El Mentoring como nueva herramienta para gestionar la diversidad e inclusión

Recomendamos la lectura del editorial que escribe Pamela Parra, directora en Talengo, en el periódico RRHHDigital, sobre la importancia del mentoring como herramienta para gestionar los dos ejes fundamentales de la estrategia de una organización: “negocio” y “personas”.

En el artículo, Pamela explica que, en este momento de cambio constante, las compañías requieren soluciones nuevas con herramientas que integren las necesidades de diversidad, inclusión y “agile” en su gestión de personas. Los estilos directivos autocráticos dan paso a una realidad en que la digitalización de procesos y sistemas requiere un nuevo directivo que aporte valor añadido y abrace la diversidad e inclusión de perfiles que antaño creía innecesarios o simplemente le eran desconocidos.

El mentoring se ha ido incorporando a las organizaciones como herramienta clave de desarrollo y de apuesta por las personas. No obstante, es ahora cuando cobra una gran relevancia, siendo no sólo una opción, sino una condición necesaria para el crecimiento sostenible de las compañías.  Una herramienta que se traduce en “retención” de profesionales clave para la compañía, actualización del talento interno y transferencia de la visión y estrategia a personas críticas para la organización.

Estilo de liderazgo y aprendizaje constante: en términos de negocio, el mentoring asegura a la organización que los profesionales implicados adquieran el modelo y los comportamientos del estilo de liderazgo de la compañía. Otro beneficio que aporta es el aprendizaje activo: learning-by-doing. Un modelo de conducta basado en el ensayo-error, que permite al profesional interiorizar los éxitos y fracasos, aplicando lo aprendido a situaciones diferentes a las generadas durante el aprendizaje.

 

Puedes leer el artículo completo en el que Pamela Parra desarrolla con profundidad estas ideas en:

RRHH Digital

 

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huella digital búsqueda de directivos

La importancia de la Huella Digital en la búsqueda de directivos

Manuel Clavel, socio de Talengo, ha participado en un artículo publicado por el diario económico Expansión sobre la importancia de la huella digital en los procesos de selección.

El líder del siglo XXI tiene que asumir nuevas habilidades y también nuevas responsabilidades. En Talengo hace años ampliamos las referencias del candidato con un exhaustivo informe de Huella Digital.  Éste consiste en revisar en Internet la capacidad de influencia del directivo en su contexto y la percepción de marca que genera, ya que una vez incorporado a la compañía, su marca personal estará ligada a la de la empresa.

La responsabilidad del líder hoy implica la gestión de su marca personal, en ocasiones encontramos perfiles que no la trabajan, una decisión muy respetable, si bien, lo cierto es que, en estos casos, la percepción de su marca está ligada a los medios adquiridos, es decir, a lo que terceros dicen de ellos. Sin embargo, cada vez encontramos más directivos que tienen una estrategia de comunicación alineada con sus objetivos de carrera y que les ayuda a gestionar con eficacia su networking.

El artículo de Expansión detalla cómo las redes sociales pueden reflejar la personalidad del candidato y ciertos valores que hablen muy positivamente de él. Pueden mostrar a una persona familiar, interesada por la cultura, aventurera, deportista, sana y otras características que se valoran de manera muy favorable.

Sin embargo, la información que circula sobre el candidato por internet puede jugar en su contra. Manuel Clavel subraya que “No sería una buena huella aquella con tintas hedonistas, una sobre exposición no es muy valorada, ni tampoco quienes aprovechan Twitter para verter sus opiniones personales”.

Puedes leer el artículo al que hacemos referencia en:

Expansión

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Las organizaciones diversas son una necesidad no solo para que las compañías sean un reflejo de la sociedad, sino porque resulta rentable.

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, en este artículo publicado por Expansión, habla junto con otros expertos de referencia, sobre la importancia de gestionar la diversidad. En palabras de Marta: “Dentro de las características comunes que tiene cada generación y que pueden ayudar a entenderlas mejor desde la empatía, es fundamental atender a las diferencias individuales y al ciclo vital de cada profesional”. Para conseguirlo propone las conversaciones de carrera del líder con sus equipos, “son críticas para este trabajo”.

La convivencia de personas de diferentes generaciones enriquece a la empresa en muchos sentidos y resulta posible gracias a nuevas metodologías agile. Uno de los aspectos más importantes es el que se conoce como “reverse mentoring”, cuando las personas jóvenes forman a las más veteranas de la organización. Baby-boomers (nacidos entre 1946 y 1965) y millennials (1981 y 1993) conviven y comparten lo mejor de cada una de sus generaciones.

Los grupos de trabajo diverso ya son una realidad en organizaciones tan diversas e importantes como Lilly, Roche o Cepsa. Estas compañías prestan especial atención a conseguir que, independientemente de su fecha de nacimiento, todas las personas se sientan incluidas en la organización. Para lograr la inclusión efectiva, las compañías desarrollan programas especialmente destinados a este objetivo. Un ejemplo son los programas de Inclusión Consciente desarrollados por Lilly, como explica María Alonso, diversity champion y directora de legal en esta compañía.

Puedes leer la noticia completa publicada en Expansión aquí.

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Liderazgo: retos a 2025

Os recomiendo la lectura de la nueva edición del estudio publicado por AESC, analizando el estado de la profesión de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo. Este año incluye como novedad, una previsión a 5 años vista de cuáles serán las mayores inquietudes de las organizaciones en materia de liderazgo a nivel mundial.

La salida del mercado laboral de toda una generación, la de los Baby Boom, marca definitivamente una tendencia. Con su salida las organizaciones pierden años de experiencia en gestión y conocimiento del negocio. De ahí la necesidad actual de identificar una nueva generación capaz de asumir el liderazgo y suficientemente preparada para afrontar el gran reto de crear una cultura de innovación absolutamente necesaria.

El estudio revela cómo actualmente la preocupación de nuestros clientes está en la identificación de líderes y la puesta en marcha de programas de coaching y mentoring que facilite una transferencia de conocimiento. Sin embargo, en 5 años sitúan sus principales inquietudes en tener diseñado un buen plan de sucesión, desarrollar a esos líderes, e incluir a esta nueva generación de líderes en la toma de decisiones.

En cuanto a Consejos de Administración el estudio desvela que las principales inquietudes en 2025 estarán en operaciones de M&A, crear valor a largo plazo, identificación de perfiles que aporten mayor valor al consejo, diversidad en el equipo, plan de sucesión a la figura del CEO y compromiso de los accionistas.

Todos ellos son retos apasionantes en un mercado tan disruptivo como el que estamos viviendo y veremos a futuro.

Enlace a la publicación: AESC

Mayte Martínez Socia Talengo

Por
Mayte Martínez
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Talengo, expertos en Executive search

El valor estratégico del Executive Search: Infografía

En Talengo, somos expertos en Executive Search.

 

 

Krista Walochik Presidenta de Talengo

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Krista Walochik
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bankia talengo mentoring

Bankia apuesta por el mentoring de diversidad y liderazgo inclusivo

Arrancamos el curso con una entrevista a Delfina Pérez, Directora de Desarrollo y Selección de Personas en Bankia. Delfina repasa junto a Vivian Acosta, Socia de Talengo, las razones por las que deciden impulsar un programa de mentoring, los beneficios percibidos por mentees y mentores en las ediciones realizadas y los motivos por los que eligen a Talengo para este proyecto.

 

 

Talento Digital en México, Iñigo Arizmendiarrieta

DIGITAL TALENT

México es el segundo inversor en IT de América Latina, detrás de Brasil. La inversión esperada para este año roza los 8 billones de dólares con un crecimiento de un 4.5% respecto al 2018 y unas expectativas superiores al 5.5% para el 2020.

La llegada de la era digital, como no podía ser de otra manera, ha provocado una demanda de nuevas competencias y conocimientos en los profesionales actuales. Estas necesidades se dan en todos los niveles de la organización.

De la misma manera en que las empresas requieren que sus profesionales aprendan o refuercen sus conocimientos y competencias en cuanto a sistemas, redes sociales e internet, aparecen servicios, procesos y conocimientos que requieren profesionales expertos en la parte técnica y en la gestión de las empresas. Estamos hablando de demanda de Talento Digital.

¿Qué es Talento Digital?

Talento Digital son aquellos profesionales que no sólo usan tecnologías digitales, sino que están adaptados a un entorno que se transforma con rapidez. Profesionales acostumbrados a las nuevas formas de comunicación que trabajan aprovechando los beneficios que las nuevas tecnologías están aportando a las empresas.

¿En qué áreas se produce una mayor demanda?

A grandes rasgos, podemos hablar de 4 áreas que, en este momento, demandan un mayor número de profesionales digitales.

Marketing. Posiciones de Marketing Digital, tanto en firmas especializadas en ofrecer servicios de posicionamiento en redes y gestión de redes sociales, como en empresas que precisen líderes que encabecen esta área.

Analytics. La posición de Business Intelligence Director es cada vez más demandada. Se trata de profesionales con habilidades estratégicas sobresalientes que optimicen el uso de los datos/información para que la empresa pueda tomar acciones de negocio acertadas.

Desarrolladores. Profesionales con alta demanda y alta rotación para las áreas técnicas.

Seguridad. Los perfiles en esta área suelen ser muy variados, desde abogados y criminalistas, a desarrolladores…. Las grandes empresas suelen disponer de equipos multidisciplinares. El concepto de Compliance está asimilado, pero en México todavía es un área en la que hay un gran desconocimiento y una oportunidad de mejora importante en las compañías.

¿A qué retos se enfrentan las empresas?

En México, al igual que en otros países, las empresas tienden a identificar talento interno para cubrir las nuevas posiciones y a formar a los empleados en habilidades digitales. Esta tendencia es necesaria, pero rara vez cubre al cien por cien las necesidades de talento.

Por esta razón, las empresas salen al mercado a captar a los mejores profesionales, pero ¿saben los departamentos de RR.HH. cuáles son las competencias que deben buscar en estos candidatos? Sin duda alguna, nos enfrentamos a un mercado todavía escaso en estos perfiles, con compensaciones elevadas por lo que es imprescindible ser creativos y acceder al mayor número posible de potenciales candidatos para tener éxito en la búsqueda. Algunas de las competencias que en Talengo hemos identificado como clave a la hora de encontrar Talento Digital son: Pensamiento Adaptativo, Inteligencia Social, Competencia Multicultural y Pensamiento Creativo. Estas competencias unidas a una buena base de conocimiento técnico nos han traído óptimos resultados a la hora de identificar profesionales idóneos, permitiéndonos mirar más allá del pequeño nicho de profesionales consolidados.

Como ocurre en todos los mercados, siempre hay sectores más atractivos que otros para los profesionales digitales, empresas más grandes que ofrecen mejores beneficios y que, a priori, están en una mejor posición para atraer talento. No obstante, la revolución digital ha llegado a todos los sectores y las empresas deben contratar a estos profesionales para no quedarse atrás en la carrera por la transformación digital efectiva.

 

 

 

Por
Iñigo Arizmendiarrieta
Director en Talengo México

 

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lecturas recomendadas verano

16 lecturas recomendadas para este verano

Un año más, el equipo de Talengo quiere compartir algunas recomendaciones de lectura para tu verano. Esperamos que esta selección sea de tu interés.

Vivian Acosta, socia de Talengo

‘Cómo hacer que las cosas pasen’ de Guillermo Echevarría. ‘Personal Coaching’ para vencer el miedo y realizar los sueños. Si deseas que empiece a pasar algo diferente en tu vida, este libro es para ti. No importa a que te dediques o cual sea tu edad y formación. Para hacer que las cosas pasen debes entrenarte a fin de ser mas grande que tus desafíos y así poder:
-Tratar con personas difíciles
-Decir de manera constructiva cosas a priori incomodas
-Crecer profesionalmente, aunque no reconozcan tu valía
-Superar el autoboicot y la postergación
-Convertir imprevistos en oportunidades
-Rehacer tu vida y construir un futuro que te apasione
-Cambiar mas rápido y con menos estrés
-Inspirarte para dar la mejor versión de ti mismo

Mayte Martínez, socia de Talengo

‘Eso no estaba en mi libro de historia de España’, de Francisco García del Junco.
Un libro que te permite descubrir momentos apasionantes de la historia de España que permanecen olvidados en el tiempo. Los españoles, que tanto nos gusta ensalzar la grandeza de otros y ridiculizar nuestra impronta en el mundo, tenemos una ocasión fantástica de poner en valor lo que fuimos. Ojalá fuésemos capaces de rescatar ese espíritu que un día nos hizo ser valientes aventureros y grandes creativos.

 

 

 

Manuel Clavel, socio de Talengo

‘Why we sleep’, by Mathew Walker. It is the first sleep book by a leading scientific expert—Professor Matthew Walker, Director of UC Berkeley’s Sleep and Neuroimaging Lab—reveals his groundbreaking exploration of sleep, explaining how we can harness its transformative power to change our lives for the better.

 

 

 

 

 

‘Factfulness’, escrito por Hans Rosling.
¿Qué porcentaje de la población global vive en la pobreza? ¿Cuántas niñas acaban la educación básica en los países pobres? ¿Cuál es actualmente la esperanza de vida en el mundo? La mayoría de las personas responden incorrectamente a estas preguntas y a otras similares. ¿A qué se debe? Este libro explica por qué somos más pesimistas de lo que en realidad deberíamos ser dada la situación real de nuestro mundo.

 

 

 

 

Historia verdadera de la conquista de la Nueva España, de Bernal Díaz del Castillo, recoge los capítulos más admirables, sorprendentes, conmovedores y llamativos de la formidable crónica de Bernal Díaz del Castillo, miembro de la expedición que acabó con la ruina del imperio azteca.

 

 

 

 

 

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo

Francisco Alcaide: ‘Aprendiendo de los mejores 2’. En esta nueva edición el autor de uno de los libros de management más vendidos, hace un recorrido sobre el liderazgo de personajes tan distintos como JK Rowling, Eleanor Roosevelt, Ray Kroc, James Altucher o Hellen Keller. Algunos muy conocidos y otros verdaderos descubrimientos. Es un libro fantástico para inspirarse en la construcción del liderazgo auténtico que no se puede dejar de subrayar.

 

 

 

 

Rafael Sarandeses, director en Talengo

‘Range’, by David Epstein. Experts argue that anyone who wants to develop a skill, should start early, focus intensely, and rack up as many hours of deliberate practice as possible. But a closer look at research on the world’s top performers, from professional athletes to Nobel laureates, shows that early specialization is the exception, not the rule. David Epstein examined the world’s most successful inventors, athletes, musicians, artists, forecasters and scientists.

 

He discovered that in most fields—especially those that are complex and unpredictable—generalists, not specialists, are primed to excel. Generalists often find their path late, and they juggle many interests rather than focusing on one. They’re also more creative, more agile, and able to make connections their more specialized peers can’t see.

 

 

‘Essentialism’, by Greg McKeown. The Way of the Essentialist isn’t about getting more done in less time. It’s not about getting less done. It’s about getting only the right things done. It’s about challenging the core assumption of ‘we can have it all’ and ‘I have to do everything’ and replacing it with the pursuit of ‘the right thing, in the right way, at the right time’. It’s about regaining control of our own choices about where to spend our time and energies instead of giving others implicit permission to choose for us.

 

 

 

 

‘Super Thinking’, written by Gabriel Weinberg and Lauren Mccann, is a fun, illustrated guide to every mental model you could possibly need. How can mental models help you? Well, here are just a few examples…
• If you’ve ever been overwhelmed by a to-do list that’s grown too long, maybe you need the Eisenhower Decision Matrix to help you prioritize.

• Use the 5 Whys model to better understand people’s motivations or get to the root cause of a problem.
So, the next time you find yourself faced with a difficult decision or just trying to understand a complex situation, let Super Thinking upgrade your brain with mental models.

 

 

‘Changing on the Job’, by Jennifer Garvey, is a means to this end. As opposed to showing readers how to play the role of a leader in a “paint by numbers” fashion, Changing on the Job builds on theories of adult growth and development to help readers become more thoughtful individuals, capable of leading in any scenario. Moving from the theoretical to the practical, and employing real-world examples, author Jennifer Garvey Berger offers a set of building blocks to help cultivate an agile workforce while improving performance. Coaches, HR professionals, thoughtful leaders, and anyone who wants to flourish on the job will find this book a vital resource for developing their own capacities and those of the talent that they support.

 

 

 

Gema Gómez, mánager en Talengo

En el libro ‘Cajal, un grito por la ciencia’ de Juan Andrés de Carlos Segovia,
se repasa la vida de Ramón y Cajal acompañándola de los momentos de su época. Cuenta anécdotas como su comportamiento un tanto fuera de lo normal y el momento en el que su padre le saca del colegio por mal estudiante y le pone de aprendiz de zapatero para convertirse en el mejor científico español de todos los tiempos. El libro cuenta con un montón de detalles inéditos.

 

 

‘Futurlife 21’, escrito por Elena Pérez y María Hernández-Alcalá, cuenta con todo lo necesario para llevar una vida sana. Te organiza la despensa y la lista de la compra mejor que Marie Kondo, te ayuda en la elección de los menús semanales y te proporciona recetas sanas y ricas para cambiar tu forma de comer.

 

 

 

 

Guillermo Abad, manager en Talengo

‘SoyLeyenda’ y ‘El Increíble Hombre Menguante’ de Richard Matheson, guionista de cine y escritor, inspiración clave de iconos como Stephen King y Spielberg.

 

 

 

 

Cuentos de fútbol es una selección de 24 relatos de destacados escritores realizada por una de las máximas figuras del fútbol actual. “Este libro es un encuentro para el músculo y el pensamiento con la intención de que vayan perdiendo la desconfianza que se tiene. Un juego, el de fútbol, metido dentro de otro juego, el de la literatura”, escribe Jorge Valdano en un prólogo.
Una obra amena y divertida, con la que el lector ganará en todos los terrenos de juego.

 

 

 

Rosalía Tapia, mánager en Talengo

‘Te di mi palabra’, una novela de Concepción Revuelta. Provincia de Santander. Segunda República. Vega, una joven valiente y decidida, debe abandonar la tierra que la ha visto crecer y que tanto ama, las suaves praderas de Vega de Pas, para trabajar en Madrid. Cuando el odio se ha extendido por toda la geografía, los impenetrables valles pasiegos albergan una historia de traición y lealtad, de libertad y venganza, de amor que traspasa fronteras.

 

 

 

 

Susana Pérez de Vries, mánager de Talengo

‘Tus tres súper poderes’ se trata de otro libro maravilloso de Mario Alonso Puig que condensa de forma sencilla y práctica las claves de cómo llevar una vida próspera y feliz a través del equilibrio entre la salud, le gestión de la energía, los planteamientos vitales, etc. De tal manera que te da mucha reflexión para ganar consciencia de lo que realmente es importante en la vida y plantearte temas que de otra manera no te habrías planteado.

Está escrito con capítulos cortos al que lleva asociado acciones concretas que puedes empezar a hacer desde el primer minuto para sentirte más satisfecho y completo con tu vida. No se trata de un libro de autoayuda, se trata de un libro de abrir mentes con respecto a lo que realmente es importante plantearse en tu vida para darle sentido. En estos tiempos en los que se percibe mucha desconexión con uno mismo y sufrimiento vital, es importante hacer parones para reflexionar si lo que estás haciendo te lleva a dónde quieres ir, y este libro de puede ayudar a ello.

 

 

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Rafael Sarandeses, Director de Servicios Financieros en Talengo, explica los motivos por los que algunos fondos lo hacen mejor que otros a lo largo del tiempo.

 

 

 

rafael sarandeses talengo

Por
Rafael Sarandeses
Director
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Headhunters con ceos en Mexico

Éxito de la 3ª edición de desayunos ‘Chatting with CEOs’ en Talengo México

Recientemente, la firma internacional de Búsqueda de Directivos y Consultoría de Liderazgo, Talengo, ha reunido en su 3ª edición de desayunos Chatting with CEOs, a algunos de los principales ejecutivos de importantes compañías mexicanas con influencia local e internacional, con el fin de dialogar sobre la transformación de las marcas  y ayudarles a identificar cuál es el talento necesario para apoyar esta transformación. El encuentro tuvo lugar en el Hotel Hyatt Regency de Ciudad de México.
Talengo Mexico with CEOs
El evento fue presentado por Isabel Blasco, Directora General de Interbrand para el Norte de Latinoamérica y con una gran experiencia en transformación de marcas, y por Iñigo Arizmendiarrieta, Director de la oficina de Talengo México.
Durante el encuentro, los asistentes pudieron debatir sobre cómo la marca personal crea y aporta valor a las empresas y comprobar cómo éste se ve claramente reflejado en la cuenta de resultados y en las ventas.  Se concluyó que la cultura de marca debe de permear en todos los niveles de la organización.  En muchas compañías se están creando posiciones específicas para garantizar que existan perfiles que sean los promotores y garantes de la marca de la empresa.
Desayunos talengo CEOS
Asimismo, pudimos conocer de la mano de sus protagonistas cómo, en sectores específicos como retail, industria o servicios el branding tiene una enorme importancia desde el punto de vista de cultura organizativa y personas. No se trata sólo de un logotipo, sino que requiere una estrategia de marca basada en cultura y valores, además de un plan de actuación consensuado con el comité de dirección que implique a todos los departamentos.
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