Talengo redobla su apuesta por Europa

ampliar el alcance geográfico de sus servicios, así como crecer en el conocimiento y la experiencia en los mercados donde operan. José Ignacio Jiménez, socio de Talengo explica que esta alianza “supone tener más presencia internacional, reforzar nuestro peso en Europa y tener más capacidad para dar servicio a nuestros clientes”. Y añade que este movimiento es importante, porque ahora las compañías se refuerzan en mercados emergentes –asiáticos y latinoamericanos, donde Talengo también opera–, aunque subraya que “somos parte de Europa, por lo que reforzar nuestros lazos en el continente es algo muy necesario”.

Esta compañía afirma distinguirse “por sus innovadores procesos y su exigencia profesional”. Jiménez apunta que la consultora (llamada Norman Broadbent hasta julio de 2014) “trata permanentemente de dar unos servicios distintos en el mercado, lo que implica que somos punteros en diversidad de género y cultural”. Esta última, según el socio, es debida a la cada vez mayor globalización de España, por la crisis económica, ya que las empresas han salido a trabajar fuera: “Hay que ayudar a los profesionales a hacer negocio en otras culturas”. Para seleccionar consejeros independientes para las empresas cotizadas, Jiménez destaca que “frente a lo que ocurría durante los últimos años, en los que se buscaba a personas de confianza del presidente de la compañía”, en la actualidad, y debido precisamente a la crisis, “se ha acelerado en la transparencia del gobierno corporativo”. Este experto subraya que los consejeros “deben cumplir un perfil determinado, conocer el sector donde van a trabajar y además tener una expertise en las funciones concretas a las que van a tener que aportar valor”. Jiménez concluye que, hasta ahora, “la mayoría de los consejeros que ha habido en España eran personas con un perfil interesante a nivel profesional, pero que podían no cumplir las características requeridas”.

“Hay que ayudar a los profesionales a hacer negocio en otras culturas”

Necesidad de relevos generacionales Jiménez ve el relevo generacional en las grandes empresas españolas como algo “fundamental”. El socio de Talengo resalta que en España los directivos fallecen ocupando el cargo de presidente, algo que califica como “un sinsentido”, porque los periodos de mandato acaban siendo demasiado extensos. Y destaca que son las jóvenes generaciones “quienes cambian el mundo”, citando como ejemplo a Uber, Facebook y Airbnb, por sus novedosos modelos de negocio. “O incorporas profesionales jóvenes, o te quedas fuera del mercado”, sentencia. En cuanto a la presencia de mujeres en cargos de alta dirección, el experto en headhunting destaca la necesidad de potenciar la conciliación de la vida profesional con la familiar: “En España, es muy difícil por el huso horario y las costumbres en los entornos de trabajo”. Jiménez afirma que, mientras esto no cambie, “es muy difícil que puedan acceder de forma sólida a puestos de responsabilidad”. Y apostilla que las cuotas no son suficientes para este objetivo. Talengo considera que la falta de medidas de conciliación lleva a las empresas a no generar banquillo, algo que “no permite a las predirectivas dar el salto hacia arriba”. Jiménez señala que la firma tiene clientes que solicitan trabajos de consultoría para identificar a las mujeres con más potencial en cada compañía y ayudarlas a desarrollarse profesionalmente para acceder a cargos de alta responsabilidad. “Les ayudamos a ser conscientes en el desarrollo de su marca personal y el networking, algo que trabajan mucho los hombres, pero no tanto las mujeres”, observa. Jiménez indica que se prevé que despachos de abogados de origen estadounidense entrarán en España en próximas fechas. El socio declara que “eso es una buena noticia, porque significa que están viendo que el país empieza a mejorar en su situación macroeconómica y van a hacer negocio”. Y recuerda que España, junto a México y Miami, supone “una gran oportunidad para desarrollarse en todo el continente latinoamericano”.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="1/4"][vc_single_image image="3865" img_size="full"][/vc_column][vc_column width="3/4"][vc_column_text]Por Talengo Todos los artículos del autor[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]]]>

Bluesteps: Diversidad y nuevas oportunidades en los Consejos de Administración[:en]Bluesteps: Diversity and New Opportunities in the Boardroom

BlueSteps provides insights on how to better position yourself for a board seat, including exclusive advice, information on where the executive job opportunities are, and current executive job market trends. The panel covers:

  • Where the new board opportunities are
  • How to develop a strategy to get your board seat
  • What to include on your board file
  • What to expect during the board recruitment process
  • What changes have occurred in the boardroom
  • Current trends in the executive job market
  • How to leverage relationships with executive search consultant
Krista Walochik is one of the panelists. She offers a global perspective on leadership advisory, coaching, and facilitation, while continuing to learn and expand this vision thanks to continued international exposure and experience. Know more here. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="1/4"][vc_single_image image="3865" img_size="full"][/vc_column][vc_column width="3/4"][vc_column_text]Por Talengo Todos los artículos del autor[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][:en][vc_row][vc_column][vc_column_text]As your partner in executive career management solutions, BlueSteps provides insights on how to better position yourself for a board seat, including exclusive advice, information on where the executive job opportunities are, and current executive job market trends. The panel covers:
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Vivian Acosta prologa el libro 'Neuroeconomía, cómo piensan las empresas'

el cerebro humano se ha convertido en un arma estratégica y necesaria para alcanzar un mayor posicionamiento frente al público objetivo, tanto a nivel personal como profesional. Y en ese objetivo, la neurociencia ofrece grandes posibilidades para el mundo de los negocios, con una rama particular como es la neuroeconomía con infinitas aplicaciones directas sobre todo en la toma de decisiones.  ¿Por qué tomamos una decisión y no otra? ¿Qué explica que la mayoría de las veces actuemos sin pensar o compremos productos que no deseamos? ¿Cómo nos manipulan los políticos? ¿Qué trucos utilizan los jefes para que hagamos lo que ellos desean y nos sintamos felices? El médico experto en neurología Pedro Bermejo responde en su libro “Neuroeconomía” a estas y otras preguntas del estilo, a la vez que muestra la realidad de cómo piensan las empresas.    En cualquier caso, como dice en el prólogo Vivian Acosta, socia directora general de Consultoría de Talengo, se trata de un volumen que abarca multitud de áreas y conceptos presentes en el día a día de nuestro entorno empresarial. De ahí que, al margen de una serie de cuestiones generales sobre el funcionamiento del cerebro y distintas percepciones, sus páginas adoctrinan también sobre cuestiones como: diferencia entre hombres y mujeres en la toma de decisiones; la influencia de la edad en la toma de decisiones; la neurociencia aplicada a la negociación, a las reuniones, al lanzamiento de productos…; la influencia para conseguir empleados motivados y productivos; el cerebro y la percepción de los precios; la publicidad, etc.    Leer artículo completo: Nueva Empresa, enero de 2015[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="1/4"][vc_single_image image="3865" img_size="full"][/vc_column][vc_column width="3/4"][vc_column_text]Por Talengo Todos los artículos del autor[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][:en][vc_row][vc_column][vc_column_text]Conocer cómo funciona el cerebro humano se ha convertido en un arma estratégica y necesaria para alcanzar un mayor posicionamiento frente al público objetivo, tanto a nivel personal como profesional. Y en ese objetivo, la neurociencia ofrece grandes posibilidades para el mundo de los negocios, con una rama particular como es la neuroeconomía con infinitas aplicaciones directas sobre todo en la toma de decisiones.  ¿Por qué tomamos una decisión y no otra? ¿Qué explica que la mayoría de las veces actuemos sin pensar o compremos productos que no deseamos? ¿Cómo nos manipulan los políticos? ¿Qué trucos utilizan los jefes para que hagamos lo que ellos desean y nos sintamos felices? El médico experto en neurología Pedro Bermejo responde en su libro “Neuroeconomía” a estas y otras preguntas del estilo, a la vez que muestra la realidad de cómo piensan las empresas.    En cualquier caso, como dice en el prólogo Vivian Acosta, socia directora general de Consultoría de Talengo, se trata de un volumen que abarca multitud de áreas y conceptos presentes en el día a día de nuestro entorno empresarial. De ahí que, al margen de una serie de cuestiones generales sobre el funcionamiento del cerebro y distintas percepciones, sus páginas adoctrinan también sobre cuestiones como: diferencia entre hombres y mujeres en la toma de decisiones; la influencia de la edad en la toma de decisiones; la neurociencia aplicada a la negociación, a las reuniones, al lanzamiento de productos…; la influencia para conseguir empleados motivados y productivos; el cerebro y la percepción de los precios; la publicidad, etc.    Leer artículo completo: Nueva Empresa, enero de 2015[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="1/4"][vc_single_image image="3865" img_size="full"][/vc_column][vc_column width="3/4"][vc_column_text]Por Talengo Todos los artículos del autor[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]]]>

La firma Norman Broadbent es ahora TALENGO – TALENGO

LA REPÚBLICA, 22 DE JULIO DE 2014

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Norman Broadbent se transforma en Talengo

 integral en liderazgo y búsqueda de directivos Norman Broadbent, con presencia en España desde 1994, se transforma enTalengo. Ésta tiene la capacidad y versatilidad de atender todos los servicios que van desde la identificación y atracción del talento, hasta la evaluación, desarrollo y retención de los líderes. Krista Walochik, Presidente de la organización explica que “Talengo es una evolución en la firma que nos permite seguir respondiendo a las necesidades del mercado global, el cual cada vez más requiere de un único interlocutor capaz de darle respuesta integral en consultoría de liderazgo y búsqueda de directivos. Esto es precisamente lo que nosotros venimos haciendo desde hace 20 años en Europa, Latinoamérica y Asia. Y que ahora lo haremos a través de otros centros de operación en diferentes áreas geográficas. Ver artículo completo: RRHH Digital, 21 de julio de 2014[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="1/4"][vc_single_image image="3865" img_size="full"][/vc_column][vc_column width="3/4"][vc_column_text]Por Talengo Todos los artículos del autor[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]]]>

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