Headhunters con ceos en Mexico

Éxito de la 3ª edición de desayunos ‘Chatting with CEOs’ en Talengo México

Recientemente, la firma internacional de Búsqueda de Directivos y Consultoría de Liderazgo, Talengo, ha reunido en su 3ª edición de desayunos Chatting with CEOs, a algunos de los principales ejecutivos de importantes compañías mexicanas con influencia local e internacional, con el fin de dialogar sobre la transformación de las marcas  y ayudarles a identificar cuál es el talento necesario para apoyar esta transformación. El encuentro tuvo lugar en el Hotel Hyatt Regency de Ciudad de México.
Talengo Mexico with CEOs
El evento fue presentado por Isabel Blasco, Directora General de Interbrand para el Norte de Latinoamérica y con una gran experiencia en transformación de marcas, y por Iñigo Arizmendiarrieta, Director de la oficina de Talengo México.
Durante el encuentro, los asistentes pudieron debatir sobre cómo la marca personal crea y aporta valor a las empresas y comprobar cómo éste se ve claramente reflejado en la cuenta de resultados y en las ventas.  Se concluyó que la cultura de marca debe de permear en todos los niveles de la organización.  En muchas compañías se están creando posiciones específicas para garantizar que existan perfiles que sean los promotores y garantes de la marca de la empresa.
Desayunos talengo CEOS
Asimismo, pudimos conocer de la mano de sus protagonistas cómo, en sectores específicos como retail, industria o servicios el branding tiene una enorme importancia desde el punto de vista de cultura organizativa y personas. No se trata sólo de un logotipo, sino que requiere una estrategia de marca basada en cultura y valores, además de un plan de actuación consensuado con el comité de dirección que implique a todos los departamentos.
organizaciones inclusivas

Por qué es rentable gestionar la diferencia, Expansión

Valorar a júnior y sénior, hombres y mujeres, capacidades o nacionalidades es el punto de partida para alcanzar la inclusión, es decir, para conseguir que la diversidad alcance su mayoría de edad y se convierta en un imprescindible en la competitividad de las empresas.

La diversidad, lejos de ser una palabra que se gasta de tanto usarse, es un elemento imprescindible en la gestión de personas. Más allá del género, la gestión de la diferencia de edad, origen, capacidades, nacionalidades, tendencia sexual, religión, etcétera es una necesidad para las organizaciones que quieran ser competitivas en un mundo global.

El último estudio de Diversidad e Inclusión realizado por Talengo, en colaboración con APD, recoge datos que lo confirma. Casi una cuarta parte de los consejeros de empresas supera los 60 años; el 69% de las compañías no tiene ningún miembro de nacionalidad distinta a la española en sus consejos; la mujer ocupa un 26% de los puestos de consejeros y en el 60% de los consejos sólo hay una mujer o ninguna. La guinda de estos porcentajes es que el 77% de las compañías carece de un presupuesto específico para sufragar sus acciones en favor de la diversidad y, además, un 65% no ha establecido ningún tipo de medición sobre los avances que realiza la empresa en este ámbito.

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, reconoce que aunque bien gestionada la diversidad es una fuente de valor, puede generar tensión organizativa. Por eso recomienda “apostar y poner el tema en la agenda de los directivos, para que se le dé la importancia que merece un proceso de cambio de estas características. Contar con un órgano de gobierno y un plan claro con indicadores de medición ayuda mucho a que los cambios sean sostenibles”.

Ver artículo completo en Expansión, mayo 2019

 

Juan Diego Casas Talengo

Juan Diego Casas, nuevo director de Life Sciences en Talengo

Juan Diego Casas se incorpora a la firma para liderar la práctica de Life Sciences, área estratégica para Talengo.

Juan Diego cuenta con una trayectoria de más de 15 años en firmas multinacionales, trabajando en proyectos de búsqueda de directivos, soluciones de atracción, retención y gestión de talento. Todo ello, sumado a su experiencia en distintos países, hace que aporte una visión multicultural y diversa sobre las necesidades del sector.

Juan Diego Casas pondrá especial foco en la transformación cultural de las organizaciones e innovación tecnológica, parámetros que han centrado su trabajo en los últimos años.

Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad de Burgos, ha realizado varios programas de Gestión de Liderazgo tanto en IESE como en IMD Business School.

El nombramiento en los medios:

Equipos y Talento

Observatorio RH

RRHH Press

 

Vivian acosta habla sobre agile transformation

Empresas agile, organizamos un coloquio junto a Capital Humano

Talengo organiza junto a Capital Humano un coloquio sobre “Cómo transformarse en organizaciones agile”.

Intervienen:

– Vivian Acosta, Socia de Talengo.
– Elena Extremera, Directora de Organización e Innovación en Repsol.
– Gabriel de Diego, Transformation Tribe Lead dentro del área global de People en Telefónica.
– Beatriz Manrique, Talent Innovation Manager & Transformation Lead en Roche.
– Mar Garre, Directora de Personas y Comunicación Interna en Línea Directa.
– Pablo A. Fernández, Director de Proyectos y Transformación Cultural en Bankia.

 

Seis tips para atraer y seleccionar talento diverso

Este año hemos comenzado la segunda edición del #LabSDiversidad de Talengo y la Fundación SERES, en la que participan empresas de diversos sectores. El primer workshop (liderado por Carlos Oyaga) ha tratado sobre Atracción y selección de Talento Diverso. En él, hemos explorado los principales sesgos inconscientes que pueden impactar cuando estamos buscando talento para incorporar a nuestra compañía y que pueden suponer una barrera para encontrar y seleccionar talento diverso.
Las empresas que han participado estuvieron trabajando en detectar esas barreras, pero sobre todo, en compartir best practices a poner en marcha a la hora de  atraer y seleccionar talento diverso. Fruto de esta sesión de trabajo de colaboración y co-creación surge esta infografía que recoge “6 tips para atraer y seleccionar talento diverso”:

Te puede interesar:

Informe Diversidad e inclusión: oportunidades para las empresas

Informe Talengo Diversidad 2017

 

Talengo con la brecha de género

Brecha de género en las carreras STEM

 

Brecha de genero talengo diversidad

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, participa en un interesante artículo sobre el aumento de la brecha de género en las carreras tecnológicas.

En la publicación, García-Valenzuela junto a representantes del sector de la Inteligencia Artificial, la ingeniería o las matemáticas, reflexiona respecto a por qué las  jóvenes siguen resistiéndose a estudiar carreras de ciencias, específicamente las de la rama tecnológica o las ingenierías. A pesar de que cada año mejora ligeramente la ratio de mujeres en la mayoría de estas carreras, la clave está en que seguimos necesitando referentes femeninos . ¿Dónde han estado todo este tiempo las científicas?, ¿por qué no salen en la tele? Las niñas quieren ser lo que ven. Esta situación es especialmente grave, cuando todos los análisis apuntan a que donde más trabajo va a haber es en tecnología.

Marta García-Valenzuela explica que tenemos porcentajes de mujeres científicas mas altos que en otros países pero, sin embargo, en informática el porcentaje de mujeres va cayendo año tras año. En 8 años hemos perdido un 26% de estudiantes en grados relacionados con STEM.

Según la profesora y subdirectora de ESEIAAT-UPC y Presidenta de la Societat Catalana de Tecnologia, Nuria Salán,  el primer motivo del bajo porcentaje de mujeres en estudios técnicos y tecnológicos,  es la falta de modelos y de referentes y en segundo lugar, las posibles desmotivaciones que se pueden producir cuando “a una niña, ante una afirmación de que quiere optar por un determinado itinerario, le preguntamos ¿por qué?, cosa que no haríamos con un  niño”. Por esta razón, “es muy importante que redefinamos estas profesiones y se vean como útiles y con propósito de dar servicio y cambiar las cosas. Así serán más atractivas”, destaca García-Valenzuela.

“No podemos ser lo que no vemos así que por eso es tan importante que visibilicemos todas las grandes mujeres ocultas de las ciencias, sentarnos en la mesa, pedir nuestro espacio y atribuirnos los logros que conseguimos”

 

Leer artículo completo en Escuela de Negocios y Dirección, marzo 2019.

coloquio sobre diversidad e inclusion

Diversidad e inteligencia colectiva con Capital Humano – TALENGO

Un grupo de directivos, reunido por Talengo y Capital Humano, debatieron sobre cómo la diversidad e inclusión son palancas de transformación en los negocios, cuáles son las prioridades de sus organizaciones y qué medidas están poniendo en práctica.

La diversidad debe ser el reflejo en las organizaciones de la composición de la sociedad. Sin embargo, a veces los procesos de selección o las culturas corporativas tienden a la uniformidad de forma deliberada o no intencionada como consecuencia de los sesgos inconscientes. ¿Se puede lograr un equilibrio entre la consecución de resultados y la estrategia sostenible de diversidad e inclusión? ¿Cuáles son las mejores prácticas para poner en valor la diversidad? ¿Cómo deben ser los líderes inclusivos?

Leer la noticia completa en Capital Humano, marzo 2019.

headhunters referencias por manuel claveo

¿Recomendaciones como pasaporte para conseguir un trabajo? – TALENGO

Cuando una persona accede a un puesto por recomendación contrae un compromiso y una responsabilidad más fuerte que si lo consigue por otra vía. Los reclutadores lo saben y por eso recurren a las referencias, para dar con los profesionales más adecuados. Sin embargo, confirman que para que este sistema de ’embajadores laborales’ funcione, no debe suponer ventaja en el proceso de selección.

Manuel Clavel, socio de Talengo, coincide en que “este tipo de iniciativas son especialmente habituales en momentos de guerra de talento, cuando resulta más complicado atraer a las personas idóneas. Originalmente fue una práctica muy frecuente en las Big Four -las cuatro grandes consultoras: Deloitte, Ernst&Young, KPMG y PwC-, pero posteriormente se generalizó en otras empresas como las tecnológicas, las redes comerciales del sector farmacéutico y durante los últimos años se ha extendido al mundo digital”.

Ver noticia completa en Expansión.

rafael sarandeses director servicios financieros

Rafael Sarandeses, nuevo director del área de Servicios Financieros de Talengo – TALENGO

Talengo se distingue por la gestión estratégica de la diversidad como palanca de innovación y sostenibilidad. Desde esta estrategia se alinean todos los servicios: búsqueda de directivos, asesoramiento a consejos, evaluación de directivos y consultoría de liderazgo.

Rafael Sarandeses cuenta con una experiencia de 15 años en servicios financieros, como banquero de inversión y emprendedor. Después de 10 años en Goldman Sachs y Morgan Stanley en Londres, donde fue responsable de ventas de divisa para el Sur de Europa y en 2014, cofundó el merchant bank ThirdWay África, con oficinas en Londres, Maputo y Harare.

Sarandeses aportará al área de Servicios Financieros de Talengo un profundo conocimiento del sector, complementado con una visión que aúna tanto su experiencia de carrera como emprendedor, coach ejecutivo y directivo.

 

Ver la  noticia en:

EFE Empresas

Equipos y Talento

RRHH Press

Agenda Empresa

 

Talengo crece un 12% en 2018 y plantea nuevos retos para 2019

 

 

Mayte Martínez, directora general de Talengo, explica como Talengo ha cerrado el ejercicio 2018 con un crecimiento del 12% en su facturación, hasta los seis millones y medio de euros. Las dos áreas de negocio, Búsqueda y Consultoría de Liderazgo, han crecido de forma pareja y, de hecho, igualan su peso dentro de la firma.

“Estamos trabajando en una alineación de la propuesta con las necesidades que el mercado tiene como consecuencia de la transformación cultural que vivimos. Hemos certificado en Scrum a todo el equipo de Consultoría e implantado internamente metodologías agile para hacer más eficientes nuestros modelos de trabajo. En el equipo de Executive Search habrá incorporaciones en España, México y Colombia. En el plano internacional afianzaremos nuestra alianza con Panorama, que nos ha conferido un alcance geográfico y un posicionamiento que nos permite operar a nivel global”.

Leer artículo completo en Mujer Emprendedora, febrero 2019.

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