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El éxito de las multilatinas, crecimiento y talento latino- TALENGO

¿Qué es una multilatina? 

Una multilatina es una empresa que tiene su origen en algún país de América Latina y que tiene presencia en más de un país de la región. En diferentes publicaciones se establece que para considerarse multilatina, la facturación anual debe situarse por encima de los 250M de USD.

Las multilatinas nacen en la década de los 60, aunque es en los años 90 cuando alcanzan su principal crecimiento. En el caso de multinacionales españolas, su expansión comienza en la década de los años 80 con la entrada de España a la actual UE y se afianza con la adopción del euro.

¿Qué caracteriza a las multilatinas?

Las multilatinas se han hecho fuertes dominando los mercados locales, con una media de participación de mercado en sus países de origen del 71% y compitiendo frente a multinacionales globales.

Según información del BID (Banco Interamericano de Desarrollo), el 56% de las 500 principales multilatinas, tiene un acceso privilegiado a los recursos naturales. De este 56%, el 22% tiene actividades relacionadas con la extracción (minería, gas, petróleo…) y el 34% con la industria manufacturera muy ligada a los recursos naturales (agroalimentación, siderurgia…).

Muchas de estas empresas tienen su origen en empresas estatales que han sido privatizadas, que han desarrollado y que dominan perfectamente los sectores en los que operan.

Multilatinas frente a la coyuntura actual

En un momento en que las políticas proteccionistas parecen repuntar -Brexit, EEUU, China…-, las diferencias cambiarias aumentan y el entorno se hace cambiante e inestable. En estos ambientes de crisis recurrentes, es donde las multilatinas han operado tradicionalmente y donde se encuentran mejor preparadas frente a otras multinacionales provenientes de EE.UU., Canadá y Europa, por ejemplo.

Se está produciendo en LATAM y en Asia un importante crecimiento de la clase media y las multilatinas, enfocadas a la producción de bienes de consumo, están encontrando ahí una oportunidad muy interesante.

 

Retos a los que se enfrentan las multilatinas

Existen 2 aspectos clave para el éxito y el futuro de las multilatinas:

1.- La captación y retención del mejor talento.

Tanto las multilatinas como las latinas globales (multinacionales originadas en América Latina, con las características de cualquier otra multinacional global), buscan captar y retener el mejor talento.

El mejor talento no sólo busca los mejores ingresos, sino compañías con mejores prácticas en gobierno corporativo y desarrollo personal y organizacional. El mejor talento sabe de la importancia de estas mejores prácticas.

Las multilatinas no deben quedarse atrás en la atracción y el desarrollo del mejor talento; a nivel regional, la inversión en talento sí se percibe en el diseño de la estrategia corporativa como una prioridad, pero se acaba posponiendo ante otras necesidades que aparecen puntualmente en las empresas.

2.- El acceso al mercado de capitales.

El acceso al mercado de capitales global es más restringido para las multilatinas, tanto por su limitación geográfica como por la propia estructura de la empresa. Estamos hablando de empresas familiares, con gobiernos y políticas corporativas (como políticas de diversidad) poco profesionalizadas. Estos aspectos provocan un menor interés frente a otras multinacionales a la hora de invertir.

 

¿Qué diferencias presentan frente a latinas globales?

Una característica de las multilatinas es su estrategia de integración vertical y de crecimiento tanto orgánico como inorgánico. Las latinas globales, al igual que las multinacionales, se caracterizan principalmente por un crecimiento inorgánico a través de adquisiciones y por una reducción de costos como principal objetivo.

Las multilatinas también  buscan una reducción de costos, por supuesto, pero no es éste el pilar de su estrategia. El que las multilatinas acudan a mercados similares al suyo, hace que el crecimiento más lógico sea el orgánico.

La otra diferencia importante es su Gobierno Corporativo. Hablamos de empresas familiares en su mayoría (2/3), que priorizan los lazos familiares frente a la meritocracia, con déficits de comunicación, que cotizan a nivel regional vs compañías que cotizan a nivel global. Todo esto las hace menos atractivas para inversores internacionales.

Las multilatinas, aunque pueden hacerlo, no siempre buscan convertirse en latinas globales, sino que siguen otras estrategias de crecimiento y tienen una identidad propia y particular.

Conclusiones

Sin duda las multilatinas están ganando importancia y están cada vez más presentes en Estados Unidos, China y España. Suponen un gran atractivo pero deben concentrarse en institucionalizar sus gobiernos corporativos y en atraer al mejor talento del mercado.

Ejemplos de multilatinas, América Móvil, Gruma, Cemex, Bancolombia, Grupo Roble…

Ejemplos de latinas globales, BRF, Grupo Nutresa.

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