Mayte Martínez habla en Expansión sobre los méritos profesionales

Mayte Martínez, socia de Talengo, habla para Expansión sobre la coherencia entre discurso y currículum de aquellos candidatos que aspiran a un nuevo puesto de trabajo. Martínez considera que “el candidato debe conocer siempre el perfil al que aspira, y debe ser muy consciente de dónde es capaz de aportar valor”. En la carrera profesional importa la trayectoria coherente y la formación. Solo si alguien se ha formado adecuadamente, si cuenta con una buena red de contactos y con experiencias que aporten verdaderamente a ese puesto, explica, ese candidato podrá huir de la mediocridad.

El entrevistador, por su parte, añade la socia de Talengo, “debe saber aterrizar aquello que el candidato cree que es su éxito y analizar si ese éxito encaja o no en la posición, y si existe coherencia entre lo que aporta el aspirante y aquello que la empresa busca”.

Toda la información en Expansión.

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La importancia de la Huella Digital en la búsqueda de directivos

Manuel Clavel, socio de Talengo, ha participado en un artículo publicado por el diario económico Expansión sobre la importancia de la huella digital en los procesos de selección.

El líder del siglo XXI tiene que asumir nuevas habilidades y también nuevas responsabilidades. En Talengo hace años ampliamos las referencias del candidato con un exhaustivo informe de Huella Digital.  Éste consiste en revisar en Internet la capacidad de influencia del directivo en su contexto y la percepción de marca que genera, ya que una vez incorporado a la compañía, su marca personal estará ligada a la de la empresa.

La responsabilidad del líder hoy implica la gestión de su marca personal, en ocasiones encontramos perfiles que no la trabajan, una decisión muy respetable, si bien, lo cierto es que, en estos casos, la percepción de su marca está ligada a los medios adquiridos, es decir, a lo que terceros dicen de ellos. Sin embargo, cada vez encontramos más directivos que tienen una estrategia de comunicación alineada con sus objetivos de carrera y que les ayuda a gestionar con eficacia su networking.

El artículo de Expansión detalla cómo las redes sociales pueden reflejar la personalidad del candidato y ciertos valores que hablen muy positivamente de él. Pueden mostrar a una persona familiar, interesada por la cultura, aventurera, deportista, sana y otras características que se valoran de manera muy favorable.

Sin embargo, la información que circula sobre el candidato por internet puede jugar en su contra. Manuel Clavel subraya que “No sería una buena huella aquella con tintas hedonistas, una sobre exposición no es muy valorada, ni tampoco quienes aprovechan Twitter para verter sus opiniones personales”.

Puedes leer el artículo al que hacemos referencia en:

Expansión

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Talengo lanza una línea de servicios de talento especializada en fondos de capital riesgo

Talengo, firma global de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo, ha lanzado una línea de servicios especializada en fondos de capital riesgo cuyo objetivo es ayudar a este sector a afrontar los retos que plantea la necesidad de enfocarse en el talento de los equipos directivos de sus compañías. La oferta de Talengo incluye servicios que abarcan las tres fases fundamentales del proceso de inversión: due diligence, post-cierre financiero y portfolio management. Rafael Sarandeses, director de la práctica de Servicios Financieros en Talengo, que cuenta con una experiencia de 15 años como banquero de inversión y emprendedor en mercados de capitales, corporate finance y capital riesgo en Europa y África, explica que “en mercados cada vez más competitivos, y con información cada vez más inmediata y transparente, tener el talento adecuado en el momento adecuado está ya siendo un factor crítico en los resultados financieros de las participadas”. En las noticias: Leer noticia completa en RRHH Press Observatorio de RRHH]]>

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¿Recomendaciones como pasaporte para conseguir un trabajo? – TALENGO

Manuel Clavel, socio de Talengo, coincide en que “este tipo de iniciativas son especialmente habituales en momentos de guerra de talento, cuando resulta más complicado atraer a las personas idóneas. Originalmente fue una práctica muy frecuente en las Big Four -las cuatro grandes consultoras: Deloitte, Ernst&Young, KPMG y PwC-, pero posteriormente se generalizó en otras empresas como las tecnológicas, las redes comerciales del sector farmacéutico y durante los últimos años se ha extendido al mundo digital”. Ver noticia completa en Expansión.

Talengo México mantiene su crecimiento y duplicará su tamaño – TALENGO

Íñigo Arizmendiarrieta, director de Talengo en México, confía en que la multinacional duplique su tamaño en 2022 en México dado su potencial en el mercado de recursos humanos. En declaraciones al Heraldo de México, Arizmendiarrieta considera que Talengo puede aportar una gran experiencia de asesoramiento en la búsqueda de talento para las empresas mexicanas. El directivo considera también que las organizaciones deben mejorar la búsqueda de sus directivos teniendo en cuenta dos factores determinantes: liderazgo inclusivo, principalmente con las mujeres, y confianza en la experiencia, con ejecutivos de edad madura. Ambos factores mejoran, sin duda, los resultados del negocio.

Ver información en El Heraldo de México, noviembre 2018

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Encontrar trabajo en fin de año es posible, Revista Dinero

“el año aún está lento y más con una reforma tributaria en camino. No veo aún una actividad económica despegando como todos esperan y la verdad aún las cosas están lentas. Hay optimismo pero aún no hay claras expectativas del impacto que todas estas reformas de gobierno puedan traer”.

Ver artículo completo en Dinero, octubre 2018

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Cómo ser el candidato perfecto para un puesto que nadie quiere[:en] How to be the perfect candidate for a position that nobody wants

José Ignacio Jiménez para el diario Expansión respecto a los llamados puestos intoxicados. ¿Aceptaría un empleo que puede acabar con su carrera o llevarle a lo más alto a partes iguales? Éste es el desafío al que se enfrentan los reclutadores a la hora de localizar al candidato a un puesto intoxicado. También es un gran reto para los elegidos: por regla general, estos cargos son una oportunidad única para explotar todo su potencial, la prueba de fuego para una carrera de éxito. […]

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Que la persona proceda de un sector afín es un punto a favor para que una persona encaje en un puesto conflictivo. “Es fundamental. De otra manera es difícil remontar o reenfocar el contexto y hacerse respetar internamente”, sentencia José Ignacio Jiménez, socio de Talengo.  […]

Leer noticia completa en Expansión, mayo 2018.

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La nueva economía impone otro estilo de liderazgo

Manuel Clavel, socio de Talengo, para el blog de ENAE Business School. Estamos inmersos en una época turbulenta, de enormes cambios que van a dejar en nuestro mundo una impronta permanente en todos los ámbitos: económico, social, cultural, laboral… El importante avance de la tecnología nos tiene ya en la cuarta revolución industrial, un concepto que ha pillado a muchas empresas terminando de digerir la digitalización y que ha servido como detonante de un importante vuelco de roles entre consumidores y compañías. En la era de Internet el ciudadano ha dejado de ser un sujeto pasivo que se limita a aprobar las estrategias de las empresas a través de sus decisiones de consumo. La Red no conoce fronteras, ha empoderado a las personas y eso ha supuesto también elevar al ámbito del mando y el poder, la defensa de la Diversidad que existe en el mundo real. Porque el consumidor del siglo XXI decide de forma consciente a qué marcas se liga en función de su producto o servicio, desde luego, pero también de su cultura. […] Así pues, Diversidad y Transformación Tecnológica son las palancas que están cambiando el mundo. Y hablamos en clave de negocio porque todas las acciones de la empresa están interconectadas y el último eslabón que sufre en la cadena de pérdida de competitividad es siempre el negocio, de una u otra forma… Leer artículo completo, ENAE Business School, noviembre 2017]]>

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