El futuro que queremos, el liderazgo que necesitamos

El futuro que queremos hemos de diseñarlo hoy. Conscientes de ello, desde el Cambridge Institute for Sustainability Leadership se ha desarrollado una investigación y su correspondiente informe en el que se recogen las claves para las organizaciones y los líderes del futuro.

En dicho informe, se pone de manifiesto la existencia de nuevas formas de negocio en las que los líderes empresariales reconocen el momento de cambio y volatilidad. Esto, supone un gran reto sobre la forma en la que las organizaciones adquieren, crean, protegen y distribuyen valor. Así mismo, se pone de manifiesto la necesidad de transformar el propósito de las organizaciones alineándolo con la consecución de los ODS.

Por otra parte, respecto al liderazgo, se considera que los líderes eficaces del futuro serán aquellos motivados por un propósito que alinee el éxito comercial con la creación de valor para la sociedad. Así mismo, se hace especial hincapié en que las organizaciones deberán cultivar el liderazgo a todos los niveles y valorar la diversidad y enfoques complementarios. Finalmente, se concluye que las organizaciones deberán centrarse en el desarrollo de la capacidad de liderazgo colectiva, apoyando e inspirando a las personas para que desarrollen su potencial y contribuyan eficazmente en el marco de sus fortalezas y funciones personales.

Puedes acceder a la lectura recomendada de Talengo en el siguiente enlace:

spanish/https://www.comunicarseweb.com/sites/default/files/rewiring_leadership_0.pdf

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Irene Coello

Manager en Talengo

Irene Coello

Irene Coello es Manager en Talengo y está especializada en consultoría de liderazgo. Es experta en Psicología Social y de las Organizaciones, más concretamente en modelos de personalidad, procesos de influencia, comunicación y persuasión.

Su actividad profesional comienza como Técnico de Formación y Desarrollo en EY. En 2015, asume la Coordinación del Máster en Coaching Profesional de la Universidad Autónoma de Madrid y desde 2019 es Co-Directora del mismo. Irene colabora como asesora en diversas unidades del sector público (Guardia Civil, Regimiento de Inteligencia Nº1 – PSYOPS y HUMINT-), y desarrolla su labor como docente en la Universidad Autónoma de Madrid en el Grado de Psicología, el Programa de Cooperación Educativa, el Máster en Dirección de Recursos Humanos y en el Máster en Coaching Profesional.

Irene es Doctora Cum Laude en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid con la Tesis “Impacto de las variables de personalidad en la respuesta ante situaciones de influencia” y posee un Máster en Dirección de Recursos Humanos y un Máster en Coaching Profesional, ambos por la Universidad Autónoma de Madrid. Es miembro del Centro de Investigación para la Efectividad Organizacional (Talento UAM) y como investigadora su trabajo se centra en el estudio de la relación existente entre procesos de influencia y factores de personalidad. Cuenta con diversas publicaciones y ponencias en congresos nacionales e internacionales entre las que destacan: Influencia de los factores de personalidad en el comportamiento ante situaciones de influencia (2015), Efecto de la interacción neuroticismo – extraversión en la respuesta a situaciones de influencia (2016), Impacto de la Sensibilidad a la Recompensa y Sensibilidad al Castigo en la respuesta ante situaciones de influencia (2016) Personalidad y Persuasión (2017) e Influencia y personalidad (2019).

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