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Cuatro empresas españolas en el Índice de Igualdad de Género – TALENGO

La diversidad empresarial se ha convertido en una necesidad para la supervivencia a largo plazo de un negocio. Así lo demandan las nuevas generaciones que se incorporan al mercado laboral y los clientes que exigen productos y servicios más personalizados. Un apartado importante de la inclusión reside en la apuesta por el talento femenino y el compromiso por garantizar la igualdad de oportunidades, así como reducir la brecha salarial y de mujeres en puestos directivos. Debido a los esfuerzos emprendidos en esta dirección, cuatro grandes empresas españolas –Iberdrola, Telefónica, Banco Santander y BBVA– han sido incluidas en el índice Bloomberg de Igualdad de Género 2018. La clasificación mundial la integran 104 empresas de 24 países y de diez sectores diferentes de actividad.

El camino de las empresas catalogadas como «diversas» comienza en la alta dirección. «En muchas compañías están aterrizando una nueva generación de directivos comprometidos que quieren hacer las cosas de manera diferente», explica la socia de Diversidad y Liderazgo Inclusivo de Talengo Marta García-Valenzuela. Las organizaciones españolas se encuentran en un estadio inicial en el que hay iniciativas puestas sobre la mesa o ya implementadas, pero en las que todavía no existe una estrategia estructurada en este sentido.

«Cada vez existe menos discriminación directa a las mujeres por ser madres pero se siguen dando ‘microexclusiones’. Las compañías tienen que interiorizar que el talento y el liderazGo no tienen género frente al modelo de éxito generalizado en España, que suele responder a un perfil masculino, de más de 40 años de edad y procedente de determinadas familias»

[…] García-Valenzuela (Talengo) coincide en que la conciliación ha de ser «corresponsable» porque estas medidas «a veces apartan a las mujeres de los puestos directivos». «En Talengo abogamos más por las medidas de trabajo inteligente que pasan por el trabajo flexible y por que la situación familiar esté más resuelta a la vez que cada profesional se organiza en base a sus necesidades. Hay que acabar con las etiquetas de que la mujer es la cuidadora y el hombre, el profesional», insiste. […]

Leer noticia completa en ABC, marzo 2018

 

Krista Walochik: «Ser consejero de una empresa ya no es un chollo»

La presidenta de Talengo y de la asociación mundial de cazatalentos explica que este cargo es cada vez más «una actividad profesional con responsabilidades importantes y no exenta de riesgos»

El trabajo de consejero en una gran empresa se ha relacionado de forma tradicional con el retiro dorado de personalidades con una trayectoria profesional o política de prestigio. Sin embargo, los vientos de cambio también soplan dentro de los consejos de administración. Krista Walochik,presidenta de Talengo y al frente de la AESC -la asociación mundial de cazatalentos- corrobora esta tendencia con frases como «cada día se paga peor a los consejeros» o «ser consejero ya no es un chollo».

En una charla con ABC, Walochik explica que los cambios vienen propiciados por las recomendaciones del Código del Buen Gobierno de las sociedades cotizadas que han afectado a las funciones, exigencias legales y a la composición y rol de los consejos. «Estos cambios se intensifican con la crisis económica a raíz de la caída de Lehman Brothers. A partir de entonces se introduce un mayor requisito de transparencia», puntualiza la presidenta de Talengo. Como ejemplo de estos cambios, cita la desaparición del trabajo de consejero como una opción de jubilación para personalidad de primera línea y recuerda que la de consejero tiene que ser una profesión con certificación. «Es un oficio más con su sueldo y sus riesgos», aclara.  […]

Profesionalización de los consejos

Walochik, acostumbrada a seleccionar en Talengo a consejeros y altos directivos, conoce bien cuál es el perfil que se busca hoy en día. «Los consejeros deben tener conocimientos del gobierno de la empresa, ayudar a formular y analizar las extrategias, sopesar riesgos y mirar por el futuro de la compañía. Si vienen de ser consejeros delegados o directores están acostumbrados a ejecutar y a decidir pero deben aprender que su nueva función se basa en supervisar, valorar y apoyar al actual consejero delegado».

Leer noticia completa ABC, dicembre 2017

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