Fondos capital riesgo

(Español) Talengo lanza una línea de servicios de talento especializada en fondos de capital riesgo

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mujeres sector financiero

(Español) Factores que contribuyen al éxito de una mujer en finanzas, Rafael Sarandeses

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headhunters referencias por manuel claveo

¿Recomendaciones como pasaporte para conseguir un trabajo? – TALENGO

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Talengo México mantiene su crecimiento y duplicará su tamaño – TALENGO

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talengo colombia

(Español) Encontrar trabajo en fin de año es posible, Revista Dinero

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busqueda de directivos

How to be the perfect candidate for a position that nobody wants

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Banks, fintech and Big Tech

Build, buy or partner? The debate around the path to digitalization and innovation in financial services to compete with fintech and Big Tech has been buzzing for a while. However, consensus seems to be growing in favour of acquisitions with eight acquisitions of fintechs by banks occurring in 2017. This is the highest number in history according to CBInsights. This has been led by BBVA, closely followed by Goldman Sachs, BNP and JP Morgan. The numbers are still small as are the values, and most acquisitions of fintech companies by banks have been in reality the acquisition of talent, particularly technology teams. Banks are looking for technology they can use in their existing business. This instead of having to develop it in-house particularly as legacy systems, regulatory and compliance issues as well as corporate culture holds them back. However, fintech acquisitions are difficult to integrate because the platforms don’t always fit into existing business models or offer an earnings boost. More importantly, most banks are not, in fact, looking to change their business model. Fintechs on the other hand are trying to disrupt and change existing models. Banks need to look at platforms as business models (eg open APIs) and not just technology.

In order to make the most of their fintech investments, banks should absorb some of their practices. They must change the way they look at time frames in their strategic planning to reflect the realities of the market. Three-year plans are no longer relevant. They need to serve a consumer that now expects a more immediate digital delivery of products and services. New technology-driven services can help add new revenue streams, and new processes will make traditional institutions more efficient. They should open banking platforms to external developers to create new services. Also, raise matters concerning technology to strategic board-level including hiring technology-savvy board members. Additionally, technology, traditionally the remit of operations, should focus on improved customer experience to create better products, experiences and distribution platforms. This, driven by new digital communication and commerce platforms.

Fintech acquisitions are often kept separate because due diligence and integration can be difficult. This is due in large part to a cultural disconnect and to prevent a clash between the more traditional bank culture and that of the fintech firm. These issues should be addressed so that banks can face competition from other players. These include digital payments providers like PayPal that is planning to offer more traditional banking services. Big Tech is also interested in providing services to grow their businesses like Amazon offering loans to vendors.

The furore over Facebook during last few weeks may have bought time for banks from potential competition from GAFA as the threat of regulation concerning data privacy looms. However, banks need to take advantage of the moment while only 1% of consumer banking revenues have moved to digital models, according to a study by Citi. They have large customer bases and scale, which fintechs do not, yet.

They should hurry.

manuel clavel talengo

La nueva economía impone otro estilo de liderazgo

Compartimos un artículo de Manuel Clavel, socio de Talengo, para el blog de ENAE Business School.

Estamos inmersos en una época turbulenta, de enormes cambios que van a dejar en nuestro mundo una impronta permanente en todos los ámbitos: económico, social, cultural, laboral… El importante avance de la tecnología nos tiene ya en la cuarta revolución industrial, un concepto que ha pillado a muchas empresas terminando de digerir la digitalización y que ha servido como detonante de un importante vuelco de roles entre consumidores y compañías.

En la era de Internet el ciudadano ha dejado de ser un sujeto pasivo que se limita a aprobar las estrategias de las empresas a través de sus decisiones de consumo. La Red no conoce fronteras, ha empoderado a las personas y eso ha supuesto también elevar al ámbito del mando y el poder, la defensa de la Diversidad que existe en el mundo real. Porque el consumidor del siglo XXI decide de forma consciente a qué marcas se liga en función de su producto o servicio, desde luego, pero también de su cultura. […]

Así pues, Diversidad y Transformación Tecnológica son las palancas que están cambiando el mundo. Y hablamos en clave de negocio porque todas las acciones de la empresa están interconectadas y el último eslabón que sufre en la cadena de pérdida de competitividad es siempre el negocio, de una u otra forma…

Leer artículo completo, ENAE Business School, noviembre 2017

AESC visita Talengo Colombia

Con motivo de la reunión anual de AESC (The Association for Executive Search and Leadership Consultants) con las firmas pertenecientes a la asociación en Colombia, tuvimos el gusto de recibir en las oficinas colombianas de Talengo a Brian J. Glade. Glade es responsable de liderar la región de las Américas y además es Secretario de la Junta Directiva de AESC, organización de la que Krista Walochik acaba de ser nombrada Presidente.

Brian J. Glade se reunió con parte del  equipo de Colombia: Jorge Matiz, Socio de Talengo y Sofía Said, Directora Asociada.

Sobre AESC: fundada en Nueva York en 1959, la AESC representa a las principales firmas a nivel mundial dedicadas a la búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo, fijando los estándares de calidad y ética en la profesión. La Junta Directiva está integrada por representantes electos de los tres Consejos Regionales de América; Asia Pacífico y Oriente Medio; y Europa y África.

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Talengo Colombia en las noticias:

Ofrecer posibilidad de ascender es una de las 10 claves para retener el talento en Colombia, La Repúbilcia de Colombia

La felicidad es el tema de moda en las empresas, La República de Colombia

Rajados en honorarios,  Jorge Matiz en la revista Dinero

En las 100 firmas más grandes de Colombia hay 18 directivos extranjeros, La República de Colombia

El futuro tiene cara de mujer, Congreso Crece Mujer, El Salvador

Con una audiencia de más de 800 personas, el VI Congreso Crece Mujer, organizado por Voces Vitales, logró su cometido: orientar, empoderar y reafirmar el rol de la mujer salvadoreña. En este caso, la tarde de conferencias y pláticas estuvo enfocada en “el liderazgo transformador”. Para eso llegaron las panelistas estadounidense Krista Walochik y la costarricense Cynthia Castro.

“Este es un momento de networking, de reflexión y diversión”

El primer turno fue para Krista Walochik, estadounidense con más de 30 años en el mundo de los recursos humanos de la alta gerencia, directora de la empresa Talengo, con sede en España. “Este es un momento de networking, de reflexión y diversión”, comenzó, para romper el hielo. Krista está convencida de que “las mujeres podemos cambiar el mundo”.

Para eso, y en busca del liderazgo transformador, la estadounidense detalló cinco elementos que tienen en común los líderes excepcionales, según el estudio McKinsey de hace nueve años. Analizaron médicos. científicos, políticos, intelectuales… […]

“Lo primero, todos tienen un propósito en la vida. Algo que les hace levantar en las mañanas con algo en mente. Segundo, energía y un arrojo importante para conectarse con el mundo. Asumen un rol y hacen que las cosas ocurran. Tercero, capacidad para tener un encuadre positivo. Tienen una predisposición de, ante un problema, buscar una solución. Cuarto, su manejo de las energías. Saben qué es lo que les da energía y qué nos la roba. Y quinto, la capacidad de conectar, de generar alianzas, de obtener recursos”. Lo curioso, explicó Krista, es que esos más de 80 casos de estudio fueron hechos en mujeres de éxito”.

 “¿Estás en el sendero que has elegido tú o es el que alguien más ha trazado para ti?”

Para Walochik, hay un sexto elemento importante en el liderazgo, y no aparece en el informe McKinsey. Y es la fe, la confianza en sí misma. Para ejemplificarlo, utilizó desde Indiana Jones a la Madre Teresa de Calcuta, de Nelson Mandela a Alicia en el País de las Maravillas, desde Mark Twain a Malala. En ese sentido habla del sendero, y le preguntó a la audiencia: ¿Estás en el sendero que has elegido tú o es el que alguien más ha trazado para ti?”.
Para finalizar, dejó una reflexión interesante: “Cada una de nosotras tiene las mismas horas que el resto de la humanidad, lo que no tenemos clara son las prioridades”.

Leer noticia completa en el diario El Salvadormayo 2017.

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