<![CDATA

Sin embargo, pese a estos ejemplos, en las empresas colombianas es una receta que no se aplica del todo. LR miró entre las 110 compañías que más ventas registraron en 2015, el último dato anual consolidado e incluyendo al sector financiero, y encontró que solo 18 presidentes vienen del extranjero.

Este G-18 manejó en ese momento ventas por $71,2 billones y obtuvo ganancias por $1,7 billones. El más importante, a juzgar por los ingresos que obtuvo, es el español Óscar Cabrera, al frente del Bbva.Aunque entre los directivos la nacionalidad es diversa, los españoles son los que más sobresalen con tres presidentes. Cabrera es acompañado por Lucio Rubio, cabeza de Emgesa, y Javier Texido, en la dirección de Nestlé. “El mercado colombiano lo veo muy bien. Somos una multinacional y el tener un primer ejecutivo global tiene su incidencia en cómo se tratan los negocios por dentro, creo que cada momento tiene lo suyo y se puede requerir una persona de afuera”, consideró Cabrera.El presidente del Bbva agregó que al final la decisión depende de la coyuntura, el tipo de negocio y el desarrollo de la franquicia en el país. “Creo que una actitud que traigo de afuera es la de hablar directo, no gastar mucho tiempo en rodeos. En Colombia, le damos muchas vueltas a los temas e intento que las cosas vayan mucho más rápido, porque se enredan menos”, dijo el directivo español.Marcelo Cataldo, paraguayo al frente de las operaciones de TigoUne, coincidió en que contratar talento extranjero va más de la mano con una necesidad específica de la compañía. “En mi caso, soy un paraguayo que ha trabajado en otros cinco países, pero ya llevo cuatro años trabajando en el mercado colombiano, lo que me ha permitido conocer el funcionamiento de la industria”, destacó.A parte de españoles, los que más sobresalen son los argentinos, coreanos, brasileños y mexicanos. Entre los primeros, Luciano Carrillo es el que controla los ingresos más grandes al estar a cargo de la operación de Bavaria, luego de la reestructuración que se hizo en los cargos directivos tras la fusión entre SABMiller y AB InBev. De la tierra de Maradona, también viene Eric Basset, responsable de las ventas de Cencosud.“Por políticas corporativas hay muchas multinacionales que dicen que el gerente general o el financiero tienen que venir de la casa matriz o ser de la región. Hay compañías que dicen que el financiero nunca será local”, explicó María Fernanda Jaramillo, socia de Talengo.Agregó que hay firmas que prefieren traer directivos de su país para trasladar la cultura corporativa. Un caso como este podría ser el de las tecnológicas Samsung y LG, que son presididas por los coreanos Simón Lee y Julio Baek, respectivamente.Pero, ¿por qué  en el caso colombiano se prefiere al talento nacional? Jaramillo consideró que en ocasiones las empresas prefieren a alguien que ya conozca el mercado.  “El negocio te habla si conoces de la cultura país, si sabes cómo se hacen negocios en el país. Lo que hacen muchas compañías es buscar un talento local, que conozca muy bien el mercado, para entrar con una participación directa, sin tener una curva de aprendizaje que le cueste”.No obstante, el presidente de TigoUne resaltó que un ejecutivo extranjero va a poder ofrecer una visión diferente. Cataldo explicó que al vivir en otra cultura, experimentar otras coyunturas económicas y otro consumidor va a desarrollar “habilidades que, para cualquier compañía de cualquier industria, son útiles a la hora de crear una estrategia o definir un rumbo del negocio. Esa diversidad cultural es un aporte importante para las empresas colombianas”.
Luiz Fernando Pedrucci, brasileño y presidente director general de Renault-Sofasa, dijo que ve potencial en el mercado colombiano, especialmente en el sector donde trabaja en el que la tasa de motorización es muy baja. Una característica que no solo aplica para su segmento, sino para todo el mercado colombiano que le dará una tendencia de crecimiento.

Las reglas de juego tienen que ser claras y estables

El máximo directivo de Renault-Sofasa explicó que la empresa que lidera en Colombia no solo se centra en la actividad comercial, sino también en la industrial, gracias a la ensambladora desde la que exportan modelos de la marca. Desde este ámbito, dijo que es fundamental que la política del país sea “clara y estable” por lo que esperan que se desarrolle y se amplíe una política industrial. “Buscamos con el gobierno desarrollar una política para tener más proveedores”, dijo.

Las Opiniones

Marcelo Cataldo
Presidente de TigoUne
“Un ejecutivo extranjero ofrece una visión distinta, porque ha vivido en otra cultura y experimentado otras situaciones económicas”.

Óscar Cabrera
Presidente del Bbva
“Somos una multinacional y el tener un primer ejecutivo global tiene su incidencia en cómo se gobiernan los negocios por dentro”.
Sin embargo, pese a estos ejemplos, en las empresas colombianas es una receta que no se aplica del todo. LR miró entre las 110 compañías que más ventas registraron en 2015, el último dato anual consolidado e incluyendo al sector financiero, y encontró que solo 18 presidentes vienen del extranjero.Este G-18 manejó en ese momento ventas por $71,2 billones y obtuvo ganancias por $1,7 billones. El más importante, a juzgar por los ingresos que obtuvo, es el español Óscar Cabrera, al frente del Bbva.Aunque entre los directivos la nacionalidad es diversa, los españoles son los que más sobresalen con tres presidentes. Cabrera es acompañado por Lucio Rubio, cabeza de Emgesa, y Javier Texido, en la dirección de Nestlé. “El mercado colombiano lo veo muy bien. Somos una multinacional y el tener un primer ejecutivo global tiene su incidencia en cómo se tratan los negocios por dentro, creo que cada momento tiene lo suyo y se puede requerir una persona de afuera”, consideró Cabrera.El presidente del Bbva agregó que al final la decisión depende de la coyuntura, el tipo de negocio y el desarrollo de la franquicia en el país. “Creo que una actitud que traigo de afuera es la de hablar directo, no gastar mucho tiempo en rodeos. En Colombia, le damos muchas vueltas a los temas e intento que las cosas vayan mucho más rápido, porque se enredan menos”, dijo el directivo español.Marcelo Cataldo, paraguayo al frente de las operaciones de TigoUne, coincidió en que contratar talento extranjero va más de la mano con una necesidad específica de la compañía. “En mi caso, soy un paraguayo que ha trabajado en otros cinco países, pero ya llevo cuatro años trabajando en el mercado colombiano, lo que me ha permitido conocer el funcionamiento de la industria”, destacó.A parte de españoles, los que más sobresalen son los argentinos, coreanos, brasileños y mexicanos. Entre los primeros, Luciano Carrillo es el que controla los ingresos más grandes al estar a cargo de la operación de Bavaria, luego de la reestructuración que se hizo en los cargos directivos tras la fusión entre SABMiller y AB InBev. De la tierra de Maradona, también viene Eric Basset, responsable de las ventas de Cencosud.“Por políticas corporativas hay muchas multinacionales que dicen que el gerente general o el financiero tienen que venir de la casa matriz o ser de la región. Hay compañías que dicen que el financiero nunca será local”, explicó María Fernanda Jaramillo, socia de Talengo.Agregó que hay firmas que prefieren traer directivos de su país para trasladar la cultura corporativa. Un caso como este podría ser el de las tecnológicas Samsung y LG, que son presididas por los coreanos Simón Lee y Julio Baek, respectivamente.
Pero, ¿por qué  en el caso colombiano se prefiere al talento nacional? Jaramillo consideró que en ocasiones las empresas prefieren a alguien que ya conozca el mercado.  “El negocio te habla si conoces de la cultura país, si sabes cómo se hacen negocios en el país. Lo que hacen muchas compañías es buscar un talento local, que conozca muy bien el mercado, para entrar con una participación directa, sin tener una curva de aprendizaje que le cueste”.
No obstante, el presidente de TigoUne resaltó que un ejecutivo extranjero va a poder ofrecer una visión diferente. Cataldo explicó que al vivir en otra cultura, experimentar otras coyunturas económicas y otro consumidor va a desarrollar “habilidades que, para cualquier compañía de cualquier industria, son útiles a la hora de crear una estrategia o definir un rumbo del negocio. Esa diversidad cultural es un aporte importante para las empresas colombianas”.
Luiz Fernando Pedrucci, brasileño y presidente director general de Renault-Sofasa, dijo que ve potencial en el mercado colombiano, especialmente en el sector donde trabaja en el que la tasa de motorización es muy baja. Una característica que no solo aplica para su segmento, sino para todo el mercado colombiano que le dará una tendencia de crecimiento.
Las reglas de juego tienen que ser claras y estables
El máximo directivo de Renault-Sofasa explicó que la empresa que lidera en Colombia no solo se centra en la actividad comercial, sino también en la industrial, gracias a la ensambladora desde la que exportan modelos de la marca. Desde este ámbito, dijo que es fundamental que la política del país sea “clara y estable” por lo que esperan que se desarrolle y se amplíe una política industrial. “Buscamos con el gobierno desarrollar una política para tener más proveedores”, dijo.
Las Opiniones
Marcelo Cataldo
Presidente de TigoUne
“Un ejecutivo extranjero ofrece una visión distinta, porque ha vivido en otra cultura y experimentado otras situaciones económicas”.
Óscar Cabrera
Presidente del Bbva
“Somos una multinacional y el tener un primer ejecutivo global tiene su incidencia en cómo se gobiernan los negocios por dentro”.