Confianza para frenar el estrés de las plantillas, El País

Desconfianza, miedo y preocupación. Son las emociones que acompañan a los españoles mientras la curva de afectados por el coronavirus se va aplanando y se avanza en el proceso de desescalada.

Vivian Acosta, socia de Talengo, habla en el diario El País sobre los recursos psicológicos y emocionales que las compañías están ofreciendo a sus empleados en estos momentos de miedo y estrés.

La covid-19 ha provocado malestar emocional, más agudo entre las mujeres, las personas que viven solas y, por supuesto, los afectados por el virus y quienes han perdido a personas cercanas. El miedo ha generado ira y tristeza, que se perciben a día de hoy en las organizaciones, explica Vivian Acosta, socia de Talengo. Asimismo se detecta un sentimiento más crítico entre los empleados, ya que no han podido descargar su estrés por el aislamiento.

Muchas empresas están apostando por el bienestar emocional de sus plantillas así como por cuidar a sus empleados, preocupándose por su salud e introduciendo medidas sanitarias para ofrecer seguridad en sus instalaciones. Las formaciones que más se están trabajando en este momento son: el entrenamiento de la actitud positiva, la resiliencia, la gestión de las emociones y el apoyo directivos y mandos intermedios. Ellos están liderando en momentos de incertidumbre y en remoto.  La mayor preocupación de las empresas hoy es el bienestar emocional de sus trabajadores, según Acosta.

Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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Krista Walochik sobre los desafíos para la gestión del talento

El pasado 2 de junio Krista Walochik, socia de Talengo, participó en el programa de entrevistas “Pensando en Voz Alta” de Felipe Gómez, con quien pudo compartir sus reflexiones sobre la realidad actual y cómo ha afectado al ámbito de los directivos y de los consejos de administración, al liderazgo y a la búsqueda de talento.

A lo largo de la entrevista, Krista Walochik habló sobre cómo la crisis del COVID-19 ha provocado una evolución en el modelo de liderazgo. Este cambio ha hecho que muchas compañías estén evaluando qué tipo de talento necesitan ahora que el entorno se ha transformado radicalmente, así como cuáles son las habilidades que se van a necesitar en los próximos meses e incluso años.

Lo primero que se espera de los líderes es valentía: necesitamos líderes valientes frente a la incertidumbre y al miedo actual. Un modelo de liderazgo funcional es el del líder que actúa con “firmeza compasiva”. Este modelo hace referencia a personas con la capacidad de comunicar hacia dónde va el futuro de la compañía, qué es lo que se desconoce y cuál es el plan de acción, sin perder de vista su objetivo o su propósito final. Sin embargo, lo más importante es que actúan con la confianza de los demás, que necesitan líderes transparentes, que muestran sus mayores virtudes pero también sus defectos, que muestran cómo son realmente: líderes auténticos.

Esta etapa de transformación acelerada ha hecho comprender a los directivos la necesidad de ser capaces de aprender y desaprender rápidamente, necesidad que nos acompañará en el futuro:  “es importante no solo la necesidad de estar en continuo aprendizaje, sino la humildad con la que se afrontan los nuevos retos”.

Los marcos de trabajo también han cambiado. Krista Walochik recomienda comenzar a pensar en hitos temporales fundamentos en periodos cortos de tiempo, aplicando metodologías agile y OKR (metodologías dirigidas a objetivos). Y no solo porque los espacios temporales se han acortado, sino porque ahora es necesario contar con la capacidad para trabajar en red: la organización requiere de equipos transversales, no modelos piramidales. A este hecho se suma el teletrabajo, motivo por el cual la coordinación de equipos debe ser en remoto, lo que hace que hoy, más aún si cabe, el papel de los directivos se convierta en un reto.

Frente a esta etapa de profunda transformación e incertidumbre, Krista apuesta por un liderazgo valiente, inclusivo y diverso para guiar a los equipos y a las organizaciones hacia el futuro.

 

Puedes ver la entrevista completa aquí.

 

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Vivian Acosta y Rafael Sarandeses hablan en el diario El País sobre los programas de alto rendimiento de Talengo, que ponen al comité ejecutivo frente al espejo y logran unión, confianza y eficiencia en el equipo.
El artículo detalla cómo en un escenario similar al de un comité de empresa, el gobierno del país, ha demostrado que las distensiones entre miembros socavan la confianza y traen consigo falta de alineación entre los equipos de trabajo. Una de las claves de un buen equipo es la presencia de perfiles cohesionadores que eviten las fricciones. Se trata de una figura que trae información del exterior sobre las implicaciones de las decisiones, tal como analiza Vivian Acosta, socia de Talengo. Según observa Acosta, en el Ejecutivo hay muchos perfiles impulsores que tratan de imponer sus brillantes ideas, arrasando a veces con sus decisiones.
Talengo ha desarrollado un método para que el comité ejecutivo estreche lazos y gane eficacia de cara a cumplir su reto compartido. Un programa que, debido a la pandemia, es más necesario que nunca “porque los directivos se están centrando demasiado en el corto plazo y precisan elevar la mirada o salir de la parálisis que les ha provocado el miedo”, prosigue la socia de Talengo. La firma está rediseñando su planteamiento, puesto que ahora ha de implementarse en remoto, todo un reto, ya que una de sus características es que indaga en las emociones de los ejecutivos para propiciar nuevos comportamientos.
Mediante intensas sesiones de trabajo, la compañía se centra primero en alinear la misión y la visión del comité ejecutivo. Cada uno expone su opinión sobre la estrategia de la empresa y cómo puede contribuir a ella desde su dirección. Analizando pros y contras de cada actuación. Después, el equipo debe identificar sus fortalezas y debilidades para conocerse. “Para que un equipo funcione, necesita que existan distintos roles. En las empresas españolas es muy frecuente que haya muchos cerebros e impulsores, gente que genera ideas, y suelen faltar personas que las analizan, dan seguimiento y perfeccionan. Es lo que debemos compensar”, indica Rafael Sarandeses, director de executive search en Talengo.
Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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Consejos de administración

La diversidad, valor decisivo en los consejos, Expansión

Krista Walochik, socia de Talengo, en un artículo recién publicado sobre la importancia de la diversidad en los consejos de administración. En la publicación participan diversos miembros de consejos de administración de importantes compañías, que recuerdan que la diversidad está presente en todos los stakeholders de las empresas. Mientras tanto, los consejos de administración son órganos en los que el cambio se está produciendo más despacio. Más allá de la incorporación de mujeres a los consejos, que lentamente empieza a ser más habitual, el artículo refleja cómo éstos necesitan más debate y más innovación. Para conseguirlo es necesario disponer de enfoques diferentes y la consecuente libertad y flexibilidad para poder aportar ideas sin miedo al rechazo ni al fracaso. Krista Walochik explica que trasladar el valor de la diversidad a la composición del consejo de administración sigue siendo una asignatura pendiente. Sobre la matriz de composición de un consejo que «supone distintas habilidades, conocimientos, diferentes estilos de pensamiento, experiencias, aspectos personales, género, cultura, nacionalidad, etcétera, hay que diseñar la estrategia de la compañía». Esta miscelánea implica la participación de expertos en nuevas tecnologías, riesgos, regulación o ciberseguridad. Te aconsejamos leer las siete preguntas que plantea Walochik en el artículo para valorar el grado de diversidad del consejo de administración de tu compañía. Ver artículo completo en Expansión, julio 2019. Lectura recomendada: 8 retos para los Consejos de Administración Informe Diversidad 2018 Fundación Seres – Talengo

El ex Ministro Pedro Morenés, nuevo Presidente del Consejo Asesor en Talengo

planes de sucesion krista walochik

Planes de sucesión en la empresa familiar, Krista Walochik

En Talengo asesoramos a consejos en todo su ciclo vital. Para ello, definimos la composición idónea para afrontar los retos estratégicos de la organización, atraemos y validamos a nuevos consejeros, evaluamos la efectividad del funcionamiento del consejo y proponemos una realineación continua a través de planes de sucesión meditados. También te puede interesar: Planes de sucesión, cuestión de supervivencia. Claves de éxito de un Plan de Sucesión empresarial.

Talengo México mantiene su crecimiento y duplicará su tamaño – TALENGO

Íñigo Arizmendiarrieta, director de Talengo en México, confía en que la multinacional duplique su tamaño en 2022 en México dado su potencial en el mercado de recursos humanos. En declaraciones al Heraldo de México, Arizmendiarrieta considera que Talengo puede aportar una gran experiencia de asesoramiento en la búsqueda de talento para las empresas mexicanas. El directivo considera también que las organizaciones deben mejorar la búsqueda de sus directivos teniendo en cuenta dos factores determinantes: liderazgo inclusivo, principalmente con las mujeres, y confianza en la experiencia, con ejecutivos de edad madura. Ambos factores mejoran, sin duda, los resultados del negocio.

Ver información en El Heraldo de México, noviembre 2018

Talengo headhunter mexico

Talengo en México: líder en búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo – TALENGO

La compañía ha logrado un crecimiento local del 17% en el primer semestre del año. Iñigo Arizmendiarrieta es designado como el nuevo director de la oficina de México.  Ciudad de México 9 de julio de 2018.- Talengo, firma global de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo con más de 20 años de operación en Europa y Latinoamérica, anuncia su consolidación en México con un crecimiento local de 17 % en el primer semestre del 2018 con respecto al mismo periodo del año pasado. Parte del crecimiento está representado por los servicios de consultoría de liderazgo que comienzan a posicionarse fuertemente en el mercado mexicano, incluyendo evaluación de directivos, programas de equipos de alto rendimiento con comités de dirección, así como coaching individual. En México, Talengo se especializa en la atención de las siguientes industrias:

  • Industrial y manufactura
  • Servicios profesionales y servicios financieros
  • Consumo y retail
  • Educación
  • Y otros servicios como tecnología y construcción

Leer noticia completa en Estamos en línea, julio 2018.

Krista Walochik: «Ser consejero de una empresa ya no es un chollo»[:en]Krista Walochik: «To be a board member is not anymore a bargain»

Talengo y de la asociación mundial de cazatalentos explica que este cargo es cada vez más «una actividad profesional con responsabilidades importantes y no exenta de riesgos» El trabajo de consejero en una gran empresa se ha relacionado de forma tradicional con el retiro dorado de personalidades con una trayectoria profesional o política de prestigio. Sin embargo, los vientos de cambio también soplan dentro de los consejos de administración. Krista Walochik,presidenta de Talengo y al frente de la AESC -la asociación mundial de cazatalentos- corrobora esta tendencia con frases como «cada día se paga peor a los consejeros» o «ser consejero ya no es un chollo». En una charla con ABC, Walochik explica que los cambios vienen propiciados por las recomendaciones del Código del Buen Gobierno de las sociedades cotizadas que han afectado a las funciones, exigencias legales y a la composición y rol de los consejos. «Estos cambios se intensifican con la crisis económica a raíz de la caída de Lehman Brothers. A partir de entonces se introduce un mayor requisito de transparencia», puntualiza la presidenta de Talengo. Como ejemplo de estos cambios, cita la desaparición del trabajo de consejero como una opción de jubilación para personalidad de primera línea y recuerda que la de consejero tiene que ser una profesión con certificación. «Es un oficio más con su sueldo y sus riesgos», aclara.  […]

Profesionalización de los consejos

Walochik, acostumbrada a seleccionar en Talengo a consejeros y altos directivos, conoce bien cuál es el perfil que se busca hoy en día. «Los consejeros deben tener conocimientos del gobierno de la empresa, ayudar a formular y analizar las extrategias, sopesar riesgos y mirar por el futuro de la compañía. Si vienen de ser consejeros delegados o directores están acostumbrados a ejecutar y a decidir pero deben aprender que su nueva función se basa en supervisar, valorar y apoyar al actual consejero delegado». Leer noticia completa ABC, dicembre 2017 [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][:en]La presidenta de Talengo y de la asociación mundial de cazatalentos explica que este cargo es cada vez más «una actividad profesional con responsabilidades importantes y no exenta de riesgos» El trabajo de consejero en una gran empresa se ha relacionado de forma tradicional con el retiro dorado de personalidades con una trayectoria profesional o política de prestigio. Sin embargo, los vientos de cambio también soplan dentro de los consejos de administración. Krista Walochik,presidenta de Talengo y al frente de la AESC -la asociación mundial de cazatalentos- corrobora esta tendencia con frases como «cada día se paga peor a los consejeros» o «ser consejero ya no es un chollo». En una charla con ABC, Walochik explica que los cambios vienen propiciados por las recomendaciones del Código del Buen Gobierno de las sociedades cotizadas que han afectado a las funciones, exigencias legales y a la composición y rol de los consejos. «Estos cambios se intensifican con la crisis económica a raíz de la caída de Lehman Brothers. A partir de entonces se introduce un mayor requisito de transparencia», puntualiza la presidenta de Talengo. Como ejemplo de estos cambios, cita la desaparición del trabajo de consejero como una opción de jubilación para personalidad de primera línea y recuerda que la de consejero tiene que ser una profesión con certificación. «Es un oficio más con su sueldo y sus riesgos», aclara.  […]

Profesionalización de los consejos

Walochik, acostumbrada a seleccionar en Talengo a consejeros y altos directivos, conoce bien cuál es el perfil que se busca hoy en día. «Los consejeros deben tener conocimientos del gobierno de la empresa, ayudar a formular y analizar las extrategias, sopesar riesgos y mirar por el futuro de la compañía. Si vienen de ser consejeros delegados o directores están acostumbrados a ejecutar y a decidir pero deben aprender que su nueva función se basa en supervisar, valorar y apoyar al actual consejero delegado». Leer noticia completa ABC, dicembre 2017  ]]>

8 retos para los consejos de administración – TALENGO

Deloitte Legal, que ha organizado con Talengo un ciclo de jornadas con el objetivo de que consejeros de distintas empresas compartan sus experiencias e inquietudes. 1.- Mayor implicación. Según José María Elías de Tejada, socio de Deloitte Legal, una mayor implicación de los consejeros en la estrategia y en las decisiones de la empresa es fundamental para el buen desarrollo de cualquier negocio: “No pueden limitarse a supervisar la estrategia, han de formar parte de su elaboración y revisión”. Además, las empresas exigen cada vez más a sus consejeros que tengan un amplio conocimiento del sector, del mercado y del entorno jurídico en el que se mueven, en definitiva, todo aquello que les permita una actitud proactiva en la toma de decisiones. 2.- Digitalización. No es ningún secreto que la digitalización ha de ser el soporte de la estrategia de cualquier empresa, y por lo tanto es imprescindible que los miembros del consejo de administración se formen, comprendan y usen las nuevas tecnologías (big data, redes sociales, etc.) y sean capaces de implementar modelos disruptivos de negocio. 3.- Compliance. El complicado entorno normativo obliga a las empresas a elaborar programas para asegurar su cumplimiento, los llamados planes de compliance. José María Elías de Tejada apunta que es una responsabilidad del consejo de administración elaborar modelos de prevención y gestión de riesgos de la empresa para evitar así una eventual responsabilidad de la misma. 4.- Riesgos. Pero no solo deben ocuparse de no incumplir la legislación sino también de gestionar los riesgos financieros, reputacionales, operacionales, fiscales e incluso tecnológicos. La ciberseguridad es una de las principales inquietudes de las empresas en la actualidad, y como tal, también es una materia en la que el consejo de administración debe involucrarse. 5.- Organización del consejo. A nivel interno, el funcionamiento de los consejos y sus órganos es otro de los grandes desafíos. Cada consejo de empresa se forma en función de las necesidades concretas de la empresa en cuestión. Sin embargo, en términos generales los consejos de administración cuentan con un presidente, consejeros ejecutivos, dominicales e independientes. Los consejeros independientes, al no formar parte del equipo directivo ni del accionariado de la empresa, cuentan con mayor autonomía en sus posiciones, por lo que sirven de contrapeso a los consejeros ejecutivos y dominicales, por lo que resulta aconsejable otorgarles una mayor relevancia. 6.- Gobierno corporativo. El gobierno corporativo es otra de las grandes preocupaciones que comparten los miembros de consejos de administración de cualquier empresa, los cuales consideran clave definir sus derechos, deberes y responsabilidades dentro de las corporaciones, a veces algo difusos. 7.- Consejeros. La carrera del consejero es otro de los retos que deben afrontar. En este aspecto la definición de los criterios de selección, la gestión de la sucesión o las políticas de remuneración son elementos clave para el desarrollo de la actividad del consejo. 8.- Perfiles diversos. Por último, otra de las asignaturas pendientes de muchos de los consejos de administración es la referida a su propia composición. La tendencia es que sus miembros tengan perfiles diversos en cuanto a edades, experiencia profesional, sectores e incluso sexo. De hecho, el objetivo que establece el código de buen gobierno de la CNMV es que el 30 % de los miembros de los consejos de administración sean mujeres, pero actualmente, según señala José María Elías de Tejada, esta cifra no llega al 15 % en España. Fuente: Cinco Días, junio 2017 [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="1/4"][vc_single_image image="3865" img_size="full"][/vc_column][vc_column width="3/4"][vc_column_text]Por Talengo Todos los artículos del autor[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]]]>

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