Marta Pastor habla sobre liderazgo con Krista Walochik en Ellas Pueden

Pastor pregunta a Krista Walochik por las barreras de las mujeres ante el liderazgo El perfil de un directivo depende de varios factores. El primero tiene que ver con lo que en inglés se denomina ‘performance’, es decir, el día a día de lo que uno hace. En esto las mujeres somos excepcionales. Sin embargo hay otro factor que tiene que ver con la imagen percibida. La reputación, lo que dicen de nosotros. Aquí es donde fallamos, no dedicamos tiempo a que nuestra marca se perciba fuera de la empresa, no trabamos el desarrollo de marca personal para que sea más visible. En Talengo el 50% de los socios y más del 50% de los colaboradores son mujeres. Esto hace que las redes informales de la compañía ayuden a hacer aflorar el talento femenino, igual que hasta ahora las redes informales eran mayoritariamente masculinas. La Conciliación y el concepto de “Trabajo Inteligente” El trabajo inteligente es el que realiza una persona que realmente adapta los horarios de su trabajo a sus prioridades personales. “Juzgame por lo que hago y no por las horas que paso en la oficina”. Curiosamente, son características comunes de las mujeres pero también de los millenials, un perfil que convive en las compañías cada vez con mayores responsabilidades. Palancas de entrada en consejos de administración de mujeres Hay un creciente interés por parte de las mujeres en entrar en ellos. El concepto de Buen Gobierno está evolucionando, los consejos se están profesionalizando. Hay mujeres a las que les suena aquello de “deberíamos estar”, pero no se han parado a estudiar lo que implica. Es un trabajo mas. No tiene que ver con la capacidad ejecutiva. La llegada a un Consejo de Administración tiene varias vías: uno llega al Consejo siendo un Consejero Delegado; o como Dominical representando a un bloque de accionistas; como Empresario y por tanto Consejero de su propia empresa; o como miembro de una Familia Empresaria. Como accesos nuevos se pueden nombrar también las profesiones de asesoría corporativa como la banca, auditoría, abogacía. Sin olvidar que las organizaciones sin ánimo de lucro son excelentes entornos para practicar el buen gobierno. Nuevamente la reputación, la confianza y la trayectoria cuentan a la hora de ser considerada para un Consejo. Es recomendable conocer otros consejeros, es decir, hacerse visible y mostrar el interés y la capacidad para estar ahí. Se pueden empezar a tomar pasos para prepararse para la carrera de Consejero desde los treinta y pocos, no hace falta esperar a la edad de jubilarse. ¿Hay una mayor conciencia de la necesidad de incorporar a la mujer en los Consejos? Sin duda la hay. Y tiene que ver con dos vías incontestables: el caso de negocio para la Diversidad y las mejores prácticas del Buen Gobierno. Desde el negocio, está probadamente demostrado que cuando hay más diversidad hay mayor rentabilidad y sostenibilidad. Además, las mujeres tomamos el 80% de las decisiones de compra. Desde el Buen Gobierno: los inversores institucionales empiezan a exigir mayor diversidad para aminorar el riesgo de “group think” y mejorar la rentabilidad. Escucha el podcast completo de la entrevista AQUÍ

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width="1/4"][vc_single_image image="10523" img_size="full"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="3/4"][vc_column_text]Por Krista Walochik Socio Todos los artículos del autor [sg_popup id="8" event="click"]VER CV [/sg_popup][/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][:en][vc_row][vc_column][vc_column_text]El pasado domingo 28 de junio, Krista Walochik participó en el programa Ellas Pueden, dirigido por Marta Pastor. Con motivo de los premios las Top Mujeres Líderes, en el que la presidenta de Talengo ha sido galardonada como empresaria. ​En la entrevista Krista Walochik hace un repaso de su trayectoria como empresaria, explica cómo ha redefinido el concepto de la búsqueda de directivos y la consultoría del liderazgo. Varios hitos en su carrera han sido claves para haber creado la firma internacional pionera en un nuevo modelo de liderazgo que es hoy Talengo. Walochik siendo relativamente joven, formó parte de un consejo de administración que le dio una visión y conocimiento del Buen Gobierno y la perspectiva del accionariado dentro de las compañías. En Talengo cuando se habla de Diversidad se hace desde la responsabilidad de servicio a los Consejos de Administración de las empresas. Una vida profesional internacional le ha dotado de una visión global, desde la diversidad, el riesgo y la capacidad para equivocarse, que, dice Walochik, enseña a perseverar y encontrar caminos imprevisibles y muchas veces mejores. Talengo es hoy una compañía con presencia en nueve países, pero lo más importante es que lo que une esta idea es “la convicción de que lo que hacemos es uno de los mayores lujos del mundo, cambiar la realidad de profesionales y empresas desde el liderazgo”. Walochik parafrasea a Julio Verne, alterando sus palabras: “lo que uno puede soñar … uno lo puede crear”. “Hoy estamos emprendiendo una aventura llena de creatividad, ilusión y la diversidad de un grupo de profesionales que amamos la profesión.” Pastor pregunta a Krista Walochik por las barreras de las mujeres ante el liderazgo El perfil de un directivo depende de varios factores. El primero tiene que ver con lo que en inglés se denomina ‘performance’, es decir, el día a día de lo que uno hace. En esto las mujeres somos excepcionales. Sin embargo hay otro factor que tiene que ver con la imagen percibida. La reputación, lo que dicen de nosotros. Aquí es donde fallamos, no dedicamos tiempo a que nuestra marca se perciba fuera de la empresa, no trabamos el desarrollo de marca personal para que sea más visible. En Talengo el 50% de los socios y más del 50% de los colaboradores son mujeres. Esto hace que las redes informales de la compañía ayuden a hacer aflorar el talento femenino, igual que hasta ahora las redes informales eran mayoritariamente masculinas. La Conciliación y el concepto de “Trabajo Inteligente” El trabajo inteligente es el que realiza una persona que realmente adapta los horarios de su trabajo a sus prioridades personales. “Juzgame por lo que hago y no por las horas que paso en la oficina”. Curiosamente, son características comunes de las mujeres pero también de los millenials, un perfil que convive en las compañías cada vez con mayores responsabilidades. Palancas de entrada en consejos de administración de mujeres Hay un creciente interés por parte de las mujeres en entrar en ellos. El concepto de Buen Gobierno está evolucionando, los consejos se están profesionalizando. Hay mujeres a las que les suena aquello de “deberíamos estar”, pero no se han parado a estudiar lo que implica. Es un trabajo mas. No tiene que ver con la capacidad ejecutiva. La llegada a un Consejo de Administración tiene varias vías: uno llega al Consejo siendo un Consejero Delegado; o como Dominical representando a un bloque de accionistas; como Empresario y por tanto Consejero de su propia empresa; o como miembro de una Familia Empresaria. Como accesos nuevos se pueden nombrar también las profesiones de asesoría corporativa como la banca, auditoría, abogacía. Sin olvidar que las organizaciones sin ánimo de lucro son excelentes entornos para practicar el buen gobierno. Nuevamente la reputación, la confianza y la trayectoria cuentan a la hora de ser considerada para un Consejo. Es recomendable conocer otros consejeros, es decir, hacerse visible y mostrar el interés y la capacidad para estar ahí. Se pueden empezar a tomar pasos para prepararse para la carrera de Consejero desde los treinta y pocos, no hace falta esperar a la edad de jubilarse. ¿Hay una mayor conciencia de la necesidad de incorporar a la mujer en los Consejos? Sin duda la hay. Y tiene que ver con dos vías incontestables: el caso de negocio para la Diversidad y las mejores prácticas del Buen Gobierno. Desde el negocio, está probadamente demostrado que cuando hay más diversidad hay mayor rentabilidad y sostenibilidad. Además, las mujeres tomamos el 80% de las decisiones de compra. Desde el Buen Gobierno: los inversores institucionales empiezan a exigir mayor diversidad para aminorar el riesgo de “group think” y mejorar la rentabilidad. Escucha el podcast completo de la entrevista AQUÍ
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