Konos by Talengo, app for mentoring

Talengo lanza Konos, una solución digital propia para desarrollar los programas de mentoring

  • La herramienta permite a Talengo realizar programas de mentoring a nivel internacional con contenidos virtualizados.
  • Konos ofrece a los departamentos de RRHH información en tiempo real sobre el desarrollo y la evolución de los participantes (mentores y mentees) y un absoluto control sobre todo el proceso.
  • Esta es la última solución creada por Talengo dentro de su apuesta por la tecnología como aliada para mantener su portfolio de servicios alineado con las necesidades de transformación digital de las compañías.

Talengo, firma global de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo, ha creado una solución digital propia para desarrollar los programas de mentoring. Es, por el momento, la primera firma de consultoría en España que cuenta con una herramienta de desarrollo interno para gestionar este tipo de programas.

Los proyectos de mentoring son uno de los instrumentos de mayor éxito para el desarrollo del talento interno, ya que permiten que los líderes de las organizaciones sean quienes transmitan sus conocimientos de forma directa y apoyen la carrera de otros profesionales. Talengo ha desarrollado programas de mentoring de altos potenciales, para acompañar los planes de sucesión, para acompañar la carrera directiva de las mujeres y generacionales.

Konos by Talengo ofrece a las empresas la facilidad de disponer de una única solución, desarrollada y gestionada por expertos, con la que accede en tiempo real a toda la información necesaria para realizar el seguimiento de sus programas de mentoring. Konos es una herramienta multicanal que permite a los clientes (mentores, mentees y departamentos de RRHH) acceder a través de cualquier dispositivo y en cualquier momento. Además, dispone de una app propia y es multilingüe.

Para Talengo, por su parte, la solución propia le permite desarrollar proyectos mucho más ambiciosos: de ámbito internacional y con contenidos virtualizados. La firma es uno de los principales referentes de este tipo de programas tanto en España como en los países en los que opera.

La creación de Konos responde a la estrategia emprendida por Talengo hace dos años para apostar por una fuerte inversión en desarrollo tecnológico como respuesta a las crecientes necesidades del mercado en cuanto a agilidad, sencillez y eficacia de gestión.

Mayte Martínez, socia y directora general de Talengo, explica que “en un mercado tan dinámico como el actual, en el que los clientes demandan soluciones cada vez más ágiles e innovadoras, la tradicional separación entre proveedores de contenido y de tecnología en el ámbito de los programas de mentoring era un freno para su crecimiento. Talengo detectó esta demanda y por ello apostamos por el desarrollo de Konos como una de las prioridades del fuerte proceso de inversión que estamos realizando”.

La noticia en los medios:

Observatorio RRHH: Talengo lanza Konos: una solución digital propia para desarrollar los programas de mentoring.

Diario Abierto: Talengo lanza Konos, una solución digital para desarrollar programas de mentoría.

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Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, habla en el diario económico Expansión sobre la importancia de la gestión de los entornos multiculturales en las compañías.

En un momento en el que la tecnología se presenta como la herramienta que permite la gestión y el desarrollo del talento más allá de la presencia física, trabajar con personas de distinta procedencia es tan habitual como necesario para aumentar la competitividad.

Marta García-Valenzuela recuerda que el 80% de la facturación de las empresas del Ibex 35 está fuera de España. “En la situación actual de incertidumbre y la sombra de crisis que se acerca, los planes estratégicos pasan sí o sí por la internacionalización”.

Las grandes empresas del Ibex 35 han de gestionar equipos con profesionales de multitud de distintas nacionalidades: según datos contrastados en el artículo de Expansión en Indra trabajan personas de 98 países; en Seat, de 65, y en Everis, de 79. Toda esta diversidad cultural ha de convivir junto con la cultura propia de cada corporación, que será la que marque el punto de inicio de las relaciones entre los profesionales.

La diversidad cultural se construye sobre la tolerancia y la inteligencia emocional. Para García-Valenzuela, la gestión de la diversidad pasa por cuatro puntos principales:

  1. Apertura de mercados. La gestión de expatriados requiere una adecuada evaluación de la competencia intercultural de los directivos, y un programa de ‘coaching’ cultural.
  2. Formación. Intercultural para el comité de dirección y todas las áreas de interacción global para evitar estereotipos culturales y estilos rígidos de liderazgo.
  3. Mentorización. Utilizar a profesionales de otras nacionalidades que informen sobre la cultura del nuevo mercado.
  4. Competencia. Desarrollar la competencia intercultural global es el mejor predictor de éxito.
Artículo completo publicado en Expansión aquí.
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Recomendamos la lectura del editorial que escribe Pamela Parra, directora en Talengo, en el periódico RRHHDigital, sobre la importancia del mentoring como herramienta para gestionar los dos ejes fundamentales de la estrategia de una organización: “negocio” y “personas”.

En el artículo, Pamela explica que, en este momento de cambio constante, las compañías requieren soluciones nuevas con herramientas que integren las necesidades de diversidad, inclusión y “agile” en su gestión de personas. Los estilos directivos autocráticos dan paso a una realidad en que la digitalización de procesos y sistemas requiere un nuevo directivo que aporte valor añadido y abrace la diversidad e inclusión de perfiles que antaño creía innecesarios o simplemente le eran desconocidos.

El mentoring se ha ido incorporando a las organizaciones como herramienta clave de desarrollo y de apuesta por las personas. No obstante, es ahora cuando cobra una gran relevancia, siendo no sólo una opción, sino una condición necesaria para el crecimiento sostenible de las compañías.  Una herramienta que se traduce en “retención” de profesionales clave para la compañía, actualización del talento interno y transferencia de la visión y estrategia a personas críticas para la organización.

Estilo de liderazgo y aprendizaje constante: en términos de negocio, el mentoring asegura a la organización que los profesionales implicados adquieran el modelo y los comportamientos del estilo de liderazgo de la compañía. Otro beneficio que aporta es el aprendizaje activo: learning-by-doing. Un modelo de conducta basado en el ensayo-error, que permite al profesional interiorizar los éxitos y fracasos, aplicando lo aprendido a situaciones diferentes a las generadas durante el aprendizaje.

 

Puedes leer el artículo completo en el que Pamela Parra desarrolla con profundidad estas ideas en:

RRHH Digital

 

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Manuel Clavel, socio de Talengo, ha participado en un artículo publicado por el diario económico Expansión sobre la importancia de la huella digital en los procesos de selección.

El líder del siglo XXI tiene que asumir nuevas habilidades y también nuevas responsabilidades. En Talengo hace años ampliamos las referencias del candidato con un exhaustivo informe de Huella Digital.  Éste consiste en revisar en Internet la capacidad de influencia del directivo en su contexto y la percepción de marca que genera, ya que una vez incorporado a la compañía, su marca personal estará ligada a la de la empresa.

La responsabilidad del líder hoy implica la gestión de su marca personal, en ocasiones encontramos perfiles que no la trabajan, una decisión muy respetable, si bien, lo cierto es que, en estos casos, la percepción de su marca está ligada a los medios adquiridos, es decir, a lo que terceros dicen de ellos. Sin embargo, cada vez encontramos más directivos que tienen una estrategia de comunicación alineada con sus objetivos de carrera y que les ayuda a gestionar con eficacia su networking.

El artículo de Expansión detalla cómo las redes sociales pueden reflejar la personalidad del candidato y ciertos valores que hablen muy positivamente de él. Pueden mostrar a una persona familiar, interesada por la cultura, aventurera, deportista, sana y otras características que se valoran de manera muy favorable.

Sin embargo, la información que circula sobre el candidato por internet puede jugar en su contra. Manuel Clavel subraya que “No sería una buena huella aquella con tintas hedonistas, una sobre exposición no es muy valorada, ni tampoco quienes aprovechan Twitter para verter sus opiniones personales”.

Puedes leer el artículo al que hacemos referencia en:

Expansión

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Las organizaciones diversas son una necesidad no solo para que las compañías sean un reflejo de la sociedad, sino porque resulta rentable.

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, en este artículo publicado por Expansión, habla junto con otros expertos de referencia, sobre la importancia de gestionar la diversidad. En palabras de Marta: “Dentro de las características comunes que tiene cada generación y que pueden ayudar a entenderlas mejor desde la empatía, es fundamental atender a las diferencias individuales y al ciclo vital de cada profesional”. Para conseguirlo propone las conversaciones de carrera del líder con sus equipos, “son críticas para este trabajo”.

La convivencia de personas de diferentes generaciones enriquece a la empresa en muchos sentidos y resulta posible gracias a nuevas metodologías agile. Uno de los aspectos más importantes es el que se conoce como “reverse mentoring”, cuando las personas jóvenes forman a las más veteranas de la organización. Baby-boomers (nacidos entre 1946 y 1965) y millennials (1981 y 1993) conviven y comparten lo mejor de cada una de sus generaciones.

Los grupos de trabajo diverso ya son una realidad en organizaciones tan diversas e importantes como Lilly, Roche o Cepsa. Estas compañías prestan especial atención a conseguir que, independientemente de su fecha de nacimiento, todas las personas se sientan incluidas en la organización. Para lograr la inclusión efectiva, las compañías desarrollan programas especialmente destinados a este objetivo. Un ejemplo son los programas de Inclusión Consciente desarrollados por Lilly, como explica María Alonso, diversity champion y directora de legal en esta compañía.

Puedes leer la noticia completa publicada en Expansión aquí.

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Liderazgo: retos a 2025

Os recomiendo la lectura de la nueva edición del estudio publicado por AESC, analizando el estado de la profesión de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo. Este año incluye como novedad, una previsión a 5 años vista de cuáles serán las mayores inquietudes de las organizaciones en materia de liderazgo a nivel mundial.

La salida del mercado laboral de toda una generación, la de los Baby Boom, marca definitivamente una tendencia. Con su salida las organizaciones pierden años de experiencia en gestión y conocimiento del negocio. De ahí la necesidad actual de identificar una nueva generación capaz de asumir el liderazgo y suficientemente preparada para afrontar el gran reto de crear una cultura de innovación absolutamente necesaria.

El estudio revela cómo actualmente la preocupación de nuestros clientes está en la identificación de líderes y la puesta en marcha de programas de coaching y mentoring que facilite una transferencia de conocimiento. Sin embargo, en 5 años sitúan sus principales inquietudes en tener diseñado un buen plan de sucesión, desarrollar a esos líderes, e incluir a esta nueva generación de líderes en la toma de decisiones.

En cuanto a Consejos de Administración el estudio desvela que las principales inquietudes en 2025 estarán en operaciones de M&A, crear valor a largo plazo, identificación de perfiles que aporten mayor valor al consejo, diversidad en el equipo, plan de sucesión a la figura del CEO y compromiso de los accionistas.

Todos ellos son retos apasionantes en un mercado tan disruptivo como el que estamos viviendo y veremos a futuro.

Enlace a la publicación: AESC

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Mayte Martínez
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Krista Walochik
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Bankia apuesta por el mentoring de diversidad y liderazgo inclusivo

Arrancamos el curso con una entrevista a Delfina Pérez, Directora de Desarrollo y Selección de Personas en Bankia. Delfina repasa junto a Vivian Acosta, Socia de Talengo, las razones por las que deciden impulsar un programa de mentoring, los beneficios percibidos por mentees y mentores en las ediciones realizadas y los motivos por los que eligen a Talengo para este proyecto.

 

 

Talento Digital en México, Iñigo Arizmendiarrieta

DIGITAL TALENT

México es el segundo inversor en IT de América Latina, detrás de Brasil. La inversión esperada para este año roza los 8 billones de dólares con un crecimiento de un 4.5% respecto al 2018 y unas expectativas superiores al 5.5% para el 2020.

La llegada de la era digital, como no podía ser de otra manera, ha provocado una demanda de nuevas competencias y conocimientos en los profesionales actuales. Estas necesidades se dan en todos los niveles de la organización.

De la misma manera en que las empresas requieren que sus profesionales aprendan o refuercen sus conocimientos y competencias en cuanto a sistemas, redes sociales e internet, aparecen servicios, procesos y conocimientos que requieren profesionales expertos en la parte técnica y en la gestión de las empresas. Estamos hablando de demanda de Talento Digital.

¿Qué es Talento Digital?

Talento Digital son aquellos profesionales que no sólo usan tecnologías digitales, sino que están adaptados a un entorno que se transforma con rapidez. Profesionales acostumbrados a las nuevas formas de comunicación que trabajan aprovechando los beneficios que las nuevas tecnologías están aportando a las empresas.

¿En qué áreas se produce una mayor demanda?

A grandes rasgos, podemos hablar de 4 áreas que, en este momento, demandan un mayor número de profesionales digitales.

Marketing. Posiciones de Marketing Digital, tanto en firmas especializadas en ofrecer servicios de posicionamiento en redes y gestión de redes sociales, como en empresas que precisen líderes que encabecen esta área.

Analytics. La posición de Business Intelligence Director es cada vez más demandada. Se trata de profesionales con habilidades estratégicas sobresalientes que optimicen el uso de los datos/información para que la empresa pueda tomar acciones de negocio acertadas.

Desarrolladores. Profesionales con alta demanda y alta rotación para las áreas técnicas.

Seguridad. Los perfiles en esta área suelen ser muy variados, desde abogados y criminalistas, a desarrolladores…. Las grandes empresas suelen disponer de equipos multidisciplinares. El concepto de Compliance está asimilado, pero en México todavía es un área en la que hay un gran desconocimiento y una oportunidad de mejora importante en las compañías.

¿A qué retos se enfrentan las empresas?

En México, al igual que en otros países, las empresas tienden a identificar talento interno para cubrir las nuevas posiciones y a formar a los empleados en habilidades digitales. Esta tendencia es necesaria, pero rara vez cubre al cien por cien las necesidades de talento.

Por esta razón, las empresas salen al mercado a captar a los mejores profesionales, pero ¿saben los departamentos de RR.HH. cuáles son las competencias que deben buscar en estos candidatos? Sin duda alguna, nos enfrentamos a un mercado todavía escaso en estos perfiles, con compensaciones elevadas por lo que es imprescindible ser creativos y acceder al mayor número posible de potenciales candidatos para tener éxito en la búsqueda. Algunas de las competencias que en Talengo hemos identificado como clave a la hora de encontrar Talento Digital son: Pensamiento Adaptativo, Inteligencia Social, Competencia Multicultural y Pensamiento Creativo. Estas competencias unidas a una buena base de conocimiento técnico nos han traído óptimos resultados a la hora de identificar profesionales idóneos, permitiéndonos mirar más allá del pequeño nicho de profesionales consolidados.

Como ocurre en todos los mercados, siempre hay sectores más atractivos que otros para los profesionales digitales, empresas más grandes que ofrecen mejores beneficios y que, a priori, están en una mejor posición para atraer talento. No obstante, la revolución digital ha llegado a todos los sectores y las empresas deben contratar a estos profesionales para no quedarse atrás en la carrera por la transformación digital efectiva.

 

 

 

Por
Iñigo Arizmendiarrieta
Director en Talengo México

 

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