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8 retos para los consejos de administración – TALENGO

Asesoramos a consejos en todo su ciclo vital. Para ello, definimos la composición idónea para afrontar los retos estratégicos de la organización, atraemos y validamos a nuevos consejeros, evaluamos la efectividad del funcionamiento del consejo y proponemos una realineación continua a través de planes de sucesión meditados. Te puede interesar: Póquer de tréboles para el consejo.

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Krista Walochik, candidata a las Top 100 líderes 2018

Krista Walochik, socia de Talengo, ha sido seleccionada un año más por Mujeres & Cía para el ranking anual que realizan de las TOP 100 mujeres líderes de España. Las Top 100 Mujeres Líderes en España nace en 2011 con el objetivo de dar visibilidad al talento femenino en la sociedad. Desde entonces, se han realizado tres ediciones en las que las participantes han ido aumentando así como su repercusión en medios consiguiendo poner a mujeres profesionales, expertas y con talento en el foco de atención.  Las candidaturas son elegidas por su trayectoria, logros, valores personales, valores profesionales, así como aportes a la sociedad. Krista Walochik promueve el desarrollo del liderazgo femenino desde Talengo, para empezar desde su propio ejemplo, en su persona y la compañía que dirige. La consultora y Headhunter Talengo abandera el nuevo Liderazgo Inclusivo, basado en la riqueza de la diversidad. Walochik es miembro del Consejo de numerosas empresas, pertenece al Consejo Global de la Association de Executive Search Consultants (AESC) y asiduamente imparte conferencias en diversos foros y Escuelas de Negocio, en los que promueve una nueva forma de entender los Consejos de Administración, que necesitan nuevos líderes. Hombres y mujeres capaces de adaptarse a las circunstancias de la sociedad de hoy: global, multicultural, multigeneracional y desde luego con una generación de mujeres sobradamente preparadas que cada vez ocupan más puestos de dirección. Si crees que Krista Walochik debe ser elegida entre las 100 TOP Líderes te invitamos a votar por su candidatura:

Entra en este enlace  y vota a krista Walochik!

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El diario El Nodo de Colombia entrevista a Sofía Said[:en]El Nodo de Colombia newspaper interviews Sofía Said

Sofía Said, directora en Talengo, explica en esta entrevista del diario colombiano El Nodo su rol en la multinacional española así como la presencia y el desarrollo de la compañía en México y Colombia. “Nuestros clientes reciben nuestro asesoramiento como expertos en la búsqueda de altos directivos y cargos estratégicos que encajen en sus necesidades”, señala Sofía Said, para quien la generación de conciencia en las empresas colombianas sobre la importancia de la diversidad, ya sea de género, de cultura o de generaciones, es un objetivo prioritario.

Marta García Valenzuela Lideres Valientes

El líder que acompaña; la inclusión en tiempos de crisis

Marta García Valenzuela Lideres Valientes

En estas últimas semanas se ha escrito mucho sobre líderes anónimos y líderes que demuestran su mejor cara en un tiempo tan convulso y difícil, líderes generosos, con coraje y valentía que son capaces de encontrar luz entre tanta sombra. Esos líderes son fundamentales y emergen con fuerza demostrando que las peores situaciones sacan lo mejor de las personas.

Hoy a mí me gustaría destacar a los líderes que acompañan, líderes que generan cercanía a pesar de la distancia y hoy más que nunca, practican la inclusión como modo de vida. Los líderes que se ponen al servicio de sus equipos y son capaces de motivar e inspirar a pesar de su ejemplo.

¿Cuál es el comportamiento de estos líderes que acompañan? En estos momentos, lo más importante que un líder debe gestionar es la emoción de las personas. El líder inclusivo pregunta y muestra preocupación real por cómo están las personas que lidera, qué les preocupa, cómo están sus seres queridos y cómo se están organizando en esta etapa difícil. No bastan las conversaciones sobre la tarea o los proyectos, ahora más que nunca, tenemos que interesarnos genuinamente por las personas, por sus vidas y preocupaciones.

Además el líder inclusivo tiene que ser claro, tiene que explicar honestamente cuál es la situación y qué necesita del equipo. Tener unos objetivos acotados en el tiempo y una visión a medio y largo plazo, ayudará a superar estos espacios de incertidumbre. No hay nada más reconfortante que saber qué se espera de nosotros y qué podemos hacer para ayudar a nuestra organización en este momento.

Otra capacidad fundamental del líder inclusivo es la de sostener al equipo, estar al lado de las personas en estas nuevas dinámicas en remoto, que hacen que los equipos tengan que adaptarse de forma brutal. Nos encontramos en un momento de adaptación tecnológica, adaptación de procesos y adaptación de reglas por lo que aspectos como la mentorización entre las personas del equipo, el apoyo técnico o la paciencia para acompañar el ritmo de cada persona cobran amplia relevancia.

Por último ahora aparece con una importancia clave el conocimiento de la diversidad del equipo. En las reuniones en remoto, es fácil que haya perfiles que se inhiban, otros que se potencien y otros que simplemente no participen. Es labor del líder poner en valor la suma de talentos que la diversidad aporta y deberá estar más atento que nunca al reparto de tiempos, al refuerzo de ideas de todos los miembros y a la suma de inteligencias múltiples, para así, conseguir surfear estos tiempos difíciles que tanto nos están impactando.

Deseo que estos nuevos tiempos hagan emerger lo mejor de cada líder para que así, de una vez por todas el sentido de humanidad prevalezca al de individuo, porque todos juntos somos mucho mejores que cada uno de nosotros por separado.

Marta García-Valenzuela Socia Talengo

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