Gobernanza y cambio generacional, José Ignacio Jiménez

El covid va a acelerar el cambio generacional. Es un tema de mucho calado social, con un escenario claramente involutivo para baby boomers, unido a las nuevas maneras de comunicar y gestionar que supone la revolución digital.

En este contexto la gobernanza que venimos tratando en #BoardinProgress pasa a un primer plano y, sobre todo, pasa por las personas. Tener, por ejemplo, en la misma persona los cargos de Presidente y Consejero Delegado es un riesgo adicional en estos momentos. Igual que lo es que el plan de sucesión sólo atienda la figura del número 1 y no al resto del Consejo e incluso Comité de Dirección.

Al mismo tiempo, el entramado empresarial en España es todavía de tamaño mediano y corte familiar, con poco músculo en general para competir internacionalmente y con una profesionalización todavía pendiente en muchos consejos. Por lo tanto, es necesario redefinir el nuevo mapa de competencias adecuadas como ya avanzó la guía técnica de enero de 2019 sobre la CNR.

La cultura, con una ética muy marcada de acuerdo con el protagonismo de la ESG y su peso en gobernanza, pasa a un primer plano (ODS 2030 de NU) y también impactará en el relevo generacional.

Una situación en los próximos años de dificilísima gestión que exigirá un liderazgo sostenible y consejos renovados.

 

 

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La paradoja de los Checks & Balances, José Ignacio Jiménez

Es curiosa una tendencia en la que merece la pena detenerse.

Desde los gobiernos cada vez se presiona más para que los checks & balances del sector privado (en cristiano, las necesarias políticas de gobernanza que analizamos en #BoardinProgress by Talengo) sean cada vez más estrictas.

Pero desde esos mismos gobiernos la tendencia es precisamente la contraria: más poder del ejecutivo, líderes cada vez más fuertes y presidencialistas, y menos contrapoderes (legislativo y judicial).

¿Ejemplos hace falta poner? Los hay desgraciadamente muy cercanos. Más lejanos USA, Rusia, UK, ya sabemos China, ¿te suena?

Doble impacto. Los gobiernos se restan de checks & balances y controlan al sector privado a su vez con más de esos checks & balances que no quieren para ellos.

Curiosa tendencia …y sobre todo muy preocupante tendencia. A la historia me remito….

 

 

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Nuevos caminos en las organizaciones Pamela Parra Talengo

Nuevos caminos en las organizaciones: conciliación, movilidad y eficiencia

Nuevos caminos en las organizaciones – Pamela Parra

Revisando artículos que aparecen a diario en los principales medios de comunicación, pareciera que una de las opciones post-COVID fuera la necesidad de un aprendizaje. La realidad es que aún no tenemos claro qué es lo que tenemos que aprender o a qué nos enfrentamos, así que, ¿podemos medir el impacto real?

Lo único que podemos confirmar es que la pandemia afecta a nuestro contexto por igual. Hasta hace unos días, el etnocentrismo occidental pensaba que las pandemias eran cosas de algunos países lejanos o subdesarrollados. En esta ocasión, las soluciones están en nuestra mano desde lo colectivo. El individualismo irá perdiendo posiciones en aras de la cooperación y la transversalidad.

Desde el punto de vista organizacional, se abrirán nuevos caminos a partir de los cambios impuestos. La colaboración incondicional con la incertidumbre dejará de ser un ente budista para colocarse en el día a día de nuestras compañías. Constantes adaptaciones a condicionamientos desconocidos nos sitúan ante cambios que podrán resultar apasionantes.

En lo que a gestión de equipos se refiere, el nuevo contexto demandará la modificación de la esencia del propio liderazgo. El presencialismo y los excesos de jornada serán adelantados por la conciliación, movilidad y la eficiencia. De nuevo, la jerarquía clásica tendrá que dejar paso a liderazgos funcionales más dinámicos.

Finalmente, nos situaremos ante nuevas maneras de actuar en los entornos laborales con sustanciales modificaciones respecto a sólo unos meses atrás. Bien entendidos, estos cambios podrán traer consigo aumento en el valor añadido y conciliaciones a las organizaciones que sepan leer y adaptarse a los nuevos mensajes sociales.

 

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Krista Walochik, Vivian Acosta y Marta García-Valenzuela, socias de Talengo, en el programa de RNE “Ellas pueden”

Krista Walochik, Vivian Acosta y Marta García-Valenzuela, socias de Talengo, participaron el pasado 18 de julio en el programa de RNE “Ellas pueden”, con Marta Pastor. Las socias de Talengo hablaron sobre la iniciativa “Líderes valientes”, con la que la firma global de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo celebra sus 25 años.

“Líderes valientes” surge no solo para celebrar la trayectoria de la compañía, sino para dar reconocimiento a los líderes que hacen avanzar al mundo. Los líderes que crean otros líderes. Los líderes valientes.

Líderes de todo tipo, pero que inspiran a las personas que tienen a su alrededor. Hemos podido descubrir a figuras tan dispares como Isabel la Católica y Bruce Springsteen, pero también personas menos conocidas que generan un fuerte impacto en su día a día. Hemos conocido la historia de Guillermo Scharfhausen, presidente del grupo Scout más numeroso de Europa, o Juan de Navascués Benlloch, Director General en España de Saargummi.

A lo largo del programa, Krista Walochik, Vivian Acosta y Marta García-Valenzuela tuvieron la oportunidad de repasar la trayectoria de la compañía, pionera en aunar la búsqueda de directivos con la consultoría de liderazgo. Compartieron también reflexiones obtenidas durante el confinamiento y esta “nueva realidad” post-COVID. ¿Ha cambiado la situación de las mujeres directivas en tiempos del COVID? A esta y muchas otras más preguntas sobre liderazgo femenino responden las socias de Talengo en el programa conducido por Marta Pastor.

Puedes escuchar el programa completo aquí:

Ellas pueden – RNE – Krista Walochik, Vivian Acosta y Marta García-Valenzuela, socias de Talengo

 

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Ventajas del E-Commerce

En medio de la crisis mundial que estamos viviendo, compañías principalmente del sector de consumo masivo en Colombia se encuentran atravesando un momento complicado debido al cierre de su principal canal de ventas. El llamado “canal tradicional”, que corresponde a tiendas, supermercados de barrio, cigarrerías y panaderías representa alrededor del 65% de las ventas de dichas compañías. Para que las ventas no continúen viéndose afectadas por la cuarentena obligatoria, muchas empresas tomaron la decisión de aventurarse o adelantar el lanzamiento de su nuevo canal de ventas de E-Commerce. Dicho canal representa las ventas online de sus productos a través de la propia página web de las compañías, venta online a través de las plataformas digitales de los retailers como por ejemplo Éxito.com o Falabella.com, y también plataformas 100% digitales como Rappi o Mercado Libre.

Las principales ventajas del E-Commerce son la reducción de costos, un mayor alcance de consumidores, evitar desplazamientos, mayor disponibilidad de los productos 24/7 y mayor eficiencia. Las ventas en el sector de consumo masivo han incrementado en el segundo trimestre del año con respecto al primero del 1,5% al 4,2% en Latam (fuente emarketer). Sin embargo, ¿cuál es la mejor estrategia para comenzar con la venta de E-Commerce para las compañías de consumo masivo?

Es importante tener una visión a largo plazo del canal y no solamente dejarse llevar por la coyuntura actual que nos lleva a pensar en una venta cortoplacista, pues la inversión de la plataforma de E-Commerce es bien representativa y se debe buscar el mayor retorno de la inversión. Por este motivo, es recomendable comenzar vendiendo a través de los retailers.com (canal digital de las grandes superficies) y plataformas 100% digitales, que ya cuentan con su capacidad instalada y plataforma online y con varios años de experiencia administrando el negocio de la forma más eficiente. La clave es realizar primero buenas alianzas estratégicas con ellos sobre los porcentajes de venta e inversión en el canal para entender el comportamiento del canal, los nuevos consumidores y ventas que van generando. En segundo lugar, se debe analizar si realmente la compañía posee un gran diferenciador (producto innovador, precio, etc.) para decidir si será beneficioso lanzar su propio canal de E-Commerce pues la venta de los demás canales digitales puede llegar a canibalizar la compra del consumidor final en vez de ampliarla.

Todo esto hace evidente la necesidad de definir una estrategia de E-Commerce que garantice la continuidad del negocio en los próximos años.

Sofía Said

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Sofía Said
Directora en Talengo Colombia
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Protagonistas de un cambio de era

Poco a poco se van ajustando las previsiones económicas a lo que podría ser la realidad que nos tocará vivir en los próximos dos años. Da igual la forma que tenga esa recuperación porque, lo que sí sabemos, es que nuestra ya débil economía tendrá que soportar una caída del 15,1% del PIB en el 2020 según el Banco de España.

Cuando se cumplen tres meses desde que la Covid’19 cambió nuestras vidas, cabe hacer una mirada retrospectiva de lo que hemos vivido, cómo lo hemos vivido y dónde nos llevará esta experiencia. En conversaciones con clientes de España y fuera de nuestras fronteras nos encontramos con equipos directivos exhaustos. En un muy corto periodo de tiempo tuvieron que actuar para garantizar la supervivencia de sus negocios, ajustar las plantillas a la situación, evitando en la medida de lo posible perder talento, y preparar a la organización para los nuevos rebrotes que se darán según los expertos.

Pero la vida sigue y los negocios con ella. Ahora toca recoger las lecciones aprendidas y dibujar la estrategia que nos garantice salir una vez más, y para mi generación ya van cuatro, de una crisis, esta vez sin precedentes en tiempos de paz.

Tendremos que medir cuál es el estado emocional de nuestros equipos porque las empresas las hacen personas. Estamos en shock emocional, ese estado que surge en la persona tras vivir un suceso traumático. Y en él nos mantendremos mientras siga presente el riesgo de contagio sin vacuna con la que hacerle frente. Conocedores de las emociones que esta situación están haciendo aflorar, seremos más fuertes para construir un futuro.

Observamos cómo, en una gran mayoría, nuestros clientes se plantean si el modelo de liderazgo que les ha acompañado en los últimos años será realmente el que necesiten para los próximos. Una cuestión así nos aboca inevitablemente a replantearnos cuál es el talento que necesitamos, dónde está, qué habilidades le hacen ser tan crítico y cómo mostrarse atractivo para él con unos recursos más limitados que nunca.

Se vislumbra un entorno que exige estructuras absolutamente flexibles para adaptarse al cambio tantas veces como sea necesario. Organizaciones casi camaleónicas para mimetizarse en ese entorno haciéndolo suyo rápidamente. Cambios tan profundos en periodos tan cortos de tiempo nos harán ver cómo la brecha entre generaciones se hará más grande. Ahora más que nunca los líderes deben manejar esta situación para sacar de cada generación lo mejor y hacerlas convivir sintiéndose complementarias y necesarias.

La anterior crisis tenía un claro trasfondo de crisis de valores. En esta tendremos que poner en juego lo aprendido los últimos años, si no queremos sucumbir en el intento de salir reforzados. Esto exige por parte de los líderes humildad. Mucha humildad para escuchar, observar y sentir lo que está sucediendo a su alrededor sin caer en el error de tener ellos siempre la solución. Autenticidad para ser percibidos como creíbles en un entorno absolutamente incierto. Y con un claro propósito que les supere, más grande que ellos pero que les permitirá dejar un legado a las generaciones venideras.

Nos esperan por delante dos años muy complicados para empresarios y trabajadores. En este proceso de cambio cabría preguntarse si la representación sindical se convertirá en un agente de valor y con impacto directo en la recuperación, u optará por sucumbir a intereses demagógicos.

Y mientras tanto, empresarios, inversores, trabajadores y todo el pueblo en general, seguirán ansiando encontrar a alguien que tenga un proyecto para España.

Sólo Dios sabe dónde estaremos dentro de dos años y haciendo qué, lo que es seguro es que habremos sido protagonistas de un cambio de era. ¡Mucha suerte a todos!

 

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Mayte Martínez
Socia de Talengo
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Podcast Líderes Valientes

En Talengo nos gusta trabajar con Líderes Valientes, porque hacen avanzar el mundo. Únete al podcast de Líderes Valientes y a su host, Rafael Sarandeses, Director de la Práctica de Servicios Financieros de Talengo y reconocido coach ejecutivo y de carrera, en un viaje en el aprenderemos de la mano de esos Líderes Valientes. Gente de carne y hueso que ha roto el status quo, ha gestionado con éxito el cambio, ha potenciado la diversidad, ha llevado equipos al éxito a pesar de las dificultades, y en definitiva, han conseguido que las cosas sucedan.
Podcast 1. Entrevista a Joaquín Ayuso, cofundador de Tuenti.
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Por

Talengo

Publicaciones covid 19

Los líderes valientes se transforman y adaptan al cambio

Hace tiempo que en las organizaciones hablamos de cambio, de un momento de transformación en el que, como en La Revolución Industrial, necesitamos adaptar nuestras empresas, nuestros profesionales y la sociedad en general.

Nos estaba costando subirnos al carro de la digitalización, no era del todo fácil cambiar nuestros modelos de liderazgo, trabajar en transformar a las personas y convertirlas en líderes valientes. Quizá ese trabajo de desarrollo en el que las compañías han estado invirtiendo en los últimos años se vea reflejado hoy en una situación inesperada por el COVID-19.

He tenido la oportunidad de compartir en estos días impresiones con líderes valientes de grandes compañías de diferentes sectores. Todos ellos están equilibrando la estrategia y la cultura de la organización, tomando decisiones rápidas que permitan la sostenibilidad de sus negocios, son auténticos y coherentes con la situación actual y hacen que las cosas sucedan.

Estos rasgos reflejan competencias como visión, flexibilidad, adaptación al cambio, toma de decisiones fundamentadas en datos…, competencias que los líderes valientes han ido desarrollando para llegar al momento actual y que serán garantía para salir de esta situación reforzados.

Por

Gema Gómez
Directora

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Líderes valientes para el ahora y para el mañana

Ahora más que nunca, necesitamos líderes valientes que sepan adaptarse con celeridad a los cambios disruptivos que estamos viviendo. El coronavirus nos ha obligado a tomar decisiones en tiempo récord, a cambiar nuestras formas de hacer y de relacionarnos de la noche a la mañana.

Como decía Darwin: “adaptarse o morir”. Y esta es la ley que impera en un contexto de cambio exponencial y que hemos experimentado de forma dramática en nosotros mismos en estos últimos días. Un líder valiente es consciente de la velocidad a la que sucede todo, alguien que está constantemente aprendiendo, buscando nuevas maneras de hacer y de adaptarse, pero también de retar el status quo.

En estos días, hemos necesitado de esos líderes que han tenido que tomar decisiones rápidas. Sin embargo, no se trata sólo de resolver la inmediatez, sino de ser conscientes de que una vez termine este encierro obligado, va a existir un marco muy diferente al que teníamos cuando nos quedamos en nuestras casas.

Un líder valiente será aquel que sea capaz de aprender de esta experiencia y sepa aprovechar las oportunidades que una situación de crisis puede aportar. Aquel que pueda poner todo esto en valor para generar soluciones diferentes e innovadoras, que lleven a las organizaciones a replantearse sus paradigmas y sus formas de hacer, convirtiéndolas así en sostenibles y perdurables en el tiempo.

Por

Susana Pérez de Vries
Directora en Talengo

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Se buscan lideres valientes

Se buscan líderes valientes

Se buscan lideres valientes

Hablar de liderazgo sin una situación crítica de por medio es igual que hablar del mar y los peces. Sólo ante situaciones difíciles el ser humano es capaz de demostrar lo que tiene dentro, y no todos lo sabemos hasta que llega el momento. Muchos somos unos perfectos desconocidos hasta para nosotros mismos.

Sólo unos pocos están llamados a liderar en tiempos de crisis, a ser ejemplo y mostrar fortaleza, templanza, generosidad e ilusión. Todo ello sin hacer ruido. Los hay que están más preocupados por darle movimiento a los dedos pulgares y quizás a demostrar lo que no son, o sencillamente no pueden ser.

Necesitamos líderes que utilicen las dos manos bien enteras, las piernas y el corazón. Líderes anónimos que no tienen tiempo de escribir un tweet y que probablemente ni saben lo que es. Gracias a Dios ya tenemos más de lo que pensamos: médicos, policías, militares, personas anónimas que se ofrecen a los demás de manera generosa.

Pero vamos a necesitar muchos más en las empresas, en la sociedad civil en general, y no te cuento en la política.

Estoy buscando líderes valientes. Si alguien sabe de ellos les ruego información, mi unicornio azul ayer se me perdió.

José Ignacio Jiménez Socio Talengo

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