Krista Walochik participa en la conferencia anual de ECODA

[vc_row][vc_column][vc_column_text]El pasado abril tuvo lugar en Bruselas la Conferencia Anual de la Federación de Institutos de Consejeros Europeos (ECODA) con el título “The Board Selection Process: Assembling the Right Pieces for a Dynamic, Effective and Balanced Board” . La conferencia reunía a inversores institucionales, presidentes de Institutos, miembros de la Comisión Europea así como a los principales CEO’s  de las más importantes compañías europeas, con el fin de debatir acerca de realizan los nombramientos en los Consejos y en general la composición de los mismos.ECODA está realizando una investigación para conocer sobre el terreno cómo se están realizando los nombramientos en los Consejos de empresas europeas. Krista Walochik, presidente de TALENGO, lidera el trabajo de investigación en España. Su papel en el proyecto consiste en representar al Instituto de Consejeros y Administradores en la Comisión de trabajo europeo sobre Nombramientos y Consejos de Administración.Anteriormente, Walochik fue miembro de la Comisión de Trabajo de ECODA sobre Diversidad y Buen Gobierno.Enlace a ECODA

 

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="3/4"][vc_column_text] [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width="1/4"][vc_single_image image="2542" img_size="full"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="3/4"][vc_column_text]Por
Krista Walochik
Socio
Todos los artículos del autor

[sg_popup id="8" event="click"]VER CV [/sg_popup][/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row]

]]>

TALENGO, headhunters líderes en búsqueda de directivos colombianos

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Las firmas especializadas en gestión de talento o headhunters aseguran que son menos de 20 los nombramientos que se pueden hacer al año cuando de presidentes de compañías privadas en Colombia se trata. Sin embargo, no significa que la tarea sea fácil.El proceso para elegir un alto cargo directivo, como este, no solo requiere capital (en promedio más del 30% de la remuneración anual de un presidente), sino varios meses de estudio del ejecutivo, que además de una nutrida preparación académica debe saber desempeñarse como líder y lograr importantes resultados bajo presión.

“Lo que se busca no solo es un ejecutivo con un alto nivel técnico, sino también con visión estratégica, de negocios y que sea un verdadero líder para las mayorías”

María Fernanda Jaramillo, directora asociada de TALENGO, señaló en el artículo que aunque el ejecutivo no se somete a exámenes escritos y a las dinámicas de una contratación tradicional, sí es sometido a un exhaustivo proceso de investigación donde se evalúa aspectos como los resultados obtenidos en otros cargos gerenciales.“Lo que se busca no solo es un ejecutivo con un alto nivel técnico, sino también con visión estratégica, de negocios y que sea un verdadero líder para las mayorías. Se estudian temas como el estilo de liderazgo que tiene con los empleados”, expresó Jaramillo.Ver artículo completo: LA REPÚBLICA, marzo 2014

 

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="3/4"][vc_column_text] [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="1/4"][vc_single_image image="3865" img_size="full"][/vc_column][vc_column width="3/4"][vc_column_text]Por
Talengo

Todos los artículos del autor[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[:en]

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Las firmas especializadas en gestión de talento o headhunters aseguran que son menos de 20 los nombramientos que se pueden hacer al año cuando de presidentes de compañías privadas en Colombia se trata. Sin embargo, no significa que la tarea sea fácil.El proceso para elegir un alto cargo directivo, como este, no solo requiere capital (en promedio más del 30% de la remuneración anual de un presidente), sino varios meses de estudio del ejecutivo, que además de una nutrida preparación académica debe saber desempeñarse como líder y lograr importantes resultados bajo presión.

“Lo que se busca no solo es un ejecutivo con un alto nivel técnico, sino también con visión estratégica, de negocios y que sea un verdadero líder para las mayorías”

María Fernanda Jaramillo, directora asociada de TALENGO, señaló en el artículo que aunque el ejecutivo no se somete a exámenes escritos y a las dinámicas de una contratación tradicional, sí es sometido a un exhaustivo proceso de investigación donde se evalúa aspectos como los resultados obtenidos en otros cargos gerenciales.“Lo que se busca no solo es un ejecutivo con un alto nivel técnico, sino también con visión estratégica, de negocios y que sea un verdadero líder para las mayorías. Se estudian temas como el estilo de liderazgo que tiene con los empleados”, expresó Jaramillo.Ver artículo completo: LA REPÚBLICA, marzo 2014

 

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="3/4"][vc_column_text] [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="1/4"][vc_single_image image="3865" img_size="full"][/vc_column][vc_column width="3/4"][vc_column_text]Por
Talengo

Todos los artículos del autor[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

]]>

Mujer y Liderazgo en América Latina: presente y futuro – TALENGO

Krista Walochik, presidente de TALENGO es entrevistada junto a María Consuelo de Santamaría, Universidad de los Andes para explicar las perspectivas de las líderes actuales y futuras en las compañías punteras de América Latina.‘Colombia, junto con Panamá, tiene uno de los porcentajes más altos de mujeres en posiciones de Gerencia y Alta Gerencia en América Latina’ Krista WalochikVer artículo completo:

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width="1/4"][vc_single_image image="2542" img_size="full"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="3/4"][vc_column_text]Por Krista Walochik Socio Todos los artículos del autor [sg_popup id="8" event="click"]VER CV [/sg_popup][/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row]]]>

La firma Norman Broadbent es ahora TALENGO – TALENGO

LA REPÚBLICA, 22 DE JULIO DE 2014

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="1/4"][vc_single_image image="3865" img_size="full"][/vc_column][vc_column width="3/4"][vc_column_text]Por Talengo Todos los artículos del autor[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]]]>

Norman Broadbent se transforma en Talengo

 integral en liderazgo y búsqueda de directivos Norman Broadbent, con presencia en España desde 1994, se transforma enTalengo. Ésta tiene la capacidad y versatilidad de atender todos los servicios que van desde la identificación y atracción del talento, hasta la evaluación, desarrollo y retención de los líderes. Krista Walochik, Presidente de la organización explica que “Talengo es una evolución en la firma que nos permite seguir respondiendo a las necesidades del mercado global, el cual cada vez más requiere de un único interlocutor capaz de darle respuesta integral en consultoría de liderazgo y búsqueda de directivos. Esto es precisamente lo que nosotros venimos haciendo desde hace 20 años en Europa, Latinoamérica y Asia. Y que ahora lo haremos a través de otros centros de operación en diferentes áreas geográficas. Ver artículo completo: RRHH Digital, 21 de julio de 2014[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="1/4"][vc_single_image image="3865" img_size="full"][/vc_column][vc_column width="3/4"][vc_column_text]Por Talengo Todos los artículos del autor[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]]]>

CEO a la fuga, Expansión

La responsabilidad es el concepto en el que Begoña Puente, profesora de Esade, pone el acento. “Los CEO son los primeros responsables de las cuestiones de una empresa. Sus decisiones, y por tanto, las consecuencias de las mismas van en el cargo”. José Ramón Pin, de IESE, apunta hacia una tercera vía: que el alto ejecutivo no sea el máximo responsable de la crisis, aunque en cualquier caso “los errores estratégicos o la falta de coherencia con los valores de la empresa son razones para la salida del CEO. Además, uno de sus fracasos es no conseguir un objetivo clave para la compañía, así que cuanto antes deje el cargo, mejor. Mantener a un ejecutivo que no tiene la confianza del consejo es dilatar el problema”, afirma el profesor. La huida del jefe en momentos difíciles puede adquirir tintes dantescos cuando las salidas se producen en masa (léase el caso de la firma de moda Mulberry o el de HTC) o cuando la marcha deja sin dirección y desorientada a la empresa. “Un CEO está para reducir la incertidumbre, si abandona la compañía hace todo lo contrario”, cree Puente. Jiménez recuerda lo que los ingleses llaman turnaround, es decir, pelear por la recuperación de una empresa ante una situación de crisis. “Gestionar con el viento en contra es un activo de altísimo valor para cualquier directivo”. El abandono también puede interpretarse como un acto de responsabilidad. “Adolfo Suárez es un ejemplo. Dimitió porque se había alcanzado un clima político y social, en el cual se requería una dimisión”, expone Jiménez. Posición de la empresa

Posición de la empresa La posición de la empresa cuando el CEO se fuga sólo puede ser una: “No quedarse a la deriva y marcar el rumbo incluso cuando se ha perdido al capitán”, dice la experta de Esade. También es importante -como concluye el profesor de IESE- cuidar los procesos de comunicación en tiempo de crisis: “Lo mejor es la transparencia y decir lo que ha ocurrido con absoluta franqueza. No intentemos hacer ficción que luego suene a incoherencia”
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="3/4"][vc_column_text] [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="1/4"][vc_single_image image="2540" img_size="full"][/vc_column][vc_column width="3/4"][vc_column_text]Por José Ignacio Jiménez Socio Todos los artículos del autor [sg_popup id="6" event="click"]VER CV [/sg_popup][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]]]>

Work- Life; del equilibrio a la integración, Mujeres & Cia

Mujeres & Cía [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width="1/4"][vc_single_image image="2546" img_size="full"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="3/4"][vc_column_text]Por Marta García-Valenzuela Directora Todos los artículos del autor [sg_popup id="12" event="click"]VER CV [/sg_popup][/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row]]]>

Buscar
Entradas Recientes
Categorías
Etiquetas

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies