“Competencias clave para afrontar los nuevos retos tras el Covid-19”, en El País Cinco Días

Durante el confinamiento, Talengo elaboró “Competencias clave para afrontar los nuevos retos tras el Covid-19“, un estudio sobre las habilidades más importantes de cara a la nueva realidad en el ámbito laboral. La firma, especializada en búsqueda de talento y consultoría de liderazgo, realizó una investigación sobre las habilidades desarrolladas en el confinamiento a más de 900 profesionales. El informe mide 32 destrezas y puntúa del 1 al 5 en qué medida se ha mejorado en cada una en ellas durante este periodo.

El País Cinco Días se hace eco de este estudio en un artículo en el que Vivian Acosta, socia de Talengo, habla sobre las conclusiones más importantes del informe. “Desde que se pone el foco en una competencia hasta que hay resultados, puede llegar a pasar un año; aquí han sido tres meses y todo ha evolucionado muy rápido. En un periodo muy corto de tiempo se han desarrollado competencias que, en otras circunstancias, hubieran necesitado mucho más tiempo”, afirma Acosta, refiriéndose a todas las herramientas de digitalización asociadas al trabajo en remoto.

También sobre el teletrabajo, Vivian Acosta sostiene que “Había miedo porque no funcionaba el binomio confianza-responsabilidad. Existían creencias limitadoras que impedían que este formato se estableciese, pero, al final, no se puede dirigir solo para ese 1% que no trabaja”. Y afirma: “Estábamos muy acostumbrados a ir con muletas, a que si no nos funcionaba algo, podíamos llamar a los técnicos. Pero nos hemos visto en casa, sin posibilidad de nada, y la gente ha demostrado que se sabe gestionar con mucha autonomía”, continúa.

Puedes descubrir las habilidades más desarrolladas durante el confinamiento según el estudio realizado por Talengo en Cinco Días.

 

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Vivian Acosta
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Inclusive leadership for a sustainable world, Susana Pérez de Vries

La transformación digital está cambiando la forma en la que los seres humanos nos relacionamos en todos los ámbitos de nuestra vida. El mundo digital ya es una realidad en nuestra vida profesional y en el ámbito de los negocios. Todo sucede rápidamente y de forma acelerada.

Sin embargo, el imparable desarrollo tecnológico se encuentra en un contexto de desigualdades sociales cada vez más marcadas y un planeta inmerso en una crisis climática sin precedentes. La pregunta que nos surge entonces es ¿cómo podemos seguir avanzando en el ámbito tecnológico al mismo tiempo que construimos una sociedad sostenible?

Susana Pérez de Vries, Manager de Talengo, señala en su artículo que “las organizaciones son una pieza clave de la sociedad como impulsoras y catalizadoras de un cambio cada vez más demandado por los clientes y diferentes stakeholders de la organización”. Asimismo, apunta que “no se trata sólo de ser líderes de un cambio por el deber moral de serlo, sino por el gran impacto económico y de desarrollo que puede suponer para las organizaciones. Los clientes cada vez están más concienciados con estos aspectos, y reclaman a las empresas que trabajen en esta dirección”.

La visión de las organizaciones ha de encaminarse a la sostenibilidad, haciendo del cuidado y el respeto por el planeta un compromiso. Será necesaria la implementación de nuevos modelos en todos los niveles de las organizaciones. La imagen, los procesos internos, la capatación de nuevos talentos deberán alinearse con el compromiso. La coherencia será un valor clave.

Las compañías necesitan “líderes del cambio, líderes que no sólo cuentan con la visión de entender el porqué y el para qué de lo que debe hacerse, si no que inspiran a sus equipos y les mueven en la dirección correcta”, como bien señala Pérez de Vries.

El liderazgo depende de que se “generen contextos en los que las personas se sientan comprometidas y parte del proyecto común, y en los que se dé espacio para la innovación, elemento clave para el desarrollo organizativo en el contexto actual”.

Talento diverso y empatía son dos de las características que debe reunir el nuevo líder del cambio. Si quieres conocer el resto, puedes leer el artículo completo aquí.

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ORHIT y Talentopía: transformación digital en latinoamericana

“La nueva ruta digital de la gestión del talento”. El objetivo de este estudio es desmitificar la dimensión de la transformación digital definiendo conceptos, acotando su alcance y traduciéndolos en propuestas reales y aplicables desde la perspectiva de la función de recursos humanos. La investigación, que ha partido de la estrategia corporativa como contexto, de la innovación como lógica de pensamiento y ha utilizado las metodologías agile como dinamizadoras de la inteligencia colectiva, se ha realizado con información recogida de su red de expertos y de los datos de una encuesta cumplimentada por 155 directores de RRHH. Talengo  ha participado como patrocinador en esta iniciativa junto a Workday, ISDI, Willis Towers Watson y Sagardoy Abogados . Nos hemos sumado a la red de expertos formada por directores de RRHH, Talento e Innovación de 24 empresas de los sectores energía, automoción, banca, seguros, turismo, tecnología, distribución y construcción. Por otro lado, el Instituto de Ingeniería del Conocimiento (IIC) de la Universidad Autónoma de Madrid ha colaborado como partner científico en el análisis de la información recogida.

Presentación del estudio: La nueva ruta digital de la gestión del talento

Día: Lunes, 10 de diciembre

Hora: de 10 a 14 horas

Lugar: BBVA Open Space (Plaza de Santa Bárbara, 2) Madrid

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ORHIT, firma con la chilena Talentopía para medir la transformación digital en empresas latinoamericanas

ORHIT, la red de profesionales de RRHH, de la que Talengo es partner junto Workday, Willis TowersWatson, ISDI y Sagardoy Abogados, ha cerrado un acuerdo con la consultora chilena Talentopía, con el objetivo de incorporar al proyecto información sobre el impacto que está teniendo la transformación digital en la función de RRHH en las empresas latinoamericanas.

Ver noticia completa en Observatorio de RRHH, octubre de 2018.

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