Aliarse con la incertidumbre, la evolución del líder

Iniciamos un viaje en el que iremos presentando las competencias del líder que siempre han estado ahí pero que, con la disrupción de la tecnología y del 5G, han tenido que evolucionar para atender a las nuevas demandas de los negocios. Una de las características de este viaje es, sin duda, el destino incierto que tenemos ante nosotros. A lo largo de las últimas décadas y a pesar de crisis económicas, guerras o cualquier tipo de conflicto, hemos creído en el contexto como algo estable. Existía un razonable statu quo. Los avances se integraban en el que hacer diario de las organizaciones sin apenas darnos cuenta, a golpe de click o mail.

La imposición del entorno digital y su inevitable permanencia, nos sitúa ante un escenario nunca antes imaginado. La posibilidad de contacto directo e inmediato con todo el mundo, desde cualquier lugar, es hoy una realidad. Se erigen líderes de una forma novedosa, mediante la colaboración sinérgica entre áreas y la elegancia en la comunicación no verbal. El impacto de los mensajes deberá ser calculado con esmero por quienes quieran ser denominados líderes del siglo XXI.

Además de los eslóganes clásicos, el líder deberá, sobre todo, colaborar incesantemente con la incertidumbre y todo tipo de cambio. En clásicos budistas, aparece el término Dukkha, como un sufrimiento necesario pero inevitable en el tránsito de la vida, por lo que ningún elemento vital ni organizacional está exento de complicaciones o alteraciones inesperadas.

En muchas ocasiones, supuestos líderes se aferran al positivismo impracticable de frases motivacionales en forma de mantras sin sentido, sin dotar a sus equipos de espacios de realidad en los que poder desarrollarse. El líder actual deberá capear y adaptarse a inevitables cambios estructurales y personales dentro de un contexto que apenas alcanzamos a conocer día a día.

Si bien el 5G está modificando y modificará aún más las rutas de actuación de las organizaciones, no deja de ser una oportunidad para mostrar capacidades necesarias en el liderazgo actual como la cooperación o la gestión de equipos en remoto. De esta forma, los proyectos dejan de ser unidireccionales para convertirse necesariamente en transversales; las organizaciones alejadas de la rigidez se convierten en elementos flexibles de gestión; cualquier profesional puede tener ante sí un abanico de polivalencia nunca antes imaginado.

Finalmente, el líder del futuro será todo lo que conocemos pero, además, un colaborador de primer nivel ante cualquier entorno cambiante. Es en esa adaptación donde residirá el éxito de las organizaciones mundiales como consecuencia de las adaptaciones y logros personales.

Pamela Parra Manager Talengo

Por

Pamela Parra, Directora Asociada de  Talengo

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La sostenibilidad, el gran reto de las empresas en 2021

EL MOMENTO ACTUAL

Si bien se viene apuntando al agotamiento del actual modelo de capitalismo y la necesidad de un nuevo marco de actuación (los ODS de la ONU y el Acuerdo de París acaban de cumplir 5 años; en agosto 2019, el poderoso Business Round Table se posicionó respecto a la necesidad de cambiar el propósito de las compañías), ha sido la pandemia del covid-19 lo que ha catapultado la sostenibilidad a una prioridad global. Sociedad, inversores, preferencias de consumidores, reguladores y nuevas tecnologías sitúan la reactivación económica necesariamente en la construcción de un entorno más sostenible.

La sostenibilidad es una palanca que hoy puede abrir mercados y permitir a las compañías más ágiles acceder a nuevos proyectos internacionales. Existen oportunidades en prácticamente todas las actividades empresariales para integrar factores de ESG en la estrategia y forma de operar de la organización.

La industria financiera (bancos, fondos, PE) está modificando sus criterios de inversión para introducir factores de sostenibilidad. En 2019 las inversiones que contemplaban criterios de sostenibilidad alcanzaban el 30% aproximadamente. El sector de Private Equity proyecta invertir 9 Trillones de USD con criterios de ESG antes de 2025.

Oportunidad:

Estamos en un momento en el que las empresas deben aprovechar este impulso, no solo para hacer lo correcto, sino porque además será más beneficioso para su ROI y para el planeta.

LA SOSTENIBILIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

El avance de la inclusión social, medioambiental y de gobierno corporativo es un viaje que ha de ser progresivo. Se trata de una adaptación similar a la que se ha llevado a cabo en Transformación Digital y Diversidad.

Desde Talengo hemos observado diferentes fases de avance: 

1 “Esto no va con nosotros”. “La sostenibilidad no nos afecta…” Quizá hubiera servido en el contexto pre Covid, pero es una postura difícil de mantener en el entorno actual. Sin embargo todavía hay empresas que no ven la conexión de la sostenibilidad con su actividad.

2 “Tendremos en cuenta la legislación que la compañía debe cumplir: bien en la información no financiera a nivel Consejo, o bien a nivel técnico o regulatorio o de financiación. Aseguraremos el cumplimiento”.

3 “En nuestra empresa más allá de cumplir la legislación, hemos empezado a medir indicadores clave y en consecuencia a establecer objetivos”. Esta fase conduce a estudiar el caso de negocio: El para qué de la Sostenibilidad.

4 Se han integrado criterios de ESG desde la misión de la empresa a la estrategia del negocio. De forma transversal guían el Propósito de la empresa y su gobierno para centrarse en las personas, el planeta, y los grupos interés.

 

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Krista Walochik Presidenta de Talengo

Por

Krista Walochik, Socia de Talengo

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Krista Walochik habla sobre cuota de género en los consejos en El País

 

El diario El País publica un artículo en el que explica que hoy por hoy 14 de las 35 empresas del Ibex aún incumplen la cuota de género en sus consejos, cinco menos que hace un año. La presencia de mujeres en los consejos del selectivo español supera ya el 30%.

Krista Walochik, socia de Talengo, afirma que existen compañías que hacen los esfuerzos suficientes por fichar talento femenino para sus consejos y otras que no. Igualmente, en 2020, Talengo ha abordado más procesos “por la carrera por llegar al 30%”.

Walochik cree que esas dos velocidades se trasladarán igualmente a las renovadas recomendaciones de la CNMV, que ha dado tiempo para que los mandatos de los administradores actuales vayan venciendo.

Puedes leer la noticia completa en El País.

 

 

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“Líderes valientes”, galardonada como una de las 100 mejores ideas del año por Actualidad Económica

Este 2020, desde Talengo celebramos nuestro 25 Aniversario como firma global de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo. En este camino recorrido hemos crecido como compañía y como equipo, aprendido y desaprendido, pero siempre con un denominador común, la valentía.

Para celebrar este cuarto de siglo, hemos buscado Líderes Valientes. Esas personas que ayudan a avanzar, a innovar, a transformar. Personas auténticas que no pasan desapercibidas. Que rompen con el status quo y hacen crecer a los de su alrededor.

Actualidad Económica ha galardonado la iniciativa de Líderes Valientes como una de las 100 mejores ideas del año.

Tras un año tan singular como el 2020, recibir un reconocimiento como este nos genera un orgullo indescriptible. Este galardón supone un reconocimiento a la labor que venimos realizando en liderazgo durante 25 años. Este es el verdadero espíritu que hay detrás de la campaña Líderes Valientes.

Enhorabuena a todas las personas que formáis parte de la familia de Talengo.

 

 

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Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, entrevistada en COPE

El pasado 19 de noviembre, el programa de radio “Duros a 4 Pesetas” de COPE + Valencia se dedicó a la innovación y diversidad en el entorno de las organizaciones.

El programa, en este contexto de liderazgo y diversidad, entrevistó a Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, con motivo del primer aniversario de la presentación de su libro “Héroes de la diversidad”. Durante la retransmisión, la socia de Talengo compartió sus reflexiones sobre la necesidad de las compañías de apostar por la inclusión y la relación entre diversidad dentro de la empresa y reputación en el mercado.

 

Si no pudiste escucharlo, te dejamos el podcast del programa en la página de Duros a 4 Pesetas.

 

 

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Krista Walochik, socia de Talengo, speaker del evento InspirACCIÓN

La asociación Women Action Sustainability (WAS) ha unido en un evento único a líderes políticos, empresariales y de diversas instituciones para hablar sobre el futuro de la sostenibilidad, dentro del marco indicado por la Comisión Europea y el fondo europeo de recuperación y sostenibilidad Next Generation.

Women Action Sustainability (WAS) es una asociación formada por mujeres líderes que pretende elevar la sostenibilidad al primer nivel estratégico de las empresas, entidades, instituciones y de la sociedad.

La primera sesión inaugural del ciclo de eventos #InspirACCIÓN en la que participó como ponente Krista Walochik, socia de Talengo, contó con la participación de Teresa Ribera, vicepresidenta del gobierno; Ana Botín, presidenta del Banco Santander; Rami Aboukhair, consejero delegado de Banco Santander España; Antonio Garamendi, presidente de CEOE, y Monica Chao Janeiro, presidenta de WAS, entre otros ponentes de excepción.

Todos los participantes subrayaron la importancia de la sostenibilidad en la reactivación de la economía española, la transición ecológica y la generación de empleo en un contexto tan retador como el que ha generado el Covid-19.

 

Puedes ver la intervención de Krista Walochik y el evento al completo en la web de WAS.

 

 

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Talengo en el XV Premio al Empresario Colombiano 2020

La Universidad del Rosario entregará el próximo 26 de noviembre de 2020 y por decimoquinto año consecutivo, el Premio Empresario Colombiano del Año, reconociendo el desempeño de los líderes colombianos más destacados.

Este año, Talengo ha continuado apoyando la búsqueda de candidatos para la categoría Halcón Dorado, que reconoce al egresado de la Escuela de Administración que haya logrado a lo largo de su carrera profesional impactar de forma positiva en la sociedad, liderando e impulsado proyectos de transformación digital y cuyos logros evidencien un claro legado de su gestión.

El premio al Empresario Colombiano se divide en cuatro distinciones que premian a los mejores empresarios del país de diferentes sectores:

  • Mariposa de Lorenz premia a líderes que han impulsado iniciativas que han contribuido al crecimiento de Colombia y mejorado el nivel de vida de sus habitantes.
  • Ave Fénix reconoce el renacer empresarial gracias al liderazgo de empresarios innovadores en situaciones de crisis.
  • Halcón Dorado reconoce a líderes valientes que han destacado por su trabajo y compromiso con la sociedad.
  • Colibrí Esmeralda reconoce a líderes sostenibles que han adaptado sus estrategias al nuevo contexto del COVID-19.

 

Conoce todos los detalles del evento en la web de la Universidad del Rosario.

 

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Krista Walochik se une al Patronato de la Fundación Novia Salcedo

La Fundación Novia Salcedo incorpora a su patronato a Krista Walochik, socia de Talengo, para reforzar así su labor de conocimiento e innovación social del empleo para jóvenes.

Con origen en Bilbao, la Fundación Novia Salcedo está dedicada a mejorar la empleabilidad juvenil con el reto de Desarrollo Humano planteado por Naciones Unidas en la Agenda 2030. En un contexto en el que el empleo de calidad para jóvenes no está garantizado, la Fundación trabaja para proporcionar un empleo digno para todos.

Desde Talengo celebramos la incorporación de Krista Walochik a la Fundación, que cuenta con una trayectoria de más de 40 años de acompañamiento a los jóvenes en su proceso de integración profesional y social.

 

Puedes ver la noticia en la web de la Fundación.

 

 

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Krista Walochik habla sobre liderazgo y transformación digital en ABC


La transformación digital de las compañías tras la aparición del virus del covid es un hecho. Pese a que la mayor parte de las organizaciones contaban con una estrategia de transformación digital a medio y largo plazo, sus planes se han acelerado a marchas forzadas.

Krista Walochik, socia de Talengo, habla en el diario ABC sobre cómo los antiguos modelos han cambiado para siempre.

“Los meses de verano han sido de gran actividad en el mundo de las empresas de cazatalentos y de consultoría de liderazgo, ya que muchas empresas españolas nos han encargado la búsqueda interna de nuevos directivos”, afirma Walochik. Estas nuevas solicitudes responden al hecho de que muchos altos directivos han decidido, impulsados por la covid, dejar sus compañías.

Krista Walochik habla, además, sobre cómo las diferentes maneras de ejercer el liderazgo han cambiado durante la pandemia. Ahora, los líderes han de ser transparentes y humildes. Un líder ya no se sitúa por encima del equipo, sino que ha de ser parte de él. Líderes que despierten la ilusión y las ganas de salir de esta situación pero que sean sinceros, capaces de mirar a sus empleados y decirles la verdad.

 

Puedes leer la noticia completa en ABC.

 

 

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Krista Walochik sobre el impacto de la covid en la carrera profesional de las mujeres en El País

La crisis del COVID-19 ha acentuado la brecha laboral entre hombres y mujeres, ahora que el teletrabajo ha desdibujado los límites entre trabajo y hogar. Esto es debido, principalmente, al doble papel de las mujeres en el lugar de trabajo y en el hogar, más aún si son madres.

Krista Walochik, socia de Talengo, participa en un artículo del diario El País en el que analiza un estudio de una consultora internacional, que establece que una de cada cuatro mujeres en Estados Unidos planea abandonar su carrera dado el contexto actual generado por la covid. Y parece que la realidad de las mujeres en España sigue el mismo camino. Krista Walochik, socia de Talengo, afirma que  “La covid ha vuelto a poner en evidencia el reparto desigual de las tareas domésticas”.

Actualmente, las compañías que realmente se han adaptado al contexto del COVID no solo con el trabajo en remoto, sino ajustándose a la realidad de sus equipos, son minoría. “Madres y directivas están exhaustas”. Los objetivos han de ser revisados por las organizaciones, así como nuevos horarios que respondan a políticas de conciliación reales y efectivas.

 

Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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