks & balances que no quieren para ellos.

Curiosa tendencia …y sobre todo muy preocupante tendencia. A la historia me remito….

 

 

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El dividendo bumerán y las puertas al campo, José Ignacio Jiménez en Cinco Días

En los últimos meses, una parte de las empresas cotizadas han decidido suspender, recortar o aplazar el pago del dividendo. Parece una medida lógica para que, en momentos excepcionales como el que vivimos, las empresas conserven resultados, retengan liquidez y, por tanto, preserven mejor su solvencia o sostenibilidad. Aunque se está demostrando que no es tan sencillo buscar esa liquidez al actuar por sistema sobre el dividendo.

José Ignacio Jiménez, socio de Talengo, reflexiona sobre la iniciativa del Banco Central Europeo de levantar las restricciones ante la alta penalización que está sufriendo la banca.

“El BCE ha optado por vetar el reparto de dividendo en el escenario actual vía recomendación (aunque, de facto, obligatoria con medidas punitivas de mayor requerimiento de capital a la entidad que incumpla la supuesta recomendación). El lícito racional de esta medida es no repartir dividendo y utilizar este dinero extra para aportar mayor flujo de crédito a la economía real, tan necesario en estos momentos”.

Puedes leer el artículo completo en Cinco Días.

 

 

 

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Krista Walochik sobre el impacto de la covid en la carrera profesional de las mujeres en El País

La crisis del COVID-19 ha acentuado la brecha laboral entre hombres y mujeres, ahora que el teletrabajo ha desdibujado los límites entre trabajo y hogar. Esto es debido, principalmente, al doble papel de las mujeres en el lugar de trabajo y en el hogar, más aún si son madres.

Krista Walochik, socia de Talengo, participa en un artículo del diario El País en el que analiza un estudio de una consultora internacional, que establece que una de cada cuatro mujeres en Estados Unidos planea abandonar su carrera dado el contexto actual generado por la covid. Y parece que la realidad de las mujeres en España sigue el mismo camino. Krista Walochik, socia de Talengo, afirma que  “La covid ha vuelto a poner en evidencia el reparto desigual de las tareas domésticas”.

Actualmente, las compañías que realmente se han adaptado al contexto del COVID no solo con el trabajo en remoto, sino ajustándose a la realidad de sus equipos, son minoría. “Madres y directivas están exhaustas”. Los objetivos han de ser revisados por las organizaciones, así como nuevos horarios que respondan a políticas de conciliación reales y efectivas.

 

Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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Talengo firma el compromiso de diversidad de AESC

Talengo, firma internacional de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo, que aboga por la diversidad como valor clave para el crecimiento de las organizaciones, se une al compromiso con la diversidad lanzado por la AESC (Association of Executive Search Consultants).

La diversidad es una palanca de crecimiento de las compañías. Con la firma de este compromiso, Talengo se compromete a combatir el racismo, los prejuicios y la discriminación no solo dentro de la organización, sino también con candidatos y clientes.

El compromiso creado por la AESC se basa en cuatro principios:

  • Acelerar. Desarrollar de manera integral acciones de inclusión dentro de nuestras propias compañías.
  • Educar. Trabajar junto con los clientes para generar culturas inclusivas en las que prospere el talento diverso.
  • Avanzar. Utilizar la experiencia de la propia compañía para aumentar la visibilidad y promover el éxito de talento diverso, que involucre a más personas para que el impacto sea mayor.
  • Promover. Fomentar la adopción de las best practices de diversidad e inclusión con los clientes. Participar y promover iniciativas en su entorno que luchen por la justicia y la equidad de todas las personas.

IDEA Powered Leadership 

Un liderazgo impulsado por la inclusión, la diversidad, la equidad y el acceso.

IDEA Powered Leadership

 

Por tanto, es un deber de todas las organizaciones contribuir a la creación de un mundo que sea inclusivo, diverso, equitativo y accesible para todos. En especial, para las firmas dedicadas a fortalecer el liderazgo, quienes debemos utilizar nuestras voces y acciones de forma colectiva para impulsar el cambio.

 

Puedes leer la noticia de la iniciativa en la web de AESC.

 

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Talengo y Aiwin se alían para impulsar la digitalización inclusiva de las compañías

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Talengo y Aiwin se alían para impulsar la digitalización inclusiva de las compañías

Aiwin y Talengo ponen en marcha un programa integral de digitalización inclusiva en un momento en el que diversidad e inclusión están cada día más integrados en los procesos de digitalización de las compañías y sus equipos.

Este nuevo programa de Digitalización Inclusiva consiste en un completo itinerario con el que las compañías podrán diagnosticar el estado de la organización y sus equipos, desarrollarlos y obtener un plan que permita a las compañías generar culturas, procesos, productos y servicios digitales inclusivos para transformar así la diversidad en un acelerador del negocio para los próximos años.

Aiwin  ofrece un servicio de streaming de videojuegos corporativos que presentan experiencias digitales premium e interactivas únicas para resolver los principales retos a los que se enfrenta hoy la empresa como el dominio de los sesgos inconscientes en la era de la digitalización con SHE.

 

Puedes leer el artículo completo aquí.

 

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Talengo realiza un proceso de búsqueda pionero junto con la fundación HOGAR SÍ

Por primera vez en la historia del Executive Search, una fundación y un headhunter colaboran para la incorporación de los patronos de la entidad.

Talengo, firma dedicada a la búsqueda de directivos y a la consultoría de liderazgo, con gran foco en la diversidad, se une a la Fundación HOGAR SÍ, cuyo propósito es combatir el sinhogarismo.

En un proceso pionero, Talengo ha aplicado los mismos procedimientos que emplea para la búsqueda de los grandes consejeros y directivos del IBEX. Una de las claves ha sido, además de la selección de profesionales con una gran experiencia y profesionalidad, asegurar la diversidad en el órgano de gobierno de la ONG. Como fruto del proceso se incorporan a la fundación cuatro profesionales con gran experiencia en diversos campos que aportarán una visión 360º para evitar que nadie tenga que vivir en la calle.

Las nuevas patronas de HOGAR SÍ son Almudena Román, directora general de ING DIRECT en España; Almudena García-Pita, directora general de ¡Help; María Villanueva, técnico en el Banco de España, y Sandra Daza, directora general de GESVALT.

Krista Walochick, socia de Talengo, quien ha trabajado mano a mano con HOGAR SÍ, afirma que “la alineación estratégica de diversos perfiles y experiencias en un órgano de gobierno aporta un valor diferencial a la consecución de la visión y objetivos de una organización. No solo en lo económico, sino también en lo social y en la sostenibilidad. Por eso para Talengo ha sido tan relevante contribuir a que un nuevo sector trabaje con los valores que hemos defendido desde nuestro nacimiento y que nos han convertido en una firma pionera”.

 

Puedes leer la noticia en completa en:

Observatorio ORH

Periódico del Talento

 

 

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