El miedo actúa como un factor paralizante. Son muchas las ocasiones en que las empresas abordan ciertos proyectos con demasiadas precauciones, con miedo, y por ello no llegan a desarrollar el máximo potencial de los mismos.
El miedo actúa como un factor paralizante. Son muchas las ocasiones en que las empresas abordan ciertos proyectos con demasiadas precauciones, con miedo, y por ello no llegan a desarrollar el máximo potencial de los mismos.
La clave del éxito de esta implantación de un modelo de evaluación mixto entre objetivos y competencias es justo la valentía de una compañía que quiere trabajar con la máxima transparencia.
Es muy habitual que un modelo de evaluación de desempeño esté centrado en las competencias o en los objetivos, pero la mezcla de ambos es más difícil de encontrar. Para diseñar y poner en marcha un proyecto de este calibre es necesario que exista por parte de la compañía un enorme compromiso con el desarrollo del equipo y un modelo de liderazgo basado en la transparencia.
La consigna de esta firma del sector hotelero al afrontar el diseño de este modelo fue muy clara: “cero miedo”, a la hora de abordar retos, adoptar innovaciones, plantearse dudas y crecer a partir de ellas. Esa actitud fue clave para alcanzar el éxito en un proyecto ambicioso y permitió diseñarlo a la medida de sus necesidades, pensando en las claves del desempeño en su sector y en el mapa de talento necesario para cubrir una internacionalización muy rápida.
El modelo se puso en marcha en tres pasos:
