Entrevista con Sonia Mulero

Líderes sostenibles, líderes valientes

“Tu auténtico valor no será lo que sepas, será lo que compartas” Virginia Rometti, ex CEO de IBM.

El objetivo del liderazgo sostenible es atender las necesidades de la generación actual sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones. Este objetivo, esencial y complejo, se define en estos momentos como algo vital para el futuro de las organizaciones. Los líderes tienen que ser capaces de gestionar la complejidad de la situación que vivimos y asegurar la supervivencia del negocio, pero tienen que tener también una mirada sistémica sobre el largo plazo para así garantizar la viabilidad futura.

Asimismo, necesitamos líderes activistas, capaces de comprometerse con los problemas que realmente importan a la sociedad y con la responsabilidad de actuar contra la desigualdad en el mundo. En definitiva, necesitamos valentía en el liderazgo.

Comenzamos una serie de entrevistas realizadas a mujeres que han demostrado ser líderes con ambas características, sostenibles y valientes. Esperamos que su generosidad a la hora de compartir su historia nos ayude a todos. Porque de esto va también esta serie de entrevistas, de lo importante que es tener nuevos referentes y visibilizarlos.

1. Vamos a conocerte un poco mejor. ¿Quién eres y por qué crees que estás aquí?

Soy Sonia Mulero, actualmente Directora en Fundación Banco Sabadell.

Fui elegida TOP100 Mujeres Líderes de España 2019 en la Categoría Tercer Sector y tengo formación en Gestión Estratégica y Liderazgo Social en IESE, en Finanzas y Fiscalidad en EADA y en Psicología en la UOC.

Tengo una dilatada experiencia en la gestión de entidades sin ánimo de lucro, en la gestión de talento e innovación gracias a mi trayectoria profesional como directora de la Fundación Inlea (RSC DE Inlea Corporation, vinculada a Cisco Systems), adjunta a Gerencia en CIDOB, patrona en Fundació Escola Eina, miembro del consejo de la Fundación Photographic Social Vision, miembro del consejo de Fundaciones por la Ciencia (FECYT), miembro del Venture Board de Ashoka y miembro y también mentora en Celera (aceleradora de personas con talento).

2. ¿Cuál sería para ti un propósito que te define como líder?

Mi propósito es:

la vocación de servicio siempre en beneficio de la sociedad y del planeta donde vivimos;
el trabajo colaborativo; y,
el rigor y la generosidad como herramientas para inspirar a las personas que me rodean.

3. Sostenibilidad y liderazgo, ¿qué relación tienen?

Al líder sostenible se le presupone una alta capacidad de innovación y de influencia.

Innovación entendida como la capacidad de leer el presente para avanzarse al futuro, siempre desde el no conformismo y desde la necesidad de hacerse preguntas. Es una actitud exigible en todos los ámbitos, pero en mayor medida en el ámbito de la sostenibilidad.

Influencia entendida como la voluntad de acompañar a los equipos para facilitar y adaptar la transición hacia una producción más ética que ponga en el centro de la acción a las personas, como el factor clave y el capital más valioso.

Es importante plantar semillas de calidad en las personas, a través de la formación, el acompañamiento, la inversión en ciencia y la divulgación de la misma.

4. ¿Qué crees que aporta el liderazgo sostenible a tu industria o sector?

En nuestro caso, el liderazgo sostenible es la clave de la gestión, ya que dirigiendo una fundación debes tener un claro compromiso con el impacto social y la sostenibilidad. Cómo va a mejorar o influir este impacto en los ámbitos en los que trabajamos y sobre todo en los beneficiarios de nuestros programas. Nuestras iniciativas siempre tienen muy en cuenta las personas, y también -cada vez más- el entorno donde viven.

5. ¿Haces algo en tu liderazgo para incorporar a los diversos grupos de interés?

Siempre. Creo que es fundamental y muy enriquecedora la diversidad, la suma de talentos y el impacto en colectivos de diferentes entornos sociales, incorporando contenidos que en ocasiones no están pensados en clave social. Innovar e impactar desde la creatividad y la generación de pensamiento crítico, es fundamental para cambiar realidades y cuestionarse el mundo tal como está planteado.

6. ¿Te consideras una líder sostenible? Por qué.

La sostenibilidad está siempre en el centro de mi gestión e influencia, tanto por mi conciencia global como por la conceptualización de ideas que impacten positivamente en la vida de las personas, construyendo acciones de valor.

Es fundamental facilitar siempre la oportunidad de acceso a otras realidades, siempre pensado en actividades de influencia a largo plazo, que impulsen la mejora de la calidad de vida de las personas y del planeta.

7. ¿Cuáles crees que son ahora mismo los principales retos de los líderes? ¿Y el tuyo?

La crisis provocada por la Covid-19 obliga a resolver problemas profundos, definir metas comunes y proponer soluciones hacia la transformación social para superar las secuelas que esta pandemia nos está dejando. Una sociedad mejor es posible si se construye desde la generosidad, la conciencia social y nuestra relación con el entorno.

En mi caso, además de lo mencionado, intento no perder nunca la actitud emprendedora, que entiendo como la capacidad de transformar y alcanzar los objetivos que nos proponemos como organización para el progreso social.

8. ¿Qué personas han dejado huella en la líder que eres hoy? ¿Cuál es la huella que quieres dejar por tu liderazgo?

He tenido la gran fortuna de disfrutar de unos jefes/as que han sido mis mentores y que me han influido desde la generosidad, el rigor y el compromiso, inoculándome valores fundamentales para mi crecimiento profesional.

9. ¿Cuál crees que es la diferencia que marcas como líder?

No sé si es un valor diferencial, pero para mí es fundamental la generosidad y las personas, a las que pongo siempre en el centro de mi gestión. Me gusta verlas crecer en lo personal y en lo profesional.

Se trata de algo muy presente tanto en mi trabajo como en mi vida en general.

10. Si volvieras a empezar, ¿cambiarías algo de lo que has hecho como líder?

Intento siempre aprender del pasado para mejorar en el futuro, de forma constructiva e incorporando los aprendizajes que surgen de los errores, inevitables en el día a día, y que tanto te hacen crecer personal y profesionalmente. No entiendo el crecimiento profesional sin el crecimiento personal.

Seguramente cambiaría cosas, pero no puedo volver al pasado así que siempre cuido el presente para hacer el futuro algo mejor.

11. Cuando empezaste tu carrera profesional, ¿tenías planteado llegar a liderar?

Nunca planeé nada, soy bastante intuitiva en mis procesos, que siguen la lógica “error-aprendizaje + crecimiento-cambio”. Esto me ha llevado hasta dónde estoy, disfrutando del camino.

12. ¿Qué te gustaría que te hubieran dicho cuando empezaste tu camino como líder?

No solo hay que formarse, sino también pararse a pensar, a reflexionar y a analizar. Pensar es una inversión en sí misma y ayuda a evitar ciertos errores tanto profesionales como personales. El error es clave en el aprendizaje, algunos pueden evitarse y mejorar procesos.

Otra cosa que me hubiese gustado es más determinación en el valor del crecimiento personal como palanca de mejora en tu desarrollo profesional.

13. ¿Quieres aprovechar para decir algo a las personas que quieran ser líderes en un futuro?

Por suerte, las soft skills y la sostenibilidad van a cambiar la forma en que los líderes de futuro se formarán y harán crecer a las organizaciones, la sociedad y el mundo en general.

Creo firmemente que tenemos la oportunidad de liderar una estructura de cambio para influir en las generaciones futuras y en su manera de entender y vivir la vida.