Talengo recibe el premio a la Gestión de la Diversidad de Fundación Cepaim

Talengo ha sido premiada con el reconocimiento a la gestión de la diversidad por la Fundación Cepaim. Este reconocimiento valora, no solo su compromiso social, sino “su implicación directa entre sus plantillas y empresas proveedoras como ejemplo de gestión de la diversidad.”

La Fundación Cepaim, junto con el Ayuntamiento de Madrid y la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Madrid, ha entregado el pasado 30 de septiembre los II Reconocimientos de Buenas Prácticas en Materia de Gestión de la Diversidad. Esta Fundación lleva desde 1994 luchando por la convivencia y la cohesión social.

Talengo fue premiada en la categoría Cadena de Valor, que reconoce las medidas que facilitan la inserción de personas en riesgo de exclusión.

Mayte Martínez, socia de Talengo, recibió el reconocimiento y en sus palabras de agradecimiento definió Talengo como una compañía coherente y diversa. “La diversidad e inclusión están dentro del ADN de Talengo. Todos los comportamientos que internamente promovemos están ligados a la inclusión, y así lo reflejan los seis valores que nos definen como compañía: transformar, respetar, ilusionar, compartir, cuidar y ayudar.”

Damos las gracias a la Fundación Cepaim, al Ayuntamiento de Madrid y a la Cámara de Comercio por este reconocimiento.

 

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Talengo - Sostenibilidad

Liderazgo inclusivo para un mundo sostenible, Susana Pérez de Vries

Talengo - Sostenibilidad

La transformación digital está cambiando la forma en la que los seres humanos nos relacionamos en todos los ámbitos de nuestra vida. El mundo digital ya es una realidad en nuestra vida profesional y en el ámbito de los negocios. Todo sucede rápidamente y de forma acelerada.

Sin embargo, el imparable desarrollo tecnológico se encuentra en un contexto de desigualdades sociales cada vez más marcadas y un planeta inmerso en una crisis climática sin precedentes. La pregunta que nos surge entonces es ¿cómo podemos seguir avanzando en el ámbito tecnológico al mismo tiempo que construimos una sociedad sostenible?

Susana Pérez de Vries, Manager de Talengo, señala en su artículo que “las organizaciones son una pieza clave de la sociedad como impulsoras y catalizadoras de un cambio cada vez más demandado por los clientes y diferentes stakeholders de la organización”. Asimismo, apunta que “no se trata sólo de ser líderes de un cambio por el deber moral de serlo, sino por el gran impacto económico y de desarrollo que puede suponer para las organizaciones. Los clientes cada vez están más concienciados con estos aspectos, y reclaman a las empresas que trabajen en esta dirección”.

La visión de las organizaciones ha de encaminarse a la sostenibilidad, haciendo del cuidado y el respeto por el planeta un compromiso. Será necesaria la implementación de nuevos modelos en todos los niveles de las organizaciones. La imagen, los procesos internos, la capatación de nuevos talentos deberán alinearse con el compromiso. La coherencia será un valor clave.

Las compañías necesitan “líderes del cambio, líderes que no sólo cuentan con la visión de entender el porqué y el para qué de lo que debe hacerse, si no que inspiran a sus equipos y les mueven en la dirección correcta”, como bien señala Pérez de Vries.

El liderazgo depende de que se “generen contextos en los que las personas se sientan comprometidas y parte del proyecto común, y en los que se dé espacio para la innovación, elemento clave para el desarrollo organizativo en el contexto actual”.

Talento diverso y empatía son dos de las características que debe reunir el nuevo líder del cambio. Si quieres conocer el resto, puedes leer el artículo completo aquí.

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bankia talengo mentoring

Bankia apuesta por el mentoring de diversidad y liderazgo inclusivo

Arrancamos el curso con una entrevista a Delfina Pérez, Directora de Desarrollo y Selección de Personas en Bankia. Delfina repasa junto a Vivian Acosta, Socia de Talengo, las razones por las que deciden impulsar un programa de mentoring, los beneficios percibidos por mentees y mentores en las ediciones realizadas y los motivos por los que eligen a Talengo para este proyecto.

 

 

Consejos de administración

La diversidad, valor decisivo en los consejos, Expansión

El diario económico Expansión entrevista a Krista Walochik, socia de Talengo, en un artículo recién publicado sobre la importancia de la diversidad en los consejos de administración.

En la publicación participan diversos miembros de consejos de administración de importantes compañías, que recuerdan que la diversidad está presente en todos los stakeholders de las empresas. Mientras tanto, los consejos de administración son órganos en los que el cambio se está produciendo más despacio.

Más allá de la incorporación de mujeres a los consejos, que lentamente empieza a ser más habitual, el artículo refleja cómo éstos necesitan más debate y más innovación. Para conseguirlo es necesario disponer de enfoques diferentes y la consecuente libertad y flexibilidad para poder aportar ideas sin miedo al rechazo ni al fracaso.

Krista Walochik explica que trasladar el valor de la diversidad a la composición del consejo de administración sigue siendo una asignatura pendiente. Sobre la matriz de composición de un consejo que “supone distintas habilidades, conocimientos, diferentes estilos de pensamiento, experiencias, aspectos personales, género, cultura, nacionalidad, etcétera, hay que diseñar la estrategia de la compañía”. Esta miscelánea implica la participación de expertos en nuevas tecnologías, riesgos, regulación o ciberseguridad.

Te aconsejamos leer las siete preguntas que plantea Walochik en el artículo para valorar el grado de diversidad del consejo de administración de tu compañía.

Ver artículo completo en Expansión, julio 2019.

Lectura recomendada:

8 retos para los Consejos de Administración

Informe Diversidad 2018 Fundación Seres – Talengo

el banquero en la era digital

Competencias de un banquero de la era digital, Rafael Sarandeses

Rafael Sarandeses, director de la práctica de servicios financieros de Talengo, proporciona en este vídeo una mirada al perfil de los profesionales que liderarán el sector. Rafael prefiere pensar en las cosas que no van a cambiar y seguirán siendo fundamentales a largo plazo: la capacidad de aprender con mayor agilidad (aprender, desaprender y volver a aprender), el “cociente de adaptabilidad” o el desarrollo de habilidades blandas son críticas para liderar el sector financiero.

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Seis tips para atraer y seleccionar talento diverso

Este año hemos comenzado la segunda edición del #LabSDiversidad de Talengo y la Fundación SERES, en la que participan empresas de diversos sectores. El primer workshop (liderado por Carlos Oyaga) ha tratado sobre Atracción y selección de Talento Diverso. En él, hemos explorado los principales sesgos inconscientes que pueden impactar cuando estamos buscando talento para incorporar a nuestra compañía y que pueden suponer una barrera para encontrar y seleccionar talento diverso.
Las empresas que han participado estuvieron trabajando en detectar esas barreras, pero sobre todo, en compartir best practices a poner en marcha a la hora de  atraer y seleccionar talento diverso. Fruto de esta sesión de trabajo de colaboración y co-creación surge esta infografía que recoge “6 tips para atraer y seleccionar talento diverso”:

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Talengo con la brecha de género

Brecha de género en las carreras STEM

 

Brecha de genero talengo diversidad

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo, participa en un interesante artículo sobre el aumento de la brecha de género en las carreras tecnológicas.

En la publicación, García-Valenzuela junto a representantes del sector de la Inteligencia Artificial, la ingeniería o las matemáticas, reflexiona respecto a por qué las  jóvenes siguen resistiéndose a estudiar carreras de ciencias, específicamente las de la rama tecnológica o las ingenierías. A pesar de que cada año mejora ligeramente la ratio de mujeres en la mayoría de estas carreras, la clave está en que seguimos necesitando referentes femeninos . ¿Dónde han estado todo este tiempo las científicas?, ¿por qué no salen en la tele? Las niñas quieren ser lo que ven. Esta situación es especialmente grave, cuando todos los análisis apuntan a que donde más trabajo va a haber es en tecnología.

Marta García-Valenzuela explica que tenemos porcentajes de mujeres científicas mas altos que en otros países pero, sin embargo, en informática el porcentaje de mujeres va cayendo año tras año. En 8 años hemos perdido un 26% de estudiantes en grados relacionados con STEM.

Según la profesora y subdirectora de ESEIAAT-UPC y Presidenta de la Societat Catalana de Tecnologia, Nuria Salán,  el primer motivo del bajo porcentaje de mujeres en estudios técnicos y tecnológicos,  es la falta de modelos y de referentes y en segundo lugar, las posibles desmotivaciones que se pueden producir cuando “a una niña, ante una afirmación de que quiere optar por un determinado itinerario, le preguntamos ¿por qué?, cosa que no haríamos con un  niño”. Por esta razón, “es muy importante que redefinamos estas profesiones y se vean como útiles y con propósito de dar servicio y cambiar las cosas. Así serán más atractivas”, destaca García-Valenzuela.

“No podemos ser lo que no vemos así que por eso es tan importante que visibilicemos todas las grandes mujeres ocultas de las ciencias, sentarnos en la mesa, pedir nuestro espacio y atribuirnos los logros que conseguimos”

 

Leer artículo completo en Escuela de Negocios y Dirección, marzo 2019.

Talengo crece un 12% en 2018 y plantea nuevos retos para 2019

 

 

Mayte Martínez, directora general de Talengo, explica como Talengo ha cerrado el ejercicio 2018 con un crecimiento del 12% en su facturación, hasta los seis millones y medio de euros. Las dos áreas de negocio, Búsqueda y Consultoría de Liderazgo, han crecido de forma pareja y, de hecho, igualan su peso dentro de la firma.

“Estamos trabajando en una alineación de la propuesta con las necesidades que el mercado tiene como consecuencia de la transformación cultural que vivimos. Hemos certificado en Scrum a todo el equipo de Consultoría e implantado internamente metodologías agile para hacer más eficientes nuestros modelos de trabajo. En el equipo de Executive Search habrá incorporaciones en España, México y Colombia. En el plano internacional afianzaremos nuestra alianza con Panorama, que nos ha conferido un alcance geográfico y un posicionamiento que nos permite operar a nivel global”.

Leer artículo completo en Mujer Emprendedora, febrero 2019.

RRHH-LOS-MAS-INFLUYENTES

Marta García-Valenzuela y José Ignacio Jiménez entre los más influyentes de RRHH de España

 

rrhh los mas influyentes

 

El portal RRHHDigital.com, convoca sus prestigiosos premios que buscan al profesional más influyente de los recursos humanos en España.

Como en anteriores ediciones, Talengo vuelve a estar nominada. Marta García-Valenzuela, socia y José Ignacio Jiménez, socio de Talengo, son candidatos. RRHH Digital basa su elección en las apariciones en medios de comunicación generalistas y especializados, participación en seminarios, ponencias o eventos profesionales, aparición en editoriales, y lo que más nos llena de orgullo, por la implantación de buenas prácticas empresariales y políticas socialmente responsables en materia de recursos humanos.

Si bien estar entre los nominados ya es un premio, RRHH Digital ha abierto un canal de votaciones para que todos podamos votar a nuestros candidatos.

¿Cómo se vota?

Entra en Los más influyentes y busca “Marta García-Valenzuela” o “José Ignacio Jiménez” o más sencillo: busca en empresa “Talengo” y después haz clic en el botón azul VOTAR.

 

Marta García-Valenzuela es socia de Talengo. En los últimos años ha contribuido a que la firma sea un referente en gestión estratégica de la diversidad en la búsqueda de directivos, consultoría de liderazgo y asesoramiento a consejos. Bajo su dirección, Talengo ha desarrollado proyectos de gestión de la diversidad a partir del diagnóstico organizativo proporcionado por una auditoría de diversidad. Ha creado comités de diversidad, formado a embajadores de diversidad y desarrollado proyectos de transformación cultural desde el modelo de liderazgo inclusivo.

José Ignacio Jiménez  es socio de Talengo y lidera a práctica de Servicios Profesionales, Energía y Sector Público. A lo largo de su extensa carrera profesional participado en la búsqueda de socios de distintas prácticas para prestigiosos despachos de abogados. Es experto en posiciones de Comité de Dirección y Consejos de Administración, así como en evaluación de directivos en M&As.

 

innovación mentoring generacional

Hoy las empresas innovadoras hacen mentoring generacional

 

mentoring generacional talengoHoy conviven varias generaciones en un mismo entorno empresarial, con formas distintas de ver el mundo y de interpretar los valores culturales y sociales. La edad ya no es sinónimo de mayor influencia o aportación de valor, ni siquiera de rango o posición jerárquica en la compañía.

Se necesitan #puentes de comunicación entre generaciones  para poder entenderse mejor y de esa manera contribuir al desarrollo de la organización.

 

Te recomendamos leer el artículo y vídeo de María José Fonseca: ¿Inspiras o defraudas?

 

 

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