Después de haber pasado por unos años realmente complicados, las compañías viven un momento crítico en que han dejado atrás las estrategias centradas en el ajuste de costes para buscar el crecimiento y sobre todo afrontar la disrupción tecnológica en sus modelos de negocio. Esto las lleva a necesitar más que nunca apoyarse en líderes capaces de llevar al éxito sus proyectos anclando, a la vez, su capacidad de transformación con  los principios de inclusión y profesionalización que aportan valor a las organizaciones.
Los principales movimientos que estamos viendo en torno a los líderes empresariales están marcados por tres tendencias crecientes:

Estrategias de crecimiento

Llegan de la mano de diversas acciones como: fusiones o adquisiciones, transformación digital de los negocios, diversificación de productos e internacionalización. Todas estas estrategias necesitan líderes distintos y específicos, de manera que cada compañía opta por un perfil ajustado a sus necesidades en donde estamos viendo mayor número de búsquedas internacionales y de líderes con cualidades, experiencia y capacidades ligadas a la gestión de este tipo de proyectos.

Buen Gobierno

La renovación de consejos y los planes de sucesión en los primeros niveles de dirección se profesionalizan cada vez más buscando una adecuada gestión de riesgos, sostenibilidad y alineación del gobierno y la estrategia empresarial con las demandas de los grupos de interés (sociedad, accionistas, empleados, clientes). En este proceso cobra cada vez mayor relevancia la apuesta por una gestión estratégica de la diversidad destinada a potenciar e integrar un mosaico de capacidades y características en equipos y traducirla en beneficios económicos y sociales.

Desarrollo de líderes

En esta misma línea, las empresas de todos los sectores están desarrollando cada vez más planes internos para potenciar las habilidades de sus mejores profesionales; iniciativas que buscan no solo la obtención del máximo rendimiento para la organización sino la creación de marca como empleador para atraer y fidelizar a los profesionales que no terminan de desarrollar todo su potencial en organizaciones que trabajan con esquemas obsoletos.
Las personas son la clave del éxito de cualquier proyecto. Lejos de ser simplemente una frase que han repetido muchas compañías como un simple mantra, los enormes cambios que está viviendo nuestra sociedad han calado por fin en la cultura empresarial que busca una nueva manera de adaptarse a esas exigencias a través del talento que ficha, desarrolla y fideliza.

José Ignacio Jiménez, socio director de Talengo, reflexiona en esta entrevista sobre el futuro de los directivos de más de 50. El panorama a medio plazo podría ser algo desalentador si no se cambia el estatus quo en países como España y en general en Europa. La digitalización y el envejecimiento de la población pueden ser dos importantes barreras tanto para los profesionales de más de 50 años como para la sociedad española o europea en general.
Para romper con esta tendencia surgen soluciones que en algunos casos tienen que ver con un esfuerzo personal, como la adaptación a la digitalización como prioridad personal, la movilidad geográfica o la capacidad para perder el miedo al autoempleo o al emprendimiento. Por otro lado, es urgente la implementación de políticas y programas desde la política y la empresa que favorezcan el incremento de las tasas de natalidad.
¿Se está produciendo una salida de profesionales de más de 50?
Sin duda, hay una cierta tendencia, no sólo consecuencia de la revolución digital que es lo más obvio, sino que hay un tema demográfico añadido.
Según publicaciones de Naciones Unidas, Europa pasará de tener una población de 738 millones a 640 millones de personas en el año 2100. Mientras África pasará de 1200 millones en la actualidad a 4400 millones. Esto previsiblemente producirá un movimiento migratorio con presiones espectaculares a nivel económico y político.
Estos cambios demográficos nos llevan a pensar que es más probable que trabajen en Europa jóvenes provenientes de África o Asia a que los profesionales de 50 se adapten a la digitalización.

¿Es recuperable ese talento?
Una parte sí es recuperable. Sin embargo el porcentaje no es muy grande. España, si no cambian las tendencias, dentro de las cifras de Naciones Unidas, pasa de 46 millones hoy a 38 millones en 2100.
¿Nos podemos permitir como sociedad que esto ocurra?
España y Europa están en su invierno demográfico. Esto implica menos inversión, menos emprendeduría y menos consumo. Además, las viviendas, que son la hucha de los españoles y en general los europeos, disminuyan su precio.
El trabajo está directamente unido a la demografía, hace falta fomentar el incremento de las tasas de natalidad.

“Una de las cosas que estamos haciendo es ser más abiertos geográficamente”

¿Algún consejo para que los profesionales de más de 50 puedan rehacer su vida?
Ampliar el espectro de países donde vivir y trabajar. Y tener algo preparado más allá de tu profesión habitual. Es decir, estar abierto a emprender. De hecho esta es una lectura positiva de la crisis vivida.