Una hoja de ruta individual para que en tres años los mejores profesionales desplieguen todo su potencial; así es como esta compañía multinacional ha puesto en marcha un plan de desarrollo de talento de sus valores más prometedores.
Una hoja de ruta individual para que en tres años los mejores profesionales desplieguen todo su potencial; así es como esta compañía multinacional ha puesto en marcha un plan de desarrollo de talento de sus valores más prometedores.
Identificar el talento es primordial en una compañía y no siempre obvio. Son muchos los casos en que personas apoyadas por los mandos no tienen tanto potencial como otras que pasan más desapercibidas, bien sea por una cuestión de carácter bien por la visibilidad de su puesto.
Por eso esta compañía farmacéutica inició un proyecto de desarrollo de talento con un análisis previo para identificar a los profesionales con mayor proyección futura. Eso sí, escrupulosa con las formas, no quiso crear un grupo identificado como tal para no herir la sensibilidad de los demás profesionales, generar agravios o comparaciones.
De esta forma, el proyecto de desarrollo se ha generado a medida de cada individuo, un one to one que propone una ruta de tres años para que cada profesional desarrolle lo mejor de sí mismo.
El plan, absolutamente personalizado, propone a cada participante:
El proyecto tiene innumerables aportaciones para ambas partes: en el caso de la empresa, además de preparar a una nueva generación de futuros líderes, es un ejercicio que le permite analizar en profundidad las posibilidades de su plantilla y sus propias necesidades, así como generar engagement con sus mejores valores; en el del profesional, asumir la responsabilidad sobre el desarrollo de su carrera.