Publicaciones covid 19

Los líderes valientes se transforman y adaptan al cambio

Hace tiempo que en las organizaciones hablamos de cambio, de un momento de transformación en el que, como en La Revolución Industrial, necesitamos adaptar nuestras empresas, nuestros profesionales y la sociedad en general.

Nos estaba costando subirnos al carro de la digitalización, no era del todo fácil cambiar nuestros modelos de liderazgo, trabajar en transformar a las personas y convertirlas en líderes valientes. Quizá ese trabajo de desarrollo en el que las compañías han estado invirtiendo en los últimos años se vea reflejado hoy en una situación inesperada por el COVID-19.

He tenido la oportunidad de compartir en estos días impresiones con líderes valientes de grandes compañías de diferentes sectores. Todos ellos están equilibrando la estrategia y la cultura de la organización, tomando decisiones rápidas que permitan la sostenibilidad de sus negocios, son auténticos y coherentes con la situación actual y hacen que las cosas sucedan.

Estos rasgos reflejan competencias como visión, flexibilidad, adaptación al cambio, toma de decisiones fundamentadas en datos…, competencias que los líderes valientes han ido desarrollando para llegar al momento actual y que serán garantía para salir de esta situación reforzados.

Por

Gema Gómez
Directora

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Líderes valientes para el ahora y para el mañana

Ahora más que nunca, necesitamos líderes valientes que sepan adaptarse con celeridad a los cambios disruptivos que estamos viviendo. El coronavirus nos ha obligado a tomar decisiones en tiempo récord, a cambiar nuestras formas de hacer y de relacionarnos de la noche a la mañana.

Como decía Darwin: “adaptarse o morir”. Y esta es la ley que impera en un contexto de cambio exponencial y que hemos experimentado de forma dramática en nosotros mismos en estos últimos días. Un líder valiente es consciente de la velocidad a la que sucede todo, alguien que está constantemente aprendiendo, buscando nuevas maneras de hacer y de adaptarse, pero también de retar el status quo.

En estos días, hemos necesitado de esos líderes que han tenido que tomar decisiones rápidas. Sin embargo, no se trata sólo de resolver la inmediatez, sino de ser conscientes de que una vez termine este encierro obligado, va a existir un marco muy diferente al que teníamos cuando nos quedamos en nuestras casas.

Un líder valiente será aquel que sea capaz de aprender de esta experiencia y sepa aprovechar las oportunidades que una situación de crisis puede aportar. Aquel que pueda poner todo esto en valor para generar soluciones diferentes e innovadoras, que lleven a las organizaciones a replantearse sus paradigmas y sus formas de hacer, convirtiéndolas así en sostenibles y perdurables en el tiempo.

Por

Susana Pérez de Vries
Directora en Talengo

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Lideres valientes en tiempos de crisis

Se buscan líderes valientes

Se buscan lideres valientes

Hablar de liderazgo sin una situación crítica de por medio es igual que hablar del mar y los peces. Sólo ante situaciones difíciles el ser humano es capaz de demostrar lo que tiene dentro, y no todos lo sabemos hasta que llega el momento. Muchos somos unos perfectos desconocidos hasta para nosotros mismos.

Sólo unos pocos están llamados a liderar en tiempos de crisis, a ser ejemplo y mostrar fortaleza, templanza, generosidad e ilusión. Todo ello sin hacer ruido. Los hay que están más preocupados por darle movimiento a los dedos pulgares y quizás a demostrar lo que no son, o sencillamente no pueden ser.

Necesitamos líderes que utilicen las dos manos bien enteras, las piernas y el corazón. Líderes anónimos que no tienen tiempo de escribir un tweet y que probablemente ni saben lo que es. Gracias a Dios ya tenemos más de lo que pensamos: médicos, policías, militares, personas anónimas que se ofrecen a los demás de manera generosa.

Pero vamos a necesitar muchos más en las empresas, en la sociedad civil en general, y no te cuento en la política.

Estoy buscando líderes valientes. Si alguien sabe de ellos les ruego información, mi unicornio azul ayer se me perdió.

José Ignacio Jiménez Socio Talengo

Por

José Ignacio Jiménez
Socio

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Jorge Matiz Lideres Valientes Talengo

Líderes anónimos

Mucho se ha escrito de grandes líderes que, gracias a su forma de hacer y al impacto generado, han dejado un legado en la sociedad que perdura y perdurará durante muchos años. Ejemplos como Ghandi, Mandela, Steve Jobs y otros grandes nombres nos acompañan en un sinfín de libros de management y liderazgo.

Este es el motivo por el que quiero aprovechar este espacio para hacer un reconocimiento a todos aquellos líderes anónimos cuyo impacto, aunque no revolucionario para la sociedad, sí lo es para el círculo de influencia que los rodea.

Todos conocemos o hemos conocido a personas que, movidas por lo que creen debe hacerse, por su humildad, ejemplo y generosidad, son líderes valientes. Fieles a sus valores, no dudan en navegar impulsados por sus ideales, con independencia de las circunstancias o contextos que ejercen fuerzas contrarias. A pesar de lo anterior, estos líderes valientes tienen la resistencia suficiente para no cambiar de dirección o dejar de hacer aquello que consideran es justo.

Son líderes que van más allá de su interés, líderes que buscan dejar un legado y que saben que quizá no puedan cambiar el mundo, pero sí pueden ser responsables de cambiar una parte de ese mundo para alguien.

Por

Susana Pérez de Vries
Directora en Talengo
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Líderes anónimos

Líderes anónimos

Mucho se ha escrito de grandes líderes que, gracias a su forma de hacer y al impacto generado, han dejado un legado en la sociedad que perdura y perdurará durante muchos años. Ejemplos como Ghandi, Mandela, Steve Jobs y otros grandes nombres nos acompañan en un sinfín de libros de management y liderazgo.

Este es el motivo por el que quiero aprovechar este espacio para hacer un reconocimiento a todos aquellos líderes anónimos cuyo impacto, aunque no revolucionario para la sociedad, sí lo es para el círculo de influencia que los rodea.

Todos conocemos o hemos conocido a personas que, movidas por lo que creen debe hacerse, por su humildad, ejemplo y generosidad, son líderes valientes. Fieles a sus valores, no dudan en navegar impulsados por sus ideales, con independencia de las circunstancias o contextos que ejercen fuerzas contrarias. A pesar de lo anterior, estos líderes valientes tienen la resistencia suficiente para no cambiar de dirección o dejar de hacer aquello que consideran es justo.

Son líderes que van más allá de su interés, líderes que buscan dejar un legado y que saben que quizá no puedan cambiar el mundo, pero sí pueden ser responsables de cambiar una parte de ese mundo para alguien.

Por
Susana Pérez de Vries
Directora en Talengo

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Jorge Matiz Lideres Valientes Talengo

Ernesto Fajardo

Jorge Matiz Lideres Valientes Talengo

Ernesto Fajardo

Queremos destacar la labor que ha venido desempeñando Ernesto Fajardo en la Presidencia de Alpina, una de la empresas colombianas más emblemáticas del país. Ernesto ha demostrado lograr ser un claro líder valiente, asumiendo el reto de direccionar a la organización en trabajar a través de la sostenibilidad, apalancando el crecimiento de Alpina y el de toda su cadena de abastecimiento y contribuyendo al fortalecimiento y desarrollo del campo y la industria láctea en Colombia. Al asumir este reto, Ernesto se dio a la tarea de lograr un cambio en la mentalidad de los colaboradores de Alpina haciendo que la sostenibilidad social, ambiental y económica se convirtieran en la forma de hacer negocios, siendo conscientes que sus acciones y decisiones, tanto diarias como futuras, tienen efectos en estos tres aspectos.

1. Desde la óptica social, Ernesto ha motivado al equipo a trabajar con poblaciones rurales campesinas, indígenas y afro, desarrollando proyectos de inclusión productiva y social. Anualmente la compañía realiza casi 5.000 visitas y 2.000 capacitaciones a sus ganaderos, buscando transferirles conocimiento en mejoramiento de praderas, optimización de terrenos y buenas prácticas de ordeño. En el último año, los ganaderos han logrado reducir un promedio de 12.788 litros por hectárea, cifra cercana al promedio nacional que maneja Nueva Zelanda, el mayor productor de leche en el mundo.

2. Las mujeres también son protagonistas en las iniciativas lideradas por Ernesto. Impulsando proyectos desde la Fundación Alpina, trabajan con 400 mujeres que han sufrido el conflicto interno armado colombiano en la zona del Alto Patía, sur del Cauca.

3. A nivel ambiental, Ernesto lideró el lanzamiento de la “Torre de Control”, una innovadora herramienta que, además, de traer grandes eficiencias operacionales, permite cuidar y acompañar a todos los transportadores en cada kilómetro que recorren, monitoreando 24 horas al día todas las rutas programadas. Esta herramienta permite a la compañía realizar la trazabilidad de la leche en tiempo real para garantizar leche fresca y de excelente calidad para los consumidores.

Además de lo anterior, Ernesto ha trabajado en una campaña “Ciclo cerrado de papel y cartón”, con la que actualmente todos los residuos de Alpina son convertidos en cajas de embalaje para sus productos, dándoles un nuevo uso y evitando la tala de árboles.

Otro de los proyectos que destaca en la compañía es la cogeneración de energía con biogás. Los residuos orgánicos de la compañía son utilizados para generar la energía térmica y eléctrica del edificio administrativo de la compañía y las plantas de Sopó.

Todos estos proyectos e iniciativas lideradas por Ernesto Fajardo se ven reflejados en los extraordinarios resultados que la compañía ha venido dando de forma consistente en los últimos años. Alpina ha logrado un importante crecimiento en ventas, generación de eficiencias operativas, reducción de costos y en consecuencia mejora del EBITDA.

Jorge Matiz Lideres Valientes Talengo

Ernesto Fajardo

Queremos destacar la labor que ha venido desempeñando Ernesto Fajardo en la Presidencia de Alpina, una de la empresas colombianas más emblemáticas del país. Ernesto ha demostrado lograr ser un claro líder valiente, asumiendo el reto de direccionar a la organización en trabajar a través de la sostenibilidad, apalancando el crecimiento de Alpina y el de toda su cadena de abastecimiento y contribuyendo al fortalecimiento y desarrollo del campo y la industria láctea en Colombia. Al asumir este reto, Ernesto se dio a la tarea de lograr un cambio en la mentalidad de los colaboradores de Alpina haciendo que la sostenibilidad social, ambiental y económica se convirtieran en la forma de hacer negocios, siendo conscientes que sus acciones y decisiones, tanto diarias como futuras, tienen efectos en estos tres aspectos.

  1. Desde la óptica social, Ernesto ha motivado al equipo a trabajar con poblaciones rurales campesinas, indígenas y afro, desarrollando proyectos de inclusión productiva y social. Anualmente la compañía realiza casi 5.000 visitas y 2.000 capacitaciones a sus ganaderos, buscando transferirles conocimiento en mejoramiento de praderas, optimización de terrenos y buenas prácticas de ordeño. En el último año, los ganaderos han logrado reducir un promedio de 12.788 litros por hectárea, cifra cercana al promedio nacional que maneja Nueva Zelanda, el mayor productor de leche en el mundo.
  2. Las mujeres también son protagonistas en las iniciativas lideradas por Ernesto. Impulsando proyectos desde la Fundación Alpina, trabajan con 400 mujeres que han sufrido el conflicto interno armado colombiano en la zona del Alto Patía, sur del Cauca.
  3. A nivel ambiental, Ernesto lideró el lanzamiento de la “Torre de Control”, una innovadora herramienta que, además, de traer grandes eficiencias operacionales, permite cuidar y acompañar a todos los transportadores en cada kilómetro que recorren, monitoreando 24 horas al día todas las rutas programadas. Esta herramienta permite a la compañía realizar la trazabilidad de la leche en tiempo real para garantizar leche fresca y de excelente calidad para los consumidores.

Además de lo anterior, Ernesto ha trabajado en una campaña “Ciclo cerrado de papel y cartón”, con la que actualmente todos los residuos de Alpina son convertidos en cajas de embalaje para sus productos, dándoles un nuevo uso y evitando la tala de árboles.

Otro de los proyectos que destaca en la compañía es la cogeneración de energía con biogás. Los residuos orgánicos de la compañía son utilizados para generar la energía térmica y eléctrica del edificio administrativo de la compañía y las plantas de Sopó.

Todos estos proyectos e iniciativas lideradas por Ernesto Fajardo se ven reflejados en los extraordinarios resultados que la compañía ha venido dando de forma consistente en los últimos años. Alpina ha logrado un importante crecimiento en ventas, generación de eficiencias operativas, reducción de costos y en consecuencia mejora del EBITDA.

Angel Mahou Lideres Valientes

Ángel Mahou

He tenido la gran suerte de haber conocido a Angel y trabajado con él muy estrechamente. He conocido a una persona en continua evolución, con una honestidad y humildad impecables, un profesional  brillante en su forma de conceptualizar los retos y desafíos que enfrenta. Angel es Ingeniero por Universidad Politécnica de Madrid y Doctorado Cum Laude en Ingeniería de la Organización.

Su trayectoria ha estado repleta de retos que le han llevado desde funciones de gestión a posiciones de contenido puramente técnico. Angel ha sido Director de Desarrollo en RR.HH., CIO y Director de RR.HH. Actualmente está al frente de un nuevo reto liderando las operaciones de telecomunicaciones de Red Eléctrica de España a nivel internacional.

Admiro de Angel su transparencia -es lo que ves-, sus ganas de superarse y ser la mejor versión de sí mismo. Su autenticidad sin duda es su sello de identidad como líder.

Me encanta escucharle y aprender de él, su conocimiento lo pone al servicio de los demás, sin medallas. Creo que no es consciente de lo que aporta como profesional y como ser humano, y de ahí su grandeza.

Angel es un líder valiente porque nunca ha dado un paso atrás, los retos que ha tenido que afrontar no han sido evidentes, ni para su formación ni para su trayectoria dentro de Red Eléctrica de España. Hoy en día la empleabilidad y la polivalencia son conceptos muy valorados que las organizaciones potencian. Angel inició este camino hace más de 20 años, cuando la promoción a posiciones en otras áreas era algo absolutamente inusual.

Los que conocen a Angel saben que tienen en él a una persona de confianza que no defrauda. Su trayectoria ascendente es una muestra de su confiabilidad, pero también de su valentía pues ha dado pasos en su carrera nada sencillos, y los ha dado con la convicción y el compromiso de poner su saber y sus conocimientos al servicio de su organización

Ken Kutaragi

Ken Kutaragi

Ken Kutaragi, un joven ingeniero de Sony, jugando con la consola Nintendo de su hija, descubrió que se podía mejorar notablemente la experiencia de juego. En aquella época Sony no apostaba por la industria de los videojuegos, por lo que Kutaragi, manteniendo su trabajo de ingeniero en la compañía, se unió como consultor externo al equipo de desarrollo de Nintendo.

El equipo directivo de Sony estuvo tentado de despedirle al enterarse de ello, pero el CEO valoró su visión innovadora y le permitieron completar su trabajo en Nintendo. A la postre, Nintendo rechazó comercializar el proyecto y Kutaragi vendió la idea de desarrollar su propio sistema de videojuegos a Sony, lo que finalmente se convertiría en la PlayStation.

Kutaragi fue un líder valiente por cuestionar el status quo y no aceptar la negativa de la alta dirección; por asumir el riesgo de impulsar un producto ligado a una industria alejada del core business de la compañía, pero en el que creía ciegamente y que posicionó a Sony como líder en el mercado emergente de los videojuegos.

Desde hace años es conocido como el padre de la PlayStation, la consola más vendida del mundo y producto estrella de la compañía. Kutaragi ha liderado una de las unidades más exitosas y rentables de la compañía y es uno de los referentes del intraemprendimiento corporativo.

Por
Pedro Irujo
Director Digital y Tecnología

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María Eizaguirre

María Eizaguirre

Editora de RTVE, candidata a la Presidencia y al Consejo de Administración de RTVE. Doctora en Ciencias de la Información, Embajadora de Honor en Inspiring Girls España, Vicepresidente de EJE&CON, entre otros.

He tenido la oportunidad de compartir con María diferentes momentos profesionales. De nuestros encuentros destaco su capacidad para sorprender, inspirar y “remover” a quienes tienen la oportunidad de escucharla. Con cercanía, sencillez y naturalidad traslada una historia de esfuerzo, resiliencia y éxito.

María Eizaguirre cuenta con una trayectoria de logros, reconocimientos y desafíos, siendo pionera a la hora de asumir posiciones de liderazgo en un entorno competitivo y altamente masculinizado.

Acostumbrada a un sector marcado por los cambios de rumbo (políticos, de gestión y dirección), de todos ellos extrae y comparte reflexiones y aprendizajes, abrazando una mirada crítica, siempre constructiva, muchas veces hacia ella misma.

A lo largo de su carrera ha recurrido a su fuerte compromiso y ha apelado a la coherencia y a unos principios y valores claros a la hora de defender decisiones no exentas de polémica, como dar voz en espacios informativos de máxima audiencia a mujeres que tenían “algo” que contar.

María contribuye día a día a construir un legado que inspire a otros líderes, siendo activa en diferentes organismos que luchan por la defensa de la diversidad, la inclusión y la igualdad. Lo hace desde la autenticidad, la convicción y la valentía. Esto la convierte en un referente único para todas aquellas personas que, como yo, tienen la suerte de coincidir en su camino.

Rosalía Tapia Manager Talengo

Por
Rosalía Tapia
Manager del área de consultoría de liderazgo.
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