III Edición del Board in Progress - Retos para los Consejos de Administración

III Edición del Board in Progress – Retos para los Consejos de Administración

El pasado miércoles 23 de septiembre tuvo lugar la III Edición del Board in Progress – Retos para los Consejos de Administración, por primera vez en formato online.

Esta sesión se dedicó a “La gobernanza fiscal: el papel de los consejos y las responsabilidades de los consejeros”, tan importante en el contexto actual. En esta ocasión contamos con la participación de contaremos con la participación de D. Jesús Gascón, Director General de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, D. Manuel Valls Morató, Presidente de la Comisión de Auditoría y Control y vocal de la Comisión de Riesgos de Banco Sabadell y Presidente de la Comisión de Riesgos de Renta Corporación Real Estate, Juan Manuel Herrero de Egaña, Abogado del Estado (EV) y of counsel de Deloitte Legal y Juan Zornoza, Catedrático de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad Carlos III de Madrid y y of counsel de Deloitte Legal. Moderará la sesión José María Elías de Tejada, socio de Deloitte Legal.

Board in Progress es una iniciativa de Talengo y Deloitte Legal, para reflexionar sobre los retos a los que se enfrentan los consejos de administración. Un programa dirigido al intercambio de experiencias y al debate dirigido a los consejeros.

En anteriores ediciones, se ha puesto a debate los deberes y responsabilidades de los consejos, así como la gestión de riesgos o la composición de los consejos de administración. También se han tratado asuntos más generales como la incidencia de la digitalización o cómo el COVID-19 ha afectado en todos los ámbitos.

 

 

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“Competencias clave para afrontar los nuevos retos tras el Covid-19”, en El País Cinco Días

Durante el confinamiento, Talengo elaboró “Competencias clave para afrontar los nuevos retos tras el Covid-19“, un estudio sobre las habilidades más importantes de cara a la nueva realidad en el ámbito laboral. La firma, especializada en búsqueda de talento y consultoría de liderazgo, realizó una investigación sobre las habilidades desarrolladas en el confinamiento a más de 900 profesionales. El informe mide 32 destrezas y puntúa del 1 al 5 en qué medida se ha mejorado en cada una en ellas durante este periodo.

El País Cinco Días se hace eco de este estudio en un artículo en el que Vivian Acosta, socia de Talengo, habla sobre las conclusiones más importantes del informe. “Desde que se pone el foco en una competencia hasta que hay resultados, puede llegar a pasar un año; aquí han sido tres meses y todo ha evolucionado muy rápido. En un periodo muy corto de tiempo se han desarrollado competencias que, en otras circunstancias, hubieran necesitado mucho más tiempo”, afirma Acosta, refiriéndose a todas las herramientas de digitalización asociadas al trabajo en remoto.

También sobre el teletrabajo, Vivian Acosta sostiene que “Había miedo porque no funcionaba el binomio confianza-responsabilidad. Existían creencias limitadoras que impedían que este formato se estableciese, pero, al final, no se puede dirigir solo para ese 1% que no trabaja”. Y afirma: “Estábamos muy acostumbrados a ir con muletas, a que si no nos funcionaba algo, podíamos llamar a los técnicos. Pero nos hemos visto en casa, sin posibilidad de nada, y la gente ha demostrado que se sabe gestionar con mucha autonomía”, continúa.

Puedes descubrir las habilidades más desarrolladas durante el confinamiento según el estudio realizado por Talengo en Cinco Días.

 

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Vivian Acosta Socia Talengo Liderazgo

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Vivian Acosta
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16 libros imprescindibles para el verano 2020

El verano es uno de los momentos perfectos para dedicar a la lectura. Por eso, las personas que forman Talengo hacen una lista con los libros que no te puedes perder este verano.

Capi Lorente

SIDI, de Arturo Pérez-Reverte

No tenía patria ni rey, sólo un puñado de hombres fieles.
No tenían hambre de gloria, sólo hambre.
Así nace un mito.
Así se cuenta una leyenda

Guillermo Abad

Mi libro de la cuarentena es WATCHMEN, novela gráfica de Alan Moore, el tipo que logró que el género del cómic fuese por fin respetado. Esta es una obra maestra, probablemente el mejor comic de la historia. Superhéroes venidos a menos, eso es lo de menos. Es una novela bien contada y dibujada, que explica parte de la historia de USA desde los años 60 a los 80, en el contexto de la guerra de Vietnam, la guerra fría, etc. Atención, a quien le guste Nietzsche encontrará en el personaje de Rorschach mucho que rascar. Es un comic completo, para leer y disfrutar varias veces. ¿Quién vigila a los vigilantes?

Marta García-Valenzuela

Hay una serie que se llama “Las siete hermanas” de Lucinda Riley, compuesta por 7 libros. Estoy con el primero, la historia de Maia, la hermana mayor. Todas son adoptadas y cada una procede de un lugar del mundo y vuelve a su ciudad para conocer sus orígenes; en este caso es en Río de Janeiro. Muy recomendable para pasar un buen rato. La historia está inspirada en la mitología griega…y hasta aquí puedo comentar.

Rosana Sáez

Como buena fan de la novela histórica y de Julia Navarro… esta cuarentena no podía faltar uno de los suyos: “Tú no matarás”. En este libro se relata la historia de Fernando, hijo de un republicano represaliado que decide huir de España tras la Guerra Civil.

Ana Bustos

En estos meses me estoy leyendo la saga de Cienfuegos de Alberto Vázquez-Figueroa. Ahora estoy con Xaraguá, el sexto de la serie.
La saga de los Cienfuegos relata la aventura de un cabrero de la isla canaria de la Gomera, que embarca por error en las naves de Cristóbal Colón rumbo a América.

Rosalía Tapia

Mi libro, aunque no es de la cuarentena es “Dime quién soy” de Julia Navarro. Me lo recomendó una amiga y desde entonces, mi favorito. En el libro se repasan los acontecimientos más importantes del siglo XX.

Gema Gómez

“Mi año de relajación” (Ottessa Moshfegh).
Todo un reto para leer en la situación actual. ¿Y si estar confinado fuese una elección?

Mayte Martínez

Mi recomendación es “El mapa del fin del mundo” de Ignasi Serrahima. Narra los dos viajes de Juan Sebastián Elcano, el primer hombre en dar la vuelta al mundo, aunque erróneamente se le atribuya al portugués Magallanes. Un relato duro de las condiciones infrahumanas en las que se aventuraban a cruzar el océano y del escaso reconocimiento que los españoles damos a nuestros héroes.

Paloma Rodríguez

Un libro leído durante el confinamiento ha sido El destino de los héroes de Chufo Lloréns. Novela de azar, traición, pasión y heroísmo que retrata la Barcelona del siglo XI.  No se trata de LA NOVELA, pero sí de una que no puedes dejar de leer.

Manuel Clavel

“Bajo los cielos de Asia” (Iñaki Ochoa de Olza).

Libro sobre los viajes al Himalaya del alpinista Iñaki Ochoa de Olza que falleció en una tienda a 7500mts de altitud en el Anapurna. Refleja la vida, ideales, principios y ética en la montaña de un referente del himalayismo español. Lo leí por primera vez hace 10 años, y es un libro que suelo recuperar cada cierto tiempo.

Miriam González

Recomiendo un libro del que considero un “Líder Valiente”: la biografía oficial de Steve Jobs, escrita por Walter Isaacson.
Además, recomiendo ” El Encanto” de Susana López Rubio. Es una historia que se sitúa en La Habana a principios de los años 50.

María Luisa Sánchez

Trilogía del pseudónimo de Carmen Mola:

  • La Novia Gitana
  • La Red Púrpura
  • La Nena (recién salido del horno)

Entretenidos.

Rafael Sarandeses

“The Deficit Myth”, Stephanie Kelton

En este libro, se ofrece una visión nueva, diferente y audaz sobre cómo construir una sociedad justa y próspera partiendo de la teoría monetaria moderna.

Ana María Leal

Recomiendo “Ensayo sobre la Ceguera” de José Saramago, espero les guste tanto como a mí.

Saramago la definía como «la novela que plasmaba, criticaba y desenmascaraba a una sociedad podrida y desencajada».

María Paula Morales

Acabo de leer el libro de Sandra Borda: “¿Por qué somos tan parroquiales?” Este libro cuenta la historia del manejo de las relaciones internacionales que ha tenido Colombia desde 1819. ¡Súper recomendado!

José Ignacio Jiménez

“Episodios nacionales” de Pérez Galdós: un clásico de la literatura histórica que describe la historia de España desde 1805 hasta 1880.

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José Ignacio Jiménez, socio de Talengo, habla en Expansión sobre la posibilidad trabajar en cualquier parte del mundo gracias al teletrabajo. Optar a cualquier puesto sin tener que vivir en el país donde radica la compañía que nos contrata es algo perfectamente real, sobre todo para determinados puestos de alto valor añadido: “Las empresas quieren talento en la forma y lugar necesarios, y si el talento demanda estar deslocalizado, se lo van a permitir”.

“No es lo mismo trabajar en Nueva York, Madrid o Lisboa. Vivir en un lugar que tenga calidad de vida y buenas condiciones fiscales se puede meter en el flexiplan. Y esto puede provocar una fuga de talentos, porque un profesional se puede ir a vivir a Cascais con una tributación fantástica y trabajar desde allí contratado por una compañía de cualquier parte del mundo. No hablamos de la remuneración más alta, sino de la más óptima, y esto incluye rentabilidad fiscal y calidad de vida”, añade el socio de Talengo.

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José Ignacio Jiménez Socio Talengo

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Jose Ignacio Jiménez
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Krista Walochik participa en el Webinar: La nueva “no normalidad” Lo que no te enseñan en las escuelas de negocio, organizado por Executive Access

La Covid-19 ha supuesto un cambio de paradigma que ha transformado drásticamente el mundo a una velocidad y con una profundidad sin precedentes. La pandemia ha acelerado transiciones profundas que ya estaban en marcha en nuestro mundo VUCA.

¿Cómo gestionan los líderes las situaciones disruptivas que surgen en este escenario? Los líderes de las empresas ahora deben enfrentarse, no sólo a la gestión de la evolución financiera de sus compañías, sino también a las complejas implicaciones éticas relacionadas con el impacto de sus decisiones en los problemas económicos, sociales y ambientales.

Y hoy más que nunca, nos preguntamos ¿cómo abrazan la diversidad e inspiran a sus equipos frente a la incertidumbre?

Krista Walochik, socia de Talengo participa el próximo miércoles 8 de julio, en esta interesante charla organizada por Executive Access, partner de Talengo en India como miembro de Panorama Search.

En el foro de debate participarán los siguientes panelistas:

  • Dr. Abraham Koshy – Former Professor of Marketing, Indian Institute of Management, Ahmedabad
    • Dr. Annurag Batra – Chairman & Editor-in-Chief, BW Businessworld & exchange4media
    • Debabrata Mukherjee – Chief Marketing Officer, United Breweries Ltd.
    • Hiroo Mirchandani – Independent Director, Polycab India Ltd.,Tata Teleservices (Maharashtra) Ltd. & Nilkamal Ltd.
    • Partha Sinha – President, Times of India Group
    • Shantanu Bhanja – CEO – Consumer Products, Pidilite Industries Ltd.Moderan:
    • Sunandan Bhanja Chaudhury – Managing Partner, Executive Access India
    • Krista Walochik – Founding Partner, Talengo, Madrid, Spain

 

 

La alta dirección en tiempos de COVID- La importancia de la compasión y la empatía

“Cuando no sabes a dónde vas, todos los caminos son buenos”

Lewis Carroll

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, habla en #StayHuman, iniciativa promovida por la consultora especializada en comunicación Llorente y Cuenca, sobre el liderazgo en momentos de incertidumbre.

“Hoy, cuando tenemos el mundo patas arriba y un gran cisne negro ha venido a cambiarnos todas las respuestas, se hace más necesario que nunca entender la esencia del liderazgo, el arte de servir y comprometerse con un propósito.” Lograr la cercanía en estos momentos de distancia social y confinamiento ha supuesto todo un reto para los directivos. Esto, sumado a las difíciles situaciones que viven las personas, ha hecho que los altos cargos adoptasen nuevas habilidades que hasta ahora permanecían ajenas a la gestión de una compañía.

Sobre el liderazgo, Marta García-Valenzuela afirma que ” ahora debe ser global, tanto en la dimensión personal como en la profesional, y además muy humanizado. Porque lo que diferencia a un líder de un gestor es su propósito de hacer un mundo mejor generando un impacto positivo a su alrededor que mejore la vida de las personas con las que se relaciona. Los líderes que inspiran destacan por su capacidad para gestionar las emociones, las suyas propias y las de sus equipos, por saber acompañar la emoción del equipo desde la empatía y la cercanía. Al final, lo que mueve y conmueve a las personas es lo que nos emociona. El orgullo de pertenencia y el compromiso se generan demostrando a los profesionales que la organización se preocupa por ellos, de forma genuina y sincera, y que pone su bienestar y seguridad por delante de otros aspectos de gestión.”.

 

Puedes leer el artículo completo en #Stayhuman.

 

 

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Marta García-Valenzuela Socia Talengo

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Marta García-Valenzuela
Socia de Talengo
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Confianza para frenar el estrés de las plantillas, El País

Desconfianza, miedo y preocupación. Son las emociones que acompañan a los españoles mientras la curva de afectados por el coronavirus se va aplanando y se avanza en el proceso de desescalada.

Vivian Acosta, socia de Talengo, habla en el diario El País sobre los recursos psicológicos y emocionales que las compañías están ofreciendo a sus empleados en estos momentos de miedo y estrés.

La covid-19 ha provocado malestar emocional, más agudo entre las mujeres, las personas que viven solas y, por supuesto, los afectados por el virus y quienes han perdido a personas cercanas. El miedo ha generado ira y tristeza, que se perciben a día de hoy en las organizaciones, explica Vivian Acosta, socia de Talengo. Asimismo se detecta un sentimiento más crítico entre los empleados, ya que no han podido descargar su estrés por el aislamiento.

Muchas empresas están apostando por el bienestar emocional de sus plantillas así como por cuidar a sus empleados, preocupándose por su salud e introduciendo medidas sanitarias para ofrecer seguridad en sus instalaciones. Las formaciones que más se están trabajando en este momento son: el entrenamiento de la actitud positiva, la resiliencia, la gestión de las emociones y el apoyo directivos y mandos intermedios. Ellos están liderando en momentos de incertidumbre y en remoto.  La mayor preocupación de las empresas hoy es el bienestar emocional de sus trabajadores, según Acosta.

Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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El pasado 2 de junio Krista Walochik, socia de Talengo, participó en el programa de entrevistas “Pensando en Voz Alta” de Felipe Gómez, con quien pudo compartir sus reflexiones sobre la realidad actual y cómo ha afectado al ámbito de los directivos y de los consejos de administración, al liderazgo y a la búsqueda de talento.

A lo largo de la entrevista, Krista Walochik habló sobre cómo la crisis del COVID-19 ha provocado una evolución en el modelo de liderazgo. Este cambio ha hecho que muchas compañías estén evaluando qué tipo de talento necesitan ahora que el entorno se ha transformado radicalmente, así como cuáles son las habilidades que se van a necesitar en los próximos meses e incluso años.

Lo primero que se espera de los líderes es valentía: necesitamos líderes valientes frente a la incertidumbre y al miedo actual. Un modelo de liderazgo funcional es el del líder que actúa con “firmeza compasiva”. Este modelo hace referencia a personas con la capacidad de comunicar hacia dónde va el futuro de la compañía, qué es lo que se desconoce y cuál es el plan de acción, sin perder de vista su objetivo o su propósito final. Sin embargo, lo más importante es que actúan con la confianza de los demás, que necesitan líderes transparentes, que muestran sus mayores virtudes pero también sus defectos, que muestran cómo son realmente: líderes auténticos.

Esta etapa de transformación acelerada ha hecho comprender a los directivos la necesidad de ser capaces de aprender y desaprender rápidamente, necesidad que nos acompañará en el futuro:  “es importante no solo la necesidad de estar en continuo aprendizaje, sino la humildad con la que se afrontan los nuevos retos”.

Los marcos de trabajo también han cambiado. Krista Walochik recomienda comenzar a pensar en hitos temporales fundamentos en periodos cortos de tiempo, aplicando metodologías agile y OKR (metodologías dirigidas a objetivos). Y no solo porque los espacios temporales se han acortado, sino porque ahora es necesario contar con la capacidad para trabajar en red: la organización requiere de equipos transversales, no modelos piramidales. A este hecho se suma el teletrabajo, motivo por el cual la coordinación de equipos debe ser en remoto, lo que hace que hoy, más aún si cabe, el papel de los directivos se convierta en un reto.

Frente a esta etapa de profunda transformación e incertidumbre, Krista apuesta por un liderazgo valiente, inclusivo y diverso para guiar a los equipos y a las organizaciones hacia el futuro.

 

Puedes ver la entrevista completa aquí.

 

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Vivian Acosta y Rafael Sarandeses hablan en el diario El País sobre los programas de alto rendimiento de Talengo, que ponen al comité ejecutivo frente al espejo y logran unión, confianza y eficiencia en el equipo.
El artículo detalla cómo en un escenario similar al de un comité de empresa, el gobierno del país, ha demostrado que las distensiones entre miembros socavan la confianza y traen consigo falta de alineación entre los equipos de trabajo. Una de las claves de un buen equipo es la presencia de perfiles cohesionadores que eviten las fricciones. Se trata de una figura que trae información del exterior sobre las implicaciones de las decisiones, tal como analiza Vivian Acosta, socia de Talengo. Según observa Acosta, en el Ejecutivo hay muchos perfiles impulsores que tratan de imponer sus brillantes ideas, arrasando a veces con sus decisiones.
Talengo ha desarrollado un método para que el comité ejecutivo estreche lazos y gane eficacia de cara a cumplir su reto compartido. Un programa que, debido a la pandemia, es más necesario que nunca “porque los directivos se están centrando demasiado en el corto plazo y precisan elevar la mirada o salir de la parálisis que les ha provocado el miedo”, prosigue la socia de Talengo. La firma está rediseñando su planteamiento, puesto que ahora ha de implementarse en remoto, todo un reto, ya que una de sus características es que indaga en las emociones de los ejecutivos para propiciar nuevos comportamientos.
Mediante intensas sesiones de trabajo, la compañía se centra primero en alinear la misión y la visión del comité ejecutivo. Cada uno expone su opinión sobre la estrategia de la empresa y cómo puede contribuir a ella desde su dirección. Analizando pros y contras de cada actuación. Después, el equipo debe identificar sus fortalezas y debilidades para conocerse. “Para que un equipo funcione, necesita que existan distintos roles. En las empresas españolas es muy frecuente que haya muchos cerebros e impulsores, gente que genera ideas, y suelen faltar personas que las analizan, dan seguimiento y perfeccionan. Es lo que debemos compensar”, indica Rafael Sarandeses, director de executive search en Talengo.
Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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Con más de veinte años de experiencia en la búsqueda de altos ejecutivos y consejeros independientes, Krista Walochik, socia de Talengo, dibuja en esta entrevista al candidato que buscan todas las empresas.

Puedes leer la noticia completa aquí: “El éxito constante no es necesariamente lo óptimo”

 

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