Intrama 2018

Talengo participa en la III Edición de FactorW, el mayor Congreso Nacional en materia de Diversidad

Talengo patrocina la III edición del encuentro FactorW: Diversidad & Inclusión, organizado por INTRAMA el próximo 14 de Noviembre de 2018, en el Teatro Goya Multiespacio de Madrid. María José Fonseca, directora del área de Liderazgo en Talengo, participará en el Inspiration moment “Redes Informales”. La clave del NETWORKING de Género.

FactorW2018 se ha consolidado como el evento de referencia en temas de Diversidad, Igualdad y Género. Esta tercera edición es un espectacular congreso perfectamente organizado en un marco idóneo y tremendamente exclusivo. Se trata de un congreso profesional dirigido principalmente a las áreas de Recursos Humanos, RSC, RSE, Diversidad, Igualdad, Inclusión, Marketing, Comunicación y a Directivos en general interesados en esta materia de empresas privadas e instituciones públicas.

El objetivo del Congreso es dotar a los asistentes de algunas herramientas para optimizar una correcta Gestión de la Diversidad, desde una perspectiva global, que acoge los distintos aspectos de la misma, GÉNERO, GENERACIONAL, CULTURAL, DISCAPACIDAD… y, mostrando los beneficios que aporta en la organización sobre el Capital Humano y la cuenta de resultados.

Todo ello a través de una puesta en escena que se estructura en mesas de opinión, las ponencias inspiradoras, business case, entrevistas en directo y actividades complementarias llevadas a cabo en el congreso, expuestas por los CEO’s presidentes y alta dirección.

La agenda del evento se enmarca en:

  • MESA 1. Diversidad global en la empresa. Innovación y mejora del Capital Humano.
  • MESA 2. Diversidad de Género. El papel de la MUJER en la Empresa.
  • MESA 3. Diversidad Generacional. Fuente de riqueza y de éxito para tod@s.
  •  MESA 4. Nuevos e innovadores modelos en la Gestión de la Diversidad en la Discapacidad.
  • MESA 5. Gestión de la Diversidad Cultural. Competencia intercultural.
  • Business Case. Gestión de la Diversidad. VODAFONE, TELEFÓNICA y PROCTER & GAMBLE.

Ponencias específicas:

  • Liderazgo Femenino.
  • Networking de Género.
  • Sesgos Inconscientes.
  • Comunicación Inclusiva.

Además, se presentará la Tercera Edición del Informe VariableD: Las TOP30 Empresas en España con mejores prácticas en Diversidad e Igualdad. El estudio más completo y prestigioso que recoge las mejores prácticas de las empresas más comprometidas con este tema.

Para cerrar el Evento tendrá lugar la ceremonia de entrega de la Sexta Edición de los Premios INTRAMA: Diversidad & Género.

Los Premios INTRAMA: Diversidad & Género son un reconocimiento a la labor de las compañías y profesionales que emplean sus esfuerzos y energías a generar sociedades empresariales más igualitarias y donde las políticas de diversidad se convierten en un activo real en la compañía.

CATEGORÍAS PREMIOS INTRAMA 2018:

Premios Top Diversity Company. Empresas más Innovadoras y Comprometidas con procesos de mejora de Diversidad y Género en la organización.
Premio Professional Diversity. Otorgado a los profesionales más comprometidos con la mejora y la importancia de la Diversidad en la empresa.
Premio Mujer Inspira. Otorgado por INTRAMA a una mujer “inspiradora” que haya logrado ascender a un puesto de dirección.

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5 claves para apostar por un Development Centre

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8 retos para los consejos de administración – TALENGO

infografia consejos de administración

 

Asesoramos a consejos en todo su ciclo vital. Para ello, definimos la composición idónea para afrontar los retos estratégicos de la organización, atraemos y validamos a nuevos consejeros, evaluamos la efectividad del funcionamiento del consejo y proponemos una realineación continua a través de planes de sucesión meditados.

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Póquer de tréboles para el consejo.

krista walochik

Krista Walochik, candidata a las Top 100 líderes 2018

las top100

 

Krista Walochik, socia de Talengo, ha sido seleccionada un año más por Mujeres & Cía para el ranking anual que realizan de las TOP 100 mujeres líderes de España.

Las Top 100 Mujeres Líderes en España nace en 2011 con el objetivo de dar visibilidad al talento femenino en la sociedad. Desde entonces, se han realizado tres ediciones en las que las participantes han ido aumentando así como su repercusión en medios consiguiendo poner a mujeres profesionales, expertas y con talento en el foco de atención.  Las candidaturas son elegidas por su trayectoria, logros, valores personales, valores profesionales, así como aportes a la sociedad.

Krista Walochik promueve el desarrollo del liderazgo femenino desde Talengo, para empezar desde su propio ejemplo, en su persona y la compañía que dirige. La consultora y Headhunter Talengo abandera el nuevo Liderazgo Inclusivo, basado en la riqueza de la diversidad. Walochik es miembro del Consejo de numerosas empresas, pertenece al Consejo Global de la Association de Executive Search Consultants (AESC) y asiduamente imparte conferencias en diversos foros y Escuelas de Negocio, en los que promueve una nueva forma de entender los Consejos de Administración, que necesitan nuevos líderes. Hombres y mujeres capaces de adaptarse a las circunstancias de la sociedad de hoy: global, multicultural, multigeneracional y desde luego con una generación de mujeres sobradamente preparadas que cada vez ocupan más puestos de dirección. Si crees que Krista Walochik debe ser elegida entre las 100 TOP Líderes te invitamos a votar por su candidatura:

Entra en este enlace  y vota a krista Walochik! 

 

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María José Fonseca: el líder inclusivo favorece la innovación


María José Fonseca, directora en Talengo, explica en este vídeo cómo el liderazgo inclusivo permite la diversidad y los equipos multidisciplinares y multigeneracionales para aportar creatividad y visiones diferentes.

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El éxito del mentoring generacional en las grandes empresas.

 

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El diario El Nodo de Colombia entrevista a Sofía Said

Sofía Said, directora en Talengo, explica en esta entrevista del diario colombiano El Nodo su rol en la multinacional española así como la presencia y el desarrollo de la compañía en México y Colombia. “Nuestros clientes reciben nuestro asesoramiento como expertos en la búsqueda de altos directivos y cargos estratégicos que encajen en sus necesidades”, señala Sofía Said, para quien la generación de conciencia en las empresas colombianas sobre la importancia de la diversidad, ya sea de género, de cultura o de generaciones, es un objetivo prioritario.

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La diversidad en fusiones y adquisiciones marca la diferencia -TALENGO

Ahora que nuestra economía crece al ir superando la crisis, y tras “haber hecho los deberes puertas adentro”, muchas compañías buscan un crecimiento acelerado y más ambicioso del que lograrán orgánicamente mediante la integración o adquisición de otras empresas con las que vislumbran sinergias previsibles en mercados y productos o eficiencias en procesos/recursos que incrementen su valor de forma significativa.

Sin embargo, y a pesar de la experiencia acumulada en esta práctica, hoy en día muchos de estos procesos siguen sin alcanzar los objetivos marcados (en torno a 7 de cada 10, según las referencias a uso),  especialmente en el largo plazo.  ¿Por qué?, ¿sobreestimamos su valor o abordamos el proceso de forma poco eficaz?

Un proceso de integración, absorción o fusión tiene un gran impacto para la organización además de ser difícilmente reversible, por lo que la decisión debe contemplar todas las variables, no sólo las más evidentes. Bien enfocado, supone un acelerador exponencial del valor de una compañía; de lo contrario, será un tropiezo con efectos indeseables a largo plazo.

 

Lo que funciona y lo que no: panorama actual

Normalmente, los aspectos “duros” relativos al negocio en sí, la producción o el servicio y las finanzas, suelen estar bien enfocados, mientras que las facetas “blandas” como el liderazgo, la cultura y las personas suelen tener una consideración menor, a pesar de su impacto inequívoco en la viabilidad y éxito de la integración.

Aspectos como el propósito de la unión, las due diligences, los acuerdos, los planes post-integración y las métricas de seguimiento suelen estar perfectamente acotados, planificados y ejecutados cuando nos referimos a esos aspectos duros. Sin embargo, cuando se aborda el eje humano, con frecuencia ese trabajo deja mucho que desear. Algunas veces porque es infra-estimado y otras porque, por su naturaleza, se nos antoja menos manejable.

Sin embargo, estas variables son cruciales para asegurar el éxito de la integración. El periodo más crítico es el de “los primeros 100 días” y las causas del fracaso más frecuentes se concentran en la falta alineamiento de las personas con los nuevos retos, las luchas de poder y la coexistencia de culturas incompatibles.

 

Nuestra recomendación

El enfoque ganador es plantear la gestión de “lo humano” en el proceso de integración lo antes posible y hacerlo como una oportunidad, algo que encierra en sí mismo un valor multiplicador y no tanto como un problema a minimizar o eliminar.

De un lado, el proceso diseñado en la faceta de negocio debe seguirse igualmente con todos los aspectos relativos a personas, cultura y liderazgo: propósito, due diligences (de aspectos financieros y no financieros y más allá de la compensación), plan de acción post-integración (transversal y por unidades) y métricas, dando un papel activo a la dirección de personas en ello.

De otro lado, hemos de ser conscientes de que la integración incrementa la diversidad en los equipos a todos los niveles, en dimensiones tanto visibles (género, generación…) como invisibles (estilos cognitivos, valores…). A priori, este incremento, bien enfocado, es una fortaleza.

Esta perspectiva es clave. Me explico: siguiendo el símil biológico, al igual que incrementar la diversidad intra-especie multiplica sus posibilidades de adaptación y éxito*, contar con un talento más diverso -en el sentido más amplio- hará de la organización una compañía campeona, más adaptable, innovadora y competitiva… ¡si cuenta con una cultura inclusiva!

Este es el gran reto: evitar la práctica habitual, en la que el fuerte gana, domina y se impone al débil. Con bastante frecuencia, y cada vez es más así, ni el fuerte es omnipotente, ni el débil carece de recursos para actuar… por lo que se generan dinámicas de “ataque-defensa/huida-ataque” que despistan de lo importante, que es estar todos a una (alineamiento) desde un sentimiento de pertenencia compartido (identidad).

Por el contrario, si efectivamente logramos una gestión adecuada de la diversidad, incrementaremos drásticamente las probabilidades de hacer de la promesa de la integración una realidad.

Ahora, la pregunta es ¿cómo se gestiona lo diverso eficazmente?

Si el gran recurso es la diversidad, su reto es la inclusión. Un liderazgo inclusivo sabe ver el valor de lo distinto y crear las condiciones para que aflore la riqueza que encierra esa diversidad. ¿Cuándo ocurre esto? Cuando cada persona siente que puede ser ella misma, que se cuenta con ella y su participación importa, siendo reconocida por su contribución singular al conjunto de la organización.

Así, un liderazgo inclusivo desde el más alto nivel podrá establecer un plan inspirado en la diversidad e inclusión para aprovechar ésta como ventaja diferencial, lograda tras el proceso de integración, más que tratar de disolver el problema a la “antigua usanza”… que ya sabemos a dónde nos lleva. 

 

* El enriquecimiento de la biodiversidad en un grupo  incrementa sus posibilidades de adaptación, al contar con un pool más variado de genoma, lo que permite a sus individuos una expresión de más alternativas diferenciadas que cubran un abanico más amplio de cambios del entorno, permitiéndoles afrontar con éxito dichos cambios, asegurando así que más individuos se adapten y sobrevivan a ese entorno fluctuante.

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Talengo con el think tank Woman Forward por la diversidad, RTVE

La fundación Woman Forward, presidida por Mirian Izquierdo, tiene como objetivo acabar con la desigualdad en los puestos directivos españolesSolo uno de cada diez están ocupados por mujeres. Para ello se ha fijado como objetivo buscar buenas prácticas, casos de éxito y datos de investigaciones que promuevan la mejoría en las empresas que no están todavía convencidas. Según datos del Foro Económico Mundial, si seguimos a este ritmo, tendremos que esperar 170 años para ver una paridad total de género.

Las mujeres han ocupado espacios profesionales pero los hombres no han ocupado los espacios más personales y familiares en la misma proporción. Marta García Valenzuela, socia de Talengo

 

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Cuatro empresas españolas en el Índice de Igualdad de Género – TALENGO

La diversidad empresarial se ha convertido en una necesidad para la supervivencia a largo plazo de un negocio. Así lo demandan las nuevas generaciones que se incorporan al mercado laboral y los clientes que exigen productos y servicios más personalizados. Un apartado importante de la inclusión reside en la apuesta por el talento femenino y el compromiso por garantizar la igualdad de oportunidades, así como reducir la brecha salarial y de mujeres en puestos directivos. Debido a los esfuerzos emprendidos en esta dirección, cuatro grandes empresas españolas –Iberdrola, Telefónica, Banco Santander y BBVA– han sido incluidas en el índice Bloomberg de Igualdad de Género 2018. La clasificación mundial la integran 104 empresas de 24 países y de diez sectores diferentes de actividad.

El camino de las empresas catalogadas como «diversas» comienza en la alta dirección. «En muchas compañías están aterrizando una nueva generación de directivos comprometidos que quieren hacer las cosas de manera diferente», explica la socia de Diversidad y Liderazgo Inclusivo de Talengo Marta García-Valenzuela. Las organizaciones españolas se encuentran en un estadio inicial en el que hay iniciativas puestas sobre la mesa o ya implementadas, pero en las que todavía no existe una estrategia estructurada en este sentido.

«Cada vez existe menos discriminación directa a las mujeres por ser madres pero se siguen dando ‘microexclusiones’. Las compañías tienen que interiorizar que el talento y el liderazGo no tienen género frente al modelo de éxito generalizado en España, que suele responder a un perfil masculino, de más de 40 años de edad y procedente de determinadas familias»

[…] García-Valenzuela (Talengo) coincide en que la conciliación ha de ser «corresponsable» porque estas medidas «a veces apartan a las mujeres de los puestos directivos». «En Talengo abogamos más por las medidas de trabajo inteligente que pasan por el trabajo flexible y por que la situación familiar esté más resuelta a la vez que cada profesional se organiza en base a sus necesidades. Hay que acabar con las etiquetas de que la mujer es la cuidadora y el hombre, el profesional», insiste. […]

Leer noticia completa en ABC, marzo 2018

 

Marta García-Valenzuela candidata al premio ‘Professional Diversity’ 2017

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El próximo 14 de noviembre tendrá lugar el evento Factor W 2017, un foro en el que cada año se habla sobre Diversidad y se premia a profesionales que demuestran día a día su compromiso con este nuevo paradigma de liderazgo.

Talengo siempre ha apoyado esta iniciativa. Este año, además de la candidatura de Marta García-Valenzuela, directora de Diversidad de Talengo, hemos querido contribuir con la presencia de Vivan Acosta, Directora de Consutoría de Talengo que orfecerá la ponencia: INSPIRATION MOMENT – Creencias limitadoras en la mujer para la carrera directiva, en la que se analizarán las principales creencias y barreras autoimpuestas que frenan y enlentecen la progresión de la carrera directiva en la mujer. Marta García-Valenzuela moderará la mesa: Innovación y mejora del capital organizacional a través de la Gestión de la Diversidad. Visión de los CEO’S y Presidentes.

Por qué votar a Marta García-Valenzuela: los que conocen a Marta la definen como una ventana al mundo, empática hasta el extremo, con equilibrio entre profesionalidad y humanidad y con capacidad para resolver los retos de manera conjunta. Dirige el área de Diversidad de Talengo porque cree firmemente en que la mayor riqueza está en la diferencia.

ENLACE PARA VOTAR

Marta está comprometida con la Diversidad desde hace muchos años, desde el año 2003 hemos trabajado codo con codo con las empresas para lograr junto a ellas la implementación de un nuevo modelo de liderazgo que requiere la sociedad y la economía de hoy, el liderazgo inclusivo.

El informe ‘Best Practices Diversidad en España‘, liderado por Marta García-Valenzuela, en el que se entrevista a 23 máximos representantes de compañías con perfiles muy diferentes, es un reflejo de la sociedad en la que operan las organizaciones y un objetivo socialmente justo y económicamente rentable.

 

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