Cómo instaurar el cambio, por Juan Luis Jimeno

Legitimar el cambio en tu organización…

 

NO es mandar un comunicado.
NO es hacer una reunión en la que se informa (aunque dejes al final un espacio para preguntas).
NO es hacer “propaganda” corporativa en la que intentamos hacer atractiva la iniciativa de cambio.

 

Aunque todo lo anterior ayuda y, seguramente, tendrás que hacerlo, para legitimar realmente un cambio necesitamos:

o  Explicar
o  Entender
o  Opinar
o  Discrepar (no podemos obligar a nadie, pero debemos abrir la puerta a que las discrepancias se manifiesten)
o  Co-crear (nos referimos, sobre todo, a «los cómo» llevar a cabo dicho cambio)
o  Tiempo. No esperes milagros ni darle la vuelta al calcetín en 3 o 6 meses. Cambiar hábitos, comportamientos, generar nuevas inercias, son el resultado de muchas voluntades, muchas acciones y tiempo para que todo ello vaya fermentando.

 

Por

Juan Luis Jimeno

Director en Talengo

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