Talengo - Sostenibilidad

Liderazgo inclusivo para un mundo sostenible, Susana Pérez de Vries

Talengo - Sostenibilidad

La transformación digital está cambiando la forma en la que los seres humanos nos relacionamos en todos los ámbitos de nuestra vida. El mundo digital ya es una realidad en nuestra vida profesional y en el ámbito de los negocios. Todo sucede rápidamente y de forma acelerada.

Sin embargo, el imparable desarrollo tecnológico se encuentra en un contexto de desigualdades sociales cada vez más marcadas y un planeta inmerso en una crisis climática sin precedentes. La pregunta que nos surge entonces es ¿cómo podemos seguir avanzando en el ámbito tecnológico al mismo tiempo que construimos una sociedad sostenible?

Susana Pérez de Vries, Manager de Talengo, señala en su artículo que “las organizaciones son una pieza clave de la sociedad como impulsoras y catalizadoras de un cambio cada vez más demandado por los clientes y diferentes stakeholders de la organización”. Asimismo, apunta que “no se trata sólo de ser líderes de un cambio por el deber moral de serlo, sino por el gran impacto económico y de desarrollo que puede suponer para las organizaciones. Los clientes cada vez están más concienciados con estos aspectos, y reclaman a las empresas que trabajen en esta dirección”.

La visión de las organizaciones ha de encaminarse a la sostenibilidad, haciendo del cuidado y el respeto por el planeta un compromiso. Será necesaria la implementación de nuevos modelos en todos los niveles de las organizaciones. La imagen, los procesos internos, la capatación de nuevos talentos deberán alinearse con el compromiso. La coherencia será un valor clave.

Las compañías necesitan “líderes del cambio, líderes que no sólo cuentan con la visión de entender el porqué y el para qué de lo que debe hacerse, si no que inspiran a sus equipos y les mueven en la dirección correcta”, como bien señala Pérez de Vries.

El liderazgo depende de que se “generen contextos en los que las personas se sientan comprometidas y parte del proyecto común, y en los que se dé espacio para la innovación, elemento clave para el desarrollo organizativo en el contexto actual”.

Talento diverso y empatía son dos de las características que debe reunir el nuevo líder del cambio. Si quieres conocer el resto, puedes leer el artículo completo aquí.

Otros artículos relacionados:

Liderazgo: retos a 2025.

El mundo nos necesita a todos.

 

 

 

 

La diferencia de edad, vital para crear equipos competitivos, Marta García-Valenzuela

Las organizaciones diversas son una necesidad no solo para que las compañías sean un reflejo de la sociedad, sino porque resulta rentable.

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, en este artículo publicado por Expansión, habla junto con otros expertos de referencia, sobre la importancia de gestionar la diversidad. En palabras de Marta: “Dentro de las características comunes que tiene cada generación y que pueden ayudar a entenderlas mejor desde la empatía, es fundamental atender a las diferencias individuales y al ciclo vital de cada profesional”. Para conseguirlo propone las conversaciones de carrera del líder con sus equipos, “son críticas para este trabajo”.

La convivencia de personas de diferentes generaciones enriquece a la empresa en muchos sentidos y resulta posible gracias a nuevas metodologías agile. Uno de los aspectos más importantes es el que se conoce como “reverse mentoring”, cuando las personas jóvenes forman a las más veteranas de la organización. Baby-boomers (nacidos entre 1946 y 1965) y millennials (1981 y 1993) conviven y comparten lo mejor de cada una de sus generaciones.

Los grupos de trabajo diverso ya son una realidad en organizaciones tan diversas e importantes como Lilly, Roche o Cepsa. Estas compañías prestan especial atención a conseguir que, independientemente de su fecha de nacimiento, todas las personas se sientan incluidas en la organización. Para lograr la inclusión efectiva, las compañías desarrollan programas especialmente destinados a este objetivo. Un ejemplo son los programas de Inclusión Consciente desarrollados por Lilly, como explica María Alonso, diversity champion y directora de legal en esta compañía.

Puedes leer la noticia completa publicada en Expansión aquí.

Otros artículos de Talengo relacionados:

Importancia de la gestión de diversidad de las organizaciones.

Liderazgo femenino: “El mundo nos necesita a todos”

Diversidad de estilos y parejas poderosas, Gema Gómez en RRHH Digital

gema gomez romero talengo

Diversidad de estilos y parejas poderosas, Gema Gómez en RRHH Digital

¿Qué pasaría si pudiéramos predecir la consecución de resultados en nuestra compañía con herramientas que permitan “crear” parejas poderosas o equipos de alto rendimiento? 

Gema Gómez, manager en Talengo, reflexiona en un editorial publicado por el periódico online RRHH Digital sobre la importancia de la generación de buenos equipos en las compañías, mediante, entre otros, herramientas insight, para conseguir equipos de alto rendimiento con resultados excelentes.  Explica, por ejemplo, cómo personas optimistas por naturaleza, a las que les gusta compartir, que cuentan con un nivel alto de energía y que son intrépidas, hacen un buen tándem con personas orientadas al detalle, lógicas y sistemáticas.

Te recomendamos la lectura de la publicación en RRRHH Digital.

diversidad estratégica

La paridad de género acelera la inclusión, Expansión

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, habla sobre diversidad estratégica en el diario económico Expansión.

La participación femenina en el mercado laboral ha sido el detonante de las primeras políticas de diversidad. Aunque el 87% de las empresas españolas tiene, al menos, una mujer al mando. Aumentar esa presencia en puestos directivos sigue siendo el gran desafío.

Que la mayoría de las excedencias y reducciones de jornada por el cuidado de hijos las soliciten las mujeres es uno de los motivos que suponen un freno en su carrera hacia puestos directivos en las organizaciones. Sin embargo, no es el único. Hay mujeres sin hijos que tampoco consiguen el ascenso que desean porque la empresa en la que trabajan no lo facilita, prioriza o promueve. Más allá de la demagogia y de las modas, la diversidad de género es la punta de lanza de las políticas de inclusión, el primer paso para sentar las bases de una diferencia necesaria en las empresas que quieran aumentar su competitividad.

 

Leer la noticia completa en Expansión, julio 2019.

diversidad inclusiva talengo

Diversidad para competir, pero para todos. Diario La Información

Damos las gracias a Ignacio Ortega, Director de Deusto Business School y profesor de la UNIR, por su interesante artículo publicado en el diario La Información en el que refleja una interesante reflexión sobre la diversidad en el contexto corporativo, cada vez más vinculada a la competitividad de las empresas. En su artículo, Ortega refleja, entre otros elementos de investigación, los datos del Estudio de Diversidad llevado a cabo por APD y Talengo. Os animamos a que realicéis la sencilla prueba a modo de cuestionario que propone para ver si vuestra organización está siendo inclusiva.

 

Ver noticia completa en La Información, julio 2019.

organizaciones inclusivas

Por qué es rentable gestionar la diferencia, Expansión

Valorar a júnior y sénior, hombres y mujeres, capacidades o nacionalidades es el punto de partida para alcanzar la inclusión, es decir, para conseguir que la diversidad alcance su mayoría de edad y se convierta en un imprescindible en la competitividad de las empresas.

La diversidad, lejos de ser una palabra que se gasta de tanto usarse, es un elemento imprescindible en la gestión de personas. Más allá del género, la gestión de la diferencia de edad, origen, capacidades, nacionalidades, tendencia sexual, religión, etcétera es una necesidad para las organizaciones que quieran ser competitivas en un mundo global.

El último estudio de Diversidad e Inclusión realizado por Talengo, en colaboración con APD, recoge datos que lo confirma. Casi una cuarta parte de los consejeros de empresas supera los 60 años; el 69% de las compañías no tiene ningún miembro de nacionalidad distinta a la española en sus consejos; la mujer ocupa un 26% de los puestos de consejeros y en el 60% de los consejos sólo hay una mujer o ninguna. La guinda de estos porcentajes es que el 77% de las compañías carece de un presupuesto específico para sufragar sus acciones en favor de la diversidad y, además, un 65% no ha establecido ningún tipo de medición sobre los avances que realiza la empresa en este ámbito.

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, reconoce que aunque bien gestionada la diversidad es una fuente de valor, puede generar tensión organizativa. Por eso recomienda “apostar y poner el tema en la agenda de los directivos, para que se le dé la importancia que merece un proceso de cambio de estas características. Contar con un órgano de gobierno y un plan claro con indicadores de medición ayuda mucho a que los cambios sean sostenibles”.

Ver artículo completo en Expansión, mayo 2019

 

coloquio sobre diversidad e inclusion

Diversidad e inteligencia colectiva con Capital Humano – TALENGO

Un grupo de directivos, reunido por Talengo y Capital Humano, debatieron sobre cómo la diversidad e inclusión son palancas de transformación en los negocios, cuáles son las prioridades de sus organizaciones y qué medidas están poniendo en práctica.

La diversidad debe ser el reflejo en las organizaciones de la composición de la sociedad. Sin embargo, a veces los procesos de selección o las culturas corporativas tienden a la uniformidad de forma deliberada o no intencionada como consecuencia de los sesgos inconscientes. ¿Se puede lograr un equilibrio entre la consecución de resultados y la estrategia sostenible de diversidad e inclusión? ¿Cuáles son las mejores prácticas para poner en valor la diversidad? ¿Cómo deben ser los líderes inclusivos?

Leer la noticia completa en Capital Humano, marzo 2019.

diversidad-brecha-salarial-por-Talengo

¿Por qué las mujeres ganan menos que los hombres?, Expansión

El diario económico Expansión publica un artículo sobre la brecha salarial en el que participa Marta García-Valenzuela, socia de Talengo y referente en España en materia de Diversidad. Según la publicación, la encuesta de Empleo de Farmaindustria 2017-2018 confirma que seis de cada diez contratados son mujeres, y otro dato muy relevante para reducir la brecha salarial es que el 41% de los puestos en los comités de dirección está ocupado por ejecutivas. Esto es probablemente lo que hace que la diferencia de sueldo entre mujeres y hombres sea del 10%, 36.344 euros frente a los 40.404 euros según la Encuesta cuatrineal de estructura salarial del INE. Ese porcentaje supone la mitad de la brecha que ronda el 22%, un 40% en el caso de la pensiones de jubilación.

Reducir esa diferencia puede resultar tan sencillo como complicado. Las empresas llevan años analizando esta situación en la que se perciben pocos avances concretos. Según Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, “para actuar sobre la brecha primero hay que tener claro que está compuesta por más variables que la propia diferencia de sueldo entre profesionales de distinto sexo.

Si sólo fuera así, se podría corregir, pero la desigualdad requiere acciones más globales que tienen que ver con la penalización de determinadas situaciones vitales como son la maternidad o el cuidado de mayores dependientes”. Observa que “las organizaciones que están abordando de manera más exitosa esta situación realizan acciones como auditorías salariales centradas en el salario variable, donde más diferencias se dan, ya que muchas veces se concede a discreción del manager y han implementado programas de flexibilidad total que favorecen que las personas puedan organizar su trabajo de una manera más equilibrada y autónoma, y que sean evaluadas únicamente por el cumplimiento de objetivos y no por si están presentes físicamente en su puesto de trabajo”.

Leer artículo completo en Expansión.

mayte martinez diversidad

Los éxitos pasados ya no garantizan los éxitos en el futuro

Mayte Martínez, socia de Talengo, ha participado en la IX Convención de Directivos organizada por la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ADEA con el lema “Generación XXI. Personas. Valores. Ética”. Mayte intervino en la mesa “Las personas en el centro de todo”, en la que habló  sobre las habilidades que debe tener el directivo del sector servicios para convertirse en un líder en su organización.

En su intervención expuso las claves para ser líder en el sector servicios, que engloba al 75% de la mano de obra ocupada en España. Para ello, ha resaltado que “los éxitos pasados ya no garantizan los éxitos en el futuro”, por lo que ese líder deberá adaptarse a unas nuevas habilidades en las relaciones con los clientes. “Nuestros clientes son cada vez más digitales. Nuestra manera de comunicarnos y relacionarlos con ellos ha cambiado completamente. Estamos intoxicados de datos y este líder deberá tener cierta habilidad para convertir ese dato en información de valor para su negocio”, manifestó.

Más información en:

Aragon Universidad

Universidad San Jorge

ADEA

maria jose fonseca marca personal

Talengo, un año más con FactorW: Diversidad e Inclusión – TALENGO

La semana pasada tuvo lugar la tercera edición del Congreso profesional que se consolida como evento de referencia en cuestiones de Diversidad, Igualdad y Género dirigido principalmente a profesionales de Recursos Humanos, RSC, RSE, Diversidad, Igualdad, Inclusión, Marketing, Comunicación y Directivos en general interesados en esta materia, de empresas privadas e instituciones públicas.

El Congreso contó con la presencia de más de seiscientos asistentes a lo largo del día y más de cuarenta ponentes de primer orden, CEO’s, Presidentes, Directores Generales y Alta Dirección de empresas como ILUNION, RENAULT, VODAFONE, COCA COLA, NATURGY, CORREOS, TELEFÓNICA, SODEXO, AXA, BANCO SANTANDER, P&G, ROOM MATE, SAP, SCHNEIDER ELECTRIC, TALENGO, ENGIE, entre otras.

María José Fonseca, directora en Talengo y experta en Liderazgo y marca personal, trató el tema de Redes Informales. La clave del Networking de Género.

 

Ver artículo en RRHH, noviembre 2018

Categorías

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies