Konos by Talengo, app for mentoring

Talengo lanza Konos, una solución digital propia para desarrollar los programas de mentoring

  • La herramienta permite a Talengo realizar programas de mentoring a nivel internacional con contenidos virtualizados.
  • Konos ofrece a los departamentos de RRHH información en tiempo real sobre el desarrollo y la evolución de los participantes (mentores y mentees) y un absoluto control sobre todo el proceso.
  • Esta es la última solución creada por Talengo dentro de su apuesta por la tecnología como aliada para mantener su portfolio de servicios alineado con las necesidades de transformación digital de las compañías.

Talengo, firma global de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo, ha creado una solución digital propia para desarrollar los programas de mentoring. Es, por el momento, la primera firma de consultoría en España que cuenta con una herramienta de desarrollo interno para gestionar este tipo de programas.

Los proyectos de mentoring son uno de los instrumentos de mayor éxito para el desarrollo del talento interno, ya que permiten que los líderes de las organizaciones sean quienes transmitan sus conocimientos de forma directa y apoyen la carrera de otros profesionales. Talengo ha desarrollado programas de mentoring de altos potenciales, para acompañar los planes de sucesión, para acompañar la carrera directiva de las mujeres y generacionales.

Konos by Talengo ofrece a las empresas la facilidad de disponer de una única solución, desarrollada y gestionada por expertos, con la que accede en tiempo real a toda la información necesaria para realizar el seguimiento de sus programas de mentoring. Konos es una herramienta multicanal que permite a los clientes (mentores, mentees y departamentos de RRHH) acceder a través de cualquier dispositivo y en cualquier momento. Además, dispone de una app propia y es multilingüe.

Para Talengo, por su parte, la solución propia le permite desarrollar proyectos mucho más ambiciosos: de ámbito internacional y con contenidos virtualizados. La firma es uno de los principales referentes de este tipo de programas tanto en España como en los países en los que opera.

La creación de Konos responde a la estrategia emprendida por Talengo hace dos años para apostar por una fuerte inversión en desarrollo tecnológico como respuesta a las crecientes necesidades del mercado en cuanto a agilidad, sencillez y eficacia de gestión.

Mayte Martínez, socia y directora general de Talengo, explica que “en un mercado tan dinámico como el actual, en el que los clientes demandan soluciones cada vez más ágiles e innovadoras, la tradicional separación entre proveedores de contenido y de tecnología en el ámbito de los programas de mentoring era un freno para su crecimiento. Talengo detectó esta demanda y por ello apostamos por el desarrollo de Konos como una de las prioridades del fuerte proceso de inversión que estamos realizando”.

La noticia en los medios:

Observatorio RRHH: Talengo lanza Konos: una solución digital propia para desarrollar los programas de mentoring.

Diario Abierto: Talengo lanza Konos, una solución digital para desarrollar programas de mentoría.

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Marta Garcia-Valenzuela y Krista Walochik Top 100

Krista Walochik y Marta García-Valenzuela candidatas a las Top 100

En Talengo estamos felices de anunciar que dos socias de nuestra firma, Krista Walochik y Marta García-Valenzuela, han sido seleccionadas como candidatas a las Top 100 de este año. Un reconocimiento a su trayectoria, logros, valores personales y profesionales, así como a su aportación a la sociedad.

 

Krista Walochik  se incorporó a Talengo (entonces Norman Broadbent) para fundar la compañía en España, siendo Directora General y Consejera. En 2004, fue nombrada Chief Operating Officer y un año más tarde CEO de la compañía a nivel global, así como Consejera del grupo cotizado al que pertenecía la compañía entonces. En 2007, lideró el Management Buy-out del negocio en Iberia y América Latina, y es Socia cofundadora de la firma Talengo.

Krista se especializa en el asesoramiento a Consejos de Administración y en la búsqueda de altos ejecutivos y consejeros independientes dentro de los sectores de Servicios, Industria, e Inmobiliario, tanto en Iberia como en Latinoamérica.

Tiene más de 20 años de experiencia como consejera en empresa privada y cotizada, ha formado parte del Consejo Asesor de una multinacional tecnológica, y actualmente copreside un consejo asesor de una institución académica de primer nivel en América Latina.  Durante 9 años, ha servido en los órganos de gobierno de AESC, la asociación de los mejores headhunters globales, siendo Tesorera, Presidente de la Comisión de Nombramientos,  y Presidente del Consejo global. Krista es miembro del Instituto de Consejeros y Administradores de España, de Women Corporate Directors, del International Women’s Forum, y de WIRES (Women in Real Estate Spain).

Krista ha sido reconocida como una de las 100 empresarias más importantes en España y es ponente habitual sobre temas de Liderazgo y Gobierno corporativo a nivel internacional.

Entra en este enlace  y vota a Krista Walochik!

Marta García-Valenzuela lidera la práctica de Diversidad en Talengo, convirtiendo en los últimos años a la firma en un referente en gestión estratégica de la diversidad en la búsqueda de directivos, consultoría de liderazgo y asesoramiento a consejos.

Inició su carrera profesional en el área de selección y evaluación en una consultora internacional, coordinando los equipos de Madrid y Barcelona. En 2011 se incorpora a Talengo para desarrollar la práctica de diversidad en sus tres dimensiones clave, género, cultura y generacional. Desde entonces ha asesorado a la alta dirección de grandes corporaciones de origen nacional e internacional sobre el impacto en el negocio de una correcta gestión estratégica de la diversidad. Bajo su dirección, Talengo ha desarrollado proyectos de gestión de la diversidad a partir del diagnóstico organizativo proporcionado por una auditoría de diversidad. Ha creado comités de diversidad, formado a embajadores de diversidad y desarrollado proyectos de transformación cultural desde el modelo de liderazgo inclusivo. Así mismo, ha acompañado a directivos en su trayectoria internacional, sensibilizándoles en las distintas formas de hacer negocio y en una correcta adaptación a la cultura del país de destino, para garantizar el éxito de las operaciones internacionales.

Marta participa como experta en diversidad en temas de liderazgo y talento diverso en distintas organizaciones y medios de comunicación especializados en temas de economía y recursos humanos. Actualmente es mentora del programa “Mujer e Ingeniería” del Colegio Oficial de Ingenieros y miembro del Comité de Mujeres Líderes de las Américas. Miembro del Consejo Asesor Académico del Área de Dirección General de EAE Business School. Marta acaba de sacar al mercado su primer libro “Héroes de la Diversidad” con la editorial Planeta.

Entra en este enlace  y vota a Marta García-Valenzuela!

Talengo recibe el premio a la Gestión de la Diversidad de Fundación Cepaim

Talengo ha sido premiada con el reconocimiento a la gestión de la diversidad por la Fundación Cepaim. Este reconocimiento valora, no solo su compromiso social, sino “su implicación directa entre sus plantillas y empresas proveedoras como ejemplo de gestión de la diversidad.”

La Fundación Cepaim, junto con el Ayuntamiento de Madrid y la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Madrid, ha entregado el pasado 30 de septiembre los II Reconocimientos de Buenas Prácticas en Materia de Gestión de la Diversidad. Esta Fundación lleva desde 1994 luchando por la convivencia y la cohesión social.

Talengo fue premiada en la categoría Cadena de Valor, que reconoce las medidas que facilitan la inserción de personas en riesgo de exclusión.

Mayte Martínez, socia de Talengo, recibió el reconocimiento y en sus palabras de agradecimiento definió Talengo como una compañía coherente y diversa. “La diversidad e inclusión están dentro del ADN de Talengo. Todos los comportamientos que internamente promovemos están ligados a la inclusión, y así lo reflejan los seis valores que nos definen como compañía: transformar, respetar, ilusionar, compartir, cuidar y ayudar.”

Damos las gracias a la Fundación Cepaim, al Ayuntamiento de Madrid y a la Cámara de Comercio por este reconocimiento.

 

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Talengo - Sostenibilidad

Liderazgo inclusivo para un mundo sostenible, Susana Pérez de Vries

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La transformación digital está cambiando la forma en la que los seres humanos nos relacionamos en todos los ámbitos de nuestra vida. El mundo digital ya es una realidad en nuestra vida profesional y en el ámbito de los negocios. Todo sucede rápidamente y de forma acelerada.

Sin embargo, el imparable desarrollo tecnológico se encuentra en un contexto de desigualdades sociales cada vez más marcadas y un planeta inmerso en una crisis climática sin precedentes. La pregunta que nos surge entonces es ¿cómo podemos seguir avanzando en el ámbito tecnológico al mismo tiempo que construimos una sociedad sostenible?

Susana Pérez de Vries, Manager de Talengo, señala en su artículo que “las organizaciones son una pieza clave de la sociedad como impulsoras y catalizadoras de un cambio cada vez más demandado por los clientes y diferentes stakeholders de la organización”. Asimismo, apunta que “no se trata sólo de ser líderes de un cambio por el deber moral de serlo, sino por el gran impacto económico y de desarrollo que puede suponer para las organizaciones. Los clientes cada vez están más concienciados con estos aspectos, y reclaman a las empresas que trabajen en esta dirección”.

La visión de las organizaciones ha de encaminarse a la sostenibilidad, haciendo del cuidado y el respeto por el planeta un compromiso. Será necesaria la implementación de nuevos modelos en todos los niveles de las organizaciones. La imagen, los procesos internos, la capatación de nuevos talentos deberán alinearse con el compromiso. La coherencia será un valor clave.

Las compañías necesitan “líderes del cambio, líderes que no sólo cuentan con la visión de entender el porqué y el para qué de lo que debe hacerse, si no que inspiran a sus equipos y les mueven en la dirección correcta”, como bien señala Pérez de Vries.

El liderazgo depende de que se “generen contextos en los que las personas se sientan comprometidas y parte del proyecto común, y en los que se dé espacio para la innovación, elemento clave para el desarrollo organizativo en el contexto actual”.

Talento diverso y empatía son dos de las características que debe reunir el nuevo líder del cambio. Si quieres conocer el resto, puedes leer el artículo completo aquí.

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La diferencia de edad, vital para crear equipos competitivos, Marta García-Valenzuela

Las organizaciones diversas son una necesidad no solo para que las compañías sean un reflejo de la sociedad, sino porque resulta rentable.

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, en este artículo publicado por Expansión, habla junto con otros expertos de referencia, sobre la importancia de gestionar la diversidad. En palabras de Marta: “Dentro de las características comunes que tiene cada generación y que pueden ayudar a entenderlas mejor desde la empatía, es fundamental atender a las diferencias individuales y al ciclo vital de cada profesional”. Para conseguirlo propone las conversaciones de carrera del líder con sus equipos, “son críticas para este trabajo”.

La convivencia de personas de diferentes generaciones enriquece a la empresa en muchos sentidos y resulta posible gracias a nuevas metodologías agile. Uno de los aspectos más importantes es el que se conoce como “reverse mentoring”, cuando las personas jóvenes forman a las más veteranas de la organización. Baby-boomers (nacidos entre 1946 y 1965) y millennials (1981 y 1993) conviven y comparten lo mejor de cada una de sus generaciones.

Los grupos de trabajo diverso ya son una realidad en organizaciones tan diversas e importantes como Lilly, Roche o Cepsa. Estas compañías prestan especial atención a conseguir que, independientemente de su fecha de nacimiento, todas las personas se sientan incluidas en la organización. Para lograr la inclusión efectiva, las compañías desarrollan programas especialmente destinados a este objetivo. Un ejemplo son los programas de Inclusión Consciente desarrollados por Lilly, como explica María Alonso, diversity champion y directora de legal en esta compañía.

Puedes leer la noticia completa publicada en Expansión aquí.

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Krista Walochik Presidenta de Talengo

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Diversidad de estilos y parejas poderosas, Gema Gómez en RRHH Digital

¿Qué pasaría si pudiéramos predecir la consecución de resultados en nuestra compañía con herramientas que permitan “crear” parejas poderosas o equipos de alto rendimiento? 

Gema Gómez, manager en Talengo, reflexiona en un editorial publicado por el periódico online RRHH Digital sobre la importancia de la generación de buenos equipos en las compañías, mediante, entre otros, herramientas insight, para conseguir equipos de alto rendimiento con resultados excelentes.  Explica, por ejemplo, cómo personas optimistas por naturaleza, a las que les gusta compartir, que cuentan con un nivel alto de energía y que son intrépidas, hacen un buen tándem con personas orientadas al detalle, lógicas y sistemáticas.

Te recomendamos la lectura de la publicación en RRRHH Digital.

Talengo y la Universidad del Rosario en los premios al Empresario Colombiano

En los premios al empresario Colombiano del año, la prestigiosa Universidad del Rosario otorga desde hace 14 años premios a los empresarios colombianos más relevantes e influyentes en la economía colombiana.

El premio está dividido en diferentes categorías que exaltan los diferentes logros de las compañías.

El primero de los premios, el premio Mariposa de Lorenz, se otorga por el éxito a través del tiempo, dirigido a compañías duraderas que han hecho crecer Colombia. El segundo, el premio Ave Fénix, se entrega a organizaciones que han afrontado un renacimiento después de procesos de reestructuración, a empresarios estrategas que han afrontado exitosamente situaciones de críticas para su compañía. El tercero es el premio Halcón Dorado, entregado en reconocimiento de las mujeres que han impactado durante la sociedad colombiana de forma positiva, como mujeres líderes y en el aspecto social. El último de los premios corresponde al Colibrí Esmeralda, que reconoce a mujeres emprendedoras colombianas cuyas organizaciones han impactado positivamente en la sostenibilidad de Colombia. Todos los premios en las distintas categorías se entregarán en alianza con la Revista Dinero.

Sofía Said, Directora en Talengo, fue la encargada de entregar el premio Halcón Dorado a Dominique Tapias Delporte, directora de la Fundación Neme, por ejercer un impacto social positivo.

Ha sido un orgullo para Talengo participar con la Universidad del Rosario en estos XIV premios al Empresario Colombiano 2019.

Felicitamos a todos los ganadores del XIV Premio Empresario Colombiano 2019.

 

Puedes ver aquí los artículos sobre los premios del años previos:

2018

2016

Consejos de administración

La diversidad, valor decisivo en los consejos, Expansión

El diario económico Expansión entrevista a Krista Walochik, socia de Talengo, en un artículo recién publicado sobre la importancia de la diversidad en los consejos de administración.

En la publicación participan diversos miembros de consejos de administración de importantes compañías, que recuerdan que la diversidad está presente en todos los stakeholders de las empresas. Mientras tanto, los consejos de administración son órganos en los que el cambio se está produciendo más despacio.

Más allá de la incorporación de mujeres a los consejos, que lentamente empieza a ser más habitual, el artículo refleja cómo éstos necesitan más debate y más innovación. Para conseguirlo es necesario disponer de enfoques diferentes y la consecuente libertad y flexibilidad para poder aportar ideas sin miedo al rechazo ni al fracaso.

Krista Walochik explica que trasladar el valor de la diversidad a la composición del consejo de administración sigue siendo una asignatura pendiente. Sobre la matriz de composición de un consejo que “supone distintas habilidades, conocimientos, diferentes estilos de pensamiento, experiencias, aspectos personales, género, cultura, nacionalidad, etcétera, hay que diseñar la estrategia de la compañía”. Esta miscelánea implica la participación de expertos en nuevas tecnologías, riesgos, regulación o ciberseguridad.

Te aconsejamos leer las siete preguntas que plantea Walochik en el artículo para valorar el grado de diversidad del consejo de administración de tu compañía.

Ver artículo completo en Expansión, julio 2019.

Lectura recomendada:

8 retos para los Consejos de Administración

Informe Diversidad 2018 Fundación Seres – Talengo

rosalia tapia evaluacion directivos

Otra mirada hacia la evaluación del liderazgo, RRHH Digital

Rosalía Tapia, manager en Talengo, habla en la revista RRHH Digital sobre el cambio de paradigma en el Feedback 360º.

El Feedback 360º continúa siendo, a día de hoy, una de las iniciativas preferidas de las compañías a la hora de valorar el desempeño de sus líderes. Esta predilección no radica únicamente en su enfoque multifuente, sino también en su agilidad de implementación y el alto impacto de sus resultados. No obstante, el Feedback 360º no debe ser ajeno al escenario actual de cambio y transformación, donde palancas como digitalización, diversidad e inclusión se convierten en un “must” para aquellas organizaciones que deseen mantener su posicionamiento y abrirse a nuevos mercados.

Leer noticia completa en RRHH Digital, julio 2019

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