Consejos de administración

La diversidad, valor decisivo en los consejos, Expansión

El diario económico Expansión entrevista a Krista Walochik, socia de Talengo, en un artículo recién publicado sobre la importancia de la diversidad en los consejos de administración.

En la publicación participan diversos miembros de consejos de administración de importantes compañías, que recuerdan que la diversidad está presente en todos los stakeholders de las empresas. Mientras tanto, los consejos de administración son órganos en los que el cambio se está produciendo más despacio.

Más allá de la incorporación de mujeres a los consejos, que lentamente empieza a ser más habitual, el artículo refleja cómo éstos necesitan más debate y más innovación. Para conseguirlo es necesario disponer de enfoques diferentes y la consecuente libertad y flexibilidad para poder aportar ideas sin miedo al rechazo ni al fracaso.

Krista Walochik explica que trasladar el valor de la diversidad a la composición del consejo de administración sigue siendo una asignatura pendiente. Sobre la matriz de composición de un consejo que “supone distintas habilidades, conocimientos, diferentes estilos de pensamiento, experiencias, aspectos personales, género, cultura, nacionalidad, etcétera, hay que diseñar la estrategia de la compañía”. Esta miscelánea implica la participación de expertos en nuevas tecnologías, riesgos, regulación o ciberseguridad.

Te aconsejamos leer las siete preguntas que plantea Walochik en el artículo para valorar el grado de diversidad del consejo de administración de tu compañía.

Ver artículo completo en Expansión, julio 2019.

Lectura recomendada:

8 retos para los Consejos de Administración

Informe Diversidad 2018 Fundación Seres – Talengo

El ex Ministro Pedro Morenés, nuevo Presidente del Consejo Asesor en Talengo

Pedro Morenés, Ministro de Defensa durante los años 2011 a 2016, y Embajador de España en Estados Unidos durante 2017 y 2018, asume la presidencia del Advisory Board de Talengo, firma líder en búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo.

La incorporación de Morenés permitirá dar respuestas globales a las estrategias internacionales de la firma, partiendo desde un conocimiento al detalle de todos los mercados locales en los que opera.

 

Leer la noticia completa en:

Expansión

EuropaPress

RRHH Digital

Bolsamanía

Servimedia

Agenda de la Empresa.

Diario Siglo XXI

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vozpópuli

Crónica de Cantabria

Diario Abierto

Equipos y Talento

Crónica Económica

La Nueva España

 

 

 

 

 

 

planes de sucesion krista walochik

Planes de sucesión en la empresa familiar, Krista Walochik

Krista Walochik, socia de Talengo, ha participado recientemente en el encuentro ‘Planes de Sucesión en la Empresa Familiar’ en Navarra, inaugurando el ciclo de conferencias  ‘Hablemos de negocios’, con el que se busca estrechar lazos con los empresarios y estar más cerca de ellos.

En su ponencia, Walochik explicó que los planes de sucesión no son sólo una práctica de recursos humanos sino que son una herramienta de creación, de visión de futuro, de sostenibilidad,  de consenso en la familia y de oportunidad de crear riqueza empresarial. Asimismo, recomendó a los empresarios presentes empezar de inmediato con un plan a cinco o diez años vista que establezca cómo debe ser la sucesión en la empresa y que configure también la estrategia de la organización a largo plazo.

 

 

En Talengo asesoramos a consejos en todo su ciclo vital. Para ello, definimos la composición idónea para afrontar los retos estratégicos de la organización, atraemos y validamos a nuevos consejeros, evaluamos la efectividad del funcionamiento del consejo y proponemos una realineación continua a través de planes de sucesión meditados.

También te puede interesar:

Planes de sucesión, cuestión de supervivencia.
Claves de éxito de un Plan de Sucesión empresarial.

 

Talengo México mantiene su crecimiento y duplicará su tamaño

Íñigo Arizmendiarrieta, director de Talengo en México, confía en que la multinacional duplique su tamaño en 2022 en México dado su potencial en el mercado de recursos humanos. En declaraciones al Heraldo de México, Arizmendiarrieta considera que Talengo puede aportar una gran experiencia de asesoramiento en la búsqueda de talento para las empresas mexicanas.

El directivo considera también que las organizaciones deben mejorar la búsqueda de sus directivos teniendo en cuenta dos factores determinantes: liderazgo inclusivo, principalmente con las mujeres, y confianza en la experiencia, con ejecutivos de edad madura. Ambos factores mejoran, sin duda, los resultados del negocio.

Ver información en El Heraldo de México, noviembre 2018

Talengo headhunter mexico

Talengo en México: líder en búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo

La compañía ha logrado un crecimiento local del 17% en el primer semestre del año.

Iñigo Arizmendiarrieta es designado como el nuevo director de la oficina de México. 

Ciudad de México 9 de julio de 2018.- Talengo, firma global de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo con más de 20 años de operación en Europa y Latinoamérica, anuncia su consolidación en México con un crecimiento local de 17 % en el primer semestre del 2018 con respecto al mismo periodo del año pasado.

Parte del crecimiento está representado por los servicios de consultoría de liderazgo que comienzan a posicionarse fuertemente en el mercado mexicano, incluyendo evaluación de directivos, programas de equipos de alto rendimiento con comités de dirección, así como coaching individual.

En México, Talengo se especializa en la atención de las siguientes industrias:

  • Industrial y manufactura
  • Servicios profesionales y servicios financieros
  • Consumo y retail
  • Educación
  • Y otros servicios como tecnología y construcción

Leer noticia completa en Estamos en línea, julio 2018.

Krista Walochik: «Ser consejero de una empresa ya no es un chollo»

La presidenta de Talengo y de la asociación mundial de cazatalentos explica que este cargo es cada vez más «una actividad profesional con responsabilidades importantes y no exenta de riesgos»

El trabajo de consejero en una gran empresa se ha relacionado de forma tradicional con el retiro dorado de personalidades con una trayectoria profesional o política de prestigio. Sin embargo, los vientos de cambio también soplan dentro de los consejos de administración. Krista Walochik,presidenta de Talengo y al frente de la AESC -la asociación mundial de cazatalentos- corrobora esta tendencia con frases como «cada día se paga peor a los consejeros» o «ser consejero ya no es un chollo».

En una charla con ABC, Walochik explica que los cambios vienen propiciados por las recomendaciones del Código del Buen Gobierno de las sociedades cotizadas que han afectado a las funciones, exigencias legales y a la composición y rol de los consejos. «Estos cambios se intensifican con la crisis económica a raíz de la caída de Lehman Brothers. A partir de entonces se introduce un mayor requisito de transparencia», puntualiza la presidenta de Talengo. Como ejemplo de estos cambios, cita la desaparición del trabajo de consejero como una opción de jubilación para personalidad de primera línea y recuerda que la de consejero tiene que ser una profesión con certificación. «Es un oficio más con su sueldo y sus riesgos», aclara.  […]

Profesionalización de los consejos

Walochik, acostumbrada a seleccionar en Talengo a consejeros y altos directivos, conoce bien cuál es el perfil que se busca hoy en día. «Los consejeros deben tener conocimientos del gobierno de la empresa, ayudar a formular y analizar las extrategias, sopesar riesgos y mirar por el futuro de la compañía. Si vienen de ser consejeros delegados o directores están acostumbrados a ejecutar y a decidir pero deben aprender que su nueva función se basa en supervisar, valorar y apoyar al actual consejero delegado».

Leer noticia completa ABC, dicembre 2017

8 retos para los consejos de administración – TALENGO

La influencia de las nuevas tecnologías y la responsabilidad penal de las personas jurídicas son factores que están determinando las líneas de actuación que deben seguir los consejos de administración de las empresas. Existe toda una serie de cuestiones legales a tener en cuenta por parte de las compañías, tal y como explica Deloitte Legal, que ha organizado con Talengo un ciclo de jornadas con el objetivo de que consejeros de distintas empresas compartan sus experiencias e inquietudes.

1.- Mayor implicación. Según José María Elías de Tejada, socio de Deloitte Legal, una mayor implicación de los consejeros en la estrategia y en las decisiones de la empresa es fundamental para el buen desarrollo de cualquier negocio: “No pueden limitarse a supervisar la estrategia, han de formar parte de su elaboración y revisión”. Además, las empresas exigen cada vez más a sus consejeros que tengan un amplio conocimiento del sector, del mercado y del entorno jurídico en el que se mueven, en definitiva, todo aquello que les permita una actitud proactiva en la toma de decisiones.

2.- Digitalización. No es ningún secreto que la digitalización ha de ser el soporte de la estrategia de cualquier empresa, y por lo tanto es imprescindible que los miembros del consejo de administración se formen, comprendan y usen las nuevas tecnologías (big data, redes sociales, etc.) y sean capaces de implementar modelos disruptivos de negocio.

3.- Compliance. El complicado entorno normativo obliga a las empresas a elaborar programas para asegurar su cumplimiento, los llamados planes de compliance. José María Elías de Tejada apunta que es una responsabilidad del consejo de administración elaborar modelos de prevención y gestión de riesgos de la empresa para evitar así una eventual responsabilidad de la misma.

4.- Riesgos. Pero no solo deben ocuparse de no incumplir la legislación sino también de gestionar los riesgos financieros, reputacionales, operacionales, fiscales e incluso tecnológicos. La ciberseguridad es una de las principales inquietudes de las empresas en la actualidad, y como tal, también es una materia en la que el consejo de administración debe involucrarse.

5.- Organización del consejo. A nivel interno, el funcionamiento de los consejos y sus órganos es otro de los grandes desafíos. Cada consejo de empresa se forma en función de las necesidades concretas de la empresa en cuestión. Sin embargo, en términos generales los consejos de administración cuentan con un presidente, consejeros ejecutivos, dominicales e independientes. Los consejeros independientes, al no formar parte del equipo directivo ni del accionariado de la empresa, cuentan con mayor autonomía en sus posiciones, por lo que sirven de contrapeso a los consejeros ejecutivos y dominicales, por lo que resulta aconsejable otorgarles una mayor relevancia.

6.- Gobierno corporativo. El gobierno corporativo es otra de las grandes preocupaciones que comparten los miembros de consejos de administración de cualquier empresa, los cuales consideran clave definir sus derechos, deberes y responsabilidades dentro de las corporaciones, a veces algo difusos.

7.- Consejeros. La carrera del consejero es otro de los retos que deben afrontar. En este aspecto la definición de los criterios de selección, la gestión de la sucesión o las políticas de remuneración son elementos clave para el desarrollo de la actividad del consejo.

8.- Perfiles diversos. Por último, otra de las asignaturas pendientes de muchos de los consejos de administración es la referida a su propia composición. La tendencia es que sus miembros tengan perfiles diversos en cuanto a edades, experiencia profesional, sectores e incluso sexo. De hecho, el objetivo que establece el código de buen gobierno de la CNMV es que el 30 % de los miembros de los consejos de administración sean mujeres, pero actualmente, según señala José María Elías de Tejada, esta cifra no llega al 15 % en España.

Fuente: Cinco Días, junio 2017

Rajados en honorarios, revista Dinero

La revista Dinero de Colombia publica un artículo en el que reflexiona sobre la situación de los Consejos en Colombia. Los miembros de las juntas de Colombia ganan hasta un 40% menos que sus pares con mismos puestos en otros países de la región.  En el artículo entrevistan a Jorge Matiz, socio de Talengo en Colombia: “La forma como se remuneran los honorarios en muchas ocasiones es simbólica y no económica. No hay una regla común en el mercado y depende del rol que juega cada miembro de uno de los integrantes de la junta.

Talengo habla sobre buen gobierno en las empresas colombianas

El diario económico El Colombiano publica un artículo sobre el caso Metro, una empresa pública con posibles intereses particulares o políticos, poniendo sobre la mesa el debate sobre la neutralidad frente a las necesidades de la empresa. María Fernanda Jaramillo, directora de Talengo en Colombia es consultada como analista en Consejos de Administración, área de gran experiencia de Talengo Internacional.[…]“Por su parte María Fernanda Jaramillo, directora y socia de la firma cazatalentos Talengo, comentó que es esencial que la administración y la junta trabajen de la mano”. […]Leer noticia completa en el diario El Colombiano, junio 2016

 

¿Cómo llega un directivo a convertirse en consejero?

Becario, empleado en prácticas, empleado júnior, empleado senior, jefe de área y director de departamento. Este es el orden habitual de los puestos ocupados por quienes hacen carrera en una misma empresa. Si sigue prosperando llegará a la alta dirección. Y, posteriormente, solo le quedará entrar en el consejo de administración.

¿Cómo se produce este último salto? No hay un solo camino para hacerlo. Las formas más obvias son emprender, y por tanto entrar como accionista, o pertenecer a la familia que controle la compañía. Para el resto de los mortales, el camino hasta ocupar un asiento en el consejo no será sencillo.

“Lo normal es que la forma de llegar por primera vez al consejo sea como consejero delegado”, apunta Krista Walochik, presidenta y consejera delegada de la firma de consultoría de liderazgo y búsqueda de directivos Talengo. “Se trata de una posición muy solitaria: por una parte hay que defender el plan estratégico y por otra los interesas de los accionistas, que no siempre son los mismos”. […]

“Es muy raro que seleccionemos a un consejero independiente que anteriormente no haya sido ejecutivo o dominical”, asegura Walochik. Eso se debe, explica, a que las empresas no solo valoran los perfiles de personas expertas en una materia concreta, sino también que tengan experiencia en gobierno corporativo. Haber dirigido una fundación, asociación o colegio profesional también es relevante. “Las compañías quieren a gente que sepa cuál es el rol del consejero, cómo se regula una agenda anual de consejo, cómo se deben gestionar los riesgos de una organización o qué implica el cumplimiento de la ley”.

Leer artículo completo: Cinco Días, abril 2016

 

 

 

Krista Walochik Presidenta de Talengo

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Krista Walochik
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