Talengo participa en la elección del mejor CEO de 2019 de Forbes

La prestigiosa revista Forbes, ha realizado un estudio para elaborar el ranking de los 50 mejores CEOs de 2019 y ha contado con Talengo en la fase de votación del jurado.

El proceso para la elaboración del prestigioso ranking se realiza en cuatro minuciosas fases que puedes consultar en el artículo que publica Forbes. Todas las compañías deben reunir ciertos requisitos objetivos, como ser compañías cotizadas y estar presentes en los índices bursátiles españoles. Asimismo, deben ser votadas por un jurado, en el que ha participado Talengo, compuesto por bancos de inversión, gestoras de activos, headhunters, consultoras y escuelas de negocios.

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Pedro Irujo, nuevo director del área de Negocio Digital y Tecnología de Talengo

  • Su incorporación responde a la creciente demanda de búsquedas de posiciones en el entorno digital y el desarrollo de proyectos de transformación que está realizando la firma.

Talengo, firma global de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo, ha nombrado a Pedro Irujo nuevo director del área de Negocio Digital y Tecnología. Con su incorporación, la compañía quiere reforzar una práctica crítica que está experimentando una fuerte demanda y en la que acompaña a sus clientes para traducir con éxito sus procesos de transformación digital en clave de liderazgo, tanto en proyectos de consultoría como en búsqueda de directivos

Irujo es un experto en negocio digital y tecnología. Licenciado en Económicas por la Universidad de Navarra, es MBA por el  IE, PDG por el IESE y está certificado por el ICA en el Programa de Buen Gobierno de las Sociedades.

Cuenta con una larga trayectoria en consultoría estratégica y tecnológica, transformación de empresas e innovación corporativa. Inició su carrera profesional en el sector de Telecom & Media en PwC y posteriormente EY. En 2005 se incorpora a NEORIS (Grupo Cemex), donde ocupó distintas posiciones de dirección hasta 2015 que es nombrado Vicepresidente para EMEA. Pedro fue miembro fundador y asesor de Cemex Ventures, empresa de capital riesgo corporativo e innovación abierta del grupo, focalizada en la inversión en startups disruptivas.

La adaptación a la nueva economía es un proceso en el que están inmersas todas las grandes compañías pero no siempre con éxito. Uno de los puntos de fricción es la necesidad de enfocar la estrategia de transformación de forma adecuada y contar con los líderes que sepan dirigir ese proceso y alinear a su equipo. Talengo cuenta con un modelo propio de transformación que ha implantado con éxito en numerosas compañías y es, además, uno de los principales referentes del mercado en búsqueda de alta dirección.

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Vivian Acosta, socia de Talengo, en el evento Gastromarketing equipos alto rendimiento

Vivian Acosta, socia de Talengo, participa en Gastromarketing 2020

Vivian Acosta, socia de Talengo, en el Congreso de Marketing Gastronómico referente en España: Gastromarketing.

El evento tendrá lugar en Málaga el 4 de febrero de 2020 y estará enfocado a proporcionar una nueva visión que ayude a transformar y modernizar la gestión en empresas del sector. Para ello, contará con la presencia de los mejores expertos en diversas áreas que contribuirán a ofrecer nuevas perspectivas para la renovación de estos proyectos gastronómicos.

Vivian Acosta participará en el evento con la ponencia “Liderando un equipo de alto rendimiento en la restauración”, tan importante para cualquier tipo de compañía.

Vivian Acosta es socia de Talengo y lidera el área de consultoría de liderazgo. Su trayectoria profesional ha estado siempre vinculada a la consultoría estratégica de RR.HH. Ha liderado proyectos de evaluación y desarrollo directivo para grandes corporaciones españolas en sus procesos de internacionalización, diversificación del negocio y en fusiones y adquisiciones. Con más de 25 años de experiencia, Vivian Acosta es un referente en España en el diseño e implementación de programas de talento para las organizaciones. En los últimos años ha asesorado a la alta dirección de diferentes corporaciones en la implantación de una estrategia de liderazgo inclusivo como una de las palancas clave para la transformación digital de los negocios.

Desarrolla su labor docente en el master y en el executive de recursos humanos de Garrigues, Centro Europeo de Estudios. Es coautora de los libros: Diversidad y Coaching y En Clave de Talento. Ponente habitual en foros y seminarios del sector y socia activa en distintos foros de mujeres profesionales. Presidenta del Consejo Asesor de MEG. Escritora habitual en la revista Motivación y Más en calidad de experta en liderazgo.

 

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¿Qué pasaría si pudiéramos predecir la consecución de resultados en nuestra compañía con herramientas que permitan “crear” parejas poderosas o equipos de alto rendimiento? 

Gema Gómez, manager en Talengo, reflexiona en un editorial publicado por el periódico online RRHH Digital sobre la importancia de la generación de buenos equipos en las compañías, mediante, entre otros, herramientas insight, para conseguir equipos de alto rendimiento con resultados excelentes.  Explica, por ejemplo, cómo personas optimistas por naturaleza, a las que les gusta compartir, que cuentan con un nivel alto de energía y que son intrépidas, hacen un buen tándem con personas orientadas al detalle, lógicas y sistemáticas.

Te recomendamos la lectura de la publicación en RRRHH Digital.

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Arrancamos el curso con una entrevista a Delfina Pérez, Directora de Desarrollo y Selección de Personas en Bankia. Delfina repasa junto a Vivian Acosta, Socia de Talengo, las razones por las que deciden impulsar un programa de mentoring, los beneficios percibidos por mentees y mentores en las ediciones realizadas y los motivos por los que eligen a Talengo para este proyecto.

 

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Seguramente tu respuesta inmediata sea NO, y hasta si lo piensas un poco más tu respuesta, esta vez reflexiva, seguirá siendo no.
“La zona de confort se convierte en el S. XXI en un lastre profesional, si te amarras a ella, ¡te hundes!”
Como seres humanos tendemos a mantenernos en situaciones y entornos conocidos donde nos sentimos seguros y confiados. La zona de confort nos encadena hasta tal punto que, en ocasiones, negamos que existan otras realidades. Pero llegado al punto en el que estamos, nos encontramos con que por primera vez en la historia, vamos a ser creadores del cambio y protagonistas y usuarios del mismo. Casi con seguridad viajaremos en un coche sin conductor depositando la confianza que antes dábamos a una persona en una máquina. Tendremos un microchip implantado en nuestro cerebro para gestionar las conexiones con personas, con máquinas,… La lista de “novedades” es interminable. La zona de confort se convierte en el S. XXI en un lastre profesional, si te amarras a ella, ¡te hundes!

Leer noticia completa en Equipos y Talento.

Vivian Acosta Socia Talengo

  Por Vivian Acosta Socia Todos los artículos del autor VER CV 

organizaciones inclusivas

Por qué es rentable gestionar la diferencia, Expansión

Valorar a júnior y sénior, hombres y mujeres, capacidades o nacionalidades es el punto de partida para alcanzar la inclusión, es decir, para conseguir que la diversidad alcance su mayoría de edad y se convierta en un imprescindible en la competitividad de las empresas.

La diversidad, lejos de ser una palabra que se gasta de tanto usarse, es un elemento imprescindible en la gestión de personas. Más allá del género, la gestión de la diferencia de edad, origen, capacidades, nacionalidades, tendencia sexual, religión, etcétera es una necesidad para las organizaciones que quieran ser competitivas en un mundo global. El último estudio de Diversidad e Inclusión realizado por Talengo, en colaboración con APD, recoge datos que lo confirma. Casi una cuarta parte de los consejeros de empresas supera los 60 años; el 69% de las compañías no tiene ningún miembro de nacionalidad distinta a la española en sus consejos; la mujer ocupa un 26% de los puestos de consejeros y en el 60% de los consejos sólo hay una mujer o ninguna. La guinda de estos porcentajes es que el 77% de las compañías carece de un presupuesto específico para sufragar sus acciones en favor de la diversidad y, además, un 65% no ha establecido ningún tipo de medición sobre los avances que realiza la empresa en este ámbito. Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, reconoce que aunque bien gestionada la diversidad es una fuente de valor, puede generar tensión organizativa. Por eso recomienda “apostar y poner el tema en la agenda de los directivos, para que se le dé la importancia que merece un proceso de cambio de estas características. Contar con un órgano de gobierno y un plan claro con indicadores de medición ayuda mucho a que los cambios sean sostenibles”. Ver artículo completo en Expansión, mayo 2019

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