Líderes sostenibles, líderes valientes
“Tu auténtico valor no será lo que sepas, será lo que compartas” Virginia Rometti, ex CEO de IBM.
El objetivo del liderazgo sostenible es atender las necesidades de la generación actual sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones. Este objetivo, esencial y complejo, se define en estos momentos como algo vital para el futuro de las organizaciones. Los líderes tienen que ser capaces de gestionar la complejidad de la situación que vivimos y asegurar la supervivencia del negocio, pero tienen que tener también una mirada sistémica sobre el largo plazo para así garantizar la viabilidad futura.
Asimismo, necesitamos líderes activistas, capaces de comprometerse con los problemas que realmente importan a la sociedad y con la responsabilidad de actuar contra la desigualdad en el mundo. En definitiva, necesitamos valentía en el liderazgo.
Comenzamos una serie de entrevistas realizadas a mujeres que han demostrado ser líderes con ambas características, sostenibles y valientes. Esperamos que su generosidad a la hora de compartir su historia nos ayude a todos. Porque de esto va también esta serie de entrevistas, de lo importante que es tener nuevos referentes y visibilizarlos.
1. Vamos a conocerte un poco mejor. ¿Quién eres y por qué crees que estás aquí?
Soy Marcella Wartenbergh, CEO de AWWG, el grupo de moda global que integra las marcas Pepe Jeans London, Hackett y Façonnable y que además distribuye las marcas Calvin Klein y Tommy Hilfiger en España y Portugal.
Estoy aquí porque creo en la transformación y en el cambio y porque quiero ser parte activa de ese proceso. Tenemos unas marcas con presencia, que tienen y cuentan una historia. Creo que debemos seguir innovando para dar a conocer esa historia y volver a ser relevantes para la nueva generación tanto de consumidores como de empleados.
2. ¿Cuál sería para ti un propósito que te define como líder?
Un líder es aquel que quiere trascender con su equipo. Quiere contribuir en el crecimiento tanto profesional como personal de su gente. Un líder es aquel que sabe que el éxito y la transformación de una empresa dependen de la gente, puesto que son su mayor valor. Como líderes tenemos que alcanzar el balance entre la parte humana y la parte de negocio. Tenemos que guiar, reconocer y motivar al equipo, ofrecerles inspiración y guía para que alcancemos los objetivos de manera conjunta y aportemos juntos, como empresa, un valor añadido tanto a nuestra industria como a las comunidades donde operamos. Un líder es parte del equipo.
3. Sostenibilidad y liderazgo, ¿qué relación tienen?
Hoy en día tienen mucha relación. Los líderes debemos de ser ejemplo de los valores del mundo, y estos deben formar parte de nuestro compromiso. El valor más grande de una empresa es su comunidad, su gente, y por ello debemos mostrarles nuestro reconocimiento siempre que sea posible. Tenemos que ser justos con ellos.
La sostenibilidad, en cualquiera de sus formas y aspectos, está presente en nuestro día a día. Forma parte de una nueva manera de entender la vida y los negocios y debemos formar parte de ese cambio. Debemos ser ejemplo para las nuevas generaciones.
Me refiero a la sostenibilidad en su más amplio sentido, no solo a nivel medioambiental. Creo en la sostenibilidad como pilar de nuestro know how como negocio para ser un ejemplo de liderazgo desde un punto de vista tanto interno como externo.
4. ¿Qué crees que aporta el liderazgo sostenible a tu industria o sector?
Creo que aporta en varios aspectos. Para nuestro producto es muy relevante ya que debemos considerar cambios en la manera en la que elaboramos los productos para ser capaces de hacerlos más sostenibles. En cuanto a la parte más humana, tenemos que pensar que estamos en una industria con una media de edad joven y debemos ser capaces de conectar con ellos, trascender y convertirnos en agentes de cambio.
5. ¿Haces algo en tu liderazgo para incorporar a los diversos grupos de interés?
La diversidad e inclusión son valores fundamentales de AWWG. Somos una empresa global y es algo que tenemos interiorizado y vivimos a diario. Fomentamos tener diversos grupos, tanto de género, como de edad, cultura, país, idioma… la diversidad es una parte esencial de nuestra condición de grupo global.
La diversidad de nuestros empleados y profesionales aporta una experiencia muy enriquecedora, como un pequeño ecosistema de los valores e igualdad que queremos contribuir a alcanzar en la sociedad a nivel mundial.
6. ¿Te consideras una líder sostenible? Por qué.
Totalmente. Porque creo en ello y trato de ser justa y equitativa, tanto a nivel personal como a nivel de negocio, y tanto en la sostenibilidad de producto como en nuestra responsabilidad como sociedad.
Todos somos parte del mundo de mañana, tenemos esa responsabilidad de continuar construyendo un mundo para las nuevas generaciones. Un mundo del que nos sintamos orgullosos. Creo que nosotros tenemos que sentir que somos parte de ese cambio.
Como líderes tenemos que creer, tenemos que cambiar, tenemos que construir. En resumen, tenemos que ser un ejemplo de buenas prácticas e inspirar a las nuevas generaciones.
7. ¿Cuáles crees que son ahora mismo los principales retos de los líderes? ¿Y el tuyo?
El reto más grande hoy en día es la incertidumbre provocada por el Covid 19. Durante los últimos meses, hemos aprendido que todo puede cambiar y que hay que tomar decisiones, a veces con poco margen y poca información. La adaptabilidad y flexibilidad se han convertido en dos de los pilares más importantes que tenemos que tener actualmente.
Por otro lado, el mundo ha estado cambiando y las nuevas generaciones están enfrentándose a un mundo que evoluciona a diario. Como líderes tenemos que estar siempre al día y saber balancear una organización con distintas generaciones que tienen distintas maneras de gestionar, distintos puntos de vista y distintas necesidades e inquietudes. Esa mezcla hace todo muy interesante y nos da muchas oportunidades y nuevas formas de crear.
Creo que otro reto a tener muy en cuenta ahora es la resiliencia como líder y como grupo, tanto a nivel individual como colectivo.
8. ¿Qué personas han dejado huella en la líder que eres hoy? ¿Cuál es la huella que quieres dejar por tu liderazgo?
Creo que muchas personas han dejado huella en mi vida, he tenido la suerte de poder trabajar en muchos equipos y la gente siempre me ha aportado algo. Mi manera de comunicar, motivar o gestionar la organización, por ejemplo, tiene la huella de muchas personas. He tenido mucha suerte.
Yo como líder quiero que la gente trascienda, quiero ser parte de su desarrollo. Quiero ser una líder justa y que la gente se sienta motivada a ser parte del cambio.
9. ¿Cuál crees que es la diferencia que marcas como líder?
Mi experiencia internacional, trabajando con muchas culturas. Creo que también el haber tenido la oportunidad de haber trabajado en muchas áreas hace que pueda adaptarme fácilmente a todo tipo de entornos. También tengo mucha pasión por lo que hago y por la gente. Soy una persona de “equipo”, que no tiene miedo a nada.
10. Si volvieras a empezar, ¿cambiarías algo de lo que has hecho como líder?
Creo que siempre hay cosas que mejorar, como personas y como líderes siempre tenemos que ser autocríticos. No cambiaría mi carrera pero sí pienso que siempre hay áreas que mejorar.
11. Cuando empezaste tu carrera profesional, ¿tenías planteado llegar a liderar?
En realidad sí. Siempre quise ser líder, de pequeña jugaba a ser directora de un negocio. Mi padre era mi ejemplo y siempre dije que quería ser ejemplo para la gente y poder ser un líder que apoyara el cambio.
12. ¿Qué te gustaría que te hubieran dicho cuando empezaste tu camino como líder? ¿Quieres aprovechar para decir algo a las personas que quieran ser líderes en un futuro?
Me gustaría aprovechar para decirle a la gente que es importante escuchar, que es importante ser un líder que da ejemplo. También que ser líder requiere invertir tiempo en la gente y tener un compromiso con los equipos, porque solo así un líder puede convertirse en un agente de cambio.
Como líder quisiera decir a todos que tienen que pensar en trascender y que siempre sean auténticos y crean en sí mismos. Eso hace un verdadero líder, creer en sí mismo y creer en la gente.
