Entrevista trabajo covid19

Convierta lo que ha hecho en la cuarentena en su pasaporte para un empleo

Esta crisis no va a poner freno al ingenio de los cazatalentos y los reclutadores para dar con el mejor candidato a un puesto. El Covid-19 está cambiando y cambiará muchos planteamientos, y éste es uno de ellos. “Una vez superada la inmovilidad física del estado de alarma como el shock emocional en que nos puede dejar la resaca del parón, muchas preguntas se encaminarán a atisbar las capacidades para afrontar la nueva etapa en la que navegarán la mayoría de las empresas.

La situación que estamos viviendo va a formar parte de nuestra historia particular y, como explica José Ignacio Jiménez, socio de Talengo, hace que, de alguna manera, nos enfrentemos a nosotros mismos: “Estamos mirándonos crudamente en el espejo, y viendo lo que somos y cómo estamos afrontando esta situación”. Reconoce que no todos obtendremos el mismo reflejo: “Algunos tendrán como actividad principal reenviar cientos de mensajes fakes y chistes de mal gusto, dormir de manera extrema o habrán huido a una finca o similar y no entenderán o querrán ver la gravedad del tema. No aportarán nada a su familia, a su entorno y a su empresa”. Jiménez cree que aquellos que hayan trabajado desde casa y demostrado su resiliencia para adaptarse a este momento saldrán reforzados de la crisis, “los primeros forman parte de la especie ameba humana y tienen poco valor”.

 

Leer noticia completa en el diario económico Expansión.

Marta García-Valenzuela defiende el trabajo inteligente

Para Marta García-Valenzuela, socia en Talengo, el debate sobre la diversidad de género en las empresas “no debe girar en torno a la conciliación sino en torno al trabajo inteligente”. García-Valenzuela entiende que “las medidas de conciliación pueden llegar a ser jaulas de oro para las mujeres” por lo que aboga por el desarrollo del trabajo inteligente.

García-Valenzuela, experta en Diversidad y Liderazgo Inclusivo, ha participado junto con Elvira Vega, subdirectora general de Personas y Organización de Mapfre, en la última jornada de #MujeresQueTransforman, organizada por Afi Escuela de Finanzas. Las expertas han dado su opinión sobre la importancia de la diversidad de género en las empresas, las medidas de conciliación y la diversidad generacional.

Respecto a la diversidad de género, García Valenzuela ha señalado que “hay que evitar los sesgos inconscientes y dejar de gestionar desde la simpatía, eligiendo a aquel que es similar a ti, y empezar a gestionar desde la empatía, valorando lo que aporta la diversidad”.

Puedes leer la noticia de este encuentro en Futuro a fondo

 

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Marta García-Valenzuela en el foro “Mujeres que transforman”

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, participó en el foro enmarcado dentro de la iniciativa “Mujeres que transforman”, organizado por Afi Escuela de Finanzas.

En este foro, tuvo lugar la conversación entre Marta García-Valenzuela y Elvira Vega, subdirectora general de Personas y Organización de MAPFRE (Coordinación Internacional). Moderado por Mónica Guardado, socia directora Afi Escuela de Finanzas, giró entorno a la necesidad de apoyar la diversidad dentro de las organizaciones, impulsando el liderazgo femenino y el talento inclusivo.

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Declaraciones de Manuel Clavel, socio de Talengo, sobre as inversiones para captar talento de las grandes start-ups.

Manuel Clavel, socio de Talengo, habla sobre el talento en las start-ups

Manuel Clavel, socio de Talengo, asegura que las grandes start-ups, aquellas que han alcanzado la categoría de unicornio o aspiran a serlo en el medio plazo, realizan enormes inversiones para captar talento. En declaraciones al rotativo El Periódico, Clavel destaca que las start-ups  “se apoyan en agencias de headhunting internacionales para fichar a los mejores empleados y directivos”.

Uno de los informes de referencia del ecosistema digital, The State of European Tech, señala a Barcelona como  el tercer mejor emplazamiento en Europa para crear una start-up. Sin embargo, “a nivel de sueldos, Barcelona está por detrás de muchos hubs tecnológicos”, explica Clavel. Según un estudio de la Mobile World Capital Barcelona, un desarrollador de software experimentado cobra, de media, 40.000 euros anuales en España. Cifras muy lejanas a lo que se paga en otros países europeos como Irlanda (60.000 euros), Alemania (61.000 euros) o Reino Unido (64.000 euros) y a una distancia sideral de plazas estadounidenses como Nueva York (110.000 euros) y San Francisco (129.000 euros).

Lee la noticia completa en el diario El Periódico.

 

 

Talengo participa en la elección del mejor CEO de 2019 de Forbes

La prestigiosa revista Forbes, ha realizado un estudio para elaborar el ranking de los 50 mejores CEOs de 2019 y ha contado con Talengo en la fase de votación del jurado.

El proceso para la elaboración del prestigioso ranking se realiza en cuatro minuciosas fases que puedes consultar en el artículo que publica Forbes. Todas las compañías deben reunir ciertos requisitos objetivos, como ser compañías cotizadas y estar presentes en los índices bursátiles españoles. Asimismo, deben ser votadas por un jurado, en el que ha participado Talengo, compuesto por bancos de inversión, gestoras de activos, headhunters, consultoras y escuelas de negocios.

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Pedro Irujo Talengo

Pedro Irujo, nuevo director del área de Negocio Digital y Tecnología de Talengo

  • Su incorporación responde a la creciente demanda de búsquedas de posiciones en el entorno digital y el desarrollo de proyectos de transformación que está realizando la firma.

Talengo, firma global de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo, ha nombrado a Pedro Irujo nuevo director del área de Negocio Digital y Tecnología. Con su incorporación, la compañía quiere reforzar una práctica crítica que está experimentando una fuerte demanda y en la que acompaña a sus clientes para traducir con éxito sus procesos de transformación digital en clave de liderazgo, tanto en proyectos de consultoría como en búsqueda de directivos

Irujo es un experto en negocio digital y tecnología. Licenciado en Económicas por la Universidad de Navarra, es MBA por el  IE, PDG por el IESE y está certificado por el ICA en el Programa de Buen Gobierno de las Sociedades.

Cuenta con una larga trayectoria en consultoría estratégica y tecnológica, transformación de empresas e innovación corporativa. Inició su carrera profesional en el sector de Telecom & Media en PwC y posteriormente EY. En 2005 se incorpora a NEORIS (Grupo Cemex), donde ocupó distintas posiciones de dirección hasta 2015 que es nombrado Vicepresidente para EMEA. Pedro fue miembro fundador y asesor de Cemex Ventures, empresa de capital riesgo corporativo e innovación abierta del grupo, focalizada en la inversión en startups disruptivas.

La adaptación a la nueva economía es un proceso en el que están inmersas todas las grandes compañías pero no siempre con éxito. Uno de los puntos de fricción es la necesidad de enfocar la estrategia de transformación de forma adecuada y contar con los líderes que sepan dirigir ese proceso y alinear a su equipo. Talengo cuenta con un modelo propio de transformación que ha implantado con éxito en numerosas compañías y es, además, uno de los principales referentes del mercado en búsqueda de alta dirección.

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Vivian Acosta, socia de Talengo, en el evento Gastromarketing equipos alto rendimiento

Vivian Acosta, socia de Talengo, participa en Gastromarketing 2020

Vivian Acosta, socia de Talengo, en el Congreso de Marketing Gastronómico referente en España: Gastromarketing.

El evento tendrá lugar en Málaga el 4 de febrero de 2020 y estará enfocado a proporcionar una nueva visión que ayude a transformar y modernizar la gestión en empresas del sector. Para ello, contará con la presencia de los mejores expertos en diversas áreas que contribuirán a ofrecer nuevas perspectivas para la renovación de estos proyectos gastronómicos.

Vivian Acosta participará en el evento con la ponencia “Liderando un equipo de alto rendimiento en la restauración”, tan importante para cualquier tipo de compañía.

Vivian Acosta es socia de Talengo y lidera el área de consultoría de liderazgo. Su trayectoria profesional ha estado siempre vinculada a la consultoría estratégica de RR.HH. Ha liderado proyectos de evaluación y desarrollo directivo para grandes corporaciones españolas en sus procesos de internacionalización, diversificación del negocio y en fusiones y adquisiciones. Con más de 25 años de experiencia, Vivian Acosta es un referente en España en el diseño e implementación de programas de talento para las organizaciones. En los últimos años ha asesorado a la alta dirección de diferentes corporaciones en la implantación de una estrategia de liderazgo inclusivo como una de las palancas clave para la transformación digital de los negocios.

Desarrolla su labor docente en el master y en el executive de recursos humanos de Garrigues, Centro Europeo de Estudios. Es coautora de los libros: Diversidad y Coaching y En Clave de Talento. Ponente habitual en foros y seminarios del sector y socia activa en distintos foros de mujeres profesionales. Presidenta del Consejo Asesor de MEG. Escritora habitual en la revista Motivación y Más en calidad de experta en liderazgo.

 

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Indisa

 

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¿Qué pasaría si pudiéramos predecir la consecución de resultados en nuestra compañía con herramientas que permitan “crear” parejas poderosas o equipos de alto rendimiento? 

Gema Gómez, manager en Talengo, reflexiona en un editorial publicado por el periódico online RRHH Digital sobre la importancia de la generación de buenos equipos en las compañías, mediante, entre otros, herramientas insight, para conseguir equipos de alto rendimiento con resultados excelentes.  Explica, por ejemplo, cómo personas optimistas por naturaleza, a las que les gusta compartir, que cuentan con un nivel alto de energía y que son intrépidas, hacen un buen tándem con personas orientadas al detalle, lógicas y sistemáticas.

Te recomendamos la lectura de la publicación en RRRHH Digital.

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Arrancamos el curso con una entrevista a Delfina Pérez, Directora de Desarrollo y Selección de Personas en Bankia. Delfina repasa junto a Vivian Acosta, Socia de Talengo, las razones por las que deciden impulsar un programa de mentoring, los beneficios percibidos por mentees y mentores en las ediciones realizadas y los motivos por los que eligen a Talengo para este proyecto.

 

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