El Mentoring como nueva herramienta para gestionar la diversidad e inclusión

Recomendamos la lectura del editorial que escribe Pamela Parra, directora en Talengo, en el periódico RRHHDigital, sobre la importancia del mentoring como herramienta para gestionar los dos ejes fundamentales de la estrategia de una organización: “negocio” y “personas”.

En el artículo, Pamela explica que, en este momento de cambio constante, las compañías requieren soluciones nuevas con herramientas que integren las necesidades de diversidad, inclusión y “agile” en su gestión de personas. Los estilos directivos autocráticos dan paso a una realidad en que la digitalización de procesos y sistemas requiere un nuevo directivo que aporte valor añadido y abrace la diversidad e inclusión de perfiles que antaño creía innecesarios o simplemente le eran desconocidos.

El mentoring se ha ido incorporando a las organizaciones como herramienta clave de desarrollo y de apuesta por las personas. No obstante, es ahora cuando cobra una gran relevancia, siendo no sólo una opción, sino una condición necesaria para el crecimiento sostenible de las compañías.  Una herramienta que se traduce en “retención” de profesionales clave para la compañía, actualización del talento interno y transferencia de la visión y estrategia a personas críticas para la organización.

Estilo de liderazgo y aprendizaje constante: en términos de negocio, el mentoring asegura a la organización que los profesionales implicados adquieran el modelo y los comportamientos del estilo de liderazgo de la compañía. Otro beneficio que aporta es el aprendizaje activo: learning-by-doing. Un modelo de conducta basado en el ensayo-error, que permite al profesional interiorizar los éxitos y fracasos, aplicando lo aprendido a situaciones diferentes a las generadas durante el aprendizaje.

 

Puedes leer el artículo completo en el que Pamela Parra desarrolla con profundidad estas ideas en:

RRHH Digital

 

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huella digital búsqueda de directivos

La importancia de la Huella Digital en la búsqueda de directivos

Manuel Clavel, socio de Talengo, ha participado en un artículo publicado por el diario económico Expansión sobre la importancia de la huella digital en los procesos de selección.

El líder del siglo XXI tiene que asumir nuevas habilidades y también nuevas responsabilidades. En Talengo hace años ampliamos las referencias del candidato con un exhaustivo informe de Huella Digital.  Éste consiste en revisar en Internet la capacidad de influencia del directivo en su contexto y la percepción de marca que genera, ya que una vez incorporado a la compañía, su marca personal estará ligada a la de la empresa.

La responsabilidad del líder hoy implica la gestión de su marca personal, en ocasiones encontramos perfiles que no la trabajan, una decisión muy respetable, si bien, lo cierto es que, en estos casos, la percepción de su marca está ligada a los medios adquiridos, es decir, a lo que terceros dicen de ellos. Sin embargo, cada vez encontramos más directivos que tienen una estrategia de comunicación alineada con sus objetivos de carrera y que les ayuda a gestionar con eficacia su networking.

El artículo de Expansión detalla cómo las redes sociales pueden reflejar la personalidad del candidato y ciertos valores que hablen muy positivamente de él. Pueden mostrar a una persona familiar, interesada por la cultura, aventurera, deportista, sana y otras características que se valoran de manera muy favorable.

Sin embargo, la información que circula sobre el candidato por internet puede jugar en su contra. Manuel Clavel subraya que “No sería una buena huella aquella con tintas hedonistas, una sobre exposición no es muy valorada, ni tampoco quienes aprovechan Twitter para verter sus opiniones personales”.

Puedes leer el artículo al que hacemos referencia en:

Expansión

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Mayte Martínez, socia en Talengo

Liderazgo: retos a 2025

Os recomiendo la lectura de la nueva edición del estudio publicado por AESC, analizando el estado de la profesión de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo. Este año incluye como novedad, una previsión a 5 años vista de cuáles serán las mayores inquietudes de las organizaciones en materia de liderazgo a nivel mundial.

La salida del mercado laboral de toda una generación, la de los Baby Boom, marca definitivamente una tendencia. Con su salida las organizaciones pierden años de experiencia en gestión y conocimiento del negocio. De ahí la necesidad actual de identificar una nueva generación capaz de asumir el liderazgo y suficientemente preparada para afrontar el gran reto de crear una cultura de innovación absolutamente necesaria.

El estudio revela cómo actualmente la preocupación de nuestros clientes está en la identificación de líderes y la puesta en marcha de programas de coaching y mentoring que facilite una transferencia de conocimiento. Sin embargo, en 5 años sitúan sus principales inquietudes en tener diseñado un buen plan de sucesión, desarrollar a esos líderes, e incluir a esta nueva generación de líderes en la toma de decisiones.

En cuanto a Consejos de Administración el estudio desvela que las principales inquietudes en 2025 estarán en operaciones de M&A, crear valor a largo plazo, identificación de perfiles que aporten mayor valor al consejo, diversidad en el equipo, plan de sucesión a la figura del CEO y compromiso de los accionistas.

Todos ellos son retos apasionantes en un mercado tan disruptivo como el que estamos viviendo y veremos a futuro.

Enlace a la publicación: AESC

Mayte Martínez Socia Talengo

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bankia talengo mentoring

Bankia apuesta por el mentoring de diversidad y liderazgo inclusivo

Arrancamos el curso con una entrevista a Delfina Pérez, Directora de Desarrollo y Selección de Personas en Bankia. Delfina repasa junto a Vivian Acosta, Socia de Talengo, las razones por las que deciden impulsar un programa de mentoring, los beneficios percibidos por mentees y mentores en las ediciones realizadas y los motivos por los que eligen a Talengo para este proyecto.

 

 

Headhunters con ceos en Mexico

Éxito de la 3ª edición de desayunos ‘Chatting with CEOs’ en Talengo México

Recientemente, la firma internacional de Búsqueda de Directivos y Consultoría de Liderazgo, Talengo, ha reunido en su 3ª edición de desayunos Chatting with CEOs, a algunos de los principales ejecutivos de importantes compañías mexicanas con influencia local e internacional, con el fin de dialogar sobre la transformación de las marcas  y ayudarles a identificar cuál es el talento necesario para apoyar esta transformación. El encuentro tuvo lugar en el Hotel Hyatt Regency de Ciudad de México.
Talengo Mexico with CEOs
El evento fue presentado por Isabel Blasco, Directora General de Interbrand para el Norte de Latinoamérica y con una gran experiencia en transformación de marcas, y por Iñigo Arizmendiarrieta, Director de la oficina de Talengo México.
Durante el encuentro, los asistentes pudieron debatir sobre cómo la marca personal crea y aporta valor a las empresas y comprobar cómo éste se ve claramente reflejado en la cuenta de resultados y en las ventas.  Se concluyó que la cultura de marca debe de permear en todos los niveles de la organización.  En muchas compañías se están creando posiciones específicas para garantizar que existan perfiles que sean los promotores y garantes de la marca de la empresa.
Desayunos talengo CEOS
Asimismo, pudimos conocer de la mano de sus protagonistas cómo, en sectores específicos como retail, industria o servicios el branding tiene una enorme importancia desde el punto de vista de cultura organizativa y personas. No se trata sólo de un logotipo, sino que requiere una estrategia de marca basada en cultura y valores, además de un plan de actuación consensuado con el comité de dirección que implique a todos los departamentos.
Vivian acosta habla sobre agile transformation

Empresas agile, organizamos un coloquio junto a Capital Humano

Talengo organiza junto a Capital Humano un coloquio sobre “Cómo transformarse en organizaciones agile”.

Intervienen:

– Vivian Acosta, Socia de Talengo.
– Elena Extremera, Directora de Organización e Innovación en Repsol.
– Gabriel de Diego, Transformation Tribe Lead dentro del área global de People en Telefónica.
– Beatriz Manrique, Talent Innovation Manager & Transformation Lead en Roche.
– Mar Garre, Directora de Personas y Comunicación Interna en Línea Directa.
– Pablo A. Fernández, Director de Proyectos y Transformación Cultural en Bankia.

 

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Marta García-Valenzuela y José Ignacio Jiménez entre los más influyentes de RRHH de España

 

rrhh los mas influyentes

 

El portal RRHHDigital.com, convoca sus prestigiosos premios que buscan al profesional más influyente de los recursos humanos en España.

Como en anteriores ediciones, Talengo vuelve a estar nominada. Marta García-Valenzuela, socia y José Ignacio Jiménez, socio de Talengo, son candidatos. RRHH Digital basa su elección en las apariciones en medios de comunicación generalistas y especializados, participación en seminarios, ponencias o eventos profesionales, aparición en editoriales, y lo que más nos llena de orgullo, por la implantación de buenas prácticas empresariales y políticas socialmente responsables en materia de recursos humanos.

Si bien estar entre los nominados ya es un premio, RRHH Digital ha abierto un canal de votaciones para que todos podamos votar a nuestros candidatos.

¿Cómo se vota?

Entra en Los más influyentes y busca “Marta García-Valenzuela” o “José Ignacio Jiménez” o más sencillo: busca en empresa “Talengo” y después haz clic en el botón azul VOTAR.

 

Marta García-Valenzuela es socia de Talengo. En los últimos años ha contribuido a que la firma sea un referente en gestión estratégica de la diversidad en la búsqueda de directivos, consultoría de liderazgo y asesoramiento a consejos. Bajo su dirección, Talengo ha desarrollado proyectos de gestión de la diversidad a partir del diagnóstico organizativo proporcionado por una auditoría de diversidad. Ha creado comités de diversidad, formado a embajadores de diversidad y desarrollado proyectos de transformación cultural desde el modelo de liderazgo inclusivo.

José Ignacio Jiménez  es socio de Talengo y lidera a práctica de Servicios Profesionales, Energía y Sector Público. A lo largo de su extensa carrera profesional participado en la búsqueda de socios de distintas prácticas para prestigiosos despachos de abogados. Es experto en posiciones de Comité de Dirección y Consejos de Administración, así como en evaluación de directivos en M&As.

 

innovación mentoring generacional

Hoy las empresas innovadoras hacen mentoring generacional

 

mentoring generacional talengoHoy conviven varias generaciones en un mismo entorno empresarial, con formas distintas de ver el mundo y de interpretar los valores culturales y sociales. La edad ya no es sinónimo de mayor influencia o aportación de valor, ni siquiera de rango o posición jerárquica en la compañía.

Se necesitan #puentes de comunicación entre generaciones  para poder entenderse mejor y de esa manera contribuir al desarrollo de la organización.

 

Te recomendamos leer el artículo y vídeo de María José Fonseca: ¿Inspiras o defraudas?

 

 

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Camilo Quintero, nuevo consejero de advisory board en México

Camilo Quintero, prestigioso y experimentado profesional en los sectores de Logística, Retail y Tecnología se ha incorporado a Talengo México como consejero del advisory board.

Quintero es Licenciado en Derecho por la Universidad de La Sabana (Colombia) y cuenta con un MBA de la Fundación de Estudios de Posgrado e Investigación en Ciencias Económicas (FUNDEPOS) ubicada en San José (Costa Rica).

Quintero ha desarrollado su carrera profesional en la región de Latinoamérica y especialmente en México, mercado que conoce y en el que ha ocupado diversos puestos de alta dirección. Es miembro del consejo de administración de varias compañías del sector de tecnología, logística y de e-commerce, posiciones que le han permitido acumular una valiosa experiencia tanto en proyectos internacionales y locales como en organizaciones de diversos países, tamaños y actividades.

Como Consejero de Talengo su labor será apoyar a la compañía en su estrategia de crecimiento en este mercado, mantenerla en contacto con los grupos de interés del país, así como aportar este vasto conocimiento al equipo asesor para analizar la estrategia y el desarrollo de negocio en un momento de franca expansión como el que aborda la firma.

 

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Diversidad e Inclusión en el Comité de Dirección

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Uno de los órganos esenciales en el que se ve reflejado el grado de igualdad y la eficacia de las estrategias de inclusión es el comité de dirección, el equipo de personas que maneja el timón de la compañía en el día a día. En este caso existen ligeras diferencias de porcentajes a favor de la diversidad, aunque la composición de los comités de dirección sigue la misma tónica que la de los consejos de administración.

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