Publicaciones covid 19

Los líderes valientes se transforman y adaptan al cambio

Hace tiempo que en las organizaciones hablamos de cambio, de un momento de transformación en el que, como en La Revolución Industrial, necesitamos adaptar nuestras empresas, nuestros profesionales y la sociedad en general.

Nos estaba costando subirnos al carro de la digitalización, no era del todo fácil cambiar nuestros modelos de liderazgo, trabajar en transformar a las personas y convertirlas en líderes valientes. Quizá ese trabajo de desarrollo en el que las compañías han estado invirtiendo en los últimos años se vea reflejado hoy en una situación inesperada por el COVID-19.

He tenido la oportunidad de compartir en estos días impresiones con líderes valientes de grandes compañías de diferentes sectores. Todos ellos están equilibrando la estrategia y la cultura de la organización, tomando decisiones rápidas que permitan la sostenibilidad de sus negocios, son auténticos y coherentes con la situación actual y hacen que las cosas sucedan.

Estos rasgos reflejan competencias como visión, flexibilidad, adaptación al cambio, toma de decisiones fundamentadas en datos…, competencias que los líderes valientes han ido desarrollando para llegar al momento actual y que serán garantía para salir de esta situación reforzados.

Por

Gema Gómez
Directora

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Líderes valientes para el ahora y para el mañana

Ahora más que nunca, necesitamos líderes valientes que sepan adaptarse con celeridad a los cambios disruptivos que estamos viviendo. El coronavirus nos ha obligado a tomar decisiones en tiempo récord, a cambiar nuestras formas de hacer y de relacionarnos de la noche a la mañana.

Como decía Darwin: “adaptarse o morir”. Y esta es la ley que impera en un contexto de cambio exponencial y que hemos experimentado de forma dramática en nosotros mismos en estos últimos días. Un líder valiente es consciente de la velocidad a la que sucede todo, alguien que está constantemente aprendiendo, buscando nuevas maneras de hacer y de adaptarse, pero también de retar el status quo.

En estos días, hemos necesitado de esos líderes que han tenido que tomar decisiones rápidas. Sin embargo, no se trata sólo de resolver la inmediatez, sino de ser conscientes de que una vez termine este encierro obligado, va a existir un marco muy diferente al que teníamos cuando nos quedamos en nuestras casas.

Un líder valiente será aquel que sea capaz de aprender de esta experiencia y sepa aprovechar las oportunidades que una situación de crisis puede aportar. Aquel que pueda poner todo esto en valor para generar soluciones diferentes e innovadoras, que lleven a las organizaciones a replantearse sus paradigmas y sus formas de hacer, convirtiéndolas así en sostenibles y perdurables en el tiempo.

Por

Susana Pérez de Vries
Directora en Talengo

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Lideres valientes en tiempos de crisis

Se buscan líderes valientes

Se buscan lideres valientes

Hablar de liderazgo sin una situación crítica de por medio es igual que hablar del mar y los peces. Sólo ante situaciones difíciles el ser humano es capaz de demostrar lo que tiene dentro, y no todos lo sabemos hasta que llega el momento. Muchos somos unos perfectos desconocidos hasta para nosotros mismos.

Sólo unos pocos están llamados a liderar en tiempos de crisis, a ser ejemplo y mostrar fortaleza, templanza, generosidad e ilusión. Todo ello sin hacer ruido. Los hay que están más preocupados por darle movimiento a los dedos pulgares y quizás a demostrar lo que no son, o sencillamente no pueden ser.

Necesitamos líderes que utilicen las dos manos bien enteras, las piernas y el corazón. Líderes anónimos que no tienen tiempo de escribir un tweet y que probablemente ni saben lo que es. Gracias a Dios ya tenemos más de lo que pensamos: médicos, policías, militares, personas anónimas que se ofrecen a los demás de manera generosa.

Pero vamos a necesitar muchos más en las empresas, en la sociedad civil en general, y no te cuento en la política.

Estoy buscando líderes valientes. Si alguien sabe de ellos les ruego información, mi unicornio azul ayer se me perdió.

José Ignacio Jiménez Socio Talengo

Por

José Ignacio Jiménez
Socio

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Talengo, expertos en Executive search

El valor estratégico del Executive Search: Infografía

Krista Walochik Presidenta de Talengo

Por
Krista Walochik
Socio
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bankia talengo mentoring

Bankia apuesta por el mentoring de diversidad y liderazgo inclusivo

Arrancamos el curso con una entrevista a Delfina Pérez, Directora de Desarrollo y Selección de Personas en Bankia. Delfina repasa junto a Vivian Acosta, Socia de Talengo, las razones por las que deciden impulsar un programa de mentoring, los beneficios percibidos por mentees y mentores en las ediciones realizadas y los motivos por los que eligen a Talengo para este proyecto.

 

el banquero en la era digital

Competencias de un banquero de la era digital, Rafael Sarandeses

Rafael Sarandeses, director de la práctica de servicios financieros de Talengo, proporciona en este vídeo una mirada al perfil de los profesionales que liderarán el sector. Rafael prefiere pensar en las cosas que no van a cambiar y seguirán siendo fundamentales a largo plazo: la capacidad de aprender con mayor agilidad (aprender, desaprender y volver a aprender), el “cociente de adaptabilidad” o el desarrollo de habilidades blandas son críticas para liderar el sector financiero.

 

rafael sarandeses talengo

Por Rafael Sarandeses Director Todos los artículos del autor

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Seis tips para atraer y seleccionar talento diverso

Este año hemos comenzado la segunda edición del #LabSDiversidad de Talengo y la Fundación SERES, en la que participan empresas de diversos sectores. El primer workshop (liderado por Carlos Oyaga) ha tratado sobre Atracción y selección de Talento Diverso. En él, hemos explorado los principales sesgos inconscientes que pueden impactar cuando estamos buscando talento para incorporar a nuestra compañía y que pueden suponer una barrera para encontrar y seleccionar talento diverso.
Las empresas que han participado estuvieron trabajando en detectar esas barreras, pero sobre todo, en compartir best practices a poner en marcha a la hora de  atraer y seleccionar talento diverso. Fruto de esta sesión de trabajo de colaboración y co-creación surge esta infografía que recoge “6 tips para atraer y seleccionar talento diverso”:

Te puede interesar: Informe Diversidad e inclusión: oportunidades para las empresas Informe Talengo Diversidad 2017

Talengo con la brecha de género

Brecha de género en las carreras STEM

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, participa en un interesante artículo sobre el aumento de la brecha de género en las carreras tecnológicas. En la publicación, García-Valenzuela junto a representantes del sector de la Inteligencia Artificial, la ingeniería o las matemáticas, reflexiona respecto a por qué las  jóvenes siguen resistiéndose a estudiar carreras de ciencias, específicamente las de la rama tecnológica o las ingenierías. A pesar de que cada año mejora ligeramente la ratio de mujeres en la mayoría de estas carreras, la clave está en que seguimos necesitando referentes femeninos . ¿Dónde han estado todo este tiempo las científicas?, ¿por qué no salen en la tele? Las niñas quieren ser lo que ven. Esta situación es especialmente grave, cuando todos los análisis apuntan a que donde más trabajo va a haber es en tecnología. Marta García-Valenzuela explica que tenemos porcentajes de mujeres científicas mas altos que en otros países pero, sin embargo, en informática el porcentaje de mujeres va cayendo año tras año. En 8 años hemos perdido un 26% de estudiantes en grados relacionados con STEM. Según la profesora y subdirectora de ESEIAAT-UPC y Presidenta de la Societat Catalana de Tecnologia, Nuria Salán,  el primer motivo del bajo porcentaje de mujeres en estudios técnicos y tecnológicos,  es la falta de modelos y de referentes y en segundo lugar, las posibles desmotivaciones que se pueden producir cuando “a una niña, ante una afirmación de que quiere optar por un determinado itinerario, le preguntamos ¿por qué?, cosa que no haríamos con un  niño”. Por esta razón, “es muy importante que redefinamos estas profesiones y se vean como útiles y con propósito de dar servicio y cambiar las cosas. Así serán más atractivas”, destaca García-Valenzuela.

“No podemos ser lo que no vemos así que por eso es tan importante que visibilicemos todas las grandes mujeres ocultas de las ciencias, sentarnos en la mesa, pedir nuestro espacio y atribuirnos los logros que conseguimos”

Leer artículo completo en Escuela de Negocios y Dirección, marzo 2019.

Talengo crece un 12% en 2018 y plantea nuevos retos para 2019

Mayte Martínez, directora general de Talengo, explica como Talengo ha cerrado el ejercicio 2018 con un crecimiento del 12% en su facturación, hasta los seis millones y medio de euros. Las dos áreas de negocio, Búsqueda y Consultoría de Liderazgo, han crecido de forma pareja y, de hecho, igualan su peso dentro de la firma.

“Estamos trabajando en una alineación de la propuesta con las necesidades que el mercado tiene como consecuencia de la transformación cultural que vivimos. Hemos certificado en Scrum a todo el equipo de Consultoría e implantado internamente metodologías agile para hacer más eficientes nuestros modelos de trabajo. En el equipo de Executive Search habrá incorporaciones en España, México y Colombia. En el plano internacional afianzaremos nuestra alianza con Panorama, que nos ha conferido un alcance geográfico y un posicionamiento que nos permite operar a nivel global”.

Leer artículo completo en Mujer Emprendedora, febrero 2019.

RRHH-LOS-MAS-INFLUYENTES

Marta García-Valenzuela y José Ignacio Jiménez entre los más influyentes de RRHH de España

rrhh los mas influyentes

El portal RRHHDigital.com, convoca sus prestigiosos premios que buscan al profesional más influyente de los recursos humanos en España. Como en anteriores ediciones, Talengo vuelve a estar nominada. Marta García-Valenzuela, socia y José Ignacio Jiménez, socio de Talengo, son candidatos. RRHH Digital basa su elección en las apariciones en medios de comunicación generalistas y especializados, participación en seminarios, ponencias o eventos profesionales, aparición en editoriales, y lo que más nos llena de orgullo, por la implantación de buenas prácticas empresariales y políticas socialmente responsables en materia de recursos humanos. Si bien estar entre los nominados ya es un premio, RRHH Digital ha abierto un canal de votaciones para que todos podamos votar a nuestros candidatos. ¿Cómo se vota? Entra en Los más influyentes y busca “Marta García-Valenzuela” o “José Ignacio Jiménez” o más sencillo: busca en empresa “Talengo” y después haz clic en el botón azul VOTAR.   Marta García-Valenzuela es socia de Talengo. En los últimos años ha contribuido a que la firma sea un referente en gestión estratégica de la diversidad en la búsqueda de directivos, consultoría de liderazgo y asesoramiento a consejos. Bajo su dirección, Talengo ha desarrollado proyectos de gestión de la diversidad a partir del diagnóstico organizativo proporcionado por una auditoría de diversidad. Ha creado comités de diversidad, formado a embajadores de diversidad y desarrollado proyectos de transformación cultural desde el modelo de liderazgo inclusivo.

José Ignacio Jiménez  es socio de Talengo y lidera a práctica de Servicios Profesionales, Energía y Sector Público. A lo largo de su extensa carrera profesional participado en la búsqueda de socios de distintas prácticas para prestigiosos despachos de abogados. Es experto en posiciones de Comité de Dirección y Consejos de Administración, así como en evaluación de directivos en M&As.
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