gema gomez romero talengo

Diversidad de estilos y parejas poderosas, Gema Gómez en RRHH Digital

¿Qué pasaría si pudiéramos predecir la consecución de resultados en nuestra compañía con herramientas que permitan “crear” parejas poderosas o equipos de alto rendimiento? 

Gema Gómez, manager en Talengo, reflexiona en un editorial publicado por el periódico online RRHH Digital sobre la importancia de la generación de buenos equipos en las compañías, mediante, entre otros, herramientas insight, para conseguir equipos de alto rendimiento con resultados excelentes.  Explica, por ejemplo, cómo personas optimistas por naturaleza, a las que les gusta compartir, que cuentan con un nivel alto de energía y que son intrépidas, hacen un buen tándem con personas orientadas al detalle, lógicas y sistemáticas.

Te recomendamos la lectura de la publicación en RRRHH Digital.

El ex Ministro Pedro Morenés, nuevo Presidente del Consejo Asesor en Talengo

Pedro Morenés, Ministro de Defensa durante los años 2011 a 2016, y Embajador de España en Estados Unidos durante 2017 y 2018, asume la presidencia del Advisory Board de Talengo, firma líder en búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo.

La incorporación de Morenés permitirá dar respuestas globales a las estrategias internacionales de la firma, partiendo desde un conocimiento al detalle de todos los mercados locales en los que opera.

 

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Fondos capital riesgo

Talengo lanza una línea de servicios de talento especializada en fondos de capital riesgo

Talengo, firma global de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo, ha lanzado una línea de servicios especializada en fondos de capital riesgo cuyo objetivo es ayudar a este sector a afrontar los retos que plantea la necesidad de enfocarse en el talento de los equipos directivos de sus compañías.

La oferta de Talengo incluye servicios que abarcan las tres fases fundamentales del proceso de inversión: due diligence, post-cierre financiero y portfolio management.

Rafael Sarandeses, director de la práctica de Servicios Financieros en Talengo, que cuenta con una experiencia de 15 años como banquero de inversión y emprendedor en mercados de capitales, corporate finance y capital riesgo en Europa y África, explica que “en mercados cada vez más competitivos, y con información cada vez más inmediata y transparente, tener el talento adecuado en el momento adecuado está ya siendo un factor crítico en los resultados financieros de las participadas”.

En las noticias:

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Observatorio de RRHH

vivian acosta en equipos y talento

Vivian Acosta habla sobre los nuevos entornos de trabajo

Vivian Acosta, socia de Talengo, lanza la siguiente pregunta en su última tribuna para Equipos y Talento, revista especializada en dirección y gestión de personas: ¿Estás preparado para la nueva anatomía de las organizaciones donde robots y profesionales conviviremos?
Seguramente tu respuesta inmediata sea NO, y hasta si lo piensas un poco más tu respuesta, esta vez reflexiva, seguirá siendo no.
“La zona de confort se convierte en el S. XXI en un lastre profesional, si te amarras a ella, ¡te hundes!”
Como seres humanos tendemos a mantenernos en situaciones y entornos conocidos donde nos sentimos seguros y confiados. La zona de confort nos encadena hasta tal punto que, en ocasiones, negamos que existan otras realidades. Pero llegado al punto en el que estamos, nos encontramos con que por primera vez en la historia, vamos a ser creadores del cambio y protagonistas y usuarios del mismo. Casi con seguridad viajaremos en un coche sin conductor depositando la confianza que antes dábamos a una persona en una máquina. Tendremos un microchip implantado en nuestro cerebro para gestionar las conexiones con personas, con máquinas,… La lista de “novedades” es interminable. La zona de confort se convierte en el S. XXI en un lastre profesional, si te amarras a ella, ¡te hundes!

Leer noticia completa en Equipos y Talento.

 

Vivian Acosta Socia Talengo

 

Por
Vivian Acosta
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organizaciones inclusivas

Por qué es rentable gestionar la diferencia, Expansión

Valorar a júnior y sénior, hombres y mujeres, capacidades o nacionalidades es el punto de partida para alcanzar la inclusión, es decir, para conseguir que la diversidad alcance su mayoría de edad y se convierta en un imprescindible en la competitividad de las empresas.

La diversidad, lejos de ser una palabra que se gasta de tanto usarse, es un elemento imprescindible en la gestión de personas. Más allá del género, la gestión de la diferencia de edad, origen, capacidades, nacionalidades, tendencia sexual, religión, etcétera es una necesidad para las organizaciones que quieran ser competitivas en un mundo global.

El último estudio de Diversidad e Inclusión realizado por Talengo, en colaboración con APD, recoge datos que lo confirma. Casi una cuarta parte de los consejeros de empresas supera los 60 años; el 69% de las compañías no tiene ningún miembro de nacionalidad distinta a la española en sus consejos; la mujer ocupa un 26% de los puestos de consejeros y en el 60% de los consejos sólo hay una mujer o ninguna. La guinda de estos porcentajes es que el 77% de las compañías carece de un presupuesto específico para sufragar sus acciones en favor de la diversidad y, además, un 65% no ha establecido ningún tipo de medición sobre los avances que realiza la empresa en este ámbito.

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, reconoce que aunque bien gestionada la diversidad es una fuente de valor, puede generar tensión organizativa. Por eso recomienda “apostar y poner el tema en la agenda de los directivos, para que se le dé la importancia que merece un proceso de cambio de estas características. Contar con un órgano de gobierno y un plan claro con indicadores de medición ayuda mucho a que los cambios sean sostenibles”.

Ver artículo completo en Expansión, mayo 2019

 

mujeres sector financiero

Factores para el éxito de una mujer en finanzas, Rafael Sarandeses

Te invitamos a escuchar a Rafael Sarandeses, director de servicios financieros de Talengo, que explica en este vídeo qué factores contribuyen al éxito de una mujer en finanzas.

rafael sarandeses talengo

Por
Rafael Sarandeses
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headhunters referencias por manuel claveo

¿Recomendaciones como pasaporte para conseguir un trabajo? – TALENGO

Cuando una persona accede a un puesto por recomendación contrae un compromiso y una responsabilidad más fuerte que si lo consigue por otra vía. Los reclutadores lo saben y por eso recurren a las referencias, para dar con los profesionales más adecuados. Sin embargo, confirman que para que este sistema de ’embajadores laborales’ funcione, no debe suponer ventaja en el proceso de selección.

Manuel Clavel, socio de Talengo, coincide en que “este tipo de iniciativas son especialmente habituales en momentos de guerra de talento, cuando resulta más complicado atraer a las personas idóneas. Originalmente fue una práctica muy frecuente en las Big Four -las cuatro grandes consultoras: Deloitte, Ernst&Young, KPMG y PwC-, pero posteriormente se generalizó en otras empresas como las tecnológicas, las redes comerciales del sector farmacéutico y durante los últimos años se ha extendido al mundo digital”.

Ver noticia completa en Expansión.

jose ignacio jimenez talengo

Un sueldo exorbitante, excusa perfecta para dejar su empleo

Las empresas de Silicon Valley empiezan a padecer las consecuencias de la inflación salarial de determinados perfiles. La disputa por los mejores ingenieros de software ha incrementado la retribución de estos profesionales que, transcurridos dos o tres años, tienen una solvencia económica que les permite dejar su empleo para montar su propio negocio o anticipar su jubilación. […]
José Ignacio Jiménez, socio de la firma de cazatalentos Talengo, explica que “los profesionales más cotizados son los sospechosos habituales en las grandes compañías que están en el top ten de la capitalización bursátil y que han sustituido a las empresas tradicionales en apenas una década: Facebook,Google, Apple o Amazon. En todas ellas, la inflación salarial se ha producido como nuevos ricos que son y en las que la palabra sostenibilidad se desconoce… de momento”. Jiménez advierte de que el valle tiene una remuneración media superior a los 85.000 euros, “obviamente la primera línea directiva es otro mundo”.[…]

Ver noticia completa en Expansión, septiembre 2018.

El thinktank Woman Forward para impulsar el talento femenino

Tal como explicábamos hace unos días, Talengo apoya el nuevo Think Tank de la Fundación Woman Forward para impulsar el liderazgo femenino promoviendo la investigación científica.

Este miércoles 18 de julio tuvo lugar la presentación a la prensa, para nosotros fue un orgullo estar presentes en este proyecto tan ambicioso como necesario.

Compartimos un resume del artículo publicado por el diario El País:

Arranca el primer think tank para impulsar el talento femenino en el ámbito económico, como lo denomina la presidenta y fundadora de la Fundación Woman Forward, Mirian Izquierdo. Los objetivos de este foro de pensamiento en el que participan cerca de una treintena de directivos son sensibilizar a los líderes empresariales de la necesidad de promover la presencia de la mujer en los puestos de máxima responsabilidad en las empresas españolas y así poder cumplir con la cuota del 30% que marca la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para 2020. […]

“Los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres están asociados al lema La igualdad es un negocio”, tal y como recuerda frecuentemente el director del Pacto Global de Naciones Unidas, Georg Kell. De hecho, España podría mejorar entre un 15% su PIB hasta 2025 con la incorporación paritaria del talento femenino, según las investigaciones de McKinsey, obteniendo 110.000 millones de euros adicionales hasta 2025, explica Ana Guzmán, consejera delegada de Aberdeen Management para el sur de Europa. Porque dos tercios de la población, indica Carmen Quintanilla, presidenta de Afammer, creen que el mundo sería mejor si los hombres pensasen más como las mujeres, en la cooperación, la comunicación y el intercambio. “La feminidad es el sistema operativo de la prosperidad del siglo XXI”, sostiene. […]

Ver artículo completo en El País, julio 2018.

 

 

 

huella digital talengo

La huella digital, vital en el currículo de los directivos

Los altos ejecutivos que pueden permitirse tener una identidad digital polémica se cuentan con los dedos de una mano. Algunos, como el fundador de Tesla Motors y SpaceX, Elon Musk, han creado parte de su mala reputación y carisma a golpe de tuit. La última en el historial del polémico inversor fue llamar pedófilo a uno de los buzos que rescató a los niños de la cueva de Tailandia por rechazar el uso del submarino que construyó. Pero más allá de estos acontecimientos y estos personajes, la actividad digital de los directivos está de sobra vigilada, y en ocasiones, puede acabar por costarle el puesto.

Este informe de huella digital, prosigue Jiménez, da la confortabilidad de que esa persona no tiene nada negativo en internet, tanto en medios como en plataformas y redes sociales. “Para ello tenemos que hacer un rastreo potente y exhaustivo de ese perfil, porque en el informe no solo incluimos lo que la persona en cuestión publica de sí misma. También tenemos que analizar y certificar lo que otros usuarios y empresas han dejado en la red”. […]
La preocupación de las organizaciones por esta situación se ha acrecentado con el paso de los años. Primero, porque las compañías, sobre todo tras la crisis, no pueden permitirse nombramientos injustificados, y una incorporación de peso tiene que estar totalmente validada y certificada. Segundo, porque la información cada vez es más accesible, “y este tipo de perfiles, que normalmente representan a grandes compañías, van a ser revisados por cualquier persona tras el nombramiento, sea por los mismos empleados de la empresa o por sus consumidores”, alega Jiménez. El caso más reciente, señala este experto, es el del exministro de Cultura, Màxim Huerta. “Es increíble que algo así no se hubiese examinado. Algo tan simple como un informe de huella digital lo habría evitado”.
Ver artículo completo en Cinco Días.
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