El Mentoring como nueva herramienta para gestionar la diversidad e inclusión

Recomendamos la lectura del editorial que escribe Pamela Parra, directora en Talengo, en el periódico RRHHDigital, sobre la importancia del mentoring como herramienta para gestionar los dos ejes fundamentales de la estrategia de una organización: “negocio” y “personas”.

En el artículo, Pamela explica que, en este momento de cambio constante, las compañías requieren soluciones nuevas con herramientas que integren las necesidades de diversidad, inclusión y “agile” en su gestión de personas. Los estilos directivos autocráticos dan paso a una realidad en que la digitalización de procesos y sistemas requiere un nuevo directivo que aporte valor añadido y abrace la diversidad e inclusión de perfiles que antaño creía innecesarios o simplemente le eran desconocidos.

El mentoring se ha ido incorporando a las organizaciones como herramienta clave de desarrollo y de apuesta por las personas. No obstante, es ahora cuando cobra una gran relevancia, siendo no sólo una opción, sino una condición necesaria para el crecimiento sostenible de las compañías.  Una herramienta que se traduce en “retención” de profesionales clave para la compañía, actualización del talento interno y transferencia de la visión y estrategia a personas críticas para la organización.

Estilo de liderazgo y aprendizaje constante: en términos de negocio, el mentoring asegura a la organización que los profesionales implicados adquieran el modelo y los comportamientos del estilo de liderazgo de la compañía. Otro beneficio que aporta es el aprendizaje activo: learning-by-doing. Un modelo de conducta basado en el ensayo-error, que permite al profesional interiorizar los éxitos y fracasos, aplicando lo aprendido a situaciones diferentes a las generadas durante el aprendizaje.

 

Puedes leer el artículo completo en el que Pamela Parra desarrolla con profundidad estas ideas en:

RRHH Digital

 

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huella digital búsqueda de directivos

La importancia de la Huella Digital en la búsqueda de directivos

Manuel Clavel, socio de Talengo, ha participado en un artículo publicado por el diario económico Expansión sobre la importancia de la huella digital en los procesos de selección.

El líder del siglo XXI tiene que asumir nuevas habilidades y también nuevas responsabilidades. En Talengo hace años ampliamos las referencias del candidato con un exhaustivo informe de Huella Digital.  Éste consiste en revisar en Internet la capacidad de influencia del directivo en su contexto y la percepción de marca que genera, ya que una vez incorporado a la compañía, su marca personal estará ligada a la de la empresa.

La responsabilidad del líder hoy implica la gestión de su marca personal, en ocasiones encontramos perfiles que no la trabajan, una decisión muy respetable, si bien, lo cierto es que, en estos casos, la percepción de su marca está ligada a los medios adquiridos, es decir, a lo que terceros dicen de ellos. Sin embargo, cada vez encontramos más directivos que tienen una estrategia de comunicación alineada con sus objetivos de carrera y que les ayuda a gestionar con eficacia su networking.

El artículo de Expansión detalla cómo las redes sociales pueden reflejar la personalidad del candidato y ciertos valores que hablen muy positivamente de él. Pueden mostrar a una persona familiar, interesada por la cultura, aventurera, deportista, sana y otras características que se valoran de manera muy favorable.

Sin embargo, la información que circula sobre el candidato por internet puede jugar en su contra. Manuel Clavel subraya que “No sería una buena huella aquella con tintas hedonistas, una sobre exposición no es muy valorada, ni tampoco quienes aprovechan Twitter para verter sus opiniones personales”.

Puedes leer el artículo al que hacemos referencia en:

Expansión

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Marta Garcia-Valenzuela y Krista Walochik Top 100

Krista Walochik y Marta García-Valenzuela candidatas a las Top 100

En Talengo estamos felices de anunciar que dos socias de nuestra firma, Krista Walochik y Marta García-Valenzuela, han sido seleccionadas como candidatas a las Top 100 de este año. Un reconocimiento a su trayectoria, logros, valores personales y profesionales, así como a su aportación a la sociedad.

 

Krista Walochik  se incorporó a Talengo (entonces Norman Broadbent) para fundar la compañía en España, siendo Directora General y Consejera. En 2004, fue nombrada Chief Operating Officer y un año más tarde CEO de la compañía a nivel global, así como Consejera del grupo cotizado al que pertenecía la compañía entonces. En 2007, lideró el Management Buy-out del negocio en Iberia y América Latina, y es Socia cofundadora de la firma Talengo.

Krista se especializa en el asesoramiento a Consejos de Administración y en la búsqueda de altos ejecutivos y consejeros independientes dentro de los sectores de Servicios, Industria, e Inmobiliario, tanto en Iberia como en Latinoamérica.

Tiene más de 20 años de experiencia como consejera en empresa privada y cotizada, ha formado parte del Consejo Asesor de una multinacional tecnológica, y actualmente copreside un consejo asesor de una institución académica de primer nivel en América Latina.  Durante 9 años, ha servido en los órganos de gobierno de AESC, la asociación de los mejores headhunters globales, siendo Tesorera, Presidente de la Comisión de Nombramientos,  y Presidente del Consejo global. Krista es miembro del Instituto de Consejeros y Administradores de España, de Women Corporate Directors, del International Women’s Forum, y de WIRES (Women in Real Estate Spain).

Krista ha sido reconocida como una de las 100 empresarias más importantes en España y es ponente habitual sobre temas de Liderazgo y Gobierno corporativo a nivel internacional.

Entra en este enlace  y vota a Krista Walochik!

Marta García-Valenzuela lidera la práctica de Diversidad en Talengo, convirtiendo en los últimos años a la firma en un referente en gestión estratégica de la diversidad en la búsqueda de directivos, consultoría de liderazgo y asesoramiento a consejos.

Inició su carrera profesional en el área de selección y evaluación en una consultora internacional, coordinando los equipos de Madrid y Barcelona. En 2011 se incorpora a Talengo para desarrollar la práctica de diversidad en sus tres dimensiones clave, género, cultura y generacional. Desde entonces ha asesorado a la alta dirección de grandes corporaciones de origen nacional e internacional sobre el impacto en el negocio de una correcta gestión estratégica de la diversidad. Bajo su dirección, Talengo ha desarrollado proyectos de gestión de la diversidad a partir del diagnóstico organizativo proporcionado por una auditoría de diversidad. Ha creado comités de diversidad, formado a embajadores de diversidad y desarrollado proyectos de transformación cultural desde el modelo de liderazgo inclusivo. Así mismo, ha acompañado a directivos en su trayectoria internacional, sensibilizándoles en las distintas formas de hacer negocio y en una correcta adaptación a la cultura del país de destino, para garantizar el éxito de las operaciones internacionales.

Marta participa como experta en diversidad en temas de liderazgo y talento diverso en distintas organizaciones y medios de comunicación especializados en temas de economía y recursos humanos. Actualmente es mentora del programa “Mujer e Ingeniería” del Colegio Oficial de Ingenieros y miembro del Comité de Mujeres Líderes de las Américas. Miembro del Consejo Asesor Académico del Área de Dirección General de EAE Business School. Marta acaba de sacar al mercado su primer libro “Héroes de la Diversidad” con la editorial Planeta.

Entra en este enlace  y vota a Marta García-Valenzuela!

Talengo recibe el premio a la Gestión de la Diversidad de Fundación Cepaim

Talengo ha sido premiada con el reconocimiento a la gestión de la diversidad por la Fundación Cepaim. Este reconocimiento valora, no solo su compromiso social, sino “su implicación directa entre sus plantillas y empresas proveedoras como ejemplo de gestión de la diversidad.”

La Fundación Cepaim, junto con el Ayuntamiento de Madrid y la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Madrid, ha entregado el pasado 30 de septiembre los II Reconocimientos de Buenas Prácticas en Materia de Gestión de la Diversidad. Esta Fundación lleva desde 1994 luchando por la convivencia y la cohesión social.

Talengo fue premiada en la categoría Cadena de Valor, que reconoce las medidas que facilitan la inserción de personas en riesgo de exclusión.

Mayte Martínez, socia de Talengo, recibió el reconocimiento y en sus palabras de agradecimiento definió Talengo como una compañía coherente y diversa. “La diversidad e inclusión están dentro del ADN de Talengo. Todos los comportamientos que internamente promovemos están ligados a la inclusión, y así lo reflejan los seis valores que nos definen como compañía: transformar, respetar, ilusionar, compartir, cuidar y ayudar.”

Damos las gracias a la Fundación Cepaim, al Ayuntamiento de Madrid y a la Cámara de Comercio por este reconocimiento.

 

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Talengo - Sostenibilidad

Liderazgo inclusivo para un mundo sostenible, Susana Pérez de Vries

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La transformación digital está cambiando la forma en la que los seres humanos nos relacionamos en todos los ámbitos de nuestra vida. El mundo digital ya es una realidad en nuestra vida profesional y en el ámbito de los negocios. Todo sucede rápidamente y de forma acelerada.

Sin embargo, el imparable desarrollo tecnológico se encuentra en un contexto de desigualdades sociales cada vez más marcadas y un planeta inmerso en una crisis climática sin precedentes. La pregunta que nos surge entonces es ¿cómo podemos seguir avanzando en el ámbito tecnológico al mismo tiempo que construimos una sociedad sostenible?

Susana Pérez de Vries, Manager de Talengo, señala en su artículo que “las organizaciones son una pieza clave de la sociedad como impulsoras y catalizadoras de un cambio cada vez más demandado por los clientes y diferentes stakeholders de la organización”. Asimismo, apunta que “no se trata sólo de ser líderes de un cambio por el deber moral de serlo, sino por el gran impacto económico y de desarrollo que puede suponer para las organizaciones. Los clientes cada vez están más concienciados con estos aspectos, y reclaman a las empresas que trabajen en esta dirección”.

La visión de las organizaciones ha de encaminarse a la sostenibilidad, haciendo del cuidado y el respeto por el planeta un compromiso. Será necesaria la implementación de nuevos modelos en todos los niveles de las organizaciones. La imagen, los procesos internos, la capatación de nuevos talentos deberán alinearse con el compromiso. La coherencia será un valor clave.

Las compañías necesitan “líderes del cambio, líderes que no sólo cuentan con la visión de entender el porqué y el para qué de lo que debe hacerse, si no que inspiran a sus equipos y les mueven en la dirección correcta”, como bien señala Pérez de Vries.

El liderazgo depende de que se “generen contextos en los que las personas se sientan comprometidas y parte del proyecto común, y en los que se dé espacio para la innovación, elemento clave para el desarrollo organizativo en el contexto actual”.

Talento diverso y empatía son dos de las características que debe reunir el nuevo líder del cambio. Si quieres conocer el resto, puedes leer el artículo completo aquí.

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La diferencia de edad, vital para crear equipos competitivos, Marta García-Valenzuela

Las organizaciones diversas son una necesidad no solo para que las compañías sean un reflejo de la sociedad, sino porque resulta rentable.

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, en este artículo publicado por Expansión, habla junto con otros expertos de referencia, sobre la importancia de gestionar la diversidad. En palabras de Marta: “Dentro de las características comunes que tiene cada generación y que pueden ayudar a entenderlas mejor desde la empatía, es fundamental atender a las diferencias individuales y al ciclo vital de cada profesional”. Para conseguirlo propone las conversaciones de carrera del líder con sus equipos, “son críticas para este trabajo”.

La convivencia de personas de diferentes generaciones enriquece a la empresa en muchos sentidos y resulta posible gracias a nuevas metodologías agile. Uno de los aspectos más importantes es el que se conoce como “reverse mentoring”, cuando las personas jóvenes forman a las más veteranas de la organización. Baby-boomers (nacidos entre 1946 y 1965) y millennials (1981 y 1993) conviven y comparten lo mejor de cada una de sus generaciones.

Los grupos de trabajo diverso ya son una realidad en organizaciones tan diversas e importantes como Lilly, Roche o Cepsa. Estas compañías prestan especial atención a conseguir que, independientemente de su fecha de nacimiento, todas las personas se sientan incluidas en la organización. Para lograr la inclusión efectiva, las compañías desarrollan programas especialmente destinados a este objetivo. Un ejemplo son los programas de Inclusión Consciente desarrollados por Lilly, como explica María Alonso, diversity champion y directora de legal en esta compañía.

Puedes leer la noticia completa publicada en Expansión aquí.

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Diversidad de estilos y parejas poderosas, Gema Gómez en RRHH Digital

gema gomez romero talengo

Diversidad de estilos y parejas poderosas, Gema Gómez en RRHH Digital

¿Qué pasaría si pudiéramos predecir la consecución de resultados en nuestra compañía con herramientas que permitan “crear” parejas poderosas o equipos de alto rendimiento? 

Gema Gómez, manager en Talengo, reflexiona en un editorial publicado por el periódico online RRHH Digital sobre la importancia de la generación de buenos equipos en las compañías, mediante, entre otros, herramientas insight, para conseguir equipos de alto rendimiento con resultados excelentes.  Explica, por ejemplo, cómo personas optimistas por naturaleza, a las que les gusta compartir, que cuentan con un nivel alto de energía y que son intrépidas, hacen un buen tándem con personas orientadas al detalle, lógicas y sistemáticas.

Te recomendamos la lectura de la publicación en RRRHH Digital.

bankia talengo mentoring

Bankia apuesta por el mentoring de diversidad y liderazgo inclusivo

Arrancamos el curso con una entrevista a Delfina Pérez, Directora de Desarrollo y Selección de Personas en Bankia. Delfina repasa junto a Vivian Acosta, Socia de Talengo, las razones por las que deciden impulsar un programa de mentoring, los beneficios percibidos por mentees y mentores en las ediciones realizadas y los motivos por los que eligen a Talengo para este proyecto.

 

 

Talento Digital en México, Iñigo Arizmendiarrieta

DIGITAL TALENT

México es el segundo inversor en IT de América Latina, detrás de Brasil. La inversión esperada para este año roza los 8 billones de dólares con un crecimiento de un 4.5% respecto al 2018 y unas expectativas superiores al 5.5% para el 2020.

La llegada de la era digital, como no podía ser de otra manera, ha provocado una demanda de nuevas competencias y conocimientos en los profesionales actuales. Estas necesidades se dan en todos los niveles de la organización.

De la misma manera en que las empresas requieren que sus profesionales aprendan o refuercen sus conocimientos y competencias en cuanto a sistemas, redes sociales e internet, aparecen servicios, procesos y conocimientos que requieren profesionales expertos en la parte técnica y en la gestión de las empresas. Estamos hablando de demanda de Talento Digital.

¿Qué es Talento Digital?

Talento Digital son aquellos profesionales que no sólo usan tecnologías digitales, sino que están adaptados a un entorno que se transforma con rapidez. Profesionales acostumbrados a las nuevas formas de comunicación que trabajan aprovechando los beneficios que las nuevas tecnologías están aportando a las empresas.

¿En qué áreas se produce una mayor demanda?

A grandes rasgos, podemos hablar de 4 áreas que, en este momento, demandan un mayor número de profesionales digitales.

Marketing. Posiciones de Marketing Digital, tanto en firmas especializadas en ofrecer servicios de posicionamiento en redes y gestión de redes sociales, como en empresas que precisen líderes que encabecen esta área.

Analytics. La posición de Business Intelligence Director es cada vez más demandada. Se trata de profesionales con habilidades estratégicas sobresalientes que optimicen el uso de los datos/información para que la empresa pueda tomar acciones de negocio acertadas.

Desarrolladores. Profesionales con alta demanda y alta rotación para las áreas técnicas.

Seguridad. Los perfiles en esta área suelen ser muy variados, desde abogados y criminalistas, a desarrolladores…. Las grandes empresas suelen disponer de equipos multidisciplinares. El concepto de Compliance está asimilado, pero en México todavía es un área en la que hay un gran desconocimiento y una oportunidad de mejora importante en las compañías.

¿A qué retos se enfrentan las empresas?

En México, al igual que en otros países, las empresas tienden a identificar talento interno para cubrir las nuevas posiciones y a formar a los empleados en habilidades digitales. Esta tendencia es necesaria, pero rara vez cubre al cien por cien las necesidades de talento.

Por esta razón, las empresas salen al mercado a captar a los mejores profesionales, pero ¿saben los departamentos de RR.HH. cuáles son las competencias que deben buscar en estos candidatos? Sin duda alguna, nos enfrentamos a un mercado todavía escaso en estos perfiles, con compensaciones elevadas por lo que es imprescindible ser creativos y acceder al mayor número posible de potenciales candidatos para tener éxito en la búsqueda. Algunas de las competencias que en Talengo hemos identificado como clave a la hora de encontrar Talento Digital son: Pensamiento Adaptativo, Inteligencia Social, Competencia Multicultural y Pensamiento Creativo. Estas competencias unidas a una buena base de conocimiento técnico nos han traído óptimos resultados a la hora de identificar profesionales idóneos, permitiéndonos mirar más allá del pequeño nicho de profesionales consolidados.

Como ocurre en todos los mercados, siempre hay sectores más atractivos que otros para los profesionales digitales, empresas más grandes que ofrecen mejores beneficios y que, a priori, están en una mejor posición para atraer talento. No obstante, la revolución digital ha llegado a todos los sectores y las empresas deben contratar a estos profesionales para no quedarse atrás en la carrera por la transformación digital efectiva.

 

 

 

Por
Iñigo Arizmendiarrieta
Director en Talengo México

 

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Talengo y la Universidad del Rosario en los premios al Empresario Colombiano

En los premios al empresario Colombiano del año, la prestigiosa Universidad del Rosario otorga desde hace 14 años premios a los empresarios colombianos más relevantes e influyentes en la economía colombiana.

El premio está dividido en diferentes categorías que exaltan los diferentes logros de las compañías.

El primero de los premios, el premio Mariposa de Lorenz, se otorga por el éxito a través del tiempo, dirigido a compañías duraderas que han hecho crecer Colombia. El segundo, el premio Ave Fénix, se entrega a organizaciones que han afrontado un renacimiento después de procesos de reestructuración, a empresarios estrategas que han afrontado exitosamente situaciones de críticas para su compañía. El tercero es el premio Halcón Dorado, entregado en reconocimiento de las mujeres que han impactado durante la sociedad colombiana de forma positiva, como mujeres líderes y en el aspecto social. El último de los premios corresponde al Colibrí Esmeralda, que reconoce a mujeres emprendedoras colombianas cuyas organizaciones han impactado positivamente en la sostenibilidad de Colombia. Todos los premios en las distintas categorías se entregarán en alianza con la Revista Dinero.

Sofía Said, Directora en Talengo, fue la encargada de entregar el premio Halcón Dorado a Dominique Tapias Delporte, directora de la Fundación Neme, por ejercer un impacto social positivo.

Ha sido un orgullo para Talengo participar con la Universidad del Rosario en estos XIV premios al Empresario Colombiano 2019.

Felicitamos a todos los ganadores del XIV Premio Empresario Colombiano 2019.

 

Puedes ver aquí los artículos sobre los premios del años previos:

2018

2016

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