Vivian Acosta, socia en Talengo, explica para APD como en los últimos años, en los que vivimos una crisis y ralentización económica, hemos echado al talento de las compañías y al que se ha quedado dentro “lo hemos estrujado, lo hemos aplastado, y este hecho hoy nos pasa factura” .
Con este panorama, los CEOs y los directores de personas de las compañías tienen mucho que hacer para contribuir a generar orgullo de pertenencia en el empleado.
- Marca personal del Líder. Vivian explica la importancia de la calidad personal del CEO de la compañía,… no sólo la profesional, su marca personal es una. De hecho, Forbes en su último estudio decía que según el 88% de la valoración Marca Empleador depende de la Marca Personal del CEO.
- Equipo. “El quipo en tres direcciones: jefe, equipo de colaboradores y homólogos”, personas con las que debes crecer, divertirte y disfrutar trabajando. Vivian aconseja realizar un estudio de talento de la compañía, porque hoy en día los empleados escogen.
- Meritocracia y Reto. Los profesionales brillantes y con talento no se quieren unir a un proyecto aburrido, buscan el desafío. Respecto a la meritocracia, el talento quiere ser reconocido por sus méritos, no por cuotas o por llevarse bien con el jefe, sino por su contribución a la compañía. ¿Tu empresa está preparada para personas así?
- Respeto a la persona.Respetar el tiempo, las ideas, las personas, su singularidad, abrazar que somos distintos.
- Confianza. Queremos tener jefes que nos den autonomía, empowerment, y que nos dejen equivocarnos, porque el ser humano aprende por ensayo y error. Necesitamos jefes y culturas de compañía que abracen el error.
- Felicidad. Adecco dedujo en un estudio de 2015, que la felicidad es una pieza clave en el mercado de trabajo. La buena noticia es que ocho de cada diez trabajadores españoles se consideran felices en su profesión. Y seis de cada diez prefieren la felicidad laboral a un mayor sueldo. Estudios demuestran que la felicidad mejoran la felicidad, ya que activa endorfinas y dopaminas que nos hacen más creativos y activos.
- Remuneración. No la más alta del mercado, sino acorde a mercado.
- Coherencia. Cumple lo que dices. El papel lo aguanta todo, traducido al siglo XXI, el formato online lo aguanta todo. Si tu escaparate no coincide con la realidad, cuidado, porque hoy en Internet sale todo.
