Krista Walochik, socia de Talengo, speaker del evento InspirACCIÓN

La asociación Women Action Sustainability (WAS) ha unido en un evento único a líderes políticos, empresariales y de diversas instituciones para hablar sobre el futuro de la sostenibilidad, dentro del marco indicado por la Comisión Europea y el fondo europeo de recuperación y sostenibilidad Next Generation.

Women Action Sustainability (WAS) es una asociación formada por mujeres líderes que pretende elevar la sostenibilidad al primer nivel estratégico de las empresas, entidades, instituciones y de la sociedad.

La primera sesión inaugural del ciclo de eventos #InspirACCIÓN en la que participó como ponente Krista Walochik, socia de Talengo, contó con la participación de Teresa Ribera, vicepresidenta del gobierno; Ana Botín, presidenta del Banco Santander; Rami Aboukhair, consejero delegado de Banco Santander España; Antonio Garamendi, presidente de CEOE, y Monica Chao Janeiro, presidenta de WAS, entre otros ponentes de excepción.

Todos los participantes subrayaron la importancia de la sostenibilidad en la reactivación de la economía española, la transición ecológica y la generación de empleo en un contexto tan retador como el que ha generado el Covid-19.

 

Puedes ver la intervención de Krista Walochik y el evento al completo en la web de WAS.

 

 

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Talengo en el XV Premio al Empresario Colombiano 2020

La Universidad del Rosario entregará el próximo 26 de noviembre de 2020 y por decimoquinto año consecutivo, el Premio Empresario Colombiano del Año, reconociendo el desempeño de los líderes colombianos más destacados.

Este año, Talengo ha continuado apoyando la búsqueda de candidatos para la categoría Halcón Dorado, que reconoce al egresado de la Escuela de Administración que haya logrado a lo largo de su carrera profesional impactar de forma positiva en la sociedad, liderando e impulsado proyectos de transformación digital y cuyos logros evidencien un claro legado de su gestión.

El premio al Empresario Colombiano se divide en cuatro distinciones que premian a los mejores empresarios del país de diferentes sectores:

  • Mariposa de Lorenz premia a líderes que han impulsado iniciativas que han contribuido al crecimiento de Colombia y mejorado el nivel de vida de sus habitantes.
  • Ave Fénix reconoce el renacer empresarial gracias al liderazgo de empresarios innovadores en situaciones de crisis.
  • Halcón Dorado reconoce a líderes valientes que han destacado por su trabajo y compromiso con la sociedad.
  • Colibrí Esmeralda reconoce a líderes sostenibles que han adaptado sus estrategias al nuevo contexto del COVID-19.

 

Conoce todos los detalles del evento en la web de la Universidad del Rosario.

 

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Krista Walochik se une al Patronato de la Fundación Novia Salcedo

La Fundación Novia Salcedo incorpora a su patronato a Krista Walochik, socia de Talengo, para reforzar así su labor de conocimiento e innovación social del empleo para jóvenes.

Con origen en Bilbao, la Fundación Novia Salcedo está dedicada a mejorar la empleabilidad juvenil con el reto de Desarrollo Humano planteado por Naciones Unidas en la Agenda 2030. En un contexto en el que el empleo de calidad para jóvenes no está garantizado, la Fundación trabaja para proporcionar un empleo digno para todos.

Desde Talengo celebramos la incorporación de Krista Walochik a la Fundación, que cuenta con una trayectoria de más de 40 años de acompañamiento a los jóvenes en su proceso de integración profesional y social.

 

Puedes ver la noticia en la web de la Fundación.

 

 

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Krista Walochik habla sobre liderazgo y transformación digital en ABC


La transformación digital de las compañías tras la aparición del virus del covid es un hecho. Pese a que la mayor parte de las organizaciones contaban con una estrategia de transformación digital a medio y largo plazo, sus planes se han acelerado a marchas forzadas.

Krista Walochik, socia de Talengo, habla en el diario ABC sobre cómo los antiguos modelos han cambiado para siempre.

“Los meses de verano han sido de gran actividad en el mundo de las empresas de cazatalentos y de consultoría de liderazgo, ya que muchas empresas españolas nos han encargado la búsqueda interna de nuevos directivos”, afirma Walochik. Estas nuevas solicitudes responden al hecho de que muchos altos directivos han decidido, impulsados por la covid, dejar sus compañías.

Krista Walochik habla, además, sobre cómo las diferentes maneras de ejercer el liderazgo han cambiado durante la pandemia. Ahora, los líderes han de ser transparentes y humildes. Un líder ya no se sitúa por encima del equipo, sino que ha de ser parte de él. Líderes que despierten la ilusión y las ganas de salir de esta situación pero que sean sinceros, capaces de mirar a sus empleados y decirles la verdad.

 

Puedes leer la noticia completa en ABC.

 

 

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Krista Walochik sobre el impacto de la covid en la carrera profesional de las mujeres en El País

La crisis del COVID-19 ha acentuado la brecha laboral entre hombres y mujeres, ahora que el teletrabajo ha desdibujado los límites entre trabajo y hogar. Esto es debido, principalmente, al doble papel de las mujeres en el lugar de trabajo y en el hogar, más aún si son madres.

Krista Walochik, socia de Talengo, participa en un artículo del diario El País en el que analiza un estudio de una consultora internacional, que establece que una de cada cuatro mujeres en Estados Unidos planea abandonar su carrera dado el contexto actual generado por la covid. Y parece que la realidad de las mujeres en España sigue el mismo camino. Krista Walochik, socia de Talengo, afirma que  “La covid ha vuelto a poner en evidencia el reparto desigual de las tareas domésticas”.

Actualmente, las compañías que realmente se han adaptado al contexto del COVID no solo con el trabajo en remoto, sino ajustándose a la realidad de sus equipos, son minoría. “Madres y directivas están exhaustas”. Los objetivos han de ser revisados por las organizaciones, así como nuevos horarios que respondan a políticas de conciliación reales y efectivas.

 

Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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Krista Walochik participa en el Webinar: La nueva “no normalidad” Lo que no te enseñan en las escuelas de negocio, organizado por Executive Access

La Covid-19 ha supuesto un cambio de paradigma que ha transformado drásticamente el mundo a una velocidad y con una profundidad sin precedentes. La pandemia ha acelerado transiciones profundas que ya estaban en marcha en nuestro mundo VUCA.

¿Cómo gestionan los líderes las situaciones disruptivas que surgen en este escenario? Los líderes de las empresas ahora deben enfrentarse, no sólo a la gestión de la evolución financiera de sus compañías, sino también a las complejas implicaciones éticas relacionadas con el impacto de sus decisiones en los problemas económicos, sociales y ambientales.

Y hoy más que nunca, nos preguntamos ¿cómo abrazan la diversidad e inspiran a sus equipos frente a la incertidumbre?

Krista Walochik, socia de Talengo participa el próximo miércoles 8 de julio, en esta interesante charla organizada por Executive Access, partner de Talengo en India como miembro de Panorama Search.

En el foro de debate participarán los siguientes panelistas:

  • Dr. Abraham Koshy – Former Professor of Marketing, Indian Institute of Management, Ahmedabad
    • Dr. Annurag Batra – Chairman & Editor-in-Chief, BW Businessworld & exchange4media
    • Debabrata Mukherjee – Chief Marketing Officer, United Breweries Ltd.
    • Hiroo Mirchandani – Independent Director, Polycab India Ltd.,Tata Teleservices (Maharashtra) Ltd. & Nilkamal Ltd.
    • Partha Sinha – President, Times of India Group
    • Shantanu Bhanja – CEO – Consumer Products, Pidilite Industries Ltd.Moderan:
    • Sunandan Bhanja Chaudhury – Managing Partner, Executive Access India
    • Krista Walochik – Founding Partner, Talengo, Madrid, Spain

 

 

Confianza para frenar el estrés de las plantillas, El País

Desconfianza, miedo y preocupación. Son las emociones que acompañan a los españoles mientras la curva de afectados por el coronavirus se va aplanando y se avanza en el proceso de desescalada.

Vivian Acosta, socia de Talengo, habla en el diario El País sobre los recursos psicológicos y emocionales que las compañías están ofreciendo a sus empleados en estos momentos de miedo y estrés.

La covid-19 ha provocado malestar emocional, más agudo entre las mujeres, las personas que viven solas y, por supuesto, los afectados por el virus y quienes han perdido a personas cercanas. El miedo ha generado ira y tristeza, que se perciben a día de hoy en las organizaciones, explica Vivian Acosta, socia de Talengo. Asimismo se detecta un sentimiento más crítico entre los empleados, ya que no han podido descargar su estrés por el aislamiento.

Muchas empresas están apostando por el bienestar emocional de sus plantillas así como por cuidar a sus empleados, preocupándose por su salud e introduciendo medidas sanitarias para ofrecer seguridad en sus instalaciones. Las formaciones que más se están trabajando en este momento son: el entrenamiento de la actitud positiva, la resiliencia, la gestión de las emociones y el apoyo directivos y mandos intermedios. Ellos están liderando en momentos de incertidumbre y en remoto.  La mayor preocupación de las empresas hoy es el bienestar emocional de sus trabajadores, según Acosta.

Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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Krista Walochik sobre los desafíos para la gestión del talento

El pasado 2 de junio Krista Walochik, socia de Talengo, participó en el programa de entrevistas “Pensando en Voz Alta” de Felipe Gómez, con quien pudo compartir sus reflexiones sobre la realidad actual y cómo ha afectado al ámbito de los directivos y de los consejos de administración, al liderazgo y a la búsqueda de talento.

A lo largo de la entrevista, Krista Walochik habló sobre cómo la crisis del COVID-19 ha provocado una evolución en el modelo de liderazgo. Este cambio ha hecho que muchas compañías estén evaluando qué tipo de talento necesitan ahora que el entorno se ha transformado radicalmente, así como cuáles son las habilidades que se van a necesitar en los próximos meses e incluso años.

Lo primero que se espera de los líderes es valentía: necesitamos líderes valientes frente a la incertidumbre y al miedo actual. Un modelo de liderazgo funcional es el del líder que actúa con “firmeza compasiva”. Este modelo hace referencia a personas con la capacidad de comunicar hacia dónde va el futuro de la compañía, qué es lo que se desconoce y cuál es el plan de acción, sin perder de vista su objetivo o su propósito final. Sin embargo, lo más importante es que actúan con la confianza de los demás, que necesitan líderes transparentes, que muestran sus mayores virtudes pero también sus defectos, que muestran cómo son realmente: líderes auténticos.

Esta etapa de transformación acelerada ha hecho comprender a los directivos la necesidad de ser capaces de aprender y desaprender rápidamente, necesidad que nos acompañará en el futuro:  “es importante no solo la necesidad de estar en continuo aprendizaje, sino la humildad con la que se afrontan los nuevos retos”.

Los marcos de trabajo también han cambiado. Krista Walochik recomienda comenzar a pensar en hitos temporales fundamentos en periodos cortos de tiempo, aplicando metodologías agile y OKR (metodologías dirigidas a objetivos). Y no solo porque los espacios temporales se han acortado, sino porque ahora es necesario contar con la capacidad para trabajar en red: la organización requiere de equipos transversales, no modelos piramidales. A este hecho se suma el teletrabajo, motivo por el cual la coordinación de equipos debe ser en remoto, lo que hace que hoy, más aún si cabe, el papel de los directivos se convierta en un reto.

Frente a esta etapa de profunda transformación e incertidumbre, Krista apuesta por un liderazgo valiente, inclusivo y diverso para guiar a los equipos y a las organizaciones hacia el futuro.

 

Puedes ver la entrevista completa aquí.

 

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Vivian Acosta y Rafael Sarandeses hablan en el diario El País sobre los programas de alto rendimiento de Talengo, que ponen al comité ejecutivo frente al espejo y logran unión, confianza y eficiencia en el equipo.
El artículo detalla cómo en un escenario similar al de un comité de empresa, el gobierno del país, ha demostrado que las distensiones entre miembros socavan la confianza y traen consigo falta de alineación entre los equipos de trabajo. Una de las claves de un buen equipo es la presencia de perfiles cohesionadores que eviten las fricciones. Se trata de una figura que trae información del exterior sobre las implicaciones de las decisiones, tal como analiza Vivian Acosta, socia de Talengo. Según observa Acosta, en el Ejecutivo hay muchos perfiles impulsores que tratan de imponer sus brillantes ideas, arrasando a veces con sus decisiones.
Talengo ha desarrollado un método para que el comité ejecutivo estreche lazos y gane eficacia de cara a cumplir su reto compartido. Un programa que, debido a la pandemia, es más necesario que nunca “porque los directivos se están centrando demasiado en el corto plazo y precisan elevar la mirada o salir de la parálisis que les ha provocado el miedo”, prosigue la socia de Talengo. La firma está rediseñando su planteamiento, puesto que ahora ha de implementarse en remoto, todo un reto, ya que una de sus características es que indaga en las emociones de los ejecutivos para propiciar nuevos comportamientos.
Mediante intensas sesiones de trabajo, la compañía se centra primero en alinear la misión y la visión del comité ejecutivo. Cada uno expone su opinión sobre la estrategia de la empresa y cómo puede contribuir a ella desde su dirección. Analizando pros y contras de cada actuación. Después, el equipo debe identificar sus fortalezas y debilidades para conocerse. “Para que un equipo funcione, necesita que existan distintos roles. En las empresas españolas es muy frecuente que haya muchos cerebros e impulsores, gente que genera ideas, y suelen faltar personas que las analizan, dan seguimiento y perfeccionan. Es lo que debemos compensar”, indica Rafael Sarandeses, director de executive search en Talengo.
Puedes leer la noticia completa en El País.

 

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Entrevista trabajo covid19

Convierta lo que ha hecho en la cuarentena en su pasaporte para un empleo

Esta crisis no va a poner freno al ingenio de los cazatalentos y los reclutadores para dar con el mejor candidato a un puesto. El Covid-19 está cambiando y cambiará muchos planteamientos, y éste es uno de ellos. “Una vez superada la inmovilidad física del estado de alarma como el shock emocional en que nos puede dejar la resaca del parón, muchas preguntas se encaminarán a atisbar las capacidades para afrontar la nueva etapa en la que navegarán la mayoría de las empresas.

La situación que estamos viviendo va a formar parte de nuestra historia particular y, como explica José Ignacio Jiménez, socio de Talengo, hace que, de alguna manera, nos enfrentemos a nosotros mismos: “Estamos mirándonos crudamente en el espejo, y viendo lo que somos y cómo estamos afrontando esta situación”. Reconoce que no todos obtendremos el mismo reflejo: “Algunos tendrán como actividad principal reenviar cientos de mensajes fakes y chistes de mal gusto, dormir de manera extrema o habrán huido a una finca o similar y no entenderán o querrán ver la gravedad del tema. No aportarán nada a su familia, a su entorno y a su empresa”. Jiménez cree que aquellos que hayan trabajado desde casa y demostrado su resiliencia para adaptarse a este momento saldrán reforzados de la crisis, “los primeros forman parte de la especie ameba humana y tienen poco valor”.

 

Leer noticia completa en el diario económico Expansión.

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