Krista Walochik habla sobre liderazgo y transformación digital en ABC


La transformación digital de las compañías tras la aparición del virus del covid es un hecho. Pese a que la mayor parte de las organizaciones contaban con una estrategia de transformación digital a medio y largo plazo, sus planes se han acelerado a marchas forzadas.

Krista Walochik, socia de Talengo, habla en el diario ABC sobre cómo los antiguos modelos han cambiado para siempre. “Los meses de verano han sido de mucha actividad internamente del mundo de las empresas de cazatalentos y de consultoría y liderazgo, ya que se nos ha encargado la búsqueda de nuevos directivos internamente de diferentes empresas españolas”, afirma Walochik. Estas nuevas solicitudes responden al hecho de que muchos altos directivos han decidido, impulsados por la covid, dejar sus compañías.

Krista Walochik habla, además, sobre cómo las diferentes maneras de ejercer el liderazgo han cambiado durante la pandemia. Ahora, los líderes han de ser transparentes y humildes. Un líder ya no se sitúa por encima del equipo, sino que ha de ser parte de él. Líderes que despierten la ilusión y las ganas de salir de esta situación pero que sean sinceros, capaces de mirar a sus empleados y decirles la verdad.

 

Puedes leer la noticia completa en ABC.

 

 

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Krista Walochik sobre el impacto de la covid en la carrera profesional de las mujeres en El País

La crisis del COVID-19 ha acentuado la brecha laboral entre hombres y mujeres, ahora que el teletrabajo ha desdibujado los límites entre trabajo y hogar. Esto es debido, principalmente, al doble papel de las mujeres en el lugar de trabajo y en el hogar, más aún si son madres.

Krista Walochik, socia de Talengo, participa en un artículo del diario El País en el que analiza un estudio de una consultora internacional, que establece que una de cada cuatro mujeres en Estados Unidos planea abandonar su carrera dado el contexto actual generado por la covid. Y parece que la realidad de las mujeres en España sigue el mismo camino. Krista Walochik, socia de Talengo, afirma que  “La covid ha vuelto a poner en evidencia el reparto desigual de las tareas domésticas”.

Actualmente, las compañías que realmente se han adaptado al contexto del COVID no solo con el trabajo en remoto, sino ajustándose a la realidad de sus equipos, son minoría. “Madres y directivas están exhaustas”. Los objetivos han de ser revisados por las organizaciones, así como nuevos horarios que respondan a políticas de conciliación reales y efectivas.

 

Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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Krista Walochik participa en el Webinar: La nueva “no normalidad” Lo que no te enseñan en las escuelas de negocio, organizado por Executive Access

La Covid-19 ha supuesto un cambio de paradigma que ha transformado drásticamente el mundo a una velocidad y con una profundidad sin precedentes. La pandemia ha acelerado transiciones profundas que ya estaban en marcha en nuestro mundo VUCA.

¿Cómo gestionan los líderes las situaciones disruptivas que surgen en este escenario? Los líderes de las empresas ahora deben enfrentarse, no sólo a la gestión de la evolución financiera de sus compañías, sino también a las complejas implicaciones éticas relacionadas con el impacto de sus decisiones en los problemas económicos, sociales y ambientales.

Y hoy más que nunca, nos preguntamos ¿cómo abrazan la diversidad e inspiran a sus equipos frente a la incertidumbre?

Krista Walochik, socia de Talengo participa el próximo miércoles 8 de julio, en esta interesante charla organizada por Executive Access, partner de Talengo en India como miembro de Panorama Search.

En el foro de debate participarán los siguientes panelistas:

  • Dr. Abraham Koshy – Former Professor of Marketing, Indian Institute of Management, Ahmedabad
    • Dr. Annurag Batra – Chairman & Editor-in-Chief, BW Businessworld & exchange4media
    • Debabrata Mukherjee – Chief Marketing Officer, United Breweries Ltd.
    • Hiroo Mirchandani – Independent Director, Polycab India Ltd.,Tata Teleservices (Maharashtra) Ltd. & Nilkamal Ltd.
    • Partha Sinha – President, Times of India Group
    • Shantanu Bhanja – CEO – Consumer Products, Pidilite Industries Ltd.Moderan:
    • Sunandan Bhanja Chaudhury – Managing Partner, Executive Access India
    • Krista Walochik – Founding Partner, Talengo, Madrid, Spain

 

 

La alta dirección en tiempos de COVID- La importancia de la compasión y la empatía

“Cuando no sabes a dónde vas, todos los caminos son buenos”

Lewis Carroll

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, habla en #StayHuman, iniciativa promovida por la consultora especializada en comunicación Llorente y Cuenca, sobre el liderazgo en momentos de incertidumbre.

“Hoy, cuando tenemos el mundo patas arriba y un gran cisne negro ha venido a cambiarnos todas las respuestas, se hace más necesario que nunca entender la esencia del liderazgo, el arte de servir y comprometerse con un propósito.” Lograr la cercanía en estos momentos de distancia social y confinamiento ha supuesto todo un reto para los directivos. Esto, sumado a las difíciles situaciones que viven las personas, ha hecho que los altos cargos adoptasen nuevas habilidades que hasta ahora permanecían ajenas a la gestión de una compañía.

Sobre el liderazgo, Marta García-Valenzuela afirma que ” ahora debe ser global, tanto en la dimensión personal como en la profesional, y además muy humanizado. Porque lo que diferencia a un líder de un gestor es su propósito de hacer un mundo mejor generando un impacto positivo a su alrededor que mejore la vida de las personas con las que se relaciona. Los líderes que inspiran destacan por su capacidad para gestionar las emociones, las suyas propias y las de sus equipos, por saber acompañar la emoción del equipo desde la empatía y la cercanía. Al final, lo que mueve y conmueve a las personas es lo que nos emociona. El orgullo de pertenencia y el compromiso se generan demostrando a los profesionales que la organización se preocupa por ellos, de forma genuina y sincera, y que pone su bienestar y seguridad por delante de otros aspectos de gestión.”.

 

Puedes leer el artículo completo en #Stayhuman.

 

 

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Marta García-Valenzuela Socia Talengo

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Conferencia de Marta García-Valenzuela socia de Talengo en Afi Escuela

Conferencia de Marta García-Valenzuela en Afi Escuela de Finanzas

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, participará el próximo 4 de marzo en la jornada “La inclusión del talento y la diversidad”, que se enmarca dentro del ciclo de conferencias #Mujeresquetransforman que organiza la Escuela de Posgrado especializada en Finanzas, Banca, Tecnología y Big Data, Afi Escuela de Finanzas.

En este nuevo desayuno del ciclo #Mujeresquetransforman, se contará también con la presencia de Elvira Vega, subdirectora general de Personas y Organización de Mapfre, quien junto a García-Valenzuela, Socia de Talengo, debatirán sobre la inclusión del talento y la diversidad en las organizaciones. Mónica Guardado, socia directora de Afi Escuela de Finanzas, será la encargada de moderar el evento.

La iniciativa #MujeresQueTransforman comenzó en 2018 con el objetivo de destacar la importancia de la mujer en el mundo empresarial y financiero y poner en valor el papel transformador de la mujer en la sociedad y economía española. Las conferencias, de carácter gratuito, han atraído ya a las instalaciones de Afi Escuela de Finanzas a cerca de mil personas interesadas en conocer el punto de vista y las experiencias de mujeres que han triunfado en el mundo empresarial, qué impedimentos se han encontrado en el camino y qué propuestas e ideas aportan para intentar mejorar las condiciones de igualdad dentro del mundo laboral.

La  jornada “La inclusión del talento y la diversidad” tendrá lugar en la  escuela que se encuentra en la calle Marqués Villamejor 5 (Madrid), comenzará a las 9:30 de la mañana y terminará a las 11:30. La entrada es gratuita. Toda la información aquí.

 

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Inclusive leadership for a sustainable world, Susana Pérez de Vries

La transformación digital está cambiando la forma en la que los seres humanos nos relacionamos en todos los ámbitos de nuestra vida. El mundo digital ya es una realidad en nuestra vida profesional y en el ámbito de los negocios. Todo sucede rápidamente y de forma acelerada.

Sin embargo, el imparable desarrollo tecnológico se encuentra en un contexto de desigualdades sociales cada vez más marcadas y un planeta inmerso en una crisis climática sin precedentes. La pregunta que nos surge entonces es ¿cómo podemos seguir avanzando en el ámbito tecnológico al mismo tiempo que construimos una sociedad sostenible?

Susana Pérez de Vries, Manager de Talengo, señala en su artículo que “las organizaciones son una pieza clave de la sociedad como impulsoras y catalizadoras de un cambio cada vez más demandado por los clientes y diferentes stakeholders de la organización”. Asimismo, apunta que “no se trata sólo de ser líderes de un cambio por el deber moral de serlo, sino por el gran impacto económico y de desarrollo que puede suponer para las organizaciones. Los clientes cada vez están más concienciados con estos aspectos, y reclaman a las empresas que trabajen en esta dirección”.

La visión de las organizaciones ha de encaminarse a la sostenibilidad, haciendo del cuidado y el respeto por el planeta un compromiso. Será necesaria la implementación de nuevos modelos en todos los niveles de las organizaciones. La imagen, los procesos internos, la capatación de nuevos talentos deberán alinearse con el compromiso. La coherencia será un valor clave.

Las compañías necesitan “líderes del cambio, líderes que no sólo cuentan con la visión de entender el porqué y el para qué de lo que debe hacerse, si no que inspiran a sus equipos y les mueven en la dirección correcta”, como bien señala Pérez de Vries.

El liderazgo depende de que se “generen contextos en los que las personas se sientan comprometidas y parte del proyecto común, y en los que se dé espacio para la innovación, elemento clave para el desarrollo organizativo en el contexto actual”.

Talento diverso y empatía son dos de las características que debe reunir el nuevo líder del cambio. Si quieres conocer el resto, puedes leer el artículo completo aquí.

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La diferencia de edad, vital para crear equipos competitivos, Marta García-Valenzuela

Las organizaciones diversas son una necesidad no solo para que las compañías sean un reflejo de la sociedad, sino porque resulta rentable.

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, en este artículo publicado por Expansión, habla junto con otros expertos de referencia, sobre la importancia de gestionar la diversidad. En palabras de Marta: “Dentro de las características comunes que tiene cada generación y que pueden ayudar a entenderlas mejor desde la empatía, es fundamental atender a las diferencias individuales y al ciclo vital de cada profesional”. Para conseguirlo propone las conversaciones de carrera del líder con sus equipos, “son críticas para este trabajo”.

La convivencia de personas de diferentes generaciones enriquece a la empresa en muchos sentidos y resulta posible gracias a nuevas metodologías agile. Uno de los aspectos más importantes es el que se conoce como “reverse mentoring”, cuando las personas jóvenes forman a las más veteranas de la organización. Baby-boomers (nacidos entre 1946 y 1965) y millennials (1981 y 1993) conviven y comparten lo mejor de cada una de sus generaciones.

Los grupos de trabajo diverso ya son una realidad en organizaciones tan diversas e importantes como Lilly, Roche o Cepsa. Estas compañías prestan especial atención a conseguir que, independientemente de su fecha de nacimiento, todas las personas se sientan incluidas en la organización. Para lograr la inclusión efectiva, las compañías desarrollan programas especialmente destinados a este objetivo. Un ejemplo son los programas de Inclusión Consciente desarrollados por Lilly, como explica María Alonso, diversity champion y directora de legal en esta compañía.

Puedes leer la noticia completa publicada en Expansión aquí.

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Diversidad de estilos y parejas poderosas, Gema Gómez en RRHH Digital

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¿Qué pasaría si pudiéramos predecir la consecución de resultados en nuestra compañía con herramientas que permitan “crear” parejas poderosas o equipos de alto rendimiento? 

Gema Gómez, manager en Talengo, reflexiona en un editorial publicado por el periódico online RRHH Digital sobre la importancia de la generación de buenos equipos en las compañías, mediante, entre otros, herramientas insight, para conseguir equipos de alto rendimiento con resultados excelentes.  Explica, por ejemplo, cómo personas optimistas por naturaleza, a las que les gusta compartir, que cuentan con un nivel alto de energía y que son intrépidas, hacen un buen tándem con personas orientadas al detalle, lógicas y sistemáticas.

Te recomendamos la lectura de la publicación en RRRHH Digital.

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La paridad de género acelera la inclusión, Expansión

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, habla sobre diversidad estratégica en el diario económico Expansión.

La participación femenina en el mercado laboral ha sido el detonante de las primeras políticas de diversidad. Aunque el 87% de las empresas españolas tiene, al menos, una mujer al mando. Aumentar esa presencia en puestos directivos sigue siendo el gran desafío.

Que la mayoría de las excedencias y reducciones de jornada por el cuidado de hijos las soliciten las mujeres es uno de los motivos que suponen un freno en su carrera hacia puestos directivos en las organizaciones. Sin embargo, no es el único. Hay mujeres sin hijos que tampoco consiguen el ascenso que desean porque la empresa en la que trabajan no lo facilita, prioriza o promueve. Más allá de la demagogia y de las modas, la diversidad de género es la punta de lanza de las políticas de inclusión, el primer paso para sentar las bases de una diferencia necesaria en las empresas que quieran aumentar su competitividad.   Leer la noticia completa en Expansión, julio 2019.]]>

diversidad inclusiva talengo

Diversidad para competir, pero para todos. Diario La Información

diversidad en el contexto corporativo, cada vez más vinculada a la competitividad de las empresas. En su artículo, Ortega refleja, entre otros elementos de investigación, los datos del Estudio de Diversidad llevado a cabo por APD y Talengo. Os animamos a que realicéis la sencilla prueba a modo de cuestionario que propone para ver si vuestra organización está siendo inclusiva.   Ver noticia completa en La Información, julio 2019.

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