Década de Acción y Liderazgo colectivo

La Década de Acción comienza marcada por la necesidad de aumentar la ambición empresarial para la consecución de la Agenda 2030. Según una consulta del Pacto Mundial a más de 1.000 CEOs repartidos por 99 países, el 76% de ellos considera que durante los próximos cinco años la sostenibilidad y la confianza serán dos factores clave para garantizar la competitividad de las empresas.

En base a lo anterior, la Red Española del Pacto Mundial presenta su publicación “ODS Año 5, El liderazgo colectivo en la Agenda 2030: una década para la acción”. En ella, se pone de manifiesto que para que las empresas puedan satisfacer las necesidades de la sociedad y del planeta, además de sus propios objetivos y necesidades, es prioritaria una plena integración de la sostenibilidad, aprovechando las capacidades y el potencial de todas las personas que integran la cadena de valor.

Así mismo, se indica que para alcanzar un liderazgo colectivo en las organizaciones se necesitan tres factores fundamentales:

1.) Metas y objetivos ambiciosos inspirados en los ODS y los Diez Principios del Pacto Mundial que estén alineados con la estrategia empresarial.

2.) Enfoques de integración que permitan a las organizaciones incorporar los compromisos de sostenibilidad en el núcleo de sus actividades.

3.) Tecnologías innovadoras con el objetivo de generar el cambio necesario a través de nuevas capacidades técnicas que posibiliten la innovación.

 

Puedes acceder a la lectura recomendada de Talengo en el siguiente enlace:

https://www.pactomundial.org/2020/09/ods-ano-5-el-liderazgo-colectivo-en-la-agenda-2030/

Por

Irene Coello

Manager en Talengo

Irene Coello

Irene Coello es Manager en Talengo y está especializada en consultoría de liderazgo. Es experta en Psicología Social y de las Organizaciones, más concretamente en modelos de personalidad, procesos de influencia, comunicación y persuasión.

Su actividad profesional comienza como Técnico de Formación y Desarrollo en EY. En 2015, asume la Coordinación del Máster en Coaching Profesional de la Universidad Autónoma de Madrid y desde 2019 es Co-Directora del mismo. Irene colabora como asesora en diversas unidades del sector público (Guardia Civil, Regimiento de Inteligencia Nº1 – PSYOPS y HUMINT-), y desarrolla su labor como docente en la Universidad Autónoma de Madrid en el Grado de Psicología, el Programa de Cooperación Educativa, el Máster en Dirección de Recursos Humanos y en el Máster en Coaching Profesional.

Irene es Doctora Cum Laude en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid con la Tesis “Impacto de las variables de personalidad en la respuesta ante situaciones de influencia” y posee un Máster en Dirección de Recursos Humanos y un Máster en Coaching Profesional, ambos por la Universidad Autónoma de Madrid. Es miembro del Centro de Investigación para la Efectividad Organizacional (Talento UAM) y como investigadora su trabajo se centra en el estudio de la relación existente entre procesos de influencia y factores de personalidad. Cuenta con diversas publicaciones y ponencias en congresos nacionales e internacionales entre las que destacan: Influencia de los factores de personalidad en el comportamiento ante situaciones de influencia (2015), Efecto de la interacción neuroticismo – extraversión en la respuesta a situaciones de influencia (2016), Impacto de la Sensibilidad a la Recompensa y Sensibilidad al Castigo en la respuesta ante situaciones de influencia (2016) Personalidad y Persuasión (2017) e Influencia y personalidad (2019).

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