TALENGO, headhunters líderes en búsqueda de directivos colombianos

Las firmas especializadas en gestión de talento o headhunters aseguran que son menos de 20 los nombramientos que se pueden hacer al año cuando de presidentes de compañías privadas en Colombia se trata. Sin embargo, no significa que la tarea sea fácil.El proceso para elegir un alto cargo directivo, como este, no solo requiere capital (en promedio más del 30% de la remuneración anual de un presidente), sino varios meses de estudio del ejecutivo, que además de una nutrida preparación académica debe saber desempeñarse como líder y lograr importantes resultados bajo presión.

“Lo que se busca no solo es un ejecutivo con un alto nivel técnico, sino también con visión estratégica, de negocios y que sea un verdadero líder para las mayorías”

María Fernanda Jaramillo, directora asociada de TALENGO, señaló en el artículo que aunque el ejecutivo no se somete a exámenes escritos y a las dinámicas de una contratación tradicional, sí es sometido a un exhaustivo proceso de investigación donde se evalúa aspectos como los resultados obtenidos en otros cargos gerenciales.“Lo que se busca no solo es un ejecutivo con un alto nivel técnico, sino también con visión estratégica, de negocios y que sea un verdadero líder para las mayorías. Se estudian temas como el estilo de liderazgo que tiene con los empleados”, expresó Jaramillo.Ver artículo completo: LA REPÚBLICA, marzo 2014

 

 

Mujer y Liderazgo en América Latina: presente y futuro – TALENGO

Krista Walochik, presidente de TALENGO es entrevistada junto a María Consuelo de Santamaría, Universidad de los Andes para explicar las perspectivas de las líderes actuales y futuras en las compañías punteras de América Latina.‘Colombia, junto con Panamá, tiene uno de los porcentajes más altos de mujeres en posiciones de Gerencia y Alta Gerencia en América Latina’ Krista WalochikVer artículo completo:

Krista Walochik Presidenta de Talengo

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La firma Norman Broadbent es ahora TALENGO

Bogotá_ La compañía de gestión y búsqueda de talento europea Norman Broadbent, que abrió sus oficinas en Colombia en 2011, hará a un lado su actual nombre a partir de la próxima semana.La decisión responde a que los directivos de la firma optaron por cambiar la razón social de la empresa, la cual será Talengo desde este lunes 21 de julio.Esto responde, según lo informaron, a la necesidad de tener una estructura administrativa flexible mediante la cual puedan atender de una forma más sencilla las necesidades de los clientes en consultoría integral en liderazgo y búsqueda de talentos.“Talengo es una evolución en la firma que nos permite seguir respondiendo a las necesidades del mercado global, el cual cada vez más requiere de un único interlocutor capaz de darle respuesta integral en consultoría en liderazgo y búsqueda de directivos”, indicó la presidente de la corporación, Krista Walochik.La vocera de la empresa que se fundó en Londres en 1982, pero que arrancó sus operaciones en España en 1994, agregó: “esto es precisamente lo que nosotros venimos haciendo desde hace 20 años en España, Estados Unidos y Latinoamérica. Y que ahora lo haremos a través de otros centros de operación en diferentes áreas geográficas”.Leer artículo completo: LA REPÚBLICA, 22 DE JULIO DE 2014

Norman Broadbent se transforma en Talengo

La firma de consultoría integral en liderazgo y búsqueda de directivos Norman Broadbent, con presencia en España desde 1994, se transforma enTalengo. Ésta tiene la capacidad y versatilidad de atender todos los servicios que van desde la identificación y atracción del talento, hasta la evaluación, desarrollo y retención de los líderes.

Krista Walochik, Presidente de la organización explica que “Talengo es una evolución en la firma que nos permite seguir respondiendo a las necesidades del mercado global, el cual cada vez más requiere de un único interlocutor capaz de darle respuesta integral en consultoría de liderazgo y búsqueda de directivos. Esto es precisamente lo que nosotros venimos haciendo desde hace 20 años en Europa, Latinoamérica y Asia. Y que ahora lo haremos a través de otros centros de operación en diferentes áreas geográficas. Ver artículo completo: RRHH Digital, 21 de julio de 2014

CEO a la fuga, Expansión

Enzo Ferrari nunca tiró la toalla. El fundador de la mítica escudería se enamoró del automovilismo a los diez años, cuando su padre le llevó a ver una carrera. Ni ser reclutado en la Primera Guerra Mundial (a pesar de demostrar sus dotes como mecánico en el ejército, le destinaron a herrar mulas) ni una trágica vida personal le hicieron frenar en su empeño. Hoy, más de 80 años después, el icónico cavallino está más encabritado que nunca. Stefano Domenicali, al frente de la escudería hasta hace unos días, dimitía con la intención de sosegar al caballo y favorecer un cambio de rumbo en Ferrari. Pero, cuando una empresa está en zozobra, ¿el capitán debe tomar las riendas o es mejor abandonar y ceder el timón? “El refranero ya habla de quiénes son los primeros en abandonar el barco en caso de naufragio. Otra cosa es que esa zozobra pueda atribuírsele al jefe”, considera José Ignacio Jiménez, socio director de Norman Broadbent.

La responsabilidad es el concepto en el que Begoña Puente, profesora de Esade, pone el acento. “Los CEO son los primeros responsables de las cuestiones de una empresa. Sus decisiones, y por tanto, las consecuencias de las mismas van en el cargo”. José Ramón Pin, de IESE, apunta hacia una tercera vía: que el alto ejecutivo no sea el máximo responsable de la crisis, aunque en cualquier caso “los errores estratégicos o la falta de coherencia con los valores de la empresa son razones para la salida del CEO. Además, uno de sus fracasos es no conseguir un objetivo clave para la compañía, así que cuanto antes deje el cargo, mejor. Mantener a un ejecutivo que no tiene la confianza del consejo es dilatar el problema”, afirma el profesor.

La huida del jefe en momentos difíciles puede adquirir tintes dantescos cuando las salidas se producen en masa (léase el caso de la firma de moda Mulberry o el de HTC) o cuando la marcha deja sin dirección y desorientada a la empresa. “Un CEO está para reducir la incertidumbre, si abandona la compañía hace todo lo contrario”, cree Puente. Jiménez recuerda lo que los ingleses llaman turnaround, es decir, pelear por la recuperación de una empresa ante una situación de crisis. “Gestionar con el viento en contra es un activo de altísimo valor para cualquier directivo”.

El abandono también puede interpretarse como un acto de responsabilidad. “Adolfo Suárez es un ejemplo. Dimitió porque se había alcanzado un clima político y social, en el cual se requería una dimisión”, expone Jiménez.
Posición de la empresa

Posición de la empresa
La posición de la empresa cuando el CEO se fuga sólo puede ser una: “No quedarse a la deriva y marcar el rumbo incluso cuando se ha perdido al capitán”, dice la experta de Esade. También es importante -como concluye el profesor de IESE- cuidar los procesos de comunicación en tiempo de crisis: “Lo mejor es la transparencia y decir lo que ha ocurrido con absoluta franqueza. No intentemos hacer ficción que luego suene a incoherencia”

 

José Ignacio Jiménez Socio Talengo

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Work- Life; del equilibrio a la integración, Mujeres & Cia

Estos días he tenido la oportunidad de recibir el Informe “Work Life Balance 2014” elaborado por Bluesteps, un servicio de la AESC (Asociación de Consultoras de Executive Search a la que Talengo pertenece), a través de encuestas a 571 directivos en todo el mundo. 52% de ellos americanos, el 33% Europeos, de Middle East y África y el 15% restante de Asia/ Pacífico con roles de Presidencia, CEO, Vicepresidencia, Comité de Dirección o Directores Ejecutivos.

 

Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es que empieza a tomar cada vez más importancia para todos los directivos, independientemente del país en el que trabajen o del rol que ocupen, lograr un mayor equilibrio en sus vidas por las demandas extremas que la globalización y la disponibilidad 24/7 están produciendo en su modo de vida.

 

Columna de Marta García-Valenzuela, directora asociada de Diversidad en Talengo para la revista Mujeres & Cia

 

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Marta Gracía-Valenzuela Directora Talengo

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