Despacho de abogados: la influencia de la marca personal de un socio

José Ignacio Jiménez, socio de Talengo, habla de la influencia de la marca personal: “A un socio de un despacho de abogados no sólo se le pide ser solvente jurídicamente, sino que se le exige tener su propio plan de negocio y generar valor empresarial”.

Desde Talengo se ayuda a “mejorar esa marca personal, que significa conseguir mayor impacto, mayor influencia, mayor negocio, mayor visibilidad en los clientes y, por tanto, mayor facilidad para generar ese plan de negocio que cualquier socio necesita”, concluye José Ignacio Jiménez.

Un 22% de los consejeros del Ibex son extranjeros

La diversidad cultural, aquella que atañe a la procedencia de los profesionales, empieza a abrirse paso en las grandes organizaciones. Según la información del diario económico Cinco Días, casi una cuarta parte de los consejeros del Ibex, un 22%, son extranjeros que aportan otra cultura y otra forma de trabajar y entender. Las empresas incluyen a personas relacionadas con mercados en los que hay intereses.

Para Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, la procedencia no es garantía de nada, pero sí “sirve para hacerse una idea bastante aproximada de la realidad de un mercado y del interés que las empresas tienen en internacionalizarse“.

Para esta directiva experta en diversidad y liderazgo inclusivo, nombrar a un consejero de un país extranjero significa enviar un mensaje a un mercado en concreto: “Le estás diciendo que te importa y que estás haciendo todo lo posible por entenderle, que no quieres imponer un estilo de gestión único”.

Ver el artículo completo en Cinco Días

 

La carrera de consejero, a debate en el Board in Progress – TALENGO

El pasado 17 de julio se celebró la segunda edición del programa de consejeros Board in Progress, iniciativa creada y organizada por Talengo y Deloitte Legal. En esta ocasión, la sesión giró en torno a la carrera del consejero y cómo acceder a un consejo de administración.

Krista Walochik, socia de Talengo, lideró la jornada, en la que reflexionó sobre los principales retos que afronta un consejo de administración y los desafíos que supone ser consejero.

La figura de consejero, que hace años equivalía al retiro dorado del ejecutivo, es hoy un trabajo muy profesionalizado, en palabras de Krista Walochik, quien analizó los diversos caminos para llegar a ser consejero, los diferentes perfiles de este cargo y lo que buscan las compañías en estos profesionales.

El programa Board in Progress está formado por diez sesiones mensuales dirigidas a consejeros o futuros consejeros y en donde se analizan y debaten los principales temas de interés de los administradores. La próxima jornada se celebrará el 12 de septiembre y en ella se hablará del funcionamiento de las comisiones, órganos delegados y supervisión de los directivos.

 

En la fotografía, de izquierda a derecha, José Ignacio Jiménez y Krista Walochik, socios de Talengo, y José María Elías de Tejada, socio del Despacho Deloitte Legal

Krista Walochik: «Ser consejero de una empresa ya no es un chollo»

La presidenta de Talengo y de la asociación mundial de cazatalentos explica que este cargo es cada vez más «una actividad profesional con responsabilidades importantes y no exenta de riesgos»

El trabajo de consejero en una gran empresa se ha relacionado de forma tradicional con el retiro dorado de personalidades con una trayectoria profesional o política de prestigio. Sin embargo, los vientos de cambio también soplan dentro de los consejos de administración. Krista Walochik,presidenta de Talengo y al frente de la AESC -la asociación mundial de cazatalentos- corrobora esta tendencia con frases como «cada día se paga peor a los consejeros» o «ser consejero ya no es un chollo».

En una charla con ABC, Walochik explica que los cambios vienen propiciados por las recomendaciones del Código del Buen Gobierno de las sociedades cotizadas que han afectado a las funciones, exigencias legales y a la composición y rol de los consejos. «Estos cambios se intensifican con la crisis económica a raíz de la caída de Lehman Brothers. A partir de entonces se introduce un mayor requisito de transparencia», puntualiza la presidenta de Talengo. Como ejemplo de estos cambios, cita la desaparición del trabajo de consejero como una opción de jubilación para personalidad de primera línea y recuerda que la de consejero tiene que ser una profesión con certificación. «Es un oficio más con su sueldo y sus riesgos», aclara.  […]

Profesionalización de los consejos

Walochik, acostumbrada a seleccionar en Talengo a consejeros y altos directivos, conoce bien cuál es el perfil que se busca hoy en día. «Los consejeros deben tener conocimientos del gobierno de la empresa, ayudar a formular y analizar las extrategias, sopesar riesgos y mirar por el futuro de la compañía. Si vienen de ser consejeros delegados o directores están acostumbrados a ejecutar y a decidir pero deben aprender que su nueva función se basa en supervisar, valorar y apoyar al actual consejero delegado».

Leer noticia completa ABC, dicembre 2017

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