Talengo firma el compromiso de diversidad de AESC

Talengo, firma internacional de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo, que aboga por la diversidad como valor clave para el crecimiento de las organizaciones, se une al compromiso con la diversidad lanzado por la AESC (Association of Executive Search Consultants).

La diversidad es una palanca de crecimiento de las compañías. Con la firma de este compromiso, Talengo se compromete a combatir el racismo, los prejuicios y la discriminación no solo dentro de la organización, sino también con candidatos y clientes.

El compromiso creado por la AESC se basa en cuatro principios:

  • Acelerar. Desarrollar de manera integral acciones de inclusión dentro de nuestras propias compañías.
  • Educar. Trabajar junto con los clientes para generar culturas inclusivas en las que prospere el talento diverso.
  • Avanzar. Utilizar la experiencia de la propia compañía para aumentar la visibilidad y promover el éxito de talento diverso, que involucre a más personas para que el impacto sea mayor.
  • Promover. Fomentar la adopción de las best practices de diversidad e inclusión con los clientes. Participar y promover iniciativas en su entorno que luchen por la justicia y la equidad de todas las personas.

IDEA Powered Leadership 

Un liderazgo impulsado por la inclusión, la diversidad, la equidad y el acceso.

IDEA Powered Leadership

 

Por tanto, es un deber de todas las organizaciones contribuir a la creación de un mundo que sea inclusivo, diverso, equitativo y accesible para todos. En especial, para las firmas dedicadas a fortalecer el liderazgo, quienes debemos utilizar nuestras voces y acciones de forma colectiva para impulsar el cambio.

 

Puedes leer la noticia de la iniciativa en la web de AESC.

 

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Aiwin y Talengo ponen en marcha un programa integral de digitalización inclusiva en un momento en el que diversidad e inclusión están cada día más integrados en los procesos de digitalización de las compañías y sus equipos.

Este nuevo programa de Digitalización Inclusiva consiste en un completo itinerario con el que las compañías podrán diagnosticar el estado de la organización y sus equipos, desarrollarlos y obtener un plan que permita a las compañías generar culturas, procesos, productos y servicios digitales inclusivos para transformar así la diversidad en un acelerador del negocio para los próximos años.

Aiwin  ofrece un servicio de streaming de videojuegos corporativos que presentan experiencias digitales premium e interactivas únicas para resolver los principales retos a los que se enfrenta hoy la empresa como el dominio de los sesgos inconscientes en la era de la digitalización con SHE.

 

Puedes leer el artículo completo aquí.

 

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Talengo realiza un proceso de búsqueda pionero junto con la fundación HOGAR SÍ

Por primera vez en la historia del Executive Search, una fundación y un headhunter colaboran para la incorporación de los patronos de la entidad.

Talengo, firma dedicada a la búsqueda de directivos y a la consultoría de liderazgo, con gran foco en la diversidad, se une a la Fundación HOGAR SÍ, cuyo propósito es combatir el sinhogarismo.

En un proceso pionero, Talengo ha aplicado los mismos procedimientos que emplea para la búsqueda de los grandes consejeros y directivos del IBEX. Una de las claves ha sido, además de la selección de profesionales con una gran experiencia y profesionalidad, asegurar la diversidad en el órgano de gobierno de la ONG. Como fruto del proceso se incorporan a la fundación cuatro profesionales con gran experiencia en diversos campos que aportarán una visión 360º para evitar que nadie tenga que vivir en la calle.

Las nuevas patronas de HOGAR SÍ son Almudena Román, directora general de ING DIRECT en España; Almudena García-Pita, directora general de ¡Help; María Villanueva, técnico en el Banco de España, y Sandra Daza, directora general de GESVALT.

Krista Walochick, socia de Talengo, quien ha trabajado mano a mano con HOGAR SÍ, afirma que “la alineación estratégica de diversos perfiles y experiencias en un órgano de gobierno aporta un valor diferencial a la consecución de la visión y objetivos de una organización. No solo en lo económico, sino también en lo social y en la sostenibilidad. Por eso para Talengo ha sido tan relevante contribuir a que un nuevo sector trabaje con los valores que hemos defendido desde nuestro nacimiento y que nos han convertido en una firma pionera”.

 

Puedes leer la noticia en completa en:

Observatorio ORH

Periódico del Talento

 

 

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III Edición del Board in Progress - Retos para los Consejos de Administración

III Edición del Board in Progress – Retos para los Consejos de Administración

El pasado miércoles 23 de septiembre tuvo lugar la III Edición del Board in Progress – Retos para los Consejos de Administración, por primera vez en formato online.

Esta sesión se dedicó a “La gobernanza fiscal: el papel de los consejos y las responsabilidades de los consejeros”, tan importante en el contexto actual. En esta ocasión contamos con la participación de contaremos con la participación de D. Jesús Gascón, Director General de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, D. Manuel Valls Morató, Presidente de la Comisión de Auditoría y Control y vocal de la Comisión de Riesgos de Banco Sabadell y Presidente de la Comisión de Riesgos de Renta Corporación Real Estate, Juan Manuel Herrero de Egaña, Abogado del Estado (EV) y of counsel de Deloitte Legal y Juan Zornoza, Catedrático de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad Carlos III de Madrid y y of counsel de Deloitte Legal. Moderará la sesión José María Elías de Tejada, socio de Deloitte Legal.

Board in Progress es una iniciativa de Talengo y Deloitte Legal, para reflexionar sobre los retos a los que se enfrentan los consejos de administración. Un programa dirigido al intercambio de experiencias y al debate dirigido a los consejeros.

En anteriores ediciones, se ha puesto a debate los deberes y responsabilidades de los consejos, así como la gestión de riesgos o la composición de los consejos de administración. También se han tratado asuntos más generales como la incidencia de la digitalización o cómo el COVID-19 ha afectado en todos los ámbitos.

 

 

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“Competencias clave para afrontar los nuevos retos tras el Covid-19”, en El País Cinco Días

Durante el confinamiento, Talengo elaboró “Competencias clave para afrontar los nuevos retos tras el Covid-19“, un estudio sobre las habilidades más importantes de cara a la nueva realidad en el ámbito laboral. La firma, especializada en búsqueda de talento y consultoría de liderazgo, realizó una investigación sobre las habilidades desarrolladas en el confinamiento a más de 900 profesionales. El informe mide 32 destrezas y puntúa del 1 al 5 en qué medida se ha mejorado en cada una en ellas durante este periodo.

El País Cinco Días se hace eco de este estudio en un artículo en el que Vivian Acosta, socia de Talengo, habla sobre las conclusiones más importantes del informe. “Desde que se pone el foco en una competencia hasta que hay resultados, puede llegar a pasar un año; aquí han sido tres meses y todo ha evolucionado muy rápido. En un periodo muy corto de tiempo se han desarrollado competencias que, en otras circunstancias, hubieran necesitado mucho más tiempo”, afirma Acosta, refiriéndose a todas las herramientas de digitalización asociadas al trabajo en remoto.

También sobre el teletrabajo, Vivian Acosta sostiene que “Había miedo porque no funcionaba el binomio confianza-responsabilidad. Existían creencias limitadoras que impedían que este formato se estableciese, pero, al final, no se puede dirigir solo para ese 1% que no trabaja”. Y afirma: “Estábamos muy acostumbrados a ir con muletas, a que si no nos funcionaba algo, podíamos llamar a los técnicos. Pero nos hemos visto en casa, sin posibilidad de nada, y la gente ha demostrado que se sabe gestionar con mucha autonomía”, continúa.

Puedes descubrir las habilidades más desarrolladas durante el confinamiento según el estudio realizado por Talengo en Cinco Días.

 

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Vivian Acosta Socia Talengo Liderazgo

Por
Vivian Acosta
Socia de Talengo
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Confianza para frenar el estrés de las plantillas, El País

Desconfianza, miedo y preocupación. Son las emociones que acompañan a los españoles mientras la curva de afectados por el coronavirus se va aplanando y se avanza en el proceso de desescalada.

Vivian Acosta, socia de Talengo, habla en el diario El País sobre los recursos psicológicos y emocionales que las compañías están ofreciendo a sus empleados en estos momentos de miedo y estrés.

La covid-19 ha provocado malestar emocional, más agudo entre las mujeres, las personas que viven solas y, por supuesto, los afectados por el virus y quienes han perdido a personas cercanas. El miedo ha generado ira y tristeza, que se perciben a día de hoy en las organizaciones, explica Vivian Acosta, socia de Talengo. Asimismo se detecta un sentimiento más crítico entre los empleados, ya que no han podido descargar su estrés por el aislamiento.

Muchas empresas están apostando por el bienestar emocional de sus plantillas así como por cuidar a sus empleados, preocupándose por su salud e introduciendo medidas sanitarias para ofrecer seguridad en sus instalaciones. Las formaciones que más se están trabajando en este momento son: el entrenamiento de la actitud positiva, la resiliencia, la gestión de las emociones y el apoyo directivos y mandos intermedios. Ellos están liderando en momentos de incertidumbre y en remoto.  La mayor preocupación de las empresas hoy es el bienestar emocional de sus trabajadores, según Acosta.

Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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El pasado 2 de junio Krista Walochik, socia de Talengo, participó en el programa de entrevistas “Pensando en Voz Alta” de Felipe Gómez, con quien pudo compartir sus reflexiones sobre la realidad actual y cómo ha afectado al ámbito de los directivos y de los consejos de administración, al liderazgo y a la búsqueda de talento.

A lo largo de la entrevista, Krista Walochik habló sobre cómo la crisis del COVID-19 ha provocado una evolución en el modelo de liderazgo. Este cambio ha hecho que muchas compañías estén evaluando qué tipo de talento necesitan ahora que el entorno se ha transformado radicalmente, así como cuáles son las habilidades que se van a necesitar en los próximos meses e incluso años.

Lo primero que se espera de los líderes es valentía: necesitamos líderes valientes frente a la incertidumbre y al miedo actual. Un modelo de liderazgo funcional es el del líder que actúa con “firmeza compasiva”. Este modelo hace referencia a personas con la capacidad de comunicar hacia dónde va el futuro de la compañía, qué es lo que se desconoce y cuál es el plan de acción, sin perder de vista su objetivo o su propósito final. Sin embargo, lo más importante es que actúan con la confianza de los demás, que necesitan líderes transparentes, que muestran sus mayores virtudes pero también sus defectos, que muestran cómo son realmente: líderes auténticos.

Esta etapa de transformación acelerada ha hecho comprender a los directivos la necesidad de ser capaces de aprender y desaprender rápidamente, necesidad que nos acompañará en el futuro:  “es importante no solo la necesidad de estar en continuo aprendizaje, sino la humildad con la que se afrontan los nuevos retos”.

Los marcos de trabajo también han cambiado. Krista Walochik recomienda comenzar a pensar en hitos temporales fundamentos en periodos cortos de tiempo, aplicando metodologías agile y OKR (metodologías dirigidas a objetivos). Y no solo porque los espacios temporales se han acortado, sino porque ahora es necesario contar con la capacidad para trabajar en red: la organización requiere de equipos transversales, no modelos piramidales. A este hecho se suma el teletrabajo, motivo por el cual la coordinación de equipos debe ser en remoto, lo que hace que hoy, más aún si cabe, el papel de los directivos se convierta en un reto.

Frente a esta etapa de profunda transformación e incertidumbre, Krista apuesta por un liderazgo valiente, inclusivo y diverso para guiar a los equipos y a las organizaciones hacia el futuro.

 

Puedes ver la entrevista completa aquí.

 

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Vivian Acosta y Rafael Sarandeses hablan en el diario El País sobre los programas de alto rendimiento de Talengo, que ponen al comité ejecutivo frente al espejo y logran unión, confianza y eficiencia en el equipo.
El artículo detalla cómo en un escenario similar al de un comité de empresa, el gobierno del país, ha demostrado que las distensiones entre miembros socavan la confianza y traen consigo falta de alineación entre los equipos de trabajo. Una de las claves de un buen equipo es la presencia de perfiles cohesionadores que eviten las fricciones. Se trata de una figura que trae información del exterior sobre las implicaciones de las decisiones, tal como analiza Vivian Acosta, socia de Talengo. Según observa Acosta, en el Ejecutivo hay muchos perfiles impulsores que tratan de imponer sus brillantes ideas, arrasando a veces con sus decisiones.
Talengo ha desarrollado un método para que el comité ejecutivo estreche lazos y gane eficacia de cara a cumplir su reto compartido. Un programa que, debido a la pandemia, es más necesario que nunca “porque los directivos se están centrando demasiado en el corto plazo y precisan elevar la mirada o salir de la parálisis que les ha provocado el miedo”, prosigue la socia de Talengo. La firma está rediseñando su planteamiento, puesto que ahora ha de implementarse en remoto, todo un reto, ya que una de sus características es que indaga en las emociones de los ejecutivos para propiciar nuevos comportamientos.
Mediante intensas sesiones de trabajo, la compañía se centra primero en alinear la misión y la visión del comité ejecutivo. Cada uno expone su opinión sobre la estrategia de la empresa y cómo puede contribuir a ella desde su dirección. Analizando pros y contras de cada actuación. Después, el equipo debe identificar sus fortalezas y debilidades para conocerse. “Para que un equipo funcione, necesita que existan distintos roles. En las empresas españolas es muy frecuente que haya muchos cerebros e impulsores, gente que genera ideas, y suelen faltar personas que las analizan, dan seguimiento y perfeccionan. Es lo que debemos compensar”, indica Rafael Sarandeses, director de executive search en Talengo.
Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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José Ignacio Jiménez

¿Qué le espera en su próxima negociación salarial?

José Ignacio Jiménez, socio en Talengo, habla en Expansión sobre negociación salarial en el contexto actual.

Tanto si ha logrado mantener su empleo como si está en proceso de búsqueda, las reglas del juego para una mejora retributiva han cambiado. Las referencias salariales no son las mismas ante un panorama laboral impredecible.

Los estudios salariales previos a la crisis ya no son una referencia para negociar su sueldo. Si en este momento se ha quedado sin empleo o aun manteniéndolo se plantea un cambio laboral o cree que su esfuerzo durante el confinamiento merece una recompensa, debe tener en cuenta que esta pandemia cambiará las reglas del juego cambian. Tras esta crisis, las previsiones salariales e incrementos retributivos de las empresas carecen de validez. Por tanto, tampoco las conclusiones de los estudios que utilizaron esos datos para tomar el pulso al mercado retributivo son relevantes.

No obstante, la realidad manda. José Ignacio Jiménez, socio director general de Talengo, hace una llamada a la prudencia: “Es posible que salgamos de aquí un 20% o un 30% más pobres, o menos ricos, los que tengan suerte. Es la realidad que vamos a tener, y va a ser en el mejor de los casos porque el paro va a crecer de manera exponencial“. ¿Hablar de sueldo?, se pregunta Jiménez: “Sí, pero para ajustarlo, me temo”.

Leer noticia completa en Expansión

rosalia tapia evaluacion directivos

Otra mirada hacia la evaluación del liderazgo, RRHH Digital

Feedback 360º continúa siendo, a día de hoy, una de las iniciativas preferidas de las compañías a la hora de valorar el desempeño de sus líderes. Esta predilección no radica únicamente en su enfoque multifuente, sino también en su agilidad de implementación y el alto impacto de sus resultados. No obstante, el Feedback 360º no debe ser ajeno al escenario actual de cambio y transformación, donde palancas como digitalización, diversidad e inclusión se convierten en un “must” para aquellas organizaciones que deseen mantener su posicionamiento y abrirse a nuevos mercados. Leer noticia completa en RRHH Digital, julio 2019

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