Talengo en el XV Premio al Empresario Colombiano 2020

La Universidad del Rosario entregará el próximo 26 de noviembre de 2020 y por decimoquinto año consecutivo, el Premio Empresario Colombiano del Año, reconociendo el desempeño de los líderes colombianos más destacados.

Este año, Talengo ha continuado apoyando la búsqueda de candidatos para la categoría Halcón Dorado, que reconoce al egresado de la Escuela de Administración que haya logrado a lo largo de su carrera profesional impactar de forma positiva en la sociedad, liderando e impulsado proyectos de transformación digital y cuyos logros evidencien un claro legado de su gestión.

El premio al Empresario Colombiano se divide en cuatro distinciones que premian a los mejores empresarios del país de diferentes sectores:

  • Mariposa de Lorenz premia a líderes que han impulsado iniciativas que han contribuido al crecimiento de Colombia y mejorado el nivel de vida de sus habitantes.
  • Ave Fénix reconoce el renacer empresarial gracias al liderazgo de empresarios innovadores en situaciones de crisis.
  • Halcón Dorado reconoce a líderes valientes que han destacado por su trabajo y compromiso con la sociedad.
  • Colibrí Esmeralda reconoce a líderes sostenibles que han adaptado sus estrategias al nuevo contexto del COVID-19.

 

Conoce todos los detalles del evento en la web de la Universidad del Rosario.

 

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Krista Walochik se une al Patronato de la Fundación Novia Salcedo

La Fundación Novia Salcedo incorpora a su patronato a Krista Walochik, socia de Talengo, para reforzar así su labor de conocimiento e innovación social del empleo para jóvenes.

Con origen en Bilbao, la Fundación Novia Salcedo está dedicada a mejorar la empleabilidad juvenil con el reto de Desarrollo Humano planteado por Naciones Unidas en la Agenda 2030. En un contexto en el que el empleo de calidad para jóvenes no está garantizado, la Fundación trabaja para proporcionar un empleo digno para todos.

Desde Talengo celebramos la incorporación de Krista Walochik a la Fundación, que cuenta con una trayectoria de más de 40 años de acompañamiento a los jóvenes en su proceso de integración profesional y social.

 

Puedes ver la noticia en la web de la Fundación.

 

 

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La transformación digital de las compañías tras la aparición del virus del covid es un hecho. Pese a que la mayor parte de las organizaciones contaban con una estrategia de transformación digital a medio y largo plazo, sus planes se han acelerado a marchas forzadas.

Krista Walochik, socia de Talengo, habla en el diario ABC sobre cómo los antiguos modelos han cambiado para siempre.

“Los meses de verano han sido de gran actividad en el mundo de las empresas de cazatalentos y de consultoría de liderazgo, ya que muchas empresas españolas nos han encargado la búsqueda interna de nuevos directivos”, afirma Walochik. Estas nuevas solicitudes responden al hecho de que muchos altos directivos han decidido, impulsados por la covid, dejar sus compañías.

Krista Walochik habla, además, sobre cómo las diferentes maneras de ejercer el liderazgo han cambiado durante la pandemia. Ahora, los líderes han de ser transparentes y humildes. Un líder ya no se sitúa por encima del equipo, sino que ha de ser parte de él. Líderes que despierten la ilusión y las ganas de salir de esta situación pero que sean sinceros, capaces de mirar a sus empleados y decirles la verdad.

 

Puedes leer la noticia completa en ABC.

 

 

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El dividendo bumerán y las puertas al campo, José Ignacio Jiménez en Cinco Días

En los últimos meses, una parte de las empresas cotizadas han decidido suspender, recortar o aplazar el pago del dividendo. Parece una medida lógica para que, en momentos excepcionales como el que vivimos, las empresas conserven resultados, retengan liquidez y, por tanto, preserven mejor su solvencia o sostenibilidad. Aunque se está demostrando que no es tan sencillo buscar esa liquidez al actuar por sistema sobre el dividendo.

José Ignacio Jiménez, socio de Talengo, reflexiona sobre la iniciativa del Banco Central Europeo de levantar las restricciones ante la alta penalización que está sufriendo la banca.

“El BCE ha optado por vetar el reparto de dividendo en el escenario actual vía recomendación (aunque, de facto, obligatoria con medidas punitivas de mayor requerimiento de capital a la entidad que incumpla la supuesta recomendación). El lícito racional de esta medida es no repartir dividendo y utilizar este dinero extra para aportar mayor flujo de crédito a la economía real, tan necesario en estos momentos”.

Puedes leer el artículo completo en Cinco Días.

 

 

 

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José Ignacio Jiménez
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Krista Walochik sobre el impacto de la covid en la carrera profesional de las mujeres en El País

La crisis del COVID-19 ha acentuado la brecha laboral entre hombres y mujeres, ahora que el teletrabajo ha desdibujado los límites entre trabajo y hogar. Esto es debido, principalmente, al doble papel de las mujeres en el lugar de trabajo y en el hogar, más aún si son madres.

Krista Walochik, socia de Talengo, participa en un artículo del diario El País en el que analiza un estudio de una consultora internacional, que establece que una de cada cuatro mujeres en Estados Unidos planea abandonar su carrera dado el contexto actual generado por la covid. Y parece que la realidad de las mujeres en España sigue el mismo camino. Krista Walochik, socia de Talengo, afirma que  “La covid ha vuelto a poner en evidencia el reparto desigual de las tareas domésticas”.

Actualmente, las compañías que realmente se han adaptado al contexto del COVID no solo con el trabajo en remoto, sino ajustándose a la realidad de sus equipos, son minoría. “Madres y directivas están exhaustas”. Los objetivos han de ser revisados por las organizaciones, así como nuevos horarios que respondan a políticas de conciliación reales y efectivas.

 

Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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Talengo firma el compromiso de diversidad de AESC

Talengo, firma internacional de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo, que aboga por la diversidad como valor clave para el crecimiento de las organizaciones, se une al compromiso con la diversidad lanzado por la AESC (Association of Executive Search Consultants).

La diversidad es una palanca de crecimiento de las compañías. Con la firma de este compromiso, Talengo se compromete a combatir el racismo, los prejuicios y la discriminación no solo dentro de la organización, sino también con candidatos y clientes.

El compromiso creado por la AESC se basa en cuatro principios:

  • Acelerar. Desarrollar de manera integral acciones de inclusión dentro de nuestras propias compañías.
  • Educar. Trabajar junto con los clientes para generar culturas inclusivas en las que prospere el talento diverso.
  • Avanzar. Utilizar la experiencia de la propia compañía para aumentar la visibilidad y promover el éxito de talento diverso, que involucre a más personas para que el impacto sea mayor.
  • Promover. Fomentar la adopción de las best practices de diversidad e inclusión con los clientes. Participar y promover iniciativas en su entorno que luchen por la justicia y la equidad de todas las personas.

IDEA Powered Leadership 

Un liderazgo impulsado por la inclusión, la diversidad, la equidad y el acceso.

IDEA Powered Leadership

 

Por tanto, es un deber de todas las organizaciones contribuir a la creación de un mundo que sea inclusivo, diverso, equitativo y accesible para todos. En especial, para las firmas dedicadas a fortalecer el liderazgo, quienes debemos utilizar nuestras voces y acciones de forma colectiva para impulsar el cambio.

 

Puedes leer la noticia de la iniciativa en la web de AESC.

 

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Aiwin y Talengo ponen en marcha un programa integral de digitalización inclusiva en un momento en el que diversidad e inclusión están cada día más integrados en los procesos de digitalización de las compañías y sus equipos.

Este nuevo programa de Digitalización Inclusiva consiste en un completo itinerario con el que las compañías podrán diagnosticar el estado de la organización y sus equipos, desarrollarlos y obtener un plan que permita a las compañías generar culturas, procesos, productos y servicios digitales inclusivos para transformar así la diversidad en un acelerador del negocio para los próximos años.

Aiwin  ofrece un servicio de streaming de videojuegos corporativos que presentan experiencias digitales premium e interactivas únicas para resolver los principales retos a los que se enfrenta hoy la empresa como el dominio de los sesgos inconscientes en la era de la digitalización con SHE.

 

Puedes leer el artículo completo aquí.

 

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Talengo realiza un proceso de búsqueda pionero junto con la fundación HOGAR SÍ

Por primera vez en la historia del Executive Search, una fundación y un headhunter colaboran para la incorporación de los patronos de la entidad.

Talengo, firma dedicada a la búsqueda de directivos y a la consultoría de liderazgo, con gran foco en la diversidad, se une a la Fundación HOGAR SÍ, cuyo propósito es combatir el sinhogarismo.

En un proceso pionero, Talengo ha aplicado los mismos procedimientos que emplea para la búsqueda de los grandes consejeros y directivos del IBEX. Una de las claves ha sido, además de la selección de profesionales con una gran experiencia y profesionalidad, asegurar la diversidad en el órgano de gobierno de la ONG. Como fruto del proceso se incorporan a la fundación cuatro profesionales con gran experiencia en diversos campos que aportarán una visión 360º para evitar que nadie tenga que vivir en la calle.

Las nuevas patronas de HOGAR SÍ son Almudena Román, directora general de ING DIRECT en España; Almudena García-Pita, directora general de ¡Help; María Villanueva, técnico en el Banco de España, y Sandra Daza, directora general de GESVALT.

Krista Walochick, socia de Talengo, quien ha trabajado mano a mano con HOGAR SÍ, afirma que “la alineación estratégica de diversos perfiles y experiencias en un órgano de gobierno aporta un valor diferencial a la consecución de la visión y objetivos de una organización. No solo en lo económico, sino también en lo social y en la sostenibilidad. Por eso para Talengo ha sido tan relevante contribuir a que un nuevo sector trabaje con los valores que hemos defendido desde nuestro nacimiento y que nos han convertido en una firma pionera”.

 

Puedes leer la noticia en completa en:

Observatorio ORH

Periódico del Talento

 

 

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III Edición del Board in Progress - Retos para los Consejos de Administración

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El pasado miércoles 23 de septiembre tuvo lugar la III Edición del Board in Progress – Retos para los Consejos de Administración, por primera vez en formato online.

Esta sesión se dedicó a “La gobernanza fiscal: el papel de los consejos y las responsabilidades de los consejeros”, tan importante en el contexto actual. En esta ocasión contamos con la participación de contaremos con la participación de D. Jesús Gascón, Director General de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, D. Manuel Valls Morató, Presidente de la Comisión de Auditoría y Control y vocal de la Comisión de Riesgos de Banco Sabadell y Presidente de la Comisión de Riesgos de Renta Corporación Real Estate, Juan Manuel Herrero de Egaña, Abogado del Estado (EV) y of counsel de Deloitte Legal y Juan Zornoza, Catedrático de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad Carlos III de Madrid y y of counsel de Deloitte Legal. Moderará la sesión José María Elías de Tejada, socio de Deloitte Legal.

Board in Progress es una iniciativa de Talengo y Deloitte Legal, para reflexionar sobre los retos a los que se enfrentan los consejos de administración. Un programa dirigido al intercambio de experiencias y al debate dirigido a los consejeros.

En anteriores ediciones, se ha puesto a debate los deberes y responsabilidades de los consejos, así como la gestión de riesgos o la composición de los consejos de administración. También se han tratado asuntos más generales como la incidencia de la digitalización o cómo el COVID-19 ha afectado en todos los ámbitos.

 

 

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“Competencias clave para afrontar los nuevos retos tras el Covid-19”, en El País Cinco Días

Durante el confinamiento, Talengo elaboró “Competencias clave para afrontar los nuevos retos tras el Covid-19“, un estudio sobre las habilidades más importantes de cara a la nueva realidad en el ámbito laboral. La firma, especializada en búsqueda de talento y consultoría de liderazgo, realizó una investigación sobre las habilidades desarrolladas en el confinamiento a más de 900 profesionales. El informe mide 32 destrezas y puntúa del 1 al 5 en qué medida se ha mejorado en cada una en ellas durante este periodo.

El País Cinco Días se hace eco de este estudio en un artículo en el que Vivian Acosta, socia de Talengo, habla sobre las conclusiones más importantes del informe. “Desde que se pone el foco en una competencia hasta que hay resultados, puede llegar a pasar un año; aquí han sido tres meses y todo ha evolucionado muy rápido. En un periodo muy corto de tiempo se han desarrollado competencias que, en otras circunstancias, hubieran necesitado mucho más tiempo”, afirma Acosta, refiriéndose a todas las herramientas de digitalización asociadas al trabajo en remoto.

También sobre el teletrabajo, Vivian Acosta sostiene que “Había miedo porque no funcionaba el binomio confianza-responsabilidad. Existían creencias limitadoras que impedían que este formato se estableciese, pero, al final, no se puede dirigir solo para ese 1% que no trabaja”. Y afirma: “Estábamos muy acostumbrados a ir con muletas, a que si no nos funcionaba algo, podíamos llamar a los técnicos. Pero nos hemos visto en casa, sin posibilidad de nada, y la gente ha demostrado que se sabe gestionar con mucha autonomía”, continúa.

Puedes descubrir las habilidades más desarrolladas durante el confinamiento según el estudio realizado por Talengo en Cinco Días.

 

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