Planes de Sucesión

Análisis de los actuales ocupantes de los puestos y riesgos organizativos

Identificación de posibles sucesores dentro de la compañía y verificación de sus expectativas e interés por el cambio

Definición del plan de desarrollo u hoja de ruta del sucesor en dos/tres años

Activación de un proceso de búsqueda en caso de riesgo organizativo por no cobertura de los puestos

Planificación de la salida del actual o actuales ocupantes, con una detallada transición